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施工工作總結(jié)

時間:2022-10-27 13:06:03 工作總結(jié) 我要投稿

施工工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以使我們更有效率,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的施工工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

施工工作總結(jié)

施工工作總結(jié)1

  一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容

 。ㄒ唬┕こ毯喗

  對本工程的總體情況進行介紹,著重說明其特點。

  (二)施工總平面布置實施情況

  包括:大型機械設(shè)備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。

 。ㄈ┲饕┕ぜ夹g(shù)措施

  主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況。

  1、土建工程施工主要的總結(jié)部位有:特殊基礎(chǔ)(樁基)施工、土石方開挖與回填、汽機基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、汽機螺栓預(yù)埋(直埋或預(yù)埋套管)施工、主廠房結(jié)構(gòu)及鍋爐框架施工、煤斗施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、循環(huán)水進、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩(灰堤)施工、輸煤系統(tǒng)施工、高層(或多層)建筑施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結(jié)構(gòu)制安等;

  2、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有:鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實施情況、輔機分部試運行情況和機組聯(lián)合試運行情況、機組消缺情況等。

 。ㄋ模┕こ坦芾砬闆r

  主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實施情況。

  1、施工進度計劃管理,包括:管理制度及實施情況、工程施工實際進度與計劃進度及合同計劃的比較、工程項目均衡施工情況、P3等計劃管理軟件推廣應(yīng)用情況;

  2、質(zhì)量管理,包括:質(zhì)量管理措施、辦法及實施情況、質(zhì)量檢查驗收及評定情況、重大質(zhì)量事故的分析與處理、ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況、對外包隊伍的管理等;

  3、安全管理,包括:安全制度及實施情況、安全技術(shù)管理制度及實施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實施情況。

  (五)技術(shù)管理情況

  包括:制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實施情況的差異及改進辦法,新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用情況;

 。┙(jīng)濟管理情況

  1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實施情況;

  2、成本控制管理:項目法施工實施情況,成本控制的措施及實施效果,項目部和作業(yè)公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的`落實情況;

  3、合約管理:主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況,包括工程投標(biāo)(合同條款、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理)、索賠與反索賠,以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。

 。ㄆ撸┵Y源配置及利用情況

  1、施工現(xiàn)場組織管理,包括:管理模式運作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等;

  2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況,包括工藝設(shè)備和材料等;

  3、物資管理情況,包括物資管理的模式,施工機械設(shè)備、工器具的配置和使用,主、輔材的耗用等;

 。ò耍┕こ虅(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新

  主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實施情況,本工程項目的工藝示范點等。

  (九)本工程施工的總體評價

  取得的主要經(jīng)驗教訓(xùn),以及改進意見和建議。

  二、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求

  著重總結(jié)事中實施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比。

 。ㄒ唬┽槍偨Y(jié)的內(nèi)容,描述施工過程。

  包括:做了什么?怎么做的?效果如何?原來的計劃目標(biāo)是什么?是否達到目標(biāo)?

  (二)對所描述的過程進行分析、研究,得出經(jīng)驗和教訓(xùn)。

 。ㄈ┩ㄟ^總結(jié),對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。

  這是總結(jié)的目的,也是下一輪實踐活動的開始。

施工工作總結(jié)2

  冬季的到來,物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)首先要做的是防凍。張貼溫馨提示,對空置房屋、共用設(shè)施、設(shè)備以及樓道保溫等三個方面

  1、 在各單元門張貼冬季防寒防凍溫馨提示、對未入住的戶主張貼防凍溫馨提示

  2、空置房屋的防凍

  物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)負責(zé)看護的空置房屋的防凍。對于空置房屋的外門窗(包括陽臺門窗)進行檢查,缺失的玻璃應(yīng)補安,確保門窗關(guān)閉嚴實。因為不供暖的'空置房,全樓的上、下水主管線都在其室內(nèi),一旦發(fā)生凍害,受影響的就是全樓的住(用)戶必要時還應(yīng)將上、下水管線用巖棉等保溫材料進行保溫,應(yīng)采取措施避免上、下水管線受凍出現(xiàn)滲漏跑水現(xiàn)象。

  3、共用設(shè)施、設(shè)備的防凍

  進入冬季后,小區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備也應(yīng)該做好保溫防凍措施。上、下水管線、消防設(shè)施等大多在樓道內(nèi)或房屋地下室內(nèi),隆冬時節(jié)很容易發(fā)季凍害:如下水管道凍結(jié)造成下水不通,消防溫感報警器凍裂造成漏水等現(xiàn)象。因此,物業(yè)工程人員對這些共用設(shè)施、設(shè)備進行保溫。保溫方法是用珍珠巖砌塊圍護或橡膠管、巖棉、棕麻纏綁等。

