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吉林大學(xué)文物愛好與保護者協(xié)會學(xué)期工作總結(jié)(2017-2018上半學(xué)期)
到年底了，好好做；一次總結(jié)，是對過去的不足的彌補，對未來的計劃。下面是小編為你整理的"吉林大學(xué)文物愛好與保護者協(xié)會學(xué)期工作總結(jié)(2017-2018上半學(xué)期)"，希望能幫助到您。
吉林大學(xué)文物愛好與保護者協(xié)會，是1992年由吉林大學(xué)文學(xué)院考古學(xué)和博物館學(xué)專業(yè)學(xué)生自發(fā)組織，在院領(lǐng)導(dǎo)、邊疆考古研究中心的大力支持下成立的，致力于文物保護和普及考古知識的公益團體，是吉林大學(xué)陽光青年志愿者協(xié)會理事單位。文保協(xié)會成立19年來，秉承自由與踏實的考古精神，自由思考，自由表達，踏實創(chuàng)新，積極從事文物保護的宣傳工作，并一直承繼著優(yōu)良傳統(tǒng)。但由于一些客觀因素的阻礙，協(xié)會的發(fā)展一度非常低迷，陷入停滯不前的狀態(tài)。由于協(xié)會的影響力有限，加上資金力量不足，文保協(xié)會曾長期陷于發(fā)展的低谷期。20xx年徐廷當(dāng)選新一屆會長，協(xié)會的被動局面開始扭轉(zhuǎn)，趙宇超會長負責(zé)協(xié)會工作后，對部分的體制進行了改動，為本屆協(xié)會的"大換血"做好了鋪墊工作。20xx年新一屆協(xié)會接手后，對協(xié)會的積弊進行了有針對性的全面改革。
一、加強內(nèi)部管理，完善運行體制
在內(nèi)部管理方面：從機構(gòu)調(diào)整到人事變動再到制度確立，協(xié)會的運行機制得以正式形成。
�。ㄒ唬└母餀C構(gòu)設(shè)置，調(diào)整人事變動
在協(xié)會的機構(gòu)設(shè)置上：繼承了組織部，增設(shè)了財務(wù)部、通訊部、檔案部，并將原有的宣傳部一分為三（即文秘組、公關(guān)組、新聞組）。形成了以會長為核心的"策劃小組"。聘任了名譽會長和協(xié)會顧問團。
1、組織部：原有組織部負責(zé)調(diào)動班級成員參加協(xié)會活動，負責(zé)人由班長兼任。在改革中，協(xié)會將組織部的職能調(diào)整為"調(diào)動協(xié)會內(nèi)部人員安排，部分參與協(xié)會對外交往"，并廢除了班長負責(zé)制，改由協(xié)會面試過關(guān)的成員擔(dān)任。
2、財務(wù)部：在改革前，協(xié)會的財務(wù)收支權(quán)歸會長所有。為了加強監(jiān)督，細化預(yù)算、結(jié)算的制定，協(xié)會增設(shè)該部，由擔(dān)任生活委員的楊瑞生同學(xué)和10屆新生苗詩鈺接任負責(zé)，為協(xié)會的工作提供了強有力的財務(wù)支持。
3、通訊部：是本屆協(xié)會首創(chuàng)的部門。負責(zé)利用博客、QQ群、飛信、人人網(wǎng)、郵箱等信息手段加強與會員之間的交流，真正實現(xiàn)社團的創(chuàng)建目的。通訊部作為協(xié)會和會員之間的紐帶，為本會密切與會員之間的聯(lián)系發(fā)揮著重要作用，同時，也為協(xié)會的宣傳造勢。目前為止，協(xié)會通過博客獲得了包括社科院考古研究所的部分前輩在內(nèi)的一大批專家學(xué)者的支持，客觀上形成了一定的社會影響力。
4、檔案部：是為了完善協(xié)會信息資料的整理，方便工作的審核和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)而創(chuàng)立的新部門。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)整，文保協(xié)會的各種信息數(shù)據(jù)得到了最充分的利用，為協(xié)會的長遠發(fā)展提供了相關(guān)支持。同時檔案部兼管協(xié)會的備品保存，起著后勤服務(wù)的作用。
