煤礦管理心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的煤礦管理心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦管理心得體會(huì)1
一、各基層區(qū)隊(duì)(科)對(duì)班組的管理:
1、各區(qū)隊(duì)(科)要建立完善對(duì)本單位內(nèi)部班組的管理制度，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部班組的管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、各區(qū)隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和管理中的實(shí)際問(wèn)題。要選配好班組長(zhǎng)，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。班組的主要工作和任務(wù): 3、堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。
4、組織職工全面完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，均衡生產(chǎn)。
5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。
6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。
7、組織班組成員積極開(kāi)展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動(dòng)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低事故率。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開(kāi)、公正，分配，獎(jiǎng)懲分明。
9、做好職工的思想政治工作，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，深入開(kāi)展熱愛(ài)本職工作、熱愛(ài)礦山和樹(shù)立新風(fēng)尚的教育活動(dòng)。
10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟(jì)，開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。
11、負(fù)責(zé)總結(jié)班組工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組管理工作情況。
二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長(zhǎng)召開(kāi)一次安全例會(huì)。內(nèi)容包括:
1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報(bào)。
2、安排本月全礦井下班組安全工作計(jì)劃。
3、上月安全較好班組的經(jīng)驗(yàn)介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹，班組內(nèi)先進(jìn)個(gè)人典型，對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。
4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預(yù)防類似事故等。
5、各種考核公布(班組打分排名)等。
三、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲:
1、為強(qiáng)化井上班組長(zhǎng)的責(zé)任心，激勵(lì)井上班組長(zhǎng)的工作積極性，礦對(duì)井上從事生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)實(shí)行2元/工的責(zé)任津貼。
2、井下班組長(zhǎng)按集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定享受安全保險(xiǎn)金，未納入安全保險(xiǎn)金的臨時(shí)班組長(zhǎng)，礦比照集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全保險(xiǎn)金的規(guī)定考核、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長(zhǎng)的`幫教工作，當(dāng)班組發(fā)生“三違”后，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)到安監(jiān)處登記。并進(jìn)行幫教，首先認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認(rèn)可后，才能重新上崗。
4、為全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，培訓(xùn)科將每月組織一次井下班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，每月中旬下發(fā)班組長(zhǎng)當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)資料，通過(guò)下旬的認(rèn)真學(xué)習(xí)，下月的上旬安監(jiān)處要對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員積極指導(dǎo)，安監(jiān)處要認(rèn)真考核。每年由培訓(xùn)科牽頭，井下各區(qū)隊(duì)配合，組織井下班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。
5、安監(jiān)處牽頭每年12月份對(duì)井下各單位的班組長(zhǎng)實(shí)施綜合能力評(píng)議一次，并建立考績(jī)檔案。