  4.樓道的保溫防凍

  入冬前應(yīng)將樓道門窗關(guān)閉嚴實,缺損玻璃及時補安。屋面出入口也要封閉嚴實。沒有閉門器的樓道門應(yīng)安裝門弓子,以達到樓道門自動回關(guān),起到保溫的作用。

施工工作總結(jié)3

  在這新的一年到來之際,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、履行崗位職責(zé)

  做為一名管理人員,首先安全保障放第一位,其次要注重控制工程的施工質(zhì)量,再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),最后材料問題,要節(jié)約,不能浪費,使成本降至最低。主要以下幾個方面說明:

  1、安全保障:

  A、人的不安全行為。

  B、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。

  C、不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的.狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。

  D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素,有時甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全,才是施工的保障。

  2、工程質(zhì)量管理。

  施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

  3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

  班主的協(xié)調(diào)工作很重要,他們是每天辛勤勞動,用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻,所以對待他們要主動關(guān)心,慰問。當(dāng)他們有事時,要主動幫助。對于工人提出的問題,要及時解決。

  4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  作為一個施工管理人員,花溪項目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

  5、材料管理工作

  本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

  6、技術(shù)管理

  在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。

  二、新建工作

  在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門,在20xx年5月20日的演戲中,積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

  三、出勤情況

  今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

  四、思想情況

  為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。五、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

  1、加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。

  4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

施工工作總結(jié)4

  大廈辦公樓項目自20xx年x月進場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié):

  一、工程進度完成情況

  從x月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

  二、工程施工過程控制

  從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

  三、施工質(zhì)量控制

  為把xx大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實效組織施工和管理。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

 、俟こ淌┕嵭袠影濉⒓夹g(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

 、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的`材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。

 、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

 、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。

  四、安全文明施工

 、俟さ匚拿魇┕す芾恚瑇x大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按xx現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。

  ②健全安全生產(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。

施工工作總結(jié)5

  由我公司承建的 宜昌恒大綠洲首期工程20#21#樓 ,于20xx年x月x日正式開工以來,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的嚴格要求及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督下,通過我公司項目部全體員工的共同努力,科學(xué)管理、精心施工,已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況匯報如下:

  一、工程概況

  本工程建筑面積26157。37㎡,結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)

  建設(shè)單位:宜昌梅子埡市場建設(shè)開發(fā)有限公司

  設(shè)計單位:武漢和創(chuàng)建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司

  勘察單位:湖北省鄂西地質(zhì)工程勘察院

  監(jiān)理單位:湖北清江工程管理咨詢有限公司

  施工單位:新七建設(shè)集團有限公司

  二、施工情況

  我項目部嚴格按照施工合同、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計變更進行施工,在施工過程中對業(yè)主、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)等單位提出的問題虛心接受,并及時認真整改到位,我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質(zhì)量關(guān):

  1、經(jīng)常召開工地會議,教育管理人員和施工人員,牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想,努力提高職工的質(zhì)量意識,制定嚴格的獎罰制度,項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地,掌握工程質(zhì)量動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。

  2、認真做好施工組織設(shè)計和施工方案,在工程的施工過程中及時調(diào)整和加強,使工程按計劃、按要求順利進行。

  3、嚴格把好材料關(guān),首先對進場材料,檢查是否有生產(chǎn)合格證,無合格證的一律不予進場,再會同監(jiān)理、建設(shè)代表現(xiàn)場取樣送檢,試驗后再投入使用,對不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場,堅持做到材料先試驗,后使用的.原則。

  4、嚴格把好工程程序關(guān),施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,每一道工序的完成,我們都進行自檢,再請監(jiān)理、建設(shè)代表,現(xiàn)場驗收合格后,再進行下道工程的施工,對于比較重要的部位和關(guān)鍵工序,還邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位進行驗收。對施工過程中違規(guī)、違章行為及質(zhì)量通病立即進行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全,分部分項評定嚴格。

  三、原材料及檢測情況

  原材料及檢測均按要求分批取樣送檢

  1、鋼材:一級鋼材φ6。5、φ8、φ10使用了萍鋼及武鋼線材,二級鋼材Φ12,三級鋼材、14、16、18、20、22、25采用了方大特鋼、新興鑄管及武鋼;并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢,均檢測合格。

  2、混凝土為商品混凝土,均有出場合格證。

  3、填充墻砌體:A3。5B06蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊隨機取樣分批送檢,均檢測合格。

  4、砂:送檢2組,符合要求。

  6、砂漿試配:M5水泥砂漿、M5混合砂漿各送檢1組。

  7、砼試塊:分部位均檢測評定合格。

  8、砂漿試塊:分部位均檢測評定合格。

  9、土木環(huán)刀法檢測、結(jié)構(gòu)實體檢測均合格。

  10、沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。

  11、地下電梯井、設(shè)備基礎(chǔ)、屋面均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行淋水、蓄水試驗,均無滲漏現(xiàn)象。

