節(jié)能降耗工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編精心整理的節(jié)能降耗工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
節(jié)能降耗工作總結(jié)1
車隊(duì)為了全面做好節(jié)能降耗工作,是形勢(shì)所迫,是中心發(fā)展所需,也是我隊(duì)責(zé)任所在,為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,我隊(duì)開拓創(chuàng)新,嚴(yán)格管理,采取了以下重要措施:
⑴實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車,節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人,并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽,提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān),我隊(duì)每臺(tái)車的費(fèi)用情況月月有考核,年底有核算,對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
、茷榱硕氯┒矗谊(duì)制定了油料管理制度,加強(qiáng)油料的管理,實(shí)行單車核算。在基地加油要辦事員一同加油。長途車輛按每趟的趟數(shù)、出車時(shí)間、實(shí)際行駛里程和途中的一切費(fèi)用,都必須如實(shí)提交并登記,并作為長途報(bào)銷的基本依據(jù)。
⑶長途報(bào)銷,每趟一報(bào)。所填寫的一切費(fèi)用必須和車輛出車登記的`時(shí)間、地點(diǎn)相符,和調(diào)度記錄上時(shí)間、地點(diǎn)相符,由隊(duì)辦事員精心對(duì)照核算,再由隊(duì)長認(rèn)真審核,確認(rèn)屬實(shí)后,方能去財(cái)務(wù)報(bào)銷。
、葹榱斯(jié)約,我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理,做到確保萬無一失。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故。大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)的支出,為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
、蓢(yán)格控制修理費(fèi)的支出,因自己原因造成的車輛修理,所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù),方能去修理廠修車。在修理的過程中,修理人員精心的修理,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)所修機(jī)件要以修為主,能修的就修,不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下,盡量延長機(jī)件的使用年限。
、蕠(yán)格車輛裝潢費(fèi)的管理,因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的,自己要負(fù)責(zé)。車內(nèi)裝潢得不到使用年限,要追究司機(jī)對(duì)車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內(nèi)裝潢,要認(rèn)真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù),必須要按裝潢規(guī)定裝潢,裝潢后,由隊(duì)長驗(yàn)收,所需的裝潢費(fèi)用要如實(shí)進(jìn)行登記。
⑺長途在外的車輛需要修理,必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),屬于自然磨損的修理,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項(xiàng)目的發(fā)票,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財(cái)務(wù)報(bào)銷。如因自己檢查不到位,保養(yǎng)不到位,屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理,要追究原因,一切后果自己負(fù)責(zé)。
、淘斐绍噧(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失,造成輪胎的早期損壞和丟失,自己要負(fù)責(zé)。在車隊(duì)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下,在全隊(duì)人員的共同努力下,20xx年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo),并有節(jié)約。
節(jié)能降耗工作總結(jié)2
為全面貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗精神,加快建設(shè)資源節(jié)約型科室,扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。緊緊圍繞科內(nèi)節(jié)能降耗目標(biāo),做了大量工作,取得了較好的成效,F(xiàn)將節(jié)能降耗活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加大宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的宣傳,普及節(jié)能知識(shí),掌握節(jié)能方法,充分調(diào)動(dòng)科內(nèi)全體員工節(jié)能降耗的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從自身做起,從節(jié)約一滴水、一度電等小事做起,切實(shí)把公司節(jié)能降耗工作納入日常管理工作中。
二、進(jìn)一步深化管理,提高節(jié)能降耗水平。
1、堅(jiān)持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電,辦公室、個(gè)人宿舍盡量采用自然光,離開時(shí)要隨手關(guān)燈,做到人走燈熄,杜絕“長明燈”、“白晝燈”;下班和無人辦公時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào);在使用電腦時(shí),盡量減少開啟和使用數(shù)量,下班前關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)。
2、堅(jiān)持節(jié)約辦公用品。嚴(yán)格控制科內(nèi)辦公用品領(lǐng)用,按需發(fā)放。各種記錄本要雙面記錄;積極推行無紙化辦公,使用網(wǎng)絡(luò)傳遞、發(fā)布資料,打印文件無特殊要求的,雙面用紙,減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)。
3、堅(jiān)持節(jié)約用水:在洗漱時(shí)做到隨用隨關(guān),杜絕“長流水”;生活中盡量重復(fù)利用水資源,杜絕浪費(fèi);科內(nèi)全體員工,無論在何時(shí)、何地發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水資源現(xiàn)象,立即制止。
三、下步工作打算
盡管我們?cè)诠?jié)能降耗上取得了一些成績,但是我們的工作距公司的要求還存在著一定的差距和不足,今后我們要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,按照公司的統(tǒng)一要求和部署,進(jìn)一步加大節(jié)能降耗工作的力度,實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此,今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的'工作:
1、節(jié)能降耗是一項(xiàng)長期的工作,我們要認(rèn)真總結(jié)開展節(jié)能降耗工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,以此推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開展。
2、通過節(jié)能降耗知識(shí)學(xué)習(xí),進(jìn)行一步增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性,形成節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
節(jié)能降耗工作總結(jié)3
20xx年區(qū)墻材革新建筑節(jié)能工作在區(qū)建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在市墻材節(jié)能辦的關(guān)心支持下,在有關(guān)部門的積極配合下,借助“三新”突破年快發(fā)展的東風(fēng),遵照國家提出的“大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑”的方針政策,以建筑節(jié)能為重點(diǎn),以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以建筑應(yīng)用為龍頭,以大力宣傳為助推,促進(jìn)了墻材節(jié)能工作的穩(wěn)步推進(jìn),圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。為我區(qū)經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況:
二、工作開展情況:
。ㄒ唬、突出工作重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)建筑節(jié)能工作。
今年,我區(qū)迎來了建設(shè)發(fā)展高峰期,對(duì)墻材節(jié)能工作來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),墻材節(jié)能辦落實(shí)措施,搶抓機(jī)遇,進(jìn)一步加大了建筑節(jié)能的工作力度。
1、以政策法規(guī)為先導(dǎo),認(rèn)真貫徹國家、省、市墻材節(jié)能政策,依法推進(jìn)建筑節(jié)能工作,抓住機(jī)遇,快速發(fā)展,一手抓落實(shí),一手抓服務(wù),推進(jìn)了建筑節(jié)能工作順利開展。
2、嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真做好建筑節(jié)能監(jiān)管工作。
建筑節(jié)能施工,是建筑節(jié)能工作的落腳點(diǎn),是建筑節(jié)能工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們?cè)诠こ添?xiàng)目辦理報(bào)建時(shí),將建筑節(jié)能列入專項(xiàng)審查范圍,嚴(yán)格查驗(yàn)其建筑節(jié)能設(shè)計(jì)備案登記表和節(jié)能設(shè)計(jì)圖,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),不予以辦理報(bào)建、不頒發(fā)施工許可證。對(duì)于沒有按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙施工,不符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的工程,不通過建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收,不出具《成都市龍泉驛區(qū)民用建筑節(jié)能保溫隔熱工程竣工驗(yàn)收備案表》,不予以綜合竣工驗(yàn)收。同時(shí),要求各建設(shè)單位、施工單位必須嚴(yán)格按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范,認(rèn)真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工;要求各監(jiān)理單位嚴(yán)格審查保溫企業(yè)資質(zhì),嚴(yán)格按照建筑節(jié)能圖紙和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)搞好工程監(jiān)理,做好監(jiān)理日志,切實(shí)把好材料準(zhǔn)入關(guān),把建筑節(jié)能施工的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。今年,我辦共辦理建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案81份,面積282.32萬㎡,建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收工程項(xiàng)目54個(gè),驗(yàn)收面積74.58萬㎡。
3、依法辦事,加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的監(jiān)督檢查。
我辦加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的日常監(jiān)督檢查。我們的檢查重點(diǎn)是:建設(shè)單位是否存在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或未按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)備案登記而擅自組織施工;是否擅自變更已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件;有無明示或暗示施工單位違反節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不做或少做節(jié)能措施;是否存在“陰陽圖”問題。施工單位是否按經(jīng)審查合格的圖紙施工,對(duì)涉及到節(jié)能施工的隱蔽性工程有無記錄,記錄資料是否真實(shí)、齊全、完整。工程監(jiān)理單位是否督促施工單位嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,有無見證資料,見證材料是否真實(shí)、齊全、完整。對(duì)檢查到不規(guī)范的工程,我辦下發(fā)整改通知書,要求責(zé)任方及時(shí)按規(guī)范進(jìn)行整改。全年共發(fā)出整改通知書90份。
4、嚴(yán)格對(duì)建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的指導(dǎo)、服務(wù)。
一是經(jīng)常到施工工地對(duì)建筑節(jié)能施工情況進(jìn)行現(xiàn)場察看,了解情況,提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù);二是把好保溫系統(tǒng)工程質(zhì)量關(guān)。施工方每一道工序完工后,要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下一道工序;三是要求施工單位嚴(yán)格自檢,發(fā)現(xiàn)問題先自行整改,這樣,形成一套切實(shí)有效的節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)控體系,以確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量。
5、加強(qiáng)對(duì)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的宣貫、實(shí)施工作。
由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)于今年10月1日起正式實(shí)施,《規(guī)范》對(duì)建筑節(jié)能工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收提供了統(tǒng)一的技術(shù)要求,我辦一是加強(qiáng)對(duì)《規(guī)范》的宣傳工作,并組織施工單位、監(jiān)理單位等參加省、市的培訓(xùn);二是在10月1日以后的工程項(xiàng)目,符合條件的,按《規(guī)范》組織驗(yàn)收。