6、對(duì)綜合能力評(píng)議優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在同等條件下優(yōu)先重用。
7、對(duì)綜合能力評(píng)議較差的班組長(zhǎng)，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應(yīng)有記錄。經(jīng)過(guò)談話后，在60天內(nèi)該班組長(zhǎng)必須再次經(jīng)過(guò)綜合能力評(píng)議一次，若再次被評(píng)議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過(guò)任免程序進(jìn)行撤換。被評(píng)議為較差的班組長(zhǎng)，取消其年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。
8、礦工會(huì)每年要組織一次先進(jìn)(優(yōu)秀)班組和先進(jìn)(優(yōu)秀)班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型班組，鞭策激勵(lì)后進(jìn)班組，并在適當(dāng)時(shí)期給予命名和表彰。在思想教育上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育，在相同條件下，班組長(zhǎng)在住房、子女入托、入學(xué)等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。
9、礦每年為所有井下班組長(zhǎng)送生日禮品一份，由礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭發(fā)放。
10、安監(jiān)處每年要牽頭制定有關(guān)礦對(duì)班組長(zhǎng)安全績(jī)效的考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的安全績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安監(jiān)處要制定考核辦法，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)例會(huì)、業(yè)務(wù)考試、班組長(zhǎng)活動(dòng)和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。
煤礦管理心得體會(huì)2
加入火鋪礦沒(méi)多久礦上各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，主要包括礦井概況、礦井地質(zhì)、“一通三防”、防治煤與瓦斯突出、礦井生產(chǎn)、礦井機(jī)電、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面。領(lǐng)導(dǎo)們深情并茂的講解讓我對(duì)火鋪礦目前的現(xiàn)狀有了一個(gè)全面的了解，深刻地體會(huì)到作為一名煤礦工作人員的職責(zé)和工作的艱辛。明白了來(lái)到火鋪礦應(yīng)當(dāng)做些什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做才能更好地為火鋪礦服務(wù)，更好地展現(xiàn)自我。這次入礦培訓(xùn)使我對(duì)火鋪礦有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，明白火鋪礦是一座擁有悠久歷史的現(xiàn)代化大型煤礦企業(yè)，有著很輝煌的安全生產(chǎn)周期，安全文化一向閃閃發(fā)光至今，并且安全狀況還在大步向著更高層次方向發(fā)展。前輩們燦爛的業(yè)績(jī)幫忙我從對(duì)煤礦的畏懼中走了出來(lái)，加強(qiáng)了我扎根于火鋪礦，服務(wù)于精煤公司，從事于煤炭事業(yè)的信心。
因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)的緣故，我來(lái)到火鋪礦就被分配到通風(fēng)區(qū)至今。
開(kāi)始上班第一天，羅區(qū)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)，搞通風(fēng)，第一步就是要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，你此刻的主要任務(wù)就是熟悉通風(fēng)系統(tǒng)，于是把我分配到了通風(fēng)區(qū)十分關(guān)鍵的隊(duì)組——防突小組，很快我就和這群年齡相仿的工友建立起了很好的感情。他們主要負(fù)責(zé)井下所有風(fēng)量、抽放參數(shù)、防突參數(shù)的測(cè)定，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整系統(tǒng)和處理瓦斯供給依據(jù)。我每一天都帶著儀器儀表跟著工人師傅們下井，他們對(duì)井下都很熟悉，每個(gè)采區(qū)的系統(tǒng)他們都爛熟于胸，很是讓我羨慕。因?yàn)榈谝惶煜戮X子就是懵的，頭上帶著安全帽也很不習(xí)慣。第二天去的也是同一個(gè)采區(qū)，昨日才走過(guò)的地點(diǎn)在大腦里一點(diǎn)印象也沒(méi)有。之后，只要是到過(guò)的地方我都用心記下來(lái)，到地面就用筆把走過(guò)的地方畫下來(lái)，并自我歸納總結(jié)系統(tǒng)的布置規(guī)律，這讓我豁然開(kāi)朗，似乎一下子就對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