  12、觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方等部門進行現(xiàn)場檢查均符合要求。

  13、水電通水、通電檢測均符合要求。

  四、分部、分項工程自評情況

  我公司項目部會同甲方、監(jiān)理對基礎(chǔ)、主體分部的土方、模板、鋼筋、混凝土、填充墻砌體、配筋砌體,裝飾裝修分部的一般抹灰、飾面磚、衛(wèi)生間地面、門窗安裝、水性涂料涂飾、細部,屋面分部的保溫層、找平層、卷材防水層、細部構(gòu)造,建筑給排水及采暖分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部及建筑節(jié)能分部的各分項等工程進行了嚴格的評定,均合格。

  五、安全、文明施工方面

  本工程自開工以來,我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ59—20xx,對項目工程進行組織施工,建立健全了安全管理制度,對施工現(xiàn)場進行全封閉施工,合理布置施工現(xiàn)場,使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語,對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員一名,專職負責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查,考勤及安全教育工作,施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進行整改,對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。

  六、綜合評定

  綜上所述,公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格,讓業(yè)主滿意。

施工工作總結(jié)6

  項目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。王城高速公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,施工難度大,我項目始終把工程質(zhì)量放在首位,在實際施工中,切實采取有效措施,落實工程質(zhì)量責(zé)任制,建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系,狠抓施工過程控制,對影響施工過程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素逐個進行消除。同時建立以分部經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量保證體系,實行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進場后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方針,按照ISO9002質(zhì)量體系運行各項工作。分部設(shè)立質(zhì)檢負責(zé)人和質(zhì)檢工程師,作業(yè)隊及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項目總工進行技術(shù)交底,編寫作業(yè)指導(dǎo)書,對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢,由質(zhì)檢工程師檢查合格,報監(jiān)理工程師確認后,進行下一道工序的施工。

  分部設(shè)立工地試驗室和質(zhì)檢負責(zé)人,采取雙項檢控,確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗,施工中有檢測控制試驗,完工后有準(zhǔn)確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器,由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個標(biāo)段的控制測量,對每個分項的工程開工,都由測量隊用全站儀進行精確放樣,在施工中多次進行復(fù)核。

  我分部主要通過以下幾個方面進行施工質(zhì)量的控制:

  1、對人的管理:通過加強思想教育,提高全員質(zhì)量意識,堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度,堅持兩手抓,兩手都要硬,奉行“先換思想再換人,不換思想就換人”原則。

 。1).通過多種形式的宣傳教育,使每位員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線,牢固樹立以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽,以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅決執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。我分部在每道工序或分項工程開工前,都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會:針對分項工程或工序的準(zhǔn)備情況,施工過程中的質(zhì)量控制,施工組織、施工工藝等方面,進行研討與規(guī)范,讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前,做到職責(zé)分工明確,思想到位,從而強化人員質(zhì)量意識,確保工序有組織,有步驟的正常施工,避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。

  (2).崗前技術(shù)培訓(xùn)是我分部強化質(zhì)量管理的一種綜合手段,是堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵。目的.是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課,分散學(xué)習(xí)的形式,一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時間,由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給大家集中講解,并把書面技術(shù)經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中,通過實踐進行理解消化,力爭使每位技術(shù)人員在實際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題,對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進行考核,合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,并建立了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。

 。3).分部定期在指定地點及時間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負責(zé)人對當(dāng)天所完工程量的質(zhì)量評價及次日的施工安排,由每位技術(shù)人員進行總結(jié),對施工過程中存在的技術(shù)問題在會上提出,大家集思廣益,從技術(shù)、質(zhì)量角度進行討論,最后形成一致結(jié)論,再由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理。

  2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提:

  我分部主材料(鋼筋、水泥、鋼鉸線等)全部為項目部統(tǒng)供,對于所有材料(包括自購材料),為確保質(zhì)量關(guān),我部從以下三個方面進行質(zhì)量控制:

  (1).材料供應(yīng)商的選擇:對于自購材料,項目部選定質(zhì)量最好的廠商進行供貨,并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。

 。2).材料進場的質(zhì)量檢驗:各種材料在進場時,項目試驗部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查,確保所有的進場材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求,對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。

  (3).材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低:為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失,分部材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度,認真貫徹執(zhí)行“定時檢驗,先進先出”的材料管理原則,確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低,確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。

  3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

 。1).工藝策劃

  為確保每道工序的施工質(zhì)量,我分部各項施工工藝和施工方案編制時,嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項目施工情況和特點進行編制,施工方案出臺后,要經(jīng)過一系列嚴格的審查和核定,最后才能申報。

