工程項目管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中,越來越多人會去使用制度,制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編為大家整理的工程項目管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程項目管理制度1
為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的管理,消除施工中的因公傷亡事故,為職工提供一個良好的工作環(huán)境。特制定本施工項目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。
一、管理目標(biāo)
1、傷亡控制指標(biāo)
死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2‰以下,杜絕死亡事故的發(fā)生。
。、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
施工現(xiàn)場管理必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59—99)的要求,得分率必須達(dá)到85%以上。
3、安全管理人員持證率100%,特殊工種持證上崗率100%,施工現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%,安全防護(hù)設(shè)施使用率100%,勞動保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%,發(fā)放、使用率100%。
4、施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。
預(yù)控目標(biāo):市級文明工地。
二、安全管理目標(biāo)的保證措施:
。ㄒ唬┘訌妼β毠づc民工的安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識。
以人為本,加強對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安
全知識培訓(xùn),進(jìn)一步貫徹落實以領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重要指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》《勞動法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提高思想意識。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗,做好新職工進(jìn)場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育,深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。
(二)強化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)
1、建立健全以項目經(jīng)理為首、主管工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,層層管理,層層落實,責(zé)任到人,實現(xiàn)目標(biāo)管理。
2、安全管理資料,使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。
3、對多發(fā)性事故進(jìn)行專項治理,重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、中毒等事故的`積極防治,制定合理措施計劃,認(rèn)真交底組織落實,防止事故發(fā)生。
4、安全管理做到“七到位”即:
。1)安全規(guī)章制度落實到位
(2)安全責(zé)任落實到位
。3)安全檢查制度到位
。4)安全培訓(xùn)教育制度到位
。5)安全設(shè)施機械設(shè)備檢驗準(zhǔn)用到位
。6)安全技術(shù)措施經(jīng)費投入到位
。7)對事故違章查處到位。通過做好以上工作,不斷提高施工現(xiàn)場安全管理工作。
(三)搞好文明施工,樹立企業(yè)形象
嚴(yán)格貫徹落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),從工地的大門、道路、作業(yè)場地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實,并制定相應(yīng)的措施制度,保證文明施工,使工地真正成為保定市文明建設(shè)的“窗口”。
(四)加強安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理,提高建筑施工安全技術(shù)含量,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法,對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的措施,實施有效對策?刂莆kU點,消除事故源,做好超前防范工作,堅持“先防護(hù)后施工,無防護(hù)不施工”的原則。使整個施工活動的全方位、全過程、從開工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好,抓出成效。以上該工程目標(biāo)及實施主要措施,望工地嚴(yán)格執(zhí)行。
工程項目管理制度2
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項目部以書面形式提出申請,報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的'要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由xx總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度3
1、項目部設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu),制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo),落實崗位責(zé)任制,按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求,切實做好工程全過程的.質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴(yán)格按圖紙施工,施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,材料進(jìn)場應(yīng)有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度,挫邊量,檢驗軸線,焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計要求和滿足施工要求。
5、施工前,必須做好質(zhì)量技術(shù)交底,相同作業(yè)內(nèi)容,其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一,避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收,不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質(zhì)量控制,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,定出可行的預(yù)防措施,及時整改,避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。
9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,做好自檢、互檢、巡檢,上工序質(zhì)量不符合要求,不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作,認(rèn)真做好施工日記,原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目管理制度4
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定,實施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定以下八條,應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項目部日常安全工作,配一名專職(或兼職)安全員負(fù)責(zé)檢查督促安全措施的落實。
2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則,安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須服從安全,項目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的'電氣,機械設(shè)備以及高處防護(hù)設(shè)施等,都要組織驗收,合格后方能使用,并認(rèn)真做好安全記錄。
3、利用項目部安全教育專欄,召開安全會,安全知識講座,宣傳安全施工方針,政策、辦法、進(jìn)行針對性的安全管理和安全技術(shù)教育,表揚安全施工的好人好事。
4、對施工班組應(yīng)有兼職安全員,負(fù)責(zé)本組日常安全工作,認(rèn)真做好班前班后檢查工作,組織班組每周一次安全活動。
5、對新工人和其他人員,必須進(jìn)行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育,項目部一律不得安排工作,嚴(yán)禁私招亂雇和使用童工。
6、項目部每天一人安全值班,并認(rèn)真做好安全記錄,每周一次安全生產(chǎn)大檢查,每月一次和不定期如開安全會議,發(fā)動群眾。群策群力,防止傷亡事故的發(fā)生。
7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故,應(yīng)嚴(yán)格按“三不放過”原則即:事故原因分析不清楚不放過,事故責(zé)任者和群眾沒受教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過,必須保護(hù)現(xiàn)場即報告所隊(廠、分公司)安全員和處人保科,并認(rèn)真填寫傷亡事故報告表。
8、安全生產(chǎn)人員人人有責(zé),正確使用勞動保護(hù)用品,反對違章作業(yè),反對違反紀(jì)律。
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