隨著對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度不斷加深，我又被分配到了通風(fēng)區(qū)另一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)組——打鉆隊(duì)�？墒�，防突組的兄弟伙些帶著我各條上山，各條巷道到處轉(zhuǎn)，手把手有教我使用各種測(cè)量?jī)x器的情景時(shí)常在腦海里浮現(xiàn)。剛到打鉆隊(duì)，我就被那些機(jī)械設(shè)備和壯大的職工隊(duì)伍給深深吸引了。大家熟悉后，我經(jīng)常和工友們同上同下，并在現(xiàn)場(chǎng)與工友們一齊完成鉆孔的`施工，還向他們請(qǐng)教很多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從他們那里我明白了打鉆對(duì)治理瓦斯和防治突出的重要性，懂得在什么情景下施工什么形式的鉆孔，需要鉆孔發(fā)揮怎樣的作用。明白打鉆成果的好壞決定著治理瓦斯的難易程度，關(guān)系到我區(qū)今后瓦斯治理工作的走向。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)區(qū)里的工作有了更深層次的理解，通風(fēng)區(qū)不僅僅是通風(fēng)，“一通三防”才是重點(diǎn)，治理瓦斯和防治煤與瓦斯突出更是重中之重。隨著礦井往深部的延深，瓦斯涌出量也隨著增大，今后的瓦斯治理工作會(huì)更加困難。雖然建礦以來(lái)我礦沒(méi)發(fā)生過(guò)瓦斯爆炸事故，但也出現(xiàn)過(guò)幾次小范圍的突出，這不得不讓我提高警惕。我礦屬于煤與瓦斯突出礦井，所以我區(qū)打鉆隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家提出的“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針。在2177采面和23123采面回采前先施工本煤層預(yù)抽鉆孔。采面及其上下巷鉆孔都設(shè)計(jì)在煤層里面，為保證鉆孔的施工質(zhì)量和抽放效果，我的任務(wù)就是施工完鉆孔進(jìn)行封孔時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人師傅用水泥將孔封足8米深，并經(jīng)常查看抽放管內(nèi)是否有積水。
在打鉆隊(duì)見(jiàn)習(xí)一段時(shí)間后，我又被分配到了通風(fēng)隊(duì)。
在通風(fēng)隊(duì)的這段時(shí)間，我對(duì)采面上隅角的瓦斯有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。采面上隅角靠近煤壁和采空側(cè)，風(fēng)流速度很低，局部處于渦流狀態(tài)。這種渦流狀態(tài)使采空區(qū)涌出的瓦斯難以進(jìn)入到回風(fēng)流中，從而使高濃度瓦斯在上隅角附近循環(huán)運(yùn)動(dòng)而聚集在渦流區(qū)，導(dǎo)致了上隅角的瓦斯超限。若工作面上隅角出現(xiàn)滯后拉架，除上隅角存在渦流區(qū)外，在靠近切頂處也會(huì)出現(xiàn)微風(fēng)區(qū)，采空區(qū)涌出的瓦斯在此積聚，更容易導(dǎo)致上隅角的瓦斯超限。
經(jīng)過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教和學(xué)習(xí)后，我明白治理采面上隅角瓦斯要加強(qiáng)抽放管路的巡查，避免管路內(nèi)有積水，發(fā)現(xiàn)斷裂的抽放管及時(shí)進(jìn)行包扎或者更換。還有就是麻袋的封堵情景、抹泥情景。再次就是看巷道堵塞是否達(dá)斷面的13以上。治理上隅角瓦斯應(yīng)當(dāng)提前研究，提前施工，早投入，早見(jiàn)效。
防治煤與瓦斯突出又是通風(fēng)區(qū)另一重大職責(zé)。對(duì)于突出煤層主要采取“四位一體”安全防突措施，即突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗(yàn)及安全防護(hù)措施。每個(gè)突出煤層工作面的專職瓦檢員必須隨時(shí)檢查瓦斯，工作面上的所有人員必須掌握突出預(yù)兆及避災(zāi)路線。
通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整是建立在對(duì)所調(diào)區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)相當(dāng)熟悉的前提下展開(kāi)的。調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，不僅僅是對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)的考驗(yàn)，更是現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)本事的全面考驗(yàn)。在調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，很多工作是同步進(jìn)行的，若現(xiàn)場(chǎng)安排、協(xié)調(diào)不當(dāng)，就有可能造成系統(tǒng)短路和大面積瓦斯超限，結(jié)果十分危險(xiǎn)。當(dāng)采面構(gòu)成系統(tǒng)后，就涉及到調(diào)整系統(tǒng)的問(wèn)題。因?yàn)槲业V是煤與瓦斯突出礦井，不允許采用下行式通風(fēng)，所以當(dāng)切眼貫通以后，就要把下行風(fēng)調(diào)成上行風(fēng)。
在通風(fēng)隊(duì)的幾個(gè)月里，我學(xué)習(xí)到很多書本上沒(méi)有的知識(shí)，如何處理采面上隅角局部瓦斯，如何構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，如何安設(shè)瓦斯探頭，如何調(diào)整風(fēng)量，如何進(jìn)行風(fēng)量分配等。編寫了多項(xiàng)措施和區(qū)域防突效果評(píng)價(jià)報(bào)告。在很多次處理瓦斯、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)干通風(fēng)這一行必須有一個(gè)“勤”字在心頭，還要腦子靈活，不能死盯著一點(diǎn)不放，呆在井下超過(guò)10個(gè)小時(shí)是家常便飯，升井后又饑又渴，但我覺(jué)得把工作做好了才是完美的!也許苦和累是對(duì)自我的磨練吧!