 。2).施工工藝的技術(shù)交底

  施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本,為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中,我分部堅持技術(shù)交底制度,并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式,由分部質(zhì)檢負責(zé)人召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù),質(zhì)量管理部門負責(zé)人進行技術(shù)交底,交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責(zé),做到分工明確,權(quán)限清楚,使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。

  (3).編制作業(yè)指導(dǎo)書,并督促落實

  為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行,分部施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求,及時編制作業(yè)指導(dǎo)書,把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中,并要求操作人員認真學(xué)習(xí),領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書,使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進行工作,確保工藝策劃的落實,并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促,并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制,對現(xiàn)場操作人員進行獎罰,做到責(zé)任明確,獎罰分明。

  4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié):

  結(jié)合我項目施工實際,我分部成立質(zhì)檢小組并設(shè)有專門的質(zhì)檢負責(zé)人,同時制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度,質(zhì)檢負責(zé)人經(jīng)常深入現(xiàn)場對構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀,填方壓實度、平整度、碾壓遍數(shù)等進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控,只要是工程質(zhì)量隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),絕不手軟。

  針對①滹沱河大橋蓋梁鋼筋骨架的焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊渣不清除等問題,為了增強施工隊伍質(zhì)量意識,嚴格按施工規(guī)范要求進行施工,避免此類似事件再次發(fā)生,并對相關(guān)人員進行了經(jīng)濟處罰。②羊腦溝大橋2#墩右幅系梁混凝土跑模嚴重,2a—3墩柱養(yǎng)生不到位、不及時,及時采取補救措施,確保了工程質(zhì)量,并對相關(guān)人員進行了經(jīng)濟處罰。③K39+700~K39+760路基填筑厚度不按規(guī)范要求施工,對該段不合格路基進行了徹底返工處理,并對相關(guān)施工隊伍進行了經(jīng)濟重罰。

  我們將引以為戒,加強管理,規(guī)范施工隊行為,提高施工人員質(zhì)量意識,加強質(zhì)檢人員自檢力度,確保高質(zhì)量的完成我標(biāo)段的工程任務(wù)。

施工工作總結(jié)7

  消防安全工作是我xx綜合治理的重要資料,關(guān)系到我xx財產(chǎn)安全和全體職工工的生命安全。對于這項工作,我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改善和完善工作方法,提高安全防范潛力,將事故隱患減少到最低指數(shù),最大可能的帶給安全保障。

  一、高度重視,用心做好消防安全的宣傳工作

  只有思想上重視起來,安全行為才有保障。這是我們多年來的工作經(jīng)驗之一。為此,我們十分重視消防安全工作的宣傳。上半年以來我們主要從三個方面落實這項工作。

  首先是透過會議進行消防安全宣傳。我xx綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅持召開消防安全工作例會,分析問題討論措施布置工作。我xx領(lǐng)導(dǎo)在每次會議上都反復(fù)強調(diào),要求大家留意謹慎,預(yù)防為主。

  其次,要求大家掌握了基本的消防安全知識,增強了消防安全意識。

  第三是在全xx職工之中進行了一次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn)。這次培訓(xùn)既有書面的又有實際操作,理論與實踐相結(jié)合。參加培訓(xùn)人員面廣量大,培訓(xùn)工作細致全面,效果顯著。

  二、推進消防安全職責(zé)制,充分落實管理職責(zé)與具體措施

  只有加強管理,做到職責(zé)到人,才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的'另一條重要經(jīng)驗。明崗明責(zé),檢查評比,是強化管理力求實效的重要舉措。

  具體說來,我們在以下四個方面加強了規(guī)范管理:

  1。確定重點防火部位,明確重點防火部位負責(zé)人。

  2。加強對倉庫、電腦房的管理,不定期檢查安全狀況。這兩處是事故易發(fā)地,我們對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。

  3。加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。

  4。加強評比,發(fā)放防火安全獎。我們主要以獎勵為主,但對在消防安全中制造隱患、瀆職犯錯的同志,我們一方面加強教育,一方面執(zhí)行相應(yīng)懲處。

  三、加大力度對農(nóng)機市場部門的整頓措施

  年初,我xx用心配合上級部門的有關(guān)精神,展開了一次對農(nóng)機修理等部門消防隱患排查工作,要求其配備必要的消防器材,并與其簽訂了消防安全職責(zé)書等活動。

  消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù),不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段狀況總結(jié)的同時,要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合,才能保證安全。每個人都要關(guān)心消防安全,不能以為看不到就沒事,事不關(guān)己就沒事。我們相信,在大家的共同努力下,我們必須能將消防安全工作做得更好。

施工工作總結(jié)8

  南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計研究院(有限公司)設(shè)計、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開工,天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容,此次驗收作為該工程竣工驗收。現(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié):