。ǘ、轉(zhuǎn)變工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)墻材革新工作。
1、加強(qiáng)對(duì)新型墻材生產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)工作。
我區(qū)粘土磚廠已全部關(guān)閉,墻材革新工作的重心轉(zhuǎn)移到新型墻材的技術(shù)創(chuàng)新上。我區(qū)作為成都市重要的頁巖磚生產(chǎn)基地,共有新型墻材生產(chǎn)企業(yè)46家,年產(chǎn)量達(dá)16億標(biāo)塊左右,我辦一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)工作,認(rèn)真落實(shí)國家、省、市對(duì)新型墻材的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,促進(jìn)新型墻材行業(yè)發(fā)展,另一方面,按照國家標(biāo)準(zhǔn)《墻體材料應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范》的要求,積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展保溫隔熱性能好、輕質(zhì)、利廢、環(huán)保的新型墻體材料,引導(dǎo)企業(yè)加大科研技改力度,調(diào)整和優(yōu)化新型墻材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)做大做強(qiáng)。
2、做好新型墻體材料應(yīng)用落實(shí)工作。
加強(qiáng)對(duì)新型墻材使用情況的核實(shí)、驗(yàn)收工作。在工程的基礎(chǔ)和主體未進(jìn)行隱蔽處理前,我辦都要到現(xiàn)場核實(shí)新型墻材的使用情況并簽署意見,完工后,建設(shè)方到墻材節(jié)能辦辦理《龍泉驛區(qū)建設(shè)工程新型墻體材料使用認(rèn)定表》,此表作為建設(shè)工程規(guī)劃管理竣工驗(yàn)收備案的必備資料之一、全年,我辦共進(jìn)行墻材驗(yàn)收30項(xiàng),驗(yàn)收面積69.55萬平方米,工程都采用了新型墻體材料。
3、以產(chǎn)品認(rèn)證為措施,促進(jìn)新材企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,關(guān)鍵在于市場運(yùn)用。為認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)政策,加強(qiáng)質(zhì)量管理,凡未取得成都市墻材節(jié)能辦頒發(fā)的“新型墻體材料及建筑節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定證書”或已到期限的,其產(chǎn)品不得在市場上銷售與使用,建設(shè)工程不予返退墻材專項(xiàng)基金。我辦對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)一律不初審辦理市墻材節(jié)能辦發(fā)放的“成都市新型墻體材料及建筑節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定證書”,以保證新型墻材在建筑工程中的質(zhì)量。同時(shí),我辦還不定期地到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場察看,了解企業(yè)的現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況,對(duì)不符合要求的,及時(shí)提出整改意見,要求企業(yè)整改。
20xx年,**車間的原材料、能源消耗工作,緊緊圍繞節(jié)能降耗這個(gè)中心重點(diǎn)展開:
1、詳細(xì)閱讀了公司下發(fā)的《原材料、能源消耗管理規(guī)定》制定了本車間的能源消耗管理制度,并下發(fā)到班組,全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、車間圍繞車間級(jí)的能源消耗管理辦法,各級(jí)管理人員在日常管理工作中開展巡檢工作,對(duì)于檢查的結(jié)果與班組的綜合考核成績掛鉤。
3、營造良好的節(jié)能降耗氣氛,利用會(huì)議、廣播、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式在廣大職工開展節(jié)能宣傳活動(dòng)。
4、在職工中組織開展以節(jié)能為主題的“十節(jié)”活動(dòng)教育廣大職工節(jié)約每一滴水,每一度電,每一個(gè)材料。.。.。.
5、全面采取節(jié)能降耗措施,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司精神,強(qiáng)化職工的節(jié)能意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,在生產(chǎn)中,合理安排人員,保證生產(chǎn)秩序流暢,不堆積,高效率,杜絕損耗現(xiàn)象和野蠻操作行為。根據(jù)車間內(nèi)的光線情況隨時(shí)關(guān)燈,只開啟必須的照明燈。維修人員加強(qiáng)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,保障設(shè)備的高效運(yùn)行。對(duì)于能重復(fù)利用的嚴(yán)格按照修舊利廢制度執(zhí)行,盡量降低最低損耗;在辦公室休息室內(nèi)張貼“隨手關(guān)燈”的提醒語,在洗瓶區(qū)張貼“節(jié)約用水,禁止跑冒滴漏”的警示語,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、積極開展創(chuàng)新活動(dòng),以設(shè)備設(shè)施的改進(jìn),能源循環(huán)利用率的提高,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
A自制簡易大瓶、異型瓶沖瓶機(jī),沖洗現(xiàn)有洗瓶機(jī)沖洗不了的瓶子,達(dá)到節(jié)約用水,降低水損的目的
B成立節(jié)能降耗QC小組,設(shè)立研究課題,(改進(jìn)加強(qiáng)南區(qū)循環(huán)水的設(shè)備控制,降低耗水量提高循環(huán)水利用率)
2)原車間南區(qū)水處理設(shè)備不能滿足車間生產(chǎn)的需要,通過qc小組的“一泵兩用”改造方案,實(shí)現(xiàn)了兩泵共同供水,在不增加新泵前提下,提高供水量到80t/h,滿足了生產(chǎn)的需要,解決了因水處理能力不足造成的水外溢。
3)解決了水處理設(shè)備清水罐因真空“虹吸”而失水的現(xiàn)象。
4)對(duì)自來水向清水罐倒流進(jìn)行控制,利用臥式止回閥解決倒流問題
5)對(duì)車間南區(qū)水處理設(shè)備供水管道,操作方法進(jìn)行了技改,提高了循環(huán)水的利用率,自來水的.耗水量大幅降低,實(shí)現(xiàn)了水的節(jié)能降耗目標(biāo)。20xx年能源使用情況如下:
1、包裝材料在去年節(jié)約額基礎(chǔ)上多節(jié)約了約3000元。
2、20xx年平均噸酒用水2.77噸比去年增加0.55噸。主要原因:1,包裝車間由原來的手動(dòng)洗瓶機(jī)改為自動(dòng)洗瓶機(jī)洗瓶,損水量增加。2、車間南區(qū)供水管道多處焊口腐蝕開焊,大量循環(huán)水滲漏地下和順下水道流走。改造完成后,噸酒用水在1.4至1.9之間達(dá)到了公司指定的指標(biāo)3、噸酒用電比去年下降2,26度。月用電指標(biāo)達(dá)標(biāo)率80%。
不足之處及下一步打算
1、供水泵出口沒安止回閥
2、反洗泵供水沒有變頻控制。
3、清水罐沒有清洗裝置,清洗罐困難。
4、循環(huán)水供水管道沒有排污裝置,殺菌不徹底存有死角。
5、節(jié)約意識(shí)仍有待加強(qiáng)。
通風(fēng)科6月份上旬節(jié)能降耗工作總結(jié)及中旬計(jì)劃為響應(yīng)公司相關(guān)文件精神,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作,將該項(xiàng)工作落到實(shí)處,特將6月份上旬節(jié)能降耗工作總結(jié)及中旬計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、上旬總結(jié):
1、利用瓦斯員下班空閑時(shí)間,在3201回風(fēng)順槽拆卸、回收風(fēng)筒10條;
2、瓦斯器及風(fēng)表的送檢未使用礦方車輛,利用科室人員上下班時(shí)用私家車運(yùn)送;
3、月初報(bào)通風(fēng)報(bào)表時(shí)未向單位申請(qǐng)車輛上報(bào),利用科室人員下班時(shí)私家車上報(bào);
4、該旬沒有新領(lǐng)用的原材料,均使用上次領(lǐng)用的;
5、在綜合辦公室我科室有設(shè)立的反面紙利用區(qū),非正式上報(bào)材料均使用反面紙打印。
二、中旬計(jì)劃:
1、在白板筆、墨水等原材料的消耗上盡量節(jié)儉。
2、所用設(shè)備盡量修舊利廢,減少配件購進(jìn)。
3、繼續(xù)做好反面紙的利用工作,降低紙張的消耗。
4、白天不開燈、人走電燈滅,電腦關(guān)閉主機(jī)及顯示器,盡量少用空調(diào),做到室內(nèi)電器不處于待機(jī)狀態(tài)。
通風(fēng)科
20xx年6月7日
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作,我公司從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手,采取合理有效的節(jié)能技改措施,積極開展節(jié)能生產(chǎn),在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績?偨Y(jié)起來有以下幾點(diǎn):加大節(jié)能降耗宣傳力度,提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí);加大節(jié)能技改力度,積極開展節(jié)能生產(chǎn);推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制,走可持續(xù)發(fā)展道路。
。ㄒ唬┘哟蠊(jié)能降耗宣傳力度,提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù),我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視,為推動(dòng)全體員工參與節(jié)能減排工作,落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo),責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度,提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會(huì),如日常生活如何節(jié)能,高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起,提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤,做到人走水?dāng)嗔,及時(shí)開關(guān)燈,緊握手中鏟,以杜絕不良的浪費(fèi)行為;針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù),避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗;節(jié)能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳,經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡報(bào),努力開展節(jié)能的普及工作,借此充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的積極性,此舉對(duì)公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動(dòng)作用。
。ǘ┘哟蠊(jié)能技改力度,積極開展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分,但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐,顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談,我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作,積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備,堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備,公司選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造,同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比,供水單耗由0、32降到0、23,節(jié)能效果達(dá)到27%,一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7、5萬度,年節(jié)電費(fèi)5、2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計(jì)劃對(duì)剩余設(shè)備逐步進(jìn)行更換,以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,使之形成良好的格局,讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面,公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù),從生產(chǎn)車間到辦公樓,從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈,并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用,以盡量減少不必要的能源損耗,讓合理有效用能真正落到實(shí)處。
。ㄈ┩菩泄(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制,走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅要有全體工作人員的配合,還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié),并及時(shí)對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng),推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制,走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排出謀劃策,對(duì)年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),讓其分享節(jié)能帶來的實(shí)惠。通過這項(xiàng)措施的努力,為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善,20xx年我公司全體員工上下一心群策群力,在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力,做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比,雖然還存在一定差距,我們深知,目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足,但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨,努力挖掘潛在的空間,繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),扎實(shí)推行節(jié)能減排工作,我們堅(jiān)信,只要大家能從一點(diǎn)一滴做起,人人參與節(jié)能減排;只要我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路,那么我們就一定能壯大自己,而提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟(jì)也一定能如期實(shí)現(xiàn)。