高山不辭土石才見(jiàn)巍峨，大海不棄涓流才見(jiàn)壯闊�！安坏歉呱�，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也;不聞先王之遺言，不知學(xué)問(wèn)之大也。”一年來(lái)自始至終我都在通風(fēng)區(qū)學(xué)習(xí)，雖說(shuō)沒(méi)有質(zhì)的跨越，但我覺(jué)得自我已經(jīng)開(kāi)始入門了，同時(shí)還需多向工人師傅學(xué)習(xí)。我會(huì)在今后的日子里快馬加鞭，進(jìn)取請(qǐng)教，努力工作，爭(zhēng)取早日擔(dān)起通風(fēng)區(qū)的重?fù)?dān)。
煤礦管理心得體會(huì)3
首先我們要明確“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)”，而在班組內(nèi)我們應(yīng)該服從班組長(zhǎng)的安排。作為剛進(jìn)公司不久的“小白”，遇到自己不熟悉、不擅長(zhǎng)的信息或情形，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)向帶班反映。記得剛來(lái)公司的時(shí)候，科室第一步培養(yǎng)我們的就是如何接電話、如何準(zhǔn)確地記錄及傳遞信息。信息的接受和傳遞，即使一字之差都能造成天差地別的.影響。起初公司繁瑣的臺(tái)賬記錄讓我感到有些麻煩，但是良好的工作習(xí)慣是保障我們工作質(zhì)量的第一步。身為班組的臺(tái)賬管理員我深知臺(tái)賬的重要性。人的記憶力和精力是有限的，在席位上會(huì)經(jīng)常遇到幾個(gè)電話同時(shí)打來(lái)，這時(shí)臺(tái)賬記錄就尤為關(guān)鍵。很有可能其中就蘊(yùn)含著不安全信息，準(zhǔn)確地做好記錄，及時(shí)上報(bào)帶班與各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是我們不容有失的責(zé)任。即使是在深夜接受的不安全信息，我們也應(yīng)當(dāng)遵守安全法的規(guī)定“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持至上、生命至上，把保護(hù)生命安全擺在首位”，及時(shí)、準(zhǔn)確地通報(bào)信息。
接受信息需要我們具有高度的敏感性，然而工作經(jīng)驗(yàn)尚淺的我又該如何判斷事情的嚴(yán)重性呢？根據(jù)民航局最新發(fā)布的民用航空器征候等級(jí)劃分辦法，將航空器所可能發(fā)生的征候進(jìn)行了新的定義。正如新安全法所闡述的，最新的等級(jí)劃分辦法更加的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致�？傆�(jì)21項(xiàng)運(yùn)輸航空嚴(yán)重征候、32項(xiàng)運(yùn)輸航空一般征候、8項(xiàng)運(yùn)輸航空地面征候，并對(duì)之前很多模糊項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的修改及注釋。對(duì)于我們航務(wù)人員來(lái)講，所有的征候我們都應(yīng)當(dāng)牢記于心，以便在遇到對(duì)方所表達(dá)的信息并不明確時(shí)，我們也要做要心中有數(shù)，更有利于我們作出后續(xù)判斷。
煤礦管理心得體會(huì)4
安全是一個(gè)人生存的首要條件，安全是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。20xx年，為了適應(yīng)新發(fā)展的要求，修改了《安全生產(chǎn)法》，體現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視。管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。安全生產(chǎn)是鐵路企業(yè)工作中的頭等大事，也是我們下大力氣，花真功夫，常抓不懈的首要工作。安全，對(duì)于鐵路職工來(lái)說(shuō)是尤為重要的，關(guān)乎著千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸�？鞓�(lè)，關(guān)乎著交通運(yùn)輸秩序穩(wěn)定的大局。正是“安全”保持著鐵路行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們鐵路不斷的走向更快、更強(qiáng)。作為擔(dān)當(dāng)旅客列車車輛檢修、運(yùn)用部門，安全生產(chǎn)必須從遵章守紀(jì)做起、從精檢細(xì)修做起，必須創(chuàng)造濃厚的安全文化氛圍，必須長(zhǎng)抓不懈。安全生產(chǎn)管理，實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，我作為乘務(wù)車間一名“兩紀(jì)”方塊的管理人員，要求乘務(wù)員樹(shù)立正確的'安全意識(shí)和安全行為準(zhǔn)則，自覺(jué)形成“旅客列車無(wú)小事”的安全價(jià)值觀，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生，為“旅客列車”打造一道堅(jiān)固的安全防護(hù)堤。
煤礦管理心得體會(huì)5
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)快結(jié)束了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了煤礦工人的艱難和堅(jiān)定。
在這段時(shí)間里，在教師和同學(xué)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高。實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本資料以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進(jìn)一步鞏固自我所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間努力將自我在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成各教師交辦的工作，經(jīng)過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)：
1、安全教育的形式
要不斷增強(qiáng)安全教育的實(shí)效性，著力構(gòu)建安全教育的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全教育的正�；�、制度化、規(guī)范化。安全教育不僅僅要保證數(shù)量，更重要的是保證質(zhì)量，切忌搞一刀切、一個(gè)模式。必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情景，根據(jù)不一樣的工種、不一樣的崗位、不一樣的人群，開(kāi)展不一樣形式的、富有針對(duì)性、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育活動(dòng)，把對(duì)職工安全理念的培育、思想行為的引導(dǎo)，直接融合到安全生產(chǎn)過(guò)程中，到達(dá)人人講安全，事事講安全，不安全不生產(chǎn)，一切為安全讓路的狀態(tài)的環(huán)境