  一、工程概況

  南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu),分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱,其上擱置全廠電氣管道。

  二、基礎(chǔ)分部工程概況

  該工程為獨立基礎(chǔ)形式,地基采用人工級配砂石(3:7)進行換填,基礎(chǔ)混凝土強度等級C25,新增管架孔樁為人工挖孔樁,混凝土強度等級C30。

  三、主體分部工程概況

  該工程為框架結(jié)構(gòu),主體框架柱、梁,混凝土強度等級C25。

  四、施工情況

  (一)施工組織與管理

  1、我司于20xx年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項目部,組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進行項目管理,同時制定相關(guān)施工責(zé)任制,各司其職,

  各把一關(guān),保重點,相互配合共同做好工程管理工作。

  2、預(yù)防為主,我們堅持按照技術(shù)交底要求,堅持施工前和施工中的復(fù)核,對圖紙認真消化,對設(shè)計意圖充分了解,對工程的重點分項、難點部位、關(guān)鍵工序,嚴格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。

  3、把好材料關(guān),我們堅持使用合格的建筑材料,并對原材料進行檢查和試驗,比質(zhì)比價,做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上,對使用的材料,業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視,隨時進行現(xiàn)場抽樣,促進工程質(zhì)量的可靠性。

  4、取長補短,學(xué)習(xí)別人的長處為我所用,杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下,促進本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的`關(guān)系,在資金基本不足的情況下,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量,我們做到項目少賺錢,在商品經(jīng)濟市場中,對工程建筑材料,項目部全體管理人員都有一個共同的認識,不買次貨,為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  6、把好操作關(guān),認真抓好自檢,按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論,質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平,區(qū)別安排工作,對責(zé)任心強、工作負責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點性工作,一般技術(shù)的安排做好輔助工作,并與獎罰結(jié)合。同時堅持自檢和互檢,各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗收來搞好質(zhì)量工作。

  7、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo),后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

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  1、我們按照“安全第一,文明施工”的原則,把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中,做到不違章指揮不違章操作。

  2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

  五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自我總結(jié)

  本主體工程完工后,經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進行自檢,自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗收,達到國家工程質(zhì)量合格驗收標(biāo)準(zhǔn),將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程,取得這一成績是靠大家做出來的,離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合,也離不開職能部門的關(guān)心和支持,更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo),嚴格要求和排憂解難。在此,工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。

  六、經(jīng)驗總結(jié)

  經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工,我們雖然取得了一些成績,但也存在一些不足,對于一些新的強制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面,在一些局部地方,施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中,克服以往不足之處,更進一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平,保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨,認真搞好工程質(zhì)量,做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中,努力奮斗,再創(chuàng)佳績。

施工工作總結(jié)9

  一、工程概況

  本次施工主要內(nèi)容為調(diào)節(jié)池一座,主要功能為調(diào)節(jié)阿克蘇預(yù)處理工業(yè)廢水,將來水水量、水質(zhì)進行調(diào)節(jié)之后,均勻進入后序污水處理單元。

  調(diào)節(jié)池前端設(shè)置配水整流井,配水井平面尺寸5.5х5.0米,水深5.3米,池深6米,池內(nèi)設(shè)置淹沒式矩形堰一道,堰前設(shè)置DN600超越管一根,當(dāng)調(diào)節(jié)池需要檢修時,直接超越至廠區(qū)W41號井,再進入提升泵房。

  堰后采用渠道與調(diào)節(jié)池連接,渠道寬度B=1.4米,水深h=0.7米,渠道總高度H=1.6米。

  調(diào)節(jié)水池以調(diào)節(jié)來水水量為主,近期20xxm3/d時,調(diào)節(jié)時間36小時;中期6000m3/d時,調(diào)節(jié)時間12小時;遠期20xx0m3/d時,調(diào)節(jié)時間3.6小時。調(diào)節(jié)池總?cè)莘e為3000m3,分2座,每座容積V=1500m3。單座調(diào)節(jié)池平面尺寸取30.0х10.0m,水深5.0m,池高6.0m。

  2座調(diào)節(jié)池之間按照300%回流循環(huán)計算,利用墻式軸流泵實現(xiàn),單座軸流泵流量375m3/h,H=0.8m。N=6.0Kw。為均勻水質(zhì),調(diào)節(jié)池設(shè)置立式攪拌器6臺,H=5.0m,N=3.0Kw。

  調(diào)節(jié)池等基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼樁樁基。

  工程中標(biāo)價6473161元。本工程從20xx年x月x日開工至20xx年x月x日竣工,計劃工期100天,實際工期230天。

  本工程由中天建設(shè)集團有限公司總承包施工;中國市政工程中南設(shè)計研究院設(shè)計;杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司監(jiān)理;建設(shè)單位為寧波北區(qū)污水處理有限公司。