節(jié)約資源是我國的基本國策,也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此,今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作,取得了比較好的成效。具體情況如下:
一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本,狠抓基礎(chǔ)管理工作
第一、堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè),使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò),建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位,做到全員參與。在管理制度上,我們根據(jù)國家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系,使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依,有章可循。
第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能耗指標(biāo),千方百計(jì)調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實(shí)際能耗情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的量化能耗定額,結(jié)合本公司實(shí)際,查找差距,分析原因,制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo),也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束。
第三、堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司三十余個(gè)換熱站是耗能主體,控制好個(gè)別生產(chǎn)主體的能耗是實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅(jiān)持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同時(shí)考核,使節(jié)能降耗成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作,同時(shí),以各生產(chǎn)部門為重點(diǎn),對(duì)水、電、車、油的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、周通報(bào)、旬分析、月總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案,做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)措施,提高全員的節(jié)能意識(shí),充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性,為降低生產(chǎn)成本出謀劃策,使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。
二、向科技要節(jié)約,靠技術(shù)進(jìn)步降能耗
我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段,堅(jiān)持科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展,使節(jié)能工作貫徹到基層。
第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如:隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展,相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟可靠,價(jià)格不斷降低,從xx年起,我們有計(jì)劃,有針對(duì)性地先后對(duì)換熱站的循環(huán)水泵,補(bǔ)水泵啟用加裝變頻裝置,使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外,在換熱站上加裝排氣裝置,提高循環(huán)效率,也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。
第二、加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中,通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況,隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展,其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮,把其他行業(yè)一些實(shí)用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)中來,也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如,我們利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽、臭味劑,針對(duì)換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟化,降低水質(zhì)中水垢的形成、熱水的流失等,都有循環(huán)效果,通過此項(xiàng)措施使其降低近兩個(gè)百分點(diǎn)。
第三、突出節(jié)能重點(diǎn),細(xì)化管理措施
第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的節(jié)能措施和管理辦法,為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障,同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo),為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二、公司各部門著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、車、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理,并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象,夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、12.3%,行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。
第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則,將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中,層層分解落實(shí)目標(biāo),將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制,避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為,保證了工作的持續(xù)性和有效性,使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
節(jié)能降耗工作總結(jié)4
20xx年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗有關(guān)要求,我局從宣傳教育、狠抓平時(shí)入手,采取有力措施,推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展,在系統(tǒng)樹立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念,倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式,積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,部署周密
20xx年局黨組十分重視節(jié)能工作,根據(jù)局人員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了局節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由紀(jì)檢組長王建芳任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副局長黨花葉為副組長,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,保持了工作的連續(xù)性;10月9日召開節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)全局的節(jié)能降耗工作進(jìn)行了安排布置,責(zé)成各股室要結(jié)合本單位的實(shí)際,精心研究制定實(shí)施方案,局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)制定方案進(jìn)行了跟蹤檢查指導(dǎo),很好的完成了宣傳任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、常抓不懈,改革創(chuàng)新
節(jié)能降耗工作貴在平時(shí),體現(xiàn)在工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,需要我們常抓不懈,還需要有一套長效機(jī)制加以約束。在20xx年工作的基礎(chǔ)上,我們建立了一套有效的節(jié)能減排工作實(shí)施、考核、監(jiān)督、激勵(lì)等長效機(jī)制,逐步建立和完善了節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,將節(jié)能目標(biāo)納入單位及干部職工業(yè)績考核范疇,嚴(yán)格考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰。倡導(dǎo)節(jié)能降耗技術(shù)革新和節(jié)能“金點(diǎn)子”行動(dòng),積極開展各種形式的.“小革小改”節(jié)約資源活動(dòng)。對(duì)節(jié)能小發(fā)明、挖潛、革新等工作中作出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予處罰,從根本上保證了局機(jī)關(guān)和局屬各單位的節(jié)能減排預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、宣傳發(fā)動(dòng),增強(qiáng)意識(shí)
節(jié)能工作貴在人人動(dòng)手、人人參與,局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組為增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能意識(shí),印發(fā)了“節(jié)能倡議書”,發(fā)放到每個(gè)人,并利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、發(fā)送節(jié)能降耗工作短信,采用懸掛和張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語、開辟節(jié)能宣傳專欄、制作節(jié)能板報(bào)、召開節(jié)能座談會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),倡議廣大干部職工遵守節(jié)能降耗的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)、從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起,節(jié)約能源,為可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。10月份,按照上級(jí)要求,在局組織開展了豐富的節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),10月15日還進(jìn)行了能源緊缺體驗(yàn)日活動(dòng),當(dāng)天所有干部職工都按要求綠色出行,公務(wù)用車和私家車全部停開,辦公室禁止開空調(diào),關(guān)閉了辦公區(qū)域內(nèi)景觀照明,局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在王組長的帶領(lǐng)下各股室進(jìn)行了檢查,還組織開展了統(tǒng)計(jì)局能知識(shí)競答和“節(jié)能降耗,科學(xué)發(fā)展”征文活動(dòng),組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、等文件以及日常節(jié)能方面的知識(shí),不僅增強(qiáng)了廣大干部職工的節(jié)能意識(shí)和思想,還起到了節(jié)能降耗教育作用。
四、規(guī)范程序,按時(shí)上報(bào)
年初市局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作的通知》(焦國土節(jié)辦[20xx]2號(hào)),對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)送情況進(jìn)行了明確和規(guī)范,每季度末節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組都通過內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通知,要求局屬單位按時(shí)上報(bào)五、查漏補(bǔ)缺,降低能耗
根據(jù)焦作市20xx年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書制定的目標(biāo)和市節(jié)能辦的相關(guān)文件要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定了《焦作市國土資源局20xx年度節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》,把節(jié)能降耗工作納入制度化、經(jīng)常化管理,制定了節(jié)能工作制度、獎(jiǎng)懲制度、一票否決制度。實(shí)現(xiàn)了能源資源消耗降低5%以上的目標(biāo)。
一是對(duì)機(jī)關(guān)照明設(shè)備進(jìn)行了更新,推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公設(shè)備,節(jié)電工作我們堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起,從小事做起的原則,要求辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備,做到人走燈滅、斷電,科室每周指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,值班人員積極做好辦公樓夜間關(guān)閉后的清場工作,確保了無長明燈和未關(guān)閉的空調(diào)、電腦等用電設(shè)備。夏季在機(jī)關(guān)辦公樓樓道內(nèi)張?zhí)恕芭e手之勞,提高一度”的節(jié)能宣傳畫,時(shí)刻提醒機(jī)關(guān)工作人員辦公室使用空調(diào)溫度不低于26度,并規(guī)定每天少開1小時(shí),有效地降低了電力消耗,全年用電費(fèi)用為83097元,比20xx年下降8.2%。
二是對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)用車油耗實(shí)行定額管理,一車一卡,對(duì)油耗低于定額的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超油耗定額的按市場價(jià)由駕駛員本人負(fù)擔(dān)油費(fèi),有效調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T的節(jié)油積極性;嚴(yán)格落實(shí)了按照車輛尾數(shù)每周停開一天制度,機(jī)關(guān)全年共停開車次360余次,耗油累計(jì)27000升,與20xx年相比下降6.9%;全年對(duì)駕駛員每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、一次車輛保養(yǎng)評(píng)比,增強(qiáng)了駕駛員的業(yè)務(wù)技能,有效的減少了車輛維修費(fèi)用。