2、要把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重要任務(wù)
把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。要把安全教育工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作來(lái)辦，僅靠一兩次的教育就讓職工始終按章作業(yè)正規(guī)操作是不太現(xiàn)實(shí)的。必須做到常抓不懈，持之以恒。不要等出了事故緊一陣，開(kāi)展活動(dòng)忙一陣”的做法，更不能心血來(lái)潮，忽冷忽熱。要樹(shù)立長(zhǎng)期抓的思想，切實(shí)把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重要工用任務(wù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工真正在思想上認(rèn)清：“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全意識(shí)和行為”所造成的，但安全事故都是由違章造成的”，“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人、犯罪”，從而牢固樹(shù)立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀，自覺(jué)地抵制“三違”，遠(yuǎn)離“三違”。3、職工是安全教育的主體
安全教育必須堅(jiān)持以人為本，注重研究職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的思想、行為變化規(guī)律，研究不一樣層次的職工群體對(duì)安全生產(chǎn)的心理需求，研究預(yù)防為主的安全教育資料和手段。要圍繞不一樣時(shí)期、不一樣階段、不一樣季節(jié)的安全工作情景，針對(duì)常見(jiàn)事故的類型和發(fā)生地點(diǎn)，針對(duì)安全薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的具體情景，有的放矢地對(duì)職工進(jìn)行教育。要把以人為本的思想教育與法律約束、行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)和獎(jiǎng)懲等多種手段有機(jī)結(jié)合，貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)等各項(xiàng)制度中，這樣才能有效地增強(qiáng)安全教育的整體本事，提高安全教育的實(shí)效性。要不斷創(chuàng)新教育形式和載體，進(jìn)取探索安全教育的最佳方桉。
下礦井之前應(yīng)當(dāng)做的準(zhǔn)備：
1.了解本次下井所經(jīng)過(guò)路線的安全條件和工作環(huán)境的'安全條件及緊急情景下的安全逃生路線和方法。
2.人井人員在人井前，必須要吃飽睡足休息好，并且人井前嚴(yán)禁喝酒。
3.人井前要穿戴好安全帽、工作服和膠鞋，做到整齊利索;脖子上最好戴一條毛巾，既可擦汗，又可防礦渣掉落到衣服里去，在自救互救中也可能用上。
4.理解崗前培訓(xùn)，取得安全資格證書方可人井。每個(gè)在井下工作的人員都必須熟悉自我工作地點(diǎn)的各種災(zāi)害情景的避災(zāi)路線。
5.必須遵守入井掛牌登記制度，登記后方可人井。
6.人井人員必須隨身攜帶礦燈等照明燈具。
7.隨身攜帶的鋒利工具，如瓦刀、斧子、鋸等必須套上護(hù)套或裝人工具袋，以防傷人。
8.每個(gè)人井人員都必須自覺(jué)參加班前會(huì)，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，防止發(fā)生事故。礦井參觀的感想：
剛一到礦區(qū)就被它的整潔所震撼，在我想來(lái)，煤礦都是又黑又臟、灰塵滿天的代名詞，可是大灣煤礦不然。一走進(jìn)礦區(qū)：平整的草坪、綠綠的樹(shù)、整潔的路、樓內(nèi)更是窗明幾凈，墻壁雪白。當(dāng)我們站在煤礦作業(yè)區(qū)的橋上時(shí)，遠(yuǎn)看寬大的開(kāi)采區(qū)景象，聽(tīng)著工作人員的解說(shuō)，尤其是當(dāng)看到開(kāi)采原煤所用長(zhǎng)龍似的火車裝運(yùn)時(shí)，大家無(wú)不感嘆平頂山資源之豐富，企業(yè)規(guī)模之大。這種火車配20多個(gè)車廂，每個(gè)車廂能夠裝載1噸上好的煤炭，!眼前的這一切征服了當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的每一位同學(xué)，大家紛紛站在橋上，和火車留影礦井防塵：
地面空氣進(jìn)入礦井后，由于礦石表面的氧化、木料的腐爛、鑿巖、爆破及裝運(yùn)等作業(yè)產(chǎn)生粉塵和有毒有害氣體，致使礦井空氣成分發(fā)生變化，不一樣于地面空氣，稱為礦內(nèi)空氣。礦內(nèi)空氣的變化，造成礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，空氣質(zhì)量和氣候條件很差，有害礦井作業(yè)職工的安全與健康。所以，必須進(jìn)行礦井通風(fēng)與防塵。供給礦井各工作面新鮮空氣，排除、稀釋有毒有害氣體及礦塵;改善作業(yè)環(huán)境，保障職工的身體健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，避免或減少災(zāi)害事故。礦塵對(duì)人體危害主要表現(xiàn)為：1.有的礦塵會(huì)產(chǎn)生爆炸，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡;2.如果工人呼吸過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致矽肺病，影響職工身體健康。
為了預(yù)防礦塵危害，我們必須充分利用現(xiàn)有條件進(jìn)行防塵工作(濕式作業(yè)、使用水泡泥、噴霧灑水、加強(qiáng)通風(fēng)、戴口罩工作)，減少礦塵危害。我井機(jī)采隊(duì)、炮采隊(duì)、放炮落煤(機(jī)采做機(jī)窩)后，煤塵濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)爆炸界限，所以，在爆破時(shí)，必須打開(kāi)設(shè)置的水幕和使用好水炮。
煤礦安全教育：煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)工傷事故最多的是煤炭工業(yè)，煤炭工業(yè)中80%以上的事故是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的。其中，人的不安全行為在煤礦事故致因中占有決定性的地位，而煤礦職工的心理隱患是不安全行為的根子，所以，早就有專家斷言——研究礦工的安全心理素質(zhì)，尋找出一套強(qiáng)化心理素質(zhì)的好方法，對(duì)盡可能多地防止和減少事故有著異常重大的意義.在以后的路途中，我會(huì)更加多的實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，多到基層中去感受實(shí)習(xí)，更多的了解到我們國(guó)家的國(guó)情，在了解到實(shí)際情景后能夠相處更多的解決方案來(lái)，讓我們的國(guó)家的生產(chǎn)更加的合理，安全!