  二、主要工作量

  電氣部分:238727元占合同總價3.69%

  綠化部分:116382元占合同總價1.80%

  市政部分:3929200元占合同總價60.7%

  管道部分:367004元占合同總價5.67%

  自控部分:452216元占合同總價6.99%

  設(shè)備部分:1369632元占合同總價21.15%

  增加及變更工程量:

  1、基坑圍護變更

  2、水池防腐涂料變更

  3、增加W42井及鋼板樁圍護

  4、增加回用水管

  三、質(zhì)量控制情況

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了確保工程質(zhì)量,建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制,明確各級責(zé)任,并將質(zhì)量目標(biāo)細化到每道工序,分解到分項工程和作業(yè)班組,獎懲兌現(xiàn)到個人,按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制,切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的.每一工序當(dāng)中,營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

 、抛詸z驗收制度

  每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢,發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修,不留質(zhì)量隱患,每道工序施工完成后必須要進行自檢,合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上,交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。

 、苹z驗收制度

  施工班組對施工的分項工程互相進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報,加以糾正。要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查,督促上道工序,搞好本道工序,服務(wù)下道工序。

 、墙唤訖z驗收制度

  工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù),凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù),工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責(zé),班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織,在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。

 、入[蔽工程檢查驗收制度

  嚴格按程序檢查,以防質(zhì)量隱患,在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查,最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽,隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

  四、資料方面

  有詳細的原材料合格證及復(fù)試報告,做好工序評定和實測實量工作,有較詳實的隱蔽工程檢查記錄,各試驗報告單,單位工程評定及一整套的施工技術(shù)資料。

  鋼筋原材料試驗共計12組,合格12組

  水池墊層C20砼試塊共計2組合格2組

  水池接樁C35砼試塊共計1組合格1組

  水池底板C30砼試塊共計1組合格1組

  水池墻板C30砼試塊共計6組合格6組

  剪力墻C30砼試塊共計3組合格3組

  頂板、井C30砼試塊共計3組合格3組

  同條件養(yǎng)護C30砼試塊共計7組合格7組

  基樁低應(yīng)變(水池)31根I類樁10根II類樁20根III類樁1根(已處理)基樁低應(yīng)變(管道)7根I類樁6根II類樁1根

  基樁高應(yīng)變8根達到設(shè)計承載力7根未達到設(shè)計承載力1根(設(shè)計確認)樁基靜荷載(抗拔)試驗3根合格3根

  五、工程結(jié)論

  從工程開工到竣工業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視,經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,及各方面密切配合,我施工單位努力合作,工程進展順利,無質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。

  我單位自評結(jié)論為:本工程按質(zhì)、按量、按期竣工,為合格工程。

施工工作總結(jié)10

  一、工程概況

  項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道,市政局要求電力部門配合施工,同時鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

  為此,專門成立了一個項目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括:供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20××年7月1日提交預(yù)算報批為開始,市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低,故希望該項目能在20××年10月底竣工并恢復(fù)交通。

  二、承接主要工程任務(wù)

  道路及配套工程

  準(zhǔn)備工作:預(yù)算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝

  供水工程:維修水管 壓力試驗

  電力工程:支設(shè)新電桿 鋪設(shè)電纜 吊裝變壓器 電力入戶

  道路工程:剪除樹枝 復(fù)鋪路面 恢復(fù)交通

  三、項目中各工序的具體的`開竣工時間:

  四、可用資源

  項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示,項目實施期間的日常管理費用為每天50元。

  表2 項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率

  五、工程質(zhì)量情況

  在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進行施工,工程一次交驗率100%,優(yōu)質(zhì)工程達標(biāo)率100%,合同履約率100%,顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

  六、工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況

  我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù),并得到了業(yè)主的高度認可。原來第8,9,12,13,14,17人力資源超出能用的限額,在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工,不能如期完成。因此,必須增加工人數(shù)量 因此制定調(diào)整的方案為:

  1、增加技術(shù)工人為30人,非技術(shù)工人為55人

  2、調(diào)整相關(guān)工作的開始時間

  七、工程竣工情況

  20××年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作,沒有任何剩余余工程。

施工工作總結(jié)11

  作為一名管理人員,對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。

  一、工程進度的要求

  進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責(zé)任,堅持進行周會議,并對工程施工進度進行周總結(jié),對下周工作進行合理有效的計劃,以書面形式進行記錄,且以會議的形式進行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工時間,督促協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理人員,對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、工程質(zhì)量的保證

  質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強過程控制,及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次,嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求,負起責(zé)任,對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工。