三是加強(qiáng)了對(duì)公共用水的管理,衛(wèi)生間改裝了節(jié)能水龍頭,購置了洗車高壓槍,杜絕了長流水現(xiàn)象,全年用水費(fèi)用為1.3萬余元,比20xx年下降11%。
四是實(shí)施了無紙化辦公,減少了耗材的使用量。隨著金土工程在國土資源系統(tǒng)的正式運(yùn)行推廣,我局逐步完善了焦作市國土資源局政務(wù)管理系統(tǒng),系統(tǒng)全部工作電腦實(shí)行了內(nèi)網(wǎng)連接,文件傳閱、審批等都實(shí)行了網(wǎng)上辦公,減少了辦公紙張、打印機(jī)耗材的使用數(shù)量,全年辦公耗材比08年下降了5.58%。
五是實(shí)施節(jié)能改造。根據(jù)節(jié)能降耗目標(biāo)要求,制定了節(jié)能改造計(jì)劃,加大了節(jié)能改造力度,淘汰了一批低效照明產(chǎn)品、低效電器和辦公設(shè)備,購置新辦公設(shè)備時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家用能設(shè)備采購目錄,購置的全部是2級(jí)以下節(jié)能產(chǎn)品。
六是市局節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)局屬單位辦公區(qū)與住宅區(qū)、出租房等非辦公區(qū)的用水、電、氣情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,沒有發(fā)現(xiàn)共用的情況,全部用表均為分設(shè)。
五、存在問題及20xx年工作打算
1.辦公樓內(nèi)單位比較多,又有幾個(gè)單位更換,節(jié)能意識(shí)又不強(qiáng),水、電、氣又是合用,在管理上有一定的難度。下一步與其他幾個(gè)單位進(jìn)行協(xié)商,力爭水、電、氣分開統(tǒng)計(jì)使用,進(jìn)一步減少能耗。
2.辦公樓及辦公設(shè)施都比較老化,無保溫設(shè)施,節(jié)能設(shè)備改造難度大、費(fèi)用高。
3.節(jié)能降耗宣傳教育長久性做的不夠好。下一步工作中要進(jìn)一步加大力度和范圍,力爭做到節(jié)能意識(shí)和思想扎根于每個(gè)工作人員心中。
節(jié)能降耗工作總結(jié)5
我接手分揀以后,從開始就著手節(jié)能和降耗。
第一是查漏氣,治漏氣。
以前來車間就聽見機(jī)器下邊有漏氣的聲音,各班維修員只維修各班的機(jī)器,因?yàn)闆]有配件,修理不到位。我進(jìn)入分揀的第一天,兩個(gè)打氣泵中,小的出現(xiàn)故障,因?yàn)闅獾,四個(gè)班都沒法工作。我說:“用大的.打氣泵先讓兩個(gè)班工作”,全部機(jī)器都開著浪費(fèi)電,不必全部都等著。其他兩個(gè)班不同意。說要干四個(gè)班一塊干,要不干都不能干。我當(dāng)時(shí)有些生氣,第一天上班管理他們,他們未必聽我的,我也沒有批評(píng)他們。趕緊維修好小的打氣泵。治漏氣要購買配件,沒有經(jīng)過中間商,聯(lián)系廠家直接購買。配件比原來減少費(fèi)用近萬元。我?guī)ьI(lǐng)兩個(gè)徒弟,分揀結(jié)束后、星期天、節(jié)假日加班維修,從漏氣到機(jī)器遺留隱患。發(fā)現(xiàn)好多軸承有磨損軸磨細(xì)等狀況,對(duì)其進(jìn)行及時(shí)維修和修復(fù)。減少因機(jī)器損壞耽擱分揀,耽擱時(shí)間就是分揀設(shè)備增加運(yùn)行時(shí)間,其附屬的包裝機(jī)和熱包機(jī)是最大損耗。
第二對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理,增加運(yùn)行制度
激光打碼機(jī)在中午吃飯時(shí)要關(guān)閉激光,減少激光管的使用時(shí)間。每天中午吃飯時(shí),關(guān)閉不必運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)。(以前以為沒有規(guī)定,也沒有人關(guān)閉它)空氣壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐,每天下班后要關(guān)閉出氣閥門,保存沒有用完的壓力,減少每天開機(jī)時(shí)間,減少磨損和保養(yǎng)周期。
第三減少部分電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
分揀線四個(gè)班都有設(shè)備送電后就有回牌皮帶電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),直到分揀設(shè)備斷電才會(huì)停止。有部分回牌皮帶上裝有自動(dòng)檢測和停止電路,因電路或線路損壞后沒有維修,已經(jīng)不起作用,造成電機(jī)一直運(yùn)行。先對(duì)自動(dòng)檢測電路進(jìn)行維修,更換損壞的配件,使其功能正常使用。對(duì)沒有自動(dòng)停止的皮帶電機(jī)進(jìn)行改造,增加繼電器和交流接觸器進(jìn)行控制。
第四學(xué)習(xí)plc控制程序,在程序中對(duì)電機(jī)進(jìn)行控制
分揀四班機(jī)器的回牌皮帶電機(jī)是程序控制,在開啟分揀電源后就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)PLC程序后,將其和分揀主帶聯(lián)動(dòng),只有主帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才會(huì)運(yùn)行,急;蛲V瓜聼熤鲙V箷r(shí),回牌皮帶也會(huì)停止。原來分揀通道中有大多電機(jī)在本通道內(nèi)的品種下完后,電機(jī)會(huì)一直運(yùn)轉(zhuǎn)到分揀結(jié)束,簡單修改PLC程序,增加延時(shí)程序,當(dāng)本通道卷煙下完后,延時(shí)2分鐘停止電機(jī)。減少電機(jī)磨損和維修量。
節(jié)能降耗工作總結(jié)6
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題,20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響,酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩,各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章,前廳、營銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營上深挖潛力的同時(shí),酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下,隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用,酒店的成本控制效果日益突顯,為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營成果,深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念,酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起,向管理要效益,在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng),F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下:
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開展情況
1。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施,酒店認(rèn)真組織,成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組,下設(shè)能源成本檢查小組,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂,使能源成本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》,各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作,共收集員工金點(diǎn)子68條,很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果,如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等,為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái),安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn),通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等,提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析,結(jié)合操作流程,運(yùn)用8020法則,對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析,找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn),如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差;加強(qiáng)能耗成本管理力度,加大檢查頻率,活動(dòng)月期間共檢查18次,發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng),有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo),使各部門責(zé)任明確,發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起,從身邊小事做起。
2。各部門齊抓共管,節(jié)能效益顯著
活動(dòng)開展以來,各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)。活動(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20190度,節(jié)約用水670噸,使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門,加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度,合理使用大功率能耗設(shè)備,堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù),全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù),對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造,僅投入材料費(fèi)384。67元,創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案,建立了回收物品登記表,成立內(nèi)部檢查控制小組,抓落實(shí)抓整改,劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人,合理使用能源和回收消耗品,當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等,節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸;客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng),通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下,在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,員工廣泛參與,加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作,特別洗衣房,通過重新合理安排班次,錯(cuò)開高峰利用低谷電,水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法,僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54。75元。酒店的其它部門,如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品,前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本,財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉庫管理及時(shí)清理積壓物資,安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理,旅行社努力控制辦公費(fèi)用,營銷部削減出差支出提高營銷效率,形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3。制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與,因此,在活動(dòng)一開始,人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳,正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起,從我做起”,在具體實(shí)施過程中,各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書,采取了明確目標(biāo),責(zé)任到人的方法,細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào),在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道,營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的'良好氛圍,所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題,全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起,大處著眼,小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄,積累數(shù)據(jù),做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比,關(guān)注每天的能耗變化,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,結(jié)合實(shí)際,為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中,很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,取得了驕人的成績,通過總結(jié)評(píng)選,洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào),工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”!肮(jié)能降耗知識(shí)競賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮,各部門充分準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念,鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績,但縱觀全局還存在許多問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1。少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題,都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式,走過場,沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性,致使政策措施落實(shí)不完善,工作難以順利開展。
2。節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià),不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確,甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則,缺少全局觀念。