煤礦管理心得體會(huì)6
在一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，收獲很大。期間，對(duì)煤礦的安全知識(shí)有了一定的了解，對(duì)生產(chǎn)方式有了初步的認(rèn)識(shí)，但，學(xué)習(xí)中存在著些許疑惑，還需要通過(guò)實(shí)踐，通過(guò)向前輩的學(xué)習(xí)，才能得到進(jìn)一步的提高。
在安全知識(shí)的培訓(xùn)方面，我礦培訓(xùn)部門，立足于實(shí)際情況，向我們介紹了五大災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)的影響，其中重點(diǎn)介紹了水、瓦斯的預(yù)兆和防治的方法與措施，礦領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合了一些案例向我們講解了 “安全生產(chǎn)0事故”的理念。
我礦在地下作業(yè)時(shí)，水的威脅相當(dāng)嚴(yán)重，通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了防止水綜合治理的理論措施——應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，結(jié)合“防、堵、疏、排、截”的方法，超前探放水，留設(shè)防水煤（礦）柱，構(gòu)筑水閘門，注漿堵水。把安全工作做到前面，把安全隱患防范于未然。
其次，我礦井是煤與瓦斯突出礦井，煤與瓦斯突出時(shí)刻威脅著生產(chǎn)的安全，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在講解這方面的知識(shí)時(shí)，重點(diǎn)講解了煤與瓦斯突出是什么，煤與瓦斯突的預(yù)兆是什么，防突工作的原則有哪些，又有哪些區(qū)域被視為放突危險(xiǎn)區(qū)等方面的內(nèi)容，通過(guò)講解，對(duì)煤與瓦斯突出有了一定的了解，認(rèn)識(shí)到了煤與瓦斯突出的危害，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，收獲最大的要數(shù)案例分析了。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20××年10月20日**集團(tuán)公司**煤礦的媒與瓦斯突出事故進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在講解中，我了解到這是一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的瓦斯爆炸的責(zé)任事故，意識(shí)到礦井應(yīng)當(dāng)及時(shí)升級(jí)為煤與瓦斯突出礦井。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防止煤與瓦斯突出細(xì)則》有關(guān)防治煤與瓦斯突出的.規(guī)定，深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)不僅要落實(shí)到工作中，更應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每一位職工心中。
這起事故造成***人死亡，**人受傷（重傷*人），使得一個(gè)個(gè)美滿幸福的家庭走向了破碎，這不只是制度存在著欠缺，更重要的是安全生產(chǎn)理念沒(méi)有走入人心，安全“0”事故沒(méi)有落到實(shí)處。
通過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)，豐富了對(duì)煤礦生產(chǎn)工藝的掌握，增加了對(duì)煤礦安全知識(shí)的理解，提高了對(duì)煤礦工作的認(rèn)識(shí)，但所知所解仍處于較淺顯的層次，希望通過(guò)以后的學(xué)習(xí)不斷豐富自己，提高自己。
煤礦管理心得體會(huì)7
20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對(duì)生產(chǎn)1.3-11號(hào)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全，為實(shí)現(xiàn)煤礦公司“第十一個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力。
一、深入一線，確保安全生產(chǎn)
嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實(shí)，加大對(duì)規(guī)程、措施的檢查力度，所有規(guī)程、措施在編制過(guò)程中必須有針對(duì)性，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場(chǎng)工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
二、制定保障措施，強(qiáng)化安全觀念
不斷強(qiáng)化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認(rèn)識(shí)安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對(duì)性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
落實(shí)管理干部責(zé)任制。
必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。
注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
對(duì)專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對(duì)不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，采取通報(bào)批評(píng)或罰款，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。
制度化、規(guī)范化。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化的`管理，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強(qiáng)制性，通過(guò)各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。
不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)職工的自�；ケ０踩庾R(shí)。
要充分利用班前會(huì)、“周五學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來(lái)多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全生產(chǎn)，千方百計(jì)防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視。
現(xiàn)場(chǎng)巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生�，F(xiàn)場(chǎng)巡視可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)等，能過(guò)及時(shí)采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方式，大力宣傳黨的各項(xiàng)方針、路線、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳安全生產(chǎn)，要樹(shù)立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積累先進(jìn)的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。