  三、工程投資的控制

  投資控制,及工程成本管理,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,將質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊伍簽訂施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo)。其次,現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量,把握現(xiàn)場施工工作量,嚴格按照施工設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場施工,對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方,應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計單位進行反映,要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算,分階段對施工工程量和設(shè)計工程量進行對比,以便核實工程量,不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,制定切實可行的改進措施,不斷提高成本管理水平。

  四、信息管理的上報

  信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報,保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員,要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報,對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場影像資料,尤其是對隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項目有關(guān)人員開展周會議,并及時記錄每次周例會會議紀要,做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄,并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

  五、現(xiàn)場施工的安全

  安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,對不同階段的工程特點作重點防范,注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲,做好車輛機械運行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議,在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,及時消除工程中存在的各個安全隱患。

  七、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)

  工程的.順利進行,與施工現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項目管理,能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

  以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié),在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項工作,努力提高管理水平,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

施工工作總結(jié)12

  隨著冬季的來臨,天氣氣溫的日益下降,給施工帶來了很多的不利因素,為保障工人的身心健康,為確保冬季施工不出任何人身傷害事故,順利完成我們所承擔(dān)的各項安裝任務(wù),給公司交一個滿意的`答卷,為此,特定以下幾點措施:

  1、 組織全體職工認真學(xué)習(xí)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,使每位職工懂得冬季施工的基本要領(lǐng),自覺地增強自我保護意識,真正做到三不傷害( 不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。

  2、 加強制度和責(zé)任制的落實,為確保施工安全,每周五定時召開隊長以上管理人員的安全例會,在會上反映、討論,解決在施工中存在的問題。以及分析職工的心理動態(tài),做到提前預(yù)防,解決有可能出現(xiàn)的隱患;保證全體員工能吃到熱的飯菜、夜間不受寒。

  3、 加強對施工現(xiàn)場的管理,專業(yè)技術(shù)員對自己所管理的工程必須認真負責(zé)。交待任務(wù)必須交待安全,較特殊的單項工程必須有特殊的安全技術(shù)措施,安全員堅持每天對工地進行巡查,對整個施工現(xiàn)場的施工動態(tài)要全盤有數(shù),及時糾正和查處違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為和人員,引導(dǎo)職工正確使用好勞動防護用品。

  4、 冬季施工重點是五防,即防火、防寒、防滑、防毒、防爆。根據(jù)本工程高處作業(yè)多的施工特點,除強調(diào)正確使用好三寶以外,還要求隊長每天交代任務(wù)時必須交代安全、有布置,有檢查,有總結(jié),并及時清除自己作業(yè)面的垃圾、水、冰、雪或鋪設(shè)草墊、木屑等防滑設(shè)施,保證安全施工。

  5、 抓好臨時用電,觸電是五大傷害之一,施工隊必須設(shè)專人對臨時用電負責(zé),不得任意亂拉亂接,各種電動工具專人保管,宿舍及現(xiàn)場工具房不得用碘鎢燈、電爐取暖,認真做好采暖和擋風(fēng)設(shè)施工作,安裝或堵塞好門窗及門窗縫隙。

  6、 氣溫在5℃以下不得進行管道水壓試驗、試完壓后水要排盡、防止凍裂管道。

  7、 文明施工,材料堆放整齊,施工中做到工完場清,不能影響到下一道工序,保持一個良好的施工環(huán)境,以減免冬季施工的不利安全因素。

  8、教育職工增強成品保護的意識,對單位與單位之間、工種與工種之間的勞動成果都要認真保護,不得隨意坼掉或弄壞。

  中建八局安裝公司金陵圖書館新館項目部

施工工作總結(jié)13

  一、工程概況

  老龍眼居住區(qū)B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北,舜耕山腳下,由九棟11+1層、BI地下室車庫及沿街商業(yè)組成,總建筑面積為70811m2,框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20xx年x月x日,計劃竣工日期為20xx年x月。

  二、基礎(chǔ)施工情況

  該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎(chǔ),17#、21#~26#樓為人工挖孔樁,地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴格按照圖紙和規(guī)范施工,各種材料檢驗復(fù)合要求。所有進場原材料均有合格證、二檢報告,并嚴格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后,經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位共同檢查,砼成型質(zhì)量較好,無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷;A(chǔ)施工過程中我單位認真做好自檢,隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認,軸線、標(biāo)高、防雷接地,混凝土、砂漿試塊強度等均符合設(shè)計和規(guī)范要求。

  三、主體施工情況

  在主體施工規(guī)程中,對用于主體工程各種原材料,鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后,經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計和規(guī)范要求,鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進場鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書,并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件,均送檢合格。本工程砼采用商品砼,砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告,砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機抽取,取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求,F(xiàn)場見證取樣,送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室,拆模后檢查、成型較好無嚴重質(zhì)量缺陷,砼強度滿足設(shè)計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告,現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確,砌體組砌正確,留槎合理,砂漿灰縫飽滿,無通縫等缺陷,符合施工規(guī)范規(guī)定。