3。酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段,對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái),致使很多部門吃大鍋飯,沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新,節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng),也使我們清晰地看到,成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年,幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論,通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間,我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然,隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新,時(shí)代的進(jìn)步,還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?傊,節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn),關(guān)乎企業(yè)的競爭力,關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì),節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要部分,因此,這是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的工作。
節(jié)能降耗工作總結(jié)7
為加強(qiáng)我校是風(fēng)的節(jié)能環(huán)保教育,構(gòu)建節(jié)約型校園,打造綠色校園,一直以來,我校結(jié)合自身實(shí)際,開展了一系列節(jié)能宣傳、實(shí)踐活動(dòng),積極引導(dǎo)廣大教師和學(xué)生正確增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),傳播節(jié)能理念及節(jié)能知識(shí),真做節(jié)能實(shí)踐的先行者,取得一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、思想重視,分工明確,落實(shí)制度。
作為綠色學(xué)校,我校一直非常重視環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng),并將綠色校園建設(shè)作為學(xué)校五大校園建設(shè)目標(biāo)之一,成立了綠色校園建設(shè)暨節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由王金科校長親自負(fù)責(zé),分管總務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),團(tuán)委、政教處、總務(wù)、教科處主任為成員,制定了《綠色校園建設(shè)方案》,強(qiáng)化全校師生的節(jié)能環(huán)保意識(shí),建立了嚴(yán)格的管理制度,實(shí)行有效的激勵(lì)政策,堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)能并舉,節(jié)能優(yōu)先,堅(jiān)持把節(jié)能作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的主攻方向,把減排作為保護(hù)環(huán)境的重要舉措。
二、重視宣傳教育,倡導(dǎo)了低碳生活方式。
在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)糧、節(jié)材等環(huán)保教育內(nèi)容,以靈活多樣的形式,納入學(xué)校教育活動(dòng)中,真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)校園、進(jìn)課堂。
1、開展了面向全校師生的節(jié)能倡議活動(dòng)。
在開學(xué)典禮上,學(xué)校向全體教師和學(xué)生發(fā)出《低碳生活,從我做起》倡議,要求低碳節(jié)能從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,節(jié)約一滴水、一粒米、節(jié)約一度電,自覺樹立低碳理念、踐行《低碳生活的50條準(zhǔn)則》,一時(shí)間,校園內(nèi)“今天,你低碳了嗎”成了流行語。
2、學(xué)校利用國旗下講話教育師生樹立節(jié)約、環(huán)保的思想,并加強(qiáng)對(duì)教師的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn),再由教師在教育教學(xué)中對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳和教育。
3、結(jié)合世界環(huán)境日、節(jié)能周等環(huán)保重要節(jié)日和契機(jī)在校園內(nèi)利用宣傳欄、廣播站開展低碳節(jié)能知識(shí)宣傳。
利用廣播站宣傳低碳節(jié)能標(biāo)語、低碳生活方式等,為創(chuàng)造了良好的宣傳輿論氛圍;組織學(xué)生進(jìn)行低碳節(jié)能知識(shí)的板報(bào)宣傳,提高學(xué)生的節(jié)能意識(shí),豐富了節(jié)能知識(shí);發(fā)揮校園廣播站的'作用,介紹低碳節(jié)能的意義、做法,擴(kuò)大了宣傳的影響面。
4、組織各班發(fā)揮主觀能動(dòng)性,舉行了形式多樣的主題教育班會(huì)。主題班會(huì)課上,有些班組織學(xué)生進(jìn)行演講、有些班讓學(xué)生介紹低碳節(jié)能的好做法,有些班組織學(xué)生親手制作環(huán)保袋??各班八仙過海,豐富了節(jié)能教育的形式,提高了教育的實(shí)效。
節(jié)能降耗工作總結(jié)8
一年來,節(jié)能照明,堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則,以重點(diǎn)用能單位節(jié)能為重點(diǎn),企業(yè)和公眾主動(dòng)參與節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步加大全鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作力度,,提高我鄉(xiāng)能源利用效率,努力構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì),促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,氣體放電燈,完成了縣政府xx年節(jié)能降耗工作目標(biāo)做總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
鄉(xiāng)政府成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化節(jié)能降耗組織保障,白曉慶鄉(xiāng)長擔(dān)任組長,副組長郝劍鋒、董德昌、成員由李明占、王延利、信瑞穎組成。每季度檢查企業(yè)能源報(bào)表,對(duì)節(jié)能情況檢查考評(píng)。一是加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo),廢液,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制,成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)在鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦公室內(nèi),確保對(duì)節(jié)能工作情況的監(jiān)控、引導(dǎo)。
二是加大節(jié)能降耗的監(jiān)測、監(jiān)察執(zhí)法力度,依法實(shí)施對(duì)重點(diǎn)用能單位和主要耗能設(shè)備能源利用效率的監(jiān)察、監(jiān)測。三是建立節(jié)能責(zé)任制,明確職責(zé),鄉(xiāng)政府明確每季度對(duì)規(guī)模以上企業(yè)節(jié)能降耗工作進(jìn)行一次考評(píng),建筑節(jié)能,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令整改,并責(zé)令經(jīng)濟(jì)辦定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是建立能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測考評(píng)體系,半年對(duì)企業(yè)能耗進(jìn)行一次考評(píng),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改。
二、工作措施
根據(jù)縣對(duì)節(jié)能降耗工作的意見和要求,我鄉(xiāng)節(jié)能降耗措施:
一是根據(jù)xx年的節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù),對(duì)照各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)分解,對(duì)全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)逐個(gè)下達(dá)目標(biāo)任務(wù),督促企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)。規(guī)模以上工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降1.63%:xx年耗標(biāo)準(zhǔn)煤76508.21噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值65026.3萬元,xx年耗標(biāo)準(zhǔn)煤60031.61噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值87885.4萬元,節(jié)煤10476噸標(biāo)煤。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值水耗下降2.4%。
二是實(shí)施重點(diǎn)用能單位節(jié)能監(jiān)測、監(jiān)察,淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)2家鼎盛紙業(yè)、圣泰紙廠,按縣文件精神關(guān)閉了小煉油4家。
三是重點(diǎn)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目:唐山金螺水泥有限公司更新舊磨機(jī)2套,新上1套設(shè)備,前黃坨、小定府、楊家套農(nóng)田新上灌溉節(jié)水管道。
四是加大節(jié)能宣傳及節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)的推廣節(jié)能燈1400盞,一年來先后利用集日、節(jié)日等宣傳節(jié)能產(chǎn)品推廣發(fā)放宣傳單2000多份,廣大農(nóng)戶在家電購置、照明使用上,進(jìn)一步使用節(jié)能產(chǎn)品。定期督導(dǎo)各企業(yè)完成全年節(jié)能目標(biāo),定期到耗能較大的企業(yè)開展節(jié)能知識(shí)宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。一年組織節(jié)能自查兩次。
三、節(jié)能管理
1、加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位的節(jié)能管理。對(duì)全鄉(xiāng)年綜合能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能單位實(shí)施節(jié)能管理和監(jiān)督。一是建立健全重點(diǎn)用能單位的能源管理體制,督促企業(yè)嚴(yán)格按照用能單位管理辦法的.要求,設(shè)立能源管理崗位,配齊能源管理人員,健全能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗上水平。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能單位的能源審計(jì),找出重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘節(jié)能空間,并督促企業(yè)制訂中長期能源利用發(fā)展規(guī)劃。三是對(duì)重點(diǎn)用能單位實(shí)施節(jié)能降耗目標(biāo)管理,全鄉(xiāng)重點(diǎn)用能單位萬元產(chǎn)值能耗比上年下降0.6%以上。
2、加快產(chǎn)業(yè)合理用能評(píng)估審核。嚴(yán)格新建項(xiàng)目合理用能評(píng)估審核制度,對(duì)達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)要求、不符合節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范的項(xiàng)目堅(jiān)決不上,節(jié)油設(shè)備,嚴(yán)格把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān),從源頭上抑制高耗能和用能不合理的項(xiàng)目。改進(jìn)和提高現(xiàn)有高能耗產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)用能單位利用效率。
3、積極推廣節(jié)能新技術(shù)和新機(jī)制。及時(shí)發(fā)布國內(nèi)外各類能耗信息、先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)企業(yè)挖潛改造,提高能效。運(yùn)用市場機(jī)制,引導(dǎo)用戶和消費(fèi)者購買節(jié)能型產(chǎn)品。
4、加強(qiáng)節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建力度。加強(qiáng)重點(diǎn)用水單位的基礎(chǔ)管理工作,引導(dǎo)企業(yè)積極采用節(jié)水新產(chǎn)品和新技術(shù),提高水資源利用率,減少廢水排放。尋找企業(yè)用水管理中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘節(jié)水潛力,積極創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)任務(wù)。同時(shí),要鼓勵(lì)重點(diǎn)用水單位采取多種手段提高用水重復(fù)利用率。
節(jié)能降耗工作總結(jié)9
當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理,能耗指標(biāo)越來越成為一個(gè)國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司?0___年投產(chǎn)以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目,設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。20___年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位,并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作
為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展,成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò),設(shè)節(jié)能專責(zé),貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度,使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。
