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安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料
安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料1
綜采一中隊(duì)三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
本班職工在冊人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進(jìn)度緩慢下來，在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅(jiān)持出勤，該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達(dá)米，本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長提出個(gè)建議，先把平臺(tái)降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當(dāng)班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過硬，以黃明現(xiàn)班長為首的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊(duì)獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)，本年度本隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織絡(luò)，設(shè)備保養(yǎng)，日常檢測到位均取得了滿意的成績。
過去的`一年里，綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。
安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料2
我是國電xx發(fā)電廠的一名普通職工，工作在發(fā)電部第一線的鍋爐車間，任鍋爐二班班長多年，深知安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力的重要性。
而“安康杯”競賽活動(dòng)旨在提高企業(yè)管理者安全生產(chǎn)管理水平和意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力的目的正好迎合了我們生產(chǎn)中最根本的需要――沒有哪個(gè)工人不希望自己“平平安安全全上班去，安安全全回家來”。
也正是這種順應(yīng)民心的'宗旨，使得我在班組上宣傳開展“安康杯”競賽活動(dòng)時(shí)，感覺非常的方便，很容易就打動(dòng)了大伙兒的心。
班長被人稱為兵頭將尾，我知道，雖然職位不高，但是其重要性卻從未忽略過！領(lǐng)導(dǎo)的理念、精神，靠我來貫徹在班員之中，而班員有了問題要我去解決，有了反饋的意見靠我來傳遞。我深知其重要性，因此在工作隊(duì)時(shí)候就格外認(rèn)真細(xì)致了。
我對大家認(rèn)真地講解了這個(gè)活動(dòng)的規(guī)則與精神，不定期讓大家積極地展開討論、學(xué)習(xí)，看要怎么才能在生產(chǎn)實(shí)際中，把這些東西貫徹透底，請大家把有效的建議提出。這樣的活動(dòng)調(diào)動(dòng)了大家參與的積極性，讓我們收益不少，對安全生產(chǎn)管理的水平和知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，也更加增強(qiáng)了我與班員們對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。
作為我來說有切身的體會(huì)，在開展“安康杯”活動(dòng)以前，對于安全生產(chǎn)管理的知識(shí)、意識(shí)都存在一定的缺陷，不是不重視，關(guān)鍵是沒有那么一股力量來促動(dòng)。所以，工作是做了，但果效不是十分明顯。
另外，作為班員來說，他們也有切身的體會(huì)，感覺這個(gè)活動(dòng)不僅是為保企業(yè)的平安、效益，實(shí)在是為他們的切身利益而著想。這樣，大家在開展活動(dòng)的時(shí)候就格外的盡心盡力了！
最近，部里在開展這個(gè)活動(dòng)的時(shí)候也對管理方面存在的一些弱點(diǎn)做了調(diào)整，就拿各班負(fù)責(zé)的安全區(qū)域來說吧！以前的負(fù)責(zé)片區(qū)比較分散，這次部里都做了統(tǒng)一細(xì)致的規(guī)劃。
20xx年9月6日，為了促進(jìn)我班安全防暴工作順利進(jìn)行，我專程邀請發(fā)電部安全員xxx師傅為我們?nèi)嘀v解新的安全區(qū)域工作注意事項(xiàng)，召開了一個(gè)安全防爆動(dòng)員班會(huì)。
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