學校行政主管的個人年終總結

　　2015學校行政主管個人年終總結

　　在工作和生活中積極發(fā)揮模范帶頭作用，組織并督促部門人員圓滿完成本職工作;帶領部門下屬行政文員、行政物資管理、網(wǎng)絡維護維修人員共三名，不斷改革舉措、革新行政管理思路，工作中也做出一定的成績。

　　一、 履行職務情況：

　　1、建立健全各項規(guī)章制度，

　　業(yè)技能，進一步提高工作效率，協(xié)調各部門的網(wǎng)絡維護維修工作、研究設備更新新思路，合理安排維護人員進行維修或更換。

　　二、 目前所存在的問題：

　　1、 行政規(guī)章制度不完善，導致行政管理和協(xié)調錯位，執(zhí)行、溝通不能順利進行。

　　2、 行政工作安排不到位、解析能力不強，出現(xiàn)各部門需要協(xié)調的工作出現(xiàn)遺漏或忘記的情況 。

　　3、 對行政部門的性質和本質沒有具體的形象感念，造成各部門對行政的不同認知，在溝通中帶來很多不必要的麻煩。

　　4、 行政對各分公司的行政管理強度不夠，沒有出臺針對于各分公司管理的分公司制度，造成對各分公司缺乏統(tǒng)一管理，導致出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象。

　　三、工作計劃

　　xx年關將近，在xx年嶄新的一年中，對行政管理工作我制定出以下五方面的計劃：

　　進一步完善制度、強化流程管理

　　1.1完善各項行政規(guī)章制度，使行政管理工作有序進行，在完善行政規(guī)章制度的同時建設性地制定針對于各分公司的行政管理條例，使集團與各分公司的行政工作形成異地無阻礙的管理溝通模式。

　　1.2實行行政創(chuàng)新管理模式，推動集團管理邁上新臺階

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