5、宣傳部：原為協(xié)會的核心部門，但由于機制不健全沒有發(fā)揮固有作用，部門不斷萎縮。本屆協(xié)會改革重視對宣傳部的建設(shè)，擴大了宣傳部的職權(quán)，并細化宣傳部的分工，將該部一分為三，即文秘組、公關(guān)組、新聞組，分別負責(zé)"文本圖片等資料的數(shù)字化處理"、"公關(guān)禮儀與安全秩序"、"影像資料及新聞稿件的編輯"等工作。
為了充實剛剛成立的機構(gòu)，文保協(xié)會首次在20xx級考古與博物館系本科生中采取面試的方法來選拔工作人員。
經(jīng)過上述改革，文保協(xié)會的執(zhí)行機構(gòu)得以健全，為機構(gòu)改革的第二部——建立決策部門提供了前提條件。
經(jīng)過第一輪機構(gòu)改革的鋪墊，協(xié)會從各部門選拔出部門成員進入策劃小組，形成了以會長為核心的決策機構(gòu)。該小組負責(zé)為協(xié)會的活動提供思路，并負責(zé)策劃案的制作，同時為會長提供咨詢。
為了表示對以前協(xié)會成員的尊重，獲得相關(guān)工作支持，協(xié)會還設(shè)置了名譽會長和協(xié)會顧問團。
通過上述一系列改革，文保協(xié)會基本形成了以會長為核心，從決策到執(zhí)行的完備組織框架。為協(xié)會的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（二）創(chuàng)立協(xié)會制度，完善內(nèi)部建設(shè)
制度改革是與機構(gòu)調(diào)整同時進行的整改措施，協(xié)會審議通過了會長提交的《吉林大學(xué)文物愛好與保護者協(xié)會章程》，使得協(xié)會的各項基本制度確立，配合機構(gòu)改革使協(xié)會的體制運轉(zhuǎn)向良性發(fā)展。
協(xié)會的內(nèi)部管理變革是協(xié)會改革的核心和基礎(chǔ)，內(nèi)部管理的根本性突破是協(xié)會得以實現(xiàn)本次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
二、加強對外交往，實現(xiàn)互利共贏
在對外交往方面，本屆協(xié)會提出"增進友誼，共同發(fā)展"，在保持與院內(nèi)一些社團的傳統(tǒng)友誼的基礎(chǔ)上，進一步拓展合作空間，加強與中華文化研究會、新聞學(xué)會、荒島詩社、自強社的協(xié)作；先后與北京大學(xué)、西北大學(xué)、廈門大學(xué)、南京大學(xué)等高校的考古系社團或班集體及其部分同學(xué)建立不同程度的聯(lián)系，實現(xiàn)了校際交往零突破。未來的發(fā)展中，協(xié)會應(yīng)以院內(nèi)社團的合作為基軸，增強校內(nèi)社團合作，保持并發(fā)展與校外社團的關(guān)系，謀求共同利益，促進共同發(fā)展。
三、做好日常工作，深化改革思想
除此之外本屆協(xié)會還確立了會旗、會徽，創(chuàng)立了電子會刊，并籌劃教師在線答疑。成功舉辦了見面會和實驗室參觀等活動。
在本學(xué)期的工作中，本屆協(xié)會提出了"人才強會，改革興會，循章治會，勤儉持會"的治會理念，提出了"三年內(nèi)把吉林大學(xué)文物愛好與保護者協(xié)會建設(shè)成院內(nèi)一流，校內(nèi)知名的高水平優(yōu)秀社團"的目標(biāo)。完成了協(xié)會下半學(xué)年舉辦活動的基本安排。
協(xié)會已經(jīng)開始有計劃地為長足發(fā)展做謀劃，各項工作的延續(xù)性越發(fā)突出。
目前，文保協(xié)會的工作正在全面鋪開，我們的組織有著遠大的發(fā)展前景。希望大家在翟會長的帶領(lǐng)下，為實現(xiàn)文保協(xié)會的進一步壯大繼續(xù)努力，讓我們共同祝愿我們的文保越辦越好！
謝謝！
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