一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓練心得

時間:2022-08-10 21:02:03 心得體會 我要投稿
  • 相關推薦

工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓練心得

  當我們對人生或者事物有了新的思考時,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣可以記錄我們的思想活動。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編幫大家整理的工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓練心得,歡迎大家分享。

工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓練心得

  12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產管理培訓,首先很感謝公司領導及hr給了我們這次學習和培訓機會,讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅實的基礎,也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性,使我們在管理的角色里得以充分的提升。

  通過這兩天的培訓,時間雖短,但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產管理者應該如何調整自己的工作心態(tài),激發(fā)員工的士氣,多與員工溝通,使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神,默默的奉獻;做到工作認真,敬業(yè)愛崗,踏實的做好本職工作。

  在培訓后將所學的知識來彌補之前工作中的不足,不斷的將學到的知識分享到每個人,為同事和自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境;回首過去的1XX年,展望未來的1XX年,我們還要經力多少個春夏秋冬,不斷創(chuàng)新,不懈努力,不求做的最好,但求做的更好!

  正所謂培訓就是財富,這次培訓,得到了專業(yè)培訓師的指導,又聽了同行們的經驗介紹,讓我開闊了眼界,提高了境界,解放了思想,也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓的課程做出如下幾點分享:

  一、理解管理

  生產管理是指以公司整個生產系統(tǒng)中的全部生產活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,其主要內容是使本部人力、原材料、車間設備、車間生產成本、生產安全等生產要素能有效結合起來,完成本階段產品的生產過程。

  生產過程中的控制主要分為三個環(huán)節(jié):一班前計劃、二班中控制、三班后總結改進,用這三個環(huán)節(jié)來反映產品在生產及質量控制所形成的客觀規(guī)律,重點突出。班前計劃主要依據(jù)“4m1e”做好生產前的準備工作,人員是否需要培訓、機器是否需要維修、材料是否供應及時、技術和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等。班中控制的要點是:認真監(jiān)督、反復檢查、嚴格要求;認真監(jiān)督是一種態(tài)度、反復檢查是一種方法、嚴格要求是一種原則;所以我們總結一句話就是:員工不會做我們所希望做的事情,他們只會做我們所檢查的事情;如果你強調什么,你就要去檢查什么,如果你不檢查,就說明你跟本就不重視。班后要做的事情:一跟蹤當天的生產情況,填寫日報表、二總結計劃與實際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5s工作

  二、工作態(tài)度的使命

  很顯然,(心得體會 )當今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的情況下,企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的,如何留下一批肯打實干的員工,做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本,尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服,當員工抱著美好的憧憬與希望踏進公司的那一刻起,往往是希望公司的管理能夠多點關注與重視他們;同時也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來,只能感受到緊張的氣氛與嚴格的管理模式(富士康的管理模式,且對他們的到來若無其事、形同虛設,那么就直接導致員工對企業(yè)的滿意度大打折扣,從而就會少一名優(yōu)秀的員工。因此,要多倡導公司的企業(yè)文化,多與員工進行溝通,及時發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒,做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭執(zhí)的問題發(fā)生時,不可以為私人問題而搬弄權術,以大欺小,抱有一種高高在上的氣勢。否則,只能使員工不能夠安心工作,使其工作效率降低,員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度,使員工在某些特別的工作崗位得以覺得心里平衡;讓其覺得自身的價值所在,這是對員工工作肯定的一種回報。

  三、激勵員工、提升士氣

  工作本身具有激勵力量!為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰(zhàn)性,給職工一種自我實現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進行設計,使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化?西文學者提出了5條衡量標準,也就是說要讓員工找到5種感覺:一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,物質激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內部公平、公正,并與外部市場薪酬水平相吻合,員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決,將會直接影響員工工作積極性,出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象,從而影響到企業(yè)產品和服務的質量。

  四、快樂工作、享受生活

  我們現(xiàn)在的生活就是這樣,一邊工作、一邊生活,生活充滿挑戰(zhàn),工作富于激情;怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài),不管處于哪種環(huán)境下,只要你有一顆樂觀向上,不甘于向命運低頭的意念,保持健康積極的心態(tài),就一定會度過你所遇見的難關,重新找到屬于自已、適合自己的位置。

  有時候靜下心來想想,快樂是一天,不快樂也是一天,為什么要選擇不快樂呢?人生是漫長的,日子是要一天天過的,只要你打開了心結,對工作生活就會有另外的一種感受了。所以,想要快樂,關鍵在于你是否有平和的心態(tài),快樂是一種心態(tài)而不是一種條件,根本用不著去羨慕別人的生活,只要按自己的能力和意愿去做事,去生活,你的一生才會覺得充實

  最后我要感謝在我工作中給我?guī)椭娜耍o我支持與學習的人,以及感謝這次讓我培訓的機會和肯定我工作的人;謝謝大家的鼓勵,因為有你們,才有我的今天,感謝惠而浦的所有同事及領導,提供這樣的平臺,讓我學的更多.

【工廠車間實戰(zhàn)管理技能訓練心得】相關文章:

工廠車間現(xiàn)場管理總結08-17

工廠車間實習心得09-27

工廠車間管理制度03-23

工廠車間管理制度08-10

工廠車間管理規(guī)章制度08-21

工廠車間管理制度03-04

工廠生產車間管理制度05-26

工廠車間學習心得02-22

工廠生產車間實習心得12-20