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公司一體化改革會議紀要
11月25日,市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導同志,科室負責人共11人參加了會議。會上就四條線運行,縣市公司一體化改革的制度建立,相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀要如下: 一、統(tǒng)一認識,明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)1、會議認為,要在全公司范圍推行縣市一體化改革,這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新,是一場管理的革命,必須從現(xiàn)在起,公司上下要在觀念的更新,角色的轉(zhuǎn)換,機制的建立,制度的完善,一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定:從12月1日起,在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案,XX年1月1日開始全面正式運行。2、實行“三個結(jié)合”,達到“兩個統(tǒng)一”,促進運行機制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求,會后,在近一個星期內(nèi),由分管經(jīng)理牽頭,按照四條主線,上下結(jié)合,條塊結(jié)合,管理與經(jīng)營結(jié)合,明確一體化改革思路,在分管領(lǐng)導一條線范圍內(nèi)達到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上,12月1日前后,再開一次市公司領(lǐng)導班子碰頭會和管理科長會,正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。3、完善定崗定員工作。會議確定,根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況,按照一體化改革總體方案,在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上,對各銷售片區(qū)進行人員定編,并對市公司派出片區(qū)的管理人員進行聘任。在操作程序上,由片區(qū)經(jīng)理推薦,市公司對口科室、分管領(lǐng)導審核,黨委會研究聘任。二、精心指導,全盤謀劃,保證改革健康發(fā)展1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟指標的預算。會議初步擬定XX年的銷售預算為:銷售總量?萬噸,其中零售?萬噸,批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是:分條確定總數(shù),按塊分解下發(fā),分片分解到站到崗,基層綜合平衡,按塊上報,市公司綜合平衡,經(jīng)理審定確認,正式統(tǒng)一行文。2、考核原則和操作程序。會議認為,考核體系建立后,在市縣一體化的架構(gòu)下,主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗,實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則,考核結(jié)果反饋到職能科室,由專到綜,由下到上,依次進行;信息共享,職權(quán)明確,部科勾通,分工合作;月、季、年考,到站到崗,全員考核,先算后拔。3、人事勞資管理。會議認為,在一體化下,把條條管(零售、客戶部、財務(wù))、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合,人員進出,用工多少,分配待遇,由人事勞資抓總的盤子,具體由零管部、客戶部、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓,嚴格辦事程序,注意手續(xù)報批。4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認為,這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),縣公司有的職能要過渡到市公司,原則上既要滿足上面的要求,又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào),具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨線部門,要為四條線運行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認為,縣公司經(jīng)理職能不容忽視,他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表,對外代表市公司經(jīng)理履行職責,對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi),me全面負責,參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時,對市公司經(jīng)理負責,圍繞市公司下達片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費用開支上,賦予me審核權(quán),綜合協(xié)調(diào)費用的處理權(quán)。【公司一體化改革會議紀要】相關(guān)文章:
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