由于職工的素質(zhì)參差不齊，今年由招入了部分新工人，對(duì)礦井安全認(rèn)識(shí)普遍不高，給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難，所以我們必須積累、完善各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。
煤礦管理心得體會(huì)8
通過(guò)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，我們鐵路職工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置。在庫(kù)內(nèi)和運(yùn)用中，我們要時(shí)刻注意勞動(dòng)安全，繃緊安全生產(chǎn)的這跟弦，把安全和自己的崗位緊密結(jié)合起來(lái)，不管是應(yīng)急維護(hù)還是普通維護(hù)，牢牢把握列車運(yùn)行安全的`大局，堅(jiān)決守住安全底線。我們要堅(jiān)決按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)，反復(fù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研，學(xué)懂安全，學(xué)會(huì)安全，學(xué)通安全，更加深刻的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念，提高對(duì)安全事故的預(yù)防意識(shí)，從思想根源上排除安全隱患。我們只有努力保持對(duì)規(guī)章的敬畏之心，遵章守紀(jì)，安全才能更有保障。
煤礦管理心得體會(huì)9
深入學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》讓我獲益匪淺，筆者認(rèn)為，任何一個(gè)煤礦如果對(duì)從業(yè)人員按照白國(guó)周安全管理法進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，那么這個(gè)礦無(wú)疑是安全的，因?yàn)樵谧龅竭@些的同時(shí)，不安全的隱患已經(jīng)消除了。在此我就煤礦機(jī)電安全的過(guò)程管理方面也談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)，供同仁參考。
筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電安全的過(guò)程管理必須以科隊(duì)為單位，兼顧班組，實(shí)行過(guò)程閉環(huán)管理。過(guò)程安全閉環(huán)管理的內(nèi)容應(yīng)該是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電安全過(guò)程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
1、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)“五無(wú)班組”為目標(biāo)（無(wú)輕傷、無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)），每年年初，科隊(duì)、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況及可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，提出本科隊(duì)、本崗位安全目標(biāo)，制定措施，并在之后的工作中由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)督實(shí)施。
2、安全網(wǎng)構(gòu)內(nèi)的人員包括機(jī)電礦長(zhǎng)，機(jī)電總工、機(jī)電科長(zhǎng)、煤礦四大運(yùn)轉(zhuǎn)和采掘機(jī)運(yùn)通各連隊(duì)機(jī)電班組長(zhǎng)、安全員等。安全網(wǎng)構(gòu)健全才能有效開(kāi)展安全工作；安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確才能才能督促各級(jí)管理人員負(fù)起安全責(zé)任。安全網(wǎng)構(gòu)建設(shè)還應(yīng)明確各級(jí)管理人員的值班時(shí)間、電話號(hào)碼，以便通訊暢通。
3、開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析預(yù)控，每項(xiàng)工作開(kāi)始前，都應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防并組織職工學(xué)習(xí)考試；大的工程可通過(guò)作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進(jìn)行安全預(yù)控，日常工作可利用每天班前會(huì)進(jìn)行安全分析預(yù)控，班前會(huì)既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上班工作中存在的安全問(wèn)題，提出本班工作應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，班前會(huì)應(yīng)有詳細(xì)記錄。
4、工程（工作）進(jìn)行期間必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容廣泛，包括：
�。�1）、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內(nèi)容檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行情況，杜絕“三違”。
（2）、建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行，定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作。各機(jī)房要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、路線和項(xiàng)目對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)上個(gè)班設(shè)備存在的`問(wèn)題詳細(xì)交底。
�。�3）、加強(qiáng)特種設(shè)備和安全工器具管理，包括起重設(shè)備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動(dòng)葫蘆、高壓驗(yàn)電筆等。工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的安全操作規(guī)程，操作人員會(huì)正確操作設(shè)備，正確使用工器具，工器具上標(biāo)明耐壓等級(jí)、承載能力和使用范圍等，并定期審驗(yàn)（校驗(yàn)），有檢驗(yàn)合格證，保存完好，過(guò)期或失效的藥妥善處理，不得再用。
（4）、按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)制度，消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致事故，防患于未然。
�。�5）、變電工要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
�。�6）、嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度，消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)備處于正常備用狀態(tài)，班組人員能夠正確使用消防器材并定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練，重點(diǎn)部位（油庫(kù)、料廠、庫(kù)房、氧氣、乙炔、等）防火措施完善。