同時(shí),圍繞公司總體目標(biāo),年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃,按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析,在總結(jié)上月工作的同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí),進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識(shí)。
二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
節(jié)能工作面廣,涉及全公司每一角落,每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請(qǐng)清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識(shí),并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工,依靠職工的智慧和力量,給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊(cè)子,并組織以班組為單位學(xué)習(xí),同時(shí)利用電腦平臺(tái)交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì),還對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識(shí)專題問答和合理化建議,在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。
通過活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí),使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí),為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工,開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng),在開展合理化建議活動(dòng)中,不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目,對(duì)小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。
職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施,有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗
能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染,節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的`手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,大處著想,小處著手,一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上,采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有:
1、采用變頻等調(diào)速技術(shù),如:引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后,實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng),避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對(duì)電動(dòng)機(jī)的損壞,同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,控制風(fēng)量,降低節(jié)流損失,節(jié)約電能消耗,提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理,殺菌阻垢、疏通管路,提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空,處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。
3、對(duì)汽輪機(jī)通流部分改造,清洗和調(diào)整動(dòng)靜間隙,提高汽輪機(jī)熱效率,提高機(jī)組出力,降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù);同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié),積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng),改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù),使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗,降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率,減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵,提高自有蒸汽的利用效率,降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對(duì)機(jī)爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫。
7、鍋爐、汽機(jī)等采用dcs自動(dòng)控制技術(shù),電氣采用綜合繼電保護(hù)和自投、自動(dòng)控制技術(shù)。
8、用背壓式汽輪機(jī)代替抽凝式汽輪機(jī),減少凝汽損失,降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失,如:實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運(yùn)行等措施,減少汽水的損失。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備管理,盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏,力爭無泄漏。
10、積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),對(duì)原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能目的;如:自行設(shè)計(jì)安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進(jìn);高加自動(dòng)疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項(xiàng),高費(fèi)方案11項(xiàng)。
方案實(shí)施后,能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,能達(dá)到二氧化硫排放削減26,煙塵排放削減32,發(fā)電標(biāo)煤耗下降13,廠用電率削減19.5,總熱效率提高24.5,萬元產(chǎn)值能耗下降27,為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。
節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),是永恒的課題,節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn),我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃,使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。
節(jié)能降耗工作總結(jié)10
根據(jù)全區(qū)20xx年節(jié)能降耗工作有關(guān)文件的通知精神,我公司立足供水行業(yè)實(shí)際,研究制定了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理的工作措施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點(diǎn),從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,堅(jiān)持嚴(yán)格的制度管理,實(shí)行有效的約束手段,切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作。
一、科學(xué)調(diào)配供水水源
1、合理選用水源
受水源條件及供水安全保障要求的限制,我公司在不同地區(qū)建有多個(gè)水源地,各水源之間常常需要聯(lián)合調(diào)度、調(diào)配運(yùn)行才能保障供水。通過科學(xué)的水源調(diào)度系統(tǒng),綜合分析各水廠的實(shí)際供水量、各水源能耗情況,在保障供水的前提下,優(yōu)先選用距離近、能耗低、水量大的水源,從而有效降低供水能耗。
2、調(diào)整水源調(diào)蓄方式
根據(jù)現(xiàn)行峰、谷分時(shí)電價(jià)收費(fèi)政策,以往的水源調(diào)蓄峰、谷時(shí)段與峰、谷分時(shí)電價(jià)時(shí)段相對(duì)應(yīng)。由于水源輸配過程中的電耗占制水成本的比重較大,這種情況對(duì)于我們節(jié)能降耗,減少電費(fèi)支出是十分不利的。經(jīng)過研究,公司決定利用各水廠清水池和管網(wǎng)調(diào)蓄能力,盡量在夜間多向水廠提供水源,讓水廠在夜間將清水池蓄滿,充分利用峰、谷分時(shí)電價(jià)差值實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)電耗,降低生產(chǎn)成本的效果。
二、合理確定供水壓力
合理的管網(wǎng)壓力是科學(xué)供水和節(jié)能降耗的重要標(biāo)志。管網(wǎng)壓力過低,滿足不了用戶對(duì)水壓的要求;管網(wǎng)壓力過高,又超過了需求,供水壓力升高時(shí)所需水泵揚(yáng)程也相應(yīng)的增加,造成電力資源的大量浪費(fèi);同時(shí)管網(wǎng)壓力增加,管網(wǎng)的故障率加大,供水漏失率上升,因此要合理確定供水壓力。我公司根據(jù)供水實(shí)際尋求供水壓力與用戶用水需求的最佳結(jié)合點(diǎn),在滿足用戶用水需求的前提下盡量降低出廠水壓力。在供水區(qū)域內(nèi)選擇有代表性的數(shù)個(gè)水壓測控點(diǎn),做好管網(wǎng)壓力在線檢測工作,根據(jù)用水需求相應(yīng)調(diào)整供水壓力。
三、提高水泵機(jī)組的運(yùn)行效率
我公司各水廠泵房目前大多采用多水泵聯(lián)合供水方式,提高水泵機(jī)組的`實(shí)際綜合運(yùn)行效率是節(jié)能降耗的主要環(huán)節(jié)。在供水過程中,各水廠根據(jù)用水量隨時(shí)間、季節(jié)的變化調(diào)整不同水泵機(jī)組的開啟,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)供水的效果。
1、合理選擇水泵機(jī)組
由于電動(dòng)機(jī)的效率與負(fù)荷密切相關(guān),電動(dòng)機(jī)負(fù)荷一般在60%—100%時(shí)運(yùn)行效率為最佳,負(fù)荷降低引起效率下降。各水廠經(jīng)過認(rèn)真分析,找好各自泵站機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)的運(yùn)行工況,合理選擇水泵揚(yáng)程,使水泵機(jī)組既運(yùn)行在高效率區(qū)域,又能滿足管網(wǎng)壓力需求。
2、合理搭配水泵機(jī)組的運(yùn)行
水泵用電量是泵站的主要能耗,對(duì)各水廠泵站的科學(xué)管理和合理控制可降低能源消耗。并聯(lián)運(yùn)行水泵機(jī)組的揚(yáng)程基本接近,考慮供水時(shí)出水量和日出水量的變化水廠泵站配備了功率不同、出水量不同的大、中、小流量水泵機(jī)組。各水廠合理搭配這些水泵機(jī)組的運(yùn)行,避免出現(xiàn)同時(shí)運(yùn)行的水泵都偏離高效運(yùn)行區(qū),造成設(shè)備耗能增加、出水量減少的狀況。
四、采用新技術(shù)、新設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗
公司引進(jìn)變頻調(diào)速技術(shù),在保持水廠泵站出水管壓力不變的情況下,改變變頻泵轉(zhuǎn)速或者水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù),以改變機(jī)組運(yùn)行方式實(shí)現(xiàn)恒壓變流量的供水方式。利用變頻器調(diào)節(jié)水泵的轉(zhuǎn)速可改變水泵的特性曲線,使之適應(yīng)配水管網(wǎng)工況的大幅變化,確保水泵能夠長期在最佳工況區(qū)運(yùn)行,與傳統(tǒng)供水方式比較可大幅降低電耗。
應(yīng)用電機(jī)軟啟動(dòng)技術(shù)。用軟啟動(dòng)器替換原有的自耦降壓啟動(dòng)柜,能明顯降低電機(jī)啟動(dòng)電流,減小設(shè)備沖擊,延長電機(jī)壽命,降低能量損耗。
五、其他有效措施
1、推廣使用節(jié)能燈
我公司新辦公樓面積大,樓層多,照明系統(tǒng)龐大。為降低照明能耗,辦公樓照明光源全部采用節(jié)能燈,控制開關(guān)實(shí)現(xiàn)分區(qū)亮燈。
2、采用地源熱泵技術(shù)
地源熱泵可以一機(jī)三用,具有冬天供暖、夏天制冷以及全年提供生活熱水的功能。與傳統(tǒng)空調(diào)和鍋爐相比,地源熱泵具有無污染,噪音小,壽命長,耗電少,無煤、氣能源消耗等優(yōu)點(diǎn),我公司正是看中了地源熱泵這些特點(diǎn),在新辦公樓和部分水廠內(nèi)采用該項(xiàng)技術(shù)替換了原來靠普通空調(diào)制冷,靠鍋爐供暖的傳統(tǒng)模式。
總之,以上各種措施使我公司在生產(chǎn)過程中有效地實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗,有力地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。今后,我公司將一如既往地按照全區(qū)節(jié)能降耗工作的調(diào)控方案,使節(jié)能降耗工作再上一個(gè)臺(tái)階,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)11
隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快發(fā)展和區(qū)委、區(qū)政府確立的“工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)的逐步實(shí)施,能源消耗強(qiáng)度日益增長,消耗規(guī)模不斷擴(kuò)大,特別是高投入、高能耗、高排放的粗放型經(jīng)濟(jì)方式的增長,加劇了能源供求矛盾,能源問題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的主要因素,為此,黨和國家相繼出臺(tái)了節(jié)約能源方面的若干個(gè)方針政策、法律法規(guī),為了更好地貫徹落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī),如期完成市及區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的節(jié)能減排工作目標(biāo),現(xiàn)將全辦事處節(jié)能減排工作作一簡要總結(jié)。
一、完善機(jī)制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
1、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作,把該項(xiàng)工作列入了重要工作議程,為強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo),辦事處黨工委決定成立了由辦事處主任XXX任組長,主管副主任XXX為副組長,成員由各科室負(fù)責(zé)人組成的辦事處節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)全辦事處節(jié)能減排工作,推動(dòng)全辦事處節(jié)能減排工作順利進(jìn)行。同時(shí),為切實(shí)加大對(duì)節(jié)能減排工作督促、指導(dǎo)和監(jiān)督、監(jiān)察力度,又成立了以主管副主任周瑞萍為主任的節(jié)能監(jiān)察中心,負(fù)責(zé)全辦事處節(jié)能減排工作的具體實(shí)施,進(jìn)一步明確各自的.工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。
