關(guān)于發(fā)錯料的保證書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　XX年4月7號，負責包材倉管員（林孟更）在備sm900接收器后標時，所發(fā)數(shù)量為3470pcs，其中有兩種不同的后標導(dǎo)致400臺成品接收器后標貼錯。

　　組裝b線在貼此后標400pcs后，qc巡查時發(fā)現(xiàn)此批3470pcs接收器后標中出現(xiàn)兩種絲印內(nèi)容不一樣的貼紙。名稱都為sm900接收器后標，但不同的區(qū)別是絲印內(nèi)容不一樣：其中一種絲印內(nèi)容為；cordless minioptical mouse(無繩迷你光學(xué)鼠標)共計788pcs。另一種絲印內(nèi)容為；wireless minioptical mouse(無線迷你光學(xué)鼠標)共計2682pcs。經(jīng)品質(zhì)確認此批sm900（5000pcs）接收器后標應(yīng)為絲印內(nèi)容：wireless minioptical mouse(無線迷你光學(xué)鼠標)。出現(xiàn)這樣的失誤事件，由此反應(yīng)做為本部門主管的我，具有監(jiān)管不到位，對新進員工的操作技能培訓(xùn)沒有做好，具有不可推卸的責任！不管公司給我什么樣的處理結(jié)果，我都勇于負責承擔。

　　事情發(fā)生之后，品質(zhì)部羅主管及時向我反應(yīng)了此情況，經(jīng)過和她的溝通與探討，再結(jié)合本人目前對倉庫包裝材料的應(yīng)用了解，出現(xiàn)這樣的失誤事件，本人分析有如下幾點原因：

　　1、倉管員是從車間調(diào)過來的新進員工，倉儲操作技能有所缺陷，對本部門的物料還不是很熟悉，做事不是很認真。

　　2、此兩種后標，無論形狀，外觀，字體都一樣，僅僅只是開頭的一個英語單詞不一樣（cordless;wireless）倉管員在備此物料時無法正確判別，在意識模糊的情況下未及時給部門主管反應(yīng)，也不詢問相關(guān)知道的同事，獨自做出處理決定。

　　3、我們公司產(chǎn)品包裝材料的特殊性，所有包裝材料的請購與使用都是針對于某一款產(chǎn)品，某一個批次，某一個訂單的，也可以說是唯一性的。

　　4、按照倉儲發(fā)料批次管理先進先出，因為這兩種物料都是sm900接收器后標，一種是前期某一個訂單遺留的，另一種才是此5000pcs的接收器后標，倉管員沒有區(qū)分開來，分倉存放。

　　5、根據(jù)倉儲物料復(fù)檢流程，iqc應(yīng)每隔半年對倉儲所有物料進行復(fù)檢，對于復(fù)檢不合格的物料，與呆滯物料，應(yīng)做出凍結(jié)，以及報廢處理結(jié)果。這一部分公司從來就沒有要求iqc去做，所以倉管員也就沒有對這樣的物料進行分區(qū)存放管理。

　　避免類似事件的發(fā)生本人有如下幾點建議：

　　a、請求iqc對倉儲所有物料進行復(fù)檢。

　　b、由于產(chǎn)品包材的特殊性，針對于每一批次，某一款產(chǎn)品的貼紙，假如此訂單（計劃）完成后，所剩下的做專用物料管理，要不請iqc協(xié)助對此物料進行最終的結(jié)果處理（報廢）。

　　c、所有物料員在開領(lǐng)料單時，單據(jù)上一定要清楚的寫明，名稱、規(guī)格、數(shù)量，編號、以及批號（訂單號）。

　　d、我們的物料編號啟動后，所有物料員一定要按此要求去執(zhí)行，并每個部門的物料員要有一份公司所有產(chǎn)品的物料清單。

　　保證人：xxx

　　(責任)

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