  四、裝飾、裝修施工情況

  本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規(guī)范進行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格,有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格,有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。

  五、分部、分項工程自評情況

  地基與基礎(chǔ)分部工程共分劃(每棟樓):8個分項工程、20個檢驗批;主體分部工程共劃分為5個分項工程、130個檢驗批;裝飾與裝修分部工程共劃分為4個分項工程、37個檢驗批;屋面分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批;建筑節(jié)能分部工程共分為2個分項工程、4個檢驗批;給排水分部工程共分為4個分項工程、13個檢驗批;電氣分部工程共分為17個分項工程、80個檢驗批;通風(fēng)、空調(diào)分部工程共分為8個分項工程、20個檢驗批;

  所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求;所有分項工程質(zhì)量驗收合格;所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。

  六、原材料及檢測情況

  原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材:會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢,均檢測合格;水泥:經(jīng)監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格;磚、砌塊:隨機取樣分批送檢,均檢測合格;砂石:符合要求;砼試塊:分棟分部位均檢測評定合格;砂漿試塊:分棟分部位均檢測評定合格;外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格;鋼筋保護層均檢測合格;沉降觀測、垂直度檢查均符合要求;屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行潑水、蓄水試驗,均無滲漏現(xiàn)象;對房間凈高,凈寬進行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi);觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方單位進行現(xiàn)場檢查均符合要求;一戶一驗驗收合格;水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告,材料復(fù)測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。

  七、工程資料情況

  已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢,自查結(jié)果:完整、真實有效。

  八、安全、文明施工方面

  本工程自開工以來,我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范,對項目工程進行組織施工,建立健全了安全管理制度,對施工現(xiàn)場進行全封閉施工,合理布置施工現(xiàn)場,使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語,對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員2名,專職負責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查,考勤及安全教育工作,施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進行整改,對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的`進行從嚴處罰并評為“淮南市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

  九、綜合檢查質(zhì)量情況

  整個單位工程于20xx年x月竣工,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題,工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實完整,符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

  中建四局第六建筑工程有限公司

  項目經(jīng)理:

  20xx年x月x日

施工工作總結(jié)14

  一、工程概況:

  我司于年月承接了“XXXXXXX”項目,并按客戶要求施工。

  二、施工管理組織:

  工程施工面不集中、可施工面形成緩慢,質(zhì)量要求高,工期緊;為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責(zé)管理,項目部人員配備齊全;實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),做到責(zé)任到人,使得施工組織安排井然有序,管理工作順利進行。

  三、施工過程控制:

  1 采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時,對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。

  2 嚴把設(shè)備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,進場必須是合格產(chǎn)品。未達標(biāo)部分均讓廠家清理出場。

  3資料管理:工程資料配備了資料員,施工中與工程同步,做到先資料再施工,資料填寫實在符合要求,資料齊全,能很好的`反映實體工程的情況,驗收完后進行整編和移交工作。

  四、工程質(zhì)量及控制情況

  施工過程中,我公司本著“安全為先、注重質(zhì)量”的方針,運用“技術(shù)交底、例會制、崗位責(zé)任制”等多種制度,充分運用新技術(shù)、對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性地安全復(fù)查等。

  五、施工安全管理:

  安全生產(chǎn)是我們的重中之重,項目部配備了專職安全管理人員,制定和實施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,確保了無安全事故發(fā)生。

  六、工程進度:

  本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下,我們的工程總體進度符合施工計劃的要求,總工期符合合同約定的要求。

施工工作總結(jié)15

  一、工程概況

  本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察;四川蜀通巖土公司設(shè)計;成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理 監(jiān)督單位為,廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

  二、工程施工情況

  本工程從20xx年x月x日開工,我單位進行施工組織安排,先進行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分,該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,精心組織施工,按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為,認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

  本工程從20xx年x月x日開工,工程進展順利,在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊,造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化,造成增加工程量以及重新進行設(shè)計,并造成本工程工期延長。

  三、項目部在整個工程的施工過程中,對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進行全方位的.質(zhì)量管理及時控制。

  1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理,隨機見證取樣,檢驗合格后才用于工程中。

  2、嚴把工程質(zhì)量關(guān),實行“三檢制”,班組自檢、互檢、交接檢,在此基礎(chǔ)上,由項目部檢查、公司抽查,組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”,在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底,在工程隱蔽前,由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽,發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

  3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整,并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅,做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。

  四、竣工驗收情況

  本工程主控項目全部合格,一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,工程控制資料完整,質(zhì)量觀感評定為好。

  根據(jù)資料和實體綜合評定,我們自評質(zhì)量等級為合格。

  以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價,我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴格審查和檢驗。

  謝謝大家!

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