�。�7）、辦公室、各機(jī)房、生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行定置管理、定人管理。所有設(shè)備、工器具、家具、文件、資料、記錄等定置擺放，進(jìn)行必要標(biāo)識(shí)，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持良好工作作風(fēng)。
�。�8）、工程（工作）進(jìn)行期間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或安全隱患立即匯報(bào)處理。隱患處理后填寫并保存隱患排查記錄。
5、如果不幸發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則調(diào)查處理，（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)）。
6、每月進(jìn)行安全考核，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保護(hù)制度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、正確排除險(xiǎn)情、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的人員要獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰。安全考核必須及時(shí)、公平、公正。通過(guò)安全考核激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效性。
7、煤礦機(jī)電安全工作必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)，俗話說(shuō)：無(wú)知者無(wú)畏，一個(gè)對(duì)自己操作的設(shè)備和工作環(huán)境不了解不熟悉、對(duì)可能存在的危險(xiǎn)一無(wú)所知的人肯定是一個(gè)不安全人員，而解決此問(wèn)題的關(guān)鍵是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，職工培訓(xùn)除專業(yè)知識(shí)外，還必須包括現(xiàn)行的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》，《礦山安全法》，以及各種標(biāo)準(zhǔn)，如《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等。對(duì)培訓(xùn)教師來(lái)說(shuō)，職工培訓(xùn)應(yīng)做到有教案、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)員學(xué)習(xí)簽名、有試卷、有成績(jī)；對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)必須達(dá)到“四熟”（熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三會(huì)”（會(huì)分析安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障缺陷，會(huì)正確迅速處理事故）。
8、結(jié)合安全管理網(wǎng)構(gòu)人員組成，對(duì)以上所有過(guò)程進(jìn)行分工，明確涉及安全生產(chǎn)所有人員的工作應(yīng)完成的工作內(nèi)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)”。
9、以上所有工作，必須分別建立與之對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬或記錄，如設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄，檢修記錄、隱患排查記錄、職工培訓(xùn)記錄等，使安全工作的全部過(guò)程有據(jù)可查。所有臺(tái)賬或記錄為單位所有，擺放在規(guī)定的位置定制管理。之，煤礦機(jī)電安全過(guò)程管理工作必須具備深厚的專業(yè)知識(shí)，執(zhí)行明確的管理程序，落實(shí)先進(jìn)實(shí)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，才能取得較好的成績(jī)。
煤礦管理心得體會(huì)10
近日，根據(jù)礦安排，我到雷公山煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際�，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗(yàn)談自己兩句話的幾點(diǎn)體會(huì)：
一、對(duì)雷公山煤礦安全管理工作的認(rèn)識(shí)
1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、其他工作平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，他們?cè)诟鲄^(qū)域工作區(qū)域的優(yōu)美環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面幾乎有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊促進(jìn)作用。
2是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但察覺(jué)到在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來(lái)了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探尋，之所以能有成果，都離不開(kāi)安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新部門間和安全協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照帶給創(chuàng)新成果帶來(lái)的效益，評(píng)選重獎(jiǎng)創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全管理生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動(dòng)了員工可以參與安全管理的積極性。3是安全管理管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)紀(jì)律性強(qiáng)。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅以使員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理
過(guò)程中會(huì)得到了良好的安全教育教育。在雷公山煤礦嚴(yán)重三違”辨識(shí)處臵及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法中，我認(rèn)識(shí)了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性防護(hù)和安全知識(shí)的趣味性和教育性。
4是制度管理考核嚴(yán)格，仔細(xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理我們中辦法可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對(duì)充滿活力每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，礦山雷公山煤礦的考核辦法詳細(xì)分析，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬，真正做到了公正、公平的原則。
二、學(xué)習(xí)對(duì)照雷公山煤礦經(jīng)驗(yàn