績效協(xié)議書

　　在生活中，協(xié)議的使用成為日常生活的常態(tài)，協(xié)議具有法律效力，確立某種法律關系。那么什么樣的協(xié)議才是有效的呢？以下是小編為大家收集的績效協(xié)議書，歡迎閱讀與收藏。

績效協(xié)議書1

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

　　二、原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效

　　合同�？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標

　　2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍

　　公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;

　　2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、雙方的'責任與義務

　　1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。

　　3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關

　　系方面均不存在未清事項。

　　5、考核結果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整、員工福利、

　　6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。

績效協(xié)議書2

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關規(guī)定。

　　一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。

　　三、乙方基本工資標準為每月 元。

　　四、乙方的績效工資為每月 元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務，扣除相應績

　　效工資。

　　2、工作作風：

　�。�1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、 舉止得體、服務優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的'，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。

　　（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）

　　（4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

　　3、領導交辦工作：

　�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；

　　（2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字）：

　　甲方負責人(簽字)：

　　協(xié)議日期：

　　年 月 日

績效協(xié)議書3

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關規(guī)定。

　　一。本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二。乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

　　三、乙方基本工資標準為每月元。

　　四、乙方的績效工資為每月元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。

　　2、工作作風：

　�。�1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。

　　（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。

　�。�3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0。5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）

　�。�4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的`各項工作任務。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

　　3、領導交辦工作：

　�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）乙方（簽字）

　　甲方負責人（簽字）

　　協(xié)議日期：

　　年月日

績效協(xié)議書4

　　甲方（公司）

　　乙方

　　雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。

　　一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。

　　1）

　　2）

　　3）

　　4） 公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。

　　二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

　　年日

　　三、考核標準

　　1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。

　　2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。

　　3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。

　　4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。

　　5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。

　　6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　甲方（公司） 月日 乙方月日

績效協(xié)議書5

　　甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司 乙方：市場總監(jiān)（陳海天）

　　為了明確經(jīng)營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。 1. 合約有效期

　　考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標準

　　2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。

　　2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟補償?shù)�，�?0xx年度實際收

　　入標準執(zhí)行；20××年度的薪酬結算按不低于20xx年薪酬標準執(zhí)行。 2.3. 關于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務部出臺的相關規(guī)定執(zhí)行。 3. 績效考核辦法

　　3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。

　　3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。

　　3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。

　　3.1.3. 實際完成銷售額在設定的'兩個值之間時，按比例計算。 3.2. 績效考核調(diào)整

　　3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據(jù)以下指標進行第二次考核，考核后

　　的分數(shù)為績效調(diào)整分數(shù)。

　　3.2.2. 第二次考核后的分數(shù)為績效調(diào)整分數(shù)，根據(jù)績效調(diào)整分數(shù)計算績效調(diào)整系數(shù)。

　　績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分數(shù)/85

　　規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執(zhí)行。 3.2.3. 實際年度績效工資計算

　　實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調(diào)整系數(shù) 3.2.4. 績效指標說明 3.2.4.1. 回款率說明

　　按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。 3.2.4.2. 大客戶開發(fā)

　　大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。 3.2.4.3. 品牌建設說明

　　乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實際得分。 3.2.4.4. 團隊建設說明

　　團隊建設要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費用管控說明

　　銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內(nèi)按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。 4. 指標調(diào)整

　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標，或甲方應給予免責。 5. 監(jiān)督辦法

　　對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。

　　6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

績效協(xié)議書6

　　一、目的：

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則：

　　績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書�？己穗p方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)：

　　1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標》所確定的考核指標。

　　2.被考核人崗位的'工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

　　六、考核關系：

　　七、績效獎金的分配：

　　7.1員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發(fā)放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結果計算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。

　　2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助。

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。

　　2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。

　　3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標。

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

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