2、組織全辦事處耗能企業(yè)大戶向辦事處簽定了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀,同時(shí),全辦事處重點(diǎn)承擔(dān)節(jié)能減排任務(wù)的4家企業(yè)都成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作制度,制定了節(jié)能減排具體規(guī)劃。
3、辦事處實(shí)行了辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)企業(yè),企業(yè)負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)車間、項(xiàng)目,形成了捆綁式負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制,同獎(jiǎng)同罰,實(shí)行節(jié)能減排目標(biāo)“一票否決”制,凡年度考核不達(dá)標(biāo)的單位或沒有完成目標(biāo)值的單位,分包負(fù)責(zé)人和單位取消年度評(píng)先選優(yōu)資格。
二、強(qiáng)化措施,依法取締淘汰落后產(chǎn)能
1、近年來,我辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,積極開展以治理大氣污染為重點(diǎn)的“藍(lán)天工程”,根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策,確定“由點(diǎn)及面,逐步擴(kuò)大、突出重點(diǎn)、綜合施治”的工作思路,力促淘汰落后產(chǎn)能,推動(dòng)節(jié)能減排工作順利進(jìn)行,我們結(jié)合充分調(diào)查研究、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)進(jìn)行了拉閘斷電、停止供水、拆除設(shè)備等措施,加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備,以減少污染物排放,取締了小電鍍企業(yè)1戶。
2、積極開展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),全辦事處共印制節(jié)能減排宣傳資料100多份,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)2次,受到較好效果。
3、今年承擔(dān)節(jié)能任務(wù)的單位,都能按時(shí)間、按要求完成節(jié)能任務(wù),兩個(gè)重點(diǎn)節(jié)能工程都在按規(guī)劃進(jìn)行。
三、存在問題
1、企業(yè)作為節(jié)能減排的主題,在思想上認(rèn)識(shí)不到位,未引起足夠的重視。
2、由于節(jié)能減排體系剛建立,能源統(tǒng)計(jì)工作尚不完善。
總之,在今年的基礎(chǔ)上,今后一定要認(rèn)真貫徹我區(qū)節(jié)能減排實(shí)施方案,加快落后產(chǎn)能的淘汰步伐,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)高耗能、高污染企業(yè)重點(diǎn)管理,跟蹤監(jiān)督,確保完成各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)和諧山城、促進(jìn)全辦事處經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,做出新的更大貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)12
在節(jié)能降耗工作上,我店以“十二五”總節(jié)能目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),量化能源指標(biāo),多措并舉地節(jié)降費(fèi)用,有效降低企業(yè)能耗。
1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售14838萬元,同比上升15.22%,能源總費(fèi)用187.76噸標(biāo)準(zhǔn)煤,實(shí)現(xiàn)0.013噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬元營業(yè)額的節(jié)能指標(biāo)。
一、高度重視,“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步
為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用,我店設(shè)置了能源管理機(jī)構(gòu),實(shí)行“能源管理責(zé)任制”,將責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員,由店長擔(dān)任組長負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作的整體管控,由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)工作,防損部進(jìn)行能源監(jiān)控,各部門、業(yè)種的負(fù)責(zé)人作為本部門的能源使用、管理第一責(zé)任人,并由能源管理員制定年計(jì)劃和月份分解表,定期做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,由電工班和維修班負(fù)責(zé)每天用電和用水計(jì)量工作,并按照巡檢規(guī)定按時(shí)檢查,確保安全運(yùn)行,防止不必要的損失。
二、培訓(xùn)先行,“節(jié)能降耗”意識(shí)扎根心中
為使全員把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣,圍繞“節(jié)能降耗,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”這一主題,充分利用各種宣傳形式以及教育培訓(xùn)活動(dòng),廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義,在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃,分步驟、分階段加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),上半年累計(jì)培訓(xùn)6次,700余人,提高了全員節(jié)能意識(shí)。通過《龍商晨光》開辟“節(jié)能宣傳”專欄,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。
三、推行新舉,“節(jié)能降耗”工作高效化推進(jìn)
20xx年我店“節(jié)能降耗”的重點(diǎn)繼續(xù)放在利用先進(jìn)技術(shù)上,用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品,更新設(shè)施設(shè)備。對(duì)超市格柵燈全部更換成T5節(jié)能燈管,有效地降低了電量消耗,取得可觀的節(jié)電效益,節(jié)費(fèi)約9.9萬元。對(duì)名品業(yè)種黃金柜臺(tái)、運(yùn)動(dòng)業(yè)種過道天棚的燈具更換成LED燈,不僅降低了能耗,更加亮麗了店堂環(huán)境。
四、多措并用,“節(jié)能降耗”工作彰顯實(shí)效
1、用電管理重“控”字:日常用電與警備用電分線管理,營業(yè)前嚴(yán)格控制照明用電,所有燈箱、專柜燈8:30開啟,閉店后,營業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈,在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫房、辦公室內(nèi)安裝獨(dú)立開關(guān),做到人離燈滅,杜絕長明燈現(xiàn)象。日常做好供電線路檢查,杜絕專柜私拉亂接現(xiàn)象,降低電損。結(jié)合客流量,控制好扶梯開關(guān)時(shí)間,在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大,雙扶梯全天啟動(dòng),平日客流相對(duì)減少時(shí)中午關(guān)閉,預(yù)計(jì)全年可節(jié)電3.3萬度。對(duì)店內(nèi)69臺(tái)分體空調(diào)機(jī)實(shí)行了責(zé)任制管理,由專人進(jìn)行跟蹤調(diào)控,有效地節(jié)減了用電量。
2、用水管理重“細(xì)”字:加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁跑冒滴漏。從細(xì)節(jié)處著手,在每個(gè)水池旁放置水桶,用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等,避免清洗中長流水現(xiàn)象發(fā)生,厲行節(jié)約。對(duì)店內(nèi)部分壓力過大的水龍頭進(jìn)行了更換,在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥,適當(dāng)縮小公共衛(wèi)生設(shè)施水流速度,避免浪費(fèi)。超市熱賣部位安裝水表,實(shí)行水費(fèi)制。積極做好水能源的`二次利用工作,對(duì)空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設(shè)置“節(jié)約用水”警示牌,讓“惜水、愛水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成風(fēng)。以上舉措年節(jié)水約216噸。
3、用油管理重“節(jié)”字:強(qiáng)化油資源節(jié)約,嚴(yán)格用車審批制度,杜絕公車私用,店內(nèi)車輛執(zhí)行“車單制度”和“油耗考核制度”,對(duì)運(yùn)行距離進(jìn)行審核,認(rèn)真核定車輛耗油,節(jié)約汽車用油。店內(nèi)車輛加油實(shí)行“油票制”,由專人負(fù)責(zé)與司機(jī)一同到統(tǒng)一的加油站加油。對(duì)于貨品運(yùn)輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學(xué)合理設(shè)計(jì)路線,避免浪費(fèi),全年節(jié)費(fèi)約0.2萬元。
4、其他能源管理重“省”字:深化反浪費(fèi)工作,由防損部加強(qiáng)對(duì)維修用料、辦公用品的市調(diào)工作,綜合比價(jià),做到購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的用品,節(jié)減費(fèi)用。對(duì)電料領(lǐng)用采取“以舊換新”制,確保領(lǐng)發(fā)一致。對(duì)吊旗等營銷用品采取“二次利用制”,提高循環(huán)使用率,節(jié)省費(fèi)用。對(duì)硒鼓、A4紙、碳粉等辦公用品實(shí)行計(jì)劃制,物業(yè)部、防損部加強(qiáng)管控,減少浪費(fèi)。實(shí)行“無紙化”辦公和雙面打印,減少硒鼓、A4紙等使用量。在電源開關(guān)、電腦、電話、打印機(jī)上貼上節(jié)約溫馨提示語,時(shí)刻警示大家樹立節(jié)約意識(shí)。
五、服務(wù)經(jīng)營,“節(jié)能降耗”工作效果最大化
1、設(shè)施設(shè)備點(diǎn)檢制。通過實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設(shè)備“專人負(fù)責(zé)制”,將設(shè)施設(shè)備的日常管理做細(xì)、做實(shí),對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理,對(duì)設(shè)備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭,管理有序,達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn),降低設(shè)備運(yùn)行故障機(jī)率,保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行。
2、能源指標(biāo)月檢制。公司管理小組以月檢制的形式,對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)違反規(guī)定人員給予相應(yīng)處罰,真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。
3、日常維保自行制。日常維修中落實(shí)“三能”原則,即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位,能小修的一定在第一時(shí)間解決,能自己做的一定自己做,提高了維修工作的合理性,努力減少維修費(fèi)用支出。對(duì)專柜一般性小修小補(bǔ),由營業(yè)員完成;對(duì)全店性的維修任務(wù),由維修班負(fù)責(zé)。
20xx上半年我店安保節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績,但仍存在諸多不足:
1、保安員知識(shí)水平有待提升。
2、需進(jìn)一步提高節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性。
3、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造要進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年下半年工作重點(diǎn):
1、組織專項(xiàng)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。
2、組織全員進(jìn)行消防知識(shí)考試和疏散演練。
3、對(duì)服裝針織業(yè)種天棚電路改造,貨架燈改T5燈。
4、對(duì)電器線路進(jìn)行檢測。
5、全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。
安保節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)維系企業(yè)形象,關(guān)乎企業(yè)長久發(fā)展的工作。20xx年下半年,我店將立足實(shí)際,創(chuàng)新管理,在總結(jié)中改進(jìn),在完善中提高,在發(fā)展中創(chuàng)新,提高安全保養(yǎng)工作的服務(wù)力和保障力,力爭完成目標(biāo)計(jì)劃,努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展,為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。
節(jié)能降耗工作總結(jié)13
20xx年1月是新年開始的第一個(gè)月,是我們打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一個(gè)月,也是我們通風(fēng)工作繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)的一個(gè)月,通風(fēng)工作還有待進(jìn)一步的完善,要求我科室人員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)將1月份的通風(fēng)工作計(jì)劃安排如下:
一、通風(fēng)管理方面
加強(qiáng)風(fēng)門的看護(hù)工作,對(duì)8103自動(dòng)風(fēng)門開關(guān)要有專人負(fù)責(zé),不要同時(shí)打開2道風(fēng)門,風(fēng)門如果遇到開關(guān)困難要及時(shí)進(jìn)行維修。拆除8101運(yùn)順風(fēng)橋;對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次大的排查,及時(shí)維護(hù)損壞的通風(fēng)設(shè)施。
二、瓦斯管理方面
瓦斯檢查人員要監(jiān)督各地點(diǎn)的`瓦斯探頭及其他探頭的吊掛情況,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控中心進(jìn)行處理。編制1月份的瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃,要求瓦斯檢查人員按時(shí)交接班,做到井下交接班,手拉手的交接班,嚴(yán)禁遲到早退。繼續(xù)對(duì)8103綜采工作面的瓦斯檢查工作進(jìn)行強(qiáng)有力的推進(jìn),尤其重點(diǎn)檢查上隅角氣體變化情況。
三、綜合防塵方面
對(duì)8103煤層進(jìn)行煤層注水工作,從根源上治理煤塵。對(duì)主斜井、副斜井等大巷和順槽進(jìn)行清洗,保證煤塵濃度不超過規(guī)程要求。對(duì)8103回采工作面的煤塵進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測,保證井下綜采工作面的煤塵濃度符合要求,保證職工安全。
四、防滅火方面
8103回采工作面的防滅火系統(tǒng)要繼續(xù)完善,本月一定要完成工作,保證設(shè)備能正常運(yùn)行。對(duì)8101采空區(qū)完全封閉,消除火災(zāi)隱患。對(duì)井下的消防器材進(jìn)行一次測底的清查,不符合要求的要及時(shí)更換。
節(jié)能降耗工作總結(jié)14
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年,我店認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全保障專業(yè)會(huì)議精神,從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐,圍繞經(jīng)營工作的中心,切合實(shí)際地開展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上,我店堅(jiān)持以防為勝,全力做好制度、設(shè)施、人員三防工作,即制定年度安全工作計(jì)劃,完善安檢、值班制度,發(fā)揮制度預(yù)防作用,定期對(duì)消防器材和電路線路檢測,強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn),提升員工安全意識(shí),積極構(gòu)建一個(gè)安全的經(jīng)營環(huán)境。
一、明確職責(zé),“安全工作”狠抓落實(shí)
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責(zé),我店建立健全了各項(xiàng)安全防火制度,并在年初層層簽訂了安全防火責(zé)任狀。首先由店長與各業(yè)種和部門的安全責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀,然后各業(yè)種的安全責(zé)任人分別與賣區(qū)長、賣區(qū)長與柜長、柜長與員工間進(jìn)行簽訂;各部門安全責(zé)任人與本部門員工層層簽訂了責(zé)任狀;同時(shí)我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營協(xié)議,確保了責(zé)任狀簽訂規(guī)范,職責(zé)明確,落實(shí)到位,實(shí)施高效。全店共簽訂責(zé)任狀780份,防火安全經(jīng)營協(xié)議11份。
二、健全制度,“安全工作”有章可循
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,特別是對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了詳細(xì)的修繕和整改,使其更加符合實(shí)際要求和實(shí)戰(zhàn)能力。在春防期間對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了實(shí)地演練,從演練的效果來看,對(duì)預(yù)防、撲救火災(zāi)、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據(jù)公司用電、用火制度的要求,各部位裝修時(shí)必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后,方可施工。如需動(dòng)火、切割、電焊、氣焊等,必須到保衛(wèi)部辦理動(dòng)火證,由保衛(wèi)部派專人看護(hù)施工現(xiàn)場,確保安全后方可施工。上半年累計(jì)辦理用電審批單35份、動(dòng)火證23份。
3、堅(jiān)持安全月例會(huì)制度。每月20日組織各部門、業(yè)種安全負(fù)責(zé)人召開安全月例會(huì),傳達(dá)上級(jí)安全工作精神,對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)與分析,查找不足,制定整改措施。對(duì)下月安全工作進(jìn)行安排部署,并作詳實(shí)記錄。
4、特種設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設(shè)備包括自動(dòng)滅火水噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設(shè)備等。對(duì)以上設(shè)備我店堅(jiān)持每天巡檢,定期測試并請(qǐng)專業(yè)部門進(jìn)行檢查審核的`原則,對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修保養(yǎng),并將以上設(shè)備的出廠合格證、安裝資料以及檢驗(yàn)合格材料存檔備案。
5、進(jìn)一步細(xì)化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關(guān)安全制度,規(guī)范安全管理。
三、細(xì)化管理,“安全工作”防患未然
1、嚴(yán)格執(zhí)行“221”防火法,落實(shí)好三級(jí)巡檢制度,加大巡檢力度,同時(shí),增加了夜查頻次,每周相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至少巡查2次,確保夜間防火安全。
2、強(qiáng)化“時(shí)檢制”,加密營業(yè)中安保人員對(duì)商場內(nèi)及外圍出租屋的安全檢查次數(shù),確保無隱患。
3、實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)清店制”,每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行清店,確保無人員滯留在賣場。
4、實(shí)行“季檢測”,每季度對(duì)消火栓、防排煙、報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行一次檢測,做到現(xiàn)有消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)100%,確保防火安全。
5、建立“應(yīng)急機(jī)制”,結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好各種應(yīng)急預(yù)案,有效預(yù)防和處置突如其來的社會(huì)和自然災(zāi)害,最大限度的減少和預(yù)控突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率,降低社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失,提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。
四、全員培訓(xùn),“安全工作”人人有責(zé)
根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,做到了每季度、每月、每周都有安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣,包括消防法、集團(tuán)安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀看火災(zāi)案例、消防設(shè)備設(shè)施使用、安全生產(chǎn)常識(shí)等。上半年對(duì)新上崗員工安全培訓(xùn)共計(jì)12次420人,集中培訓(xùn)共計(jì)10次,通過不斷的培訓(xùn)提升了全員的安全意識(shí),提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力,累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)880人。
節(jié)能降耗工作總結(jié)15
中心在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路,結(jié)合實(shí)際情況,加強(qiáng)節(jié)能治理工作,減少能源浪費(fèi),努力開展節(jié)能降耗措施,推進(jìn)資源節(jié)約利用,取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面:
一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、形成節(jié)能良好氛圍。
“企業(yè)以效益為中心”是永遠(yuǎn)不變的主題,節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí),我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起,強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作,為公司節(jié)約運(yùn)營成本,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施,員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議,解決了許多實(shí)際問題。例如,為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象,員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧行挠寐暱責(zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明裝置,為公司節(jié)省大量電能消耗,僅這一項(xiàng)措施就每年為公司節(jié)省照明電費(fèi)約15萬元。中心還將機(jī)房閑置燈具拆除,每年節(jié)省照明電費(fèi)約10萬元。
中心還經(jīng)常開展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng),舉辦節(jié)能知識(shí)講座等,通過以上節(jié)能宣傳工作,增強(qiáng)了全體員工的'節(jié)能意識(shí),資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí),充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性,形成節(jié)能降耗,挖潛增效的良好氛圍。
二、專業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)能技術(shù)、降低運(yùn)維成本。
中心積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù),開展節(jié)能降耗活動(dòng),組織技術(shù)創(chuàng)新和維護(hù)創(chuàng)新工作,開拓維護(hù)新思路,降低運(yùn)維成本,提高資源利用率,主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作:
20xx年創(chuàng)建進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),提高中央空調(diào)的使用壽命。綜合樓地下一層中央空調(diào)機(jī)房空氣潮濕,空調(diào)控制板經(jīng)常因潮濕短路更換。中心接收中央空調(diào)的維護(hù)工作后,針對(duì)這一問題,利用舊材料,在地下一層機(jī)房自行組裝了進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),控制了濕度問題,為公司節(jié)約了維護(hù)資金2萬元。
20xx年開展空調(diào)氟泵節(jié)能工作。夏季室外溫度較高,壓縮機(jī)正常運(yùn)行制冷;當(dāng)室外溫度下降,降至系統(tǒng)切換控制的設(shè)定點(diǎn)時(shí),自動(dòng)切換為氟泵運(yùn)行制冷。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作,平均節(jié)電率17%。
20xx年開展空調(diào)冷凝器智能霧化噴淋工作。在原有冷凝器翅片面增加霧化水噴淋頭,使霧化水在汽化過程中帶走翅片上熱量,使熱量被快速釋放。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作,平均節(jié)電率16%。
20xx年開展乙二醇空調(diào)節(jié)能工作。冬季關(guān)閉原有空調(diào),利用乙二醇空調(diào)減低機(jī)房溫度,降低電能消耗。
以上八項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施,每年可為公司節(jié)省費(fèi)用約47萬元。
三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)節(jié)能工作。
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長期的工作,我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,典型引路,以點(diǎn)帶面,以此推動(dòng)中心節(jié)能降耗工作的深入開展。中心技術(shù)骨干研制出水泵加壓、自動(dòng)控制、定時(shí)自動(dòng)噴淋系統(tǒng),解決了歷年來無法解決的空調(diào)夏季高溫冷凝翅片散熱不良的難題。我們?cè)谥行姆秶鷥?nèi)全面推廣了這項(xiàng)措施,空調(diào)障礙率大幅下降,節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本,收到了良好的效果。
中心機(jī)房原來冬季溫度設(shè)置在20℃,夏季溫度設(shè)置在18℃,空調(diào)壓縮機(jī)幾乎滿負(fù)荷工作。為改善空調(diào)運(yùn)行狀態(tài),節(jié)約空調(diào)用電,中心根據(jù)季節(jié)調(diào)整機(jī)房溫度的合理化建議。將冬季機(jī)房溫度設(shè)定23℃,夏季機(jī)房溫度設(shè)定21℃。當(dāng)機(jī)房達(dá)到設(shè)定溫度,壓縮機(jī)自動(dòng)停機(jī),可以使壓縮機(jī)間歇工作,每天每個(gè)壓縮機(jī)間歇停機(jī)累計(jì)增加2小時(shí),推廣到中心范圍內(nèi)后全年節(jié)約電費(fèi)約50萬元。
對(duì)于重點(diǎn)機(jī)房的節(jié)能問題,中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視。老樓院信息樓服務(wù)器托管機(jī)房面積為1100平方米,該機(jī)房裝有三臺(tái)大型專業(yè)空調(diào)機(jī)組。但原有空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)管道設(shè)計(jì)不夠合理,結(jié)果是整個(gè)機(jī)房環(huán)境溫度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)器周圍的溫度相對(duì)較高,影響其正常運(yùn)行。中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)該機(jī)房進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)勘察和論證,最終確定了送風(fēng)管道革新改造方案。改造后,不僅三臺(tái)空調(diào)機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況得到改善,托管服務(wù)器運(yùn)行更加平穩(wěn),提高了客戶的滿意度,同時(shí)也降低了電能耗費(fèi)。
中心在近幾年的節(jié)能工作中取得了一些成績,近三年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約330萬左右,得到了各級(jí)部門的肯定,先后獲得了等單位頒發(fā)的十幾項(xiàng)榮譽(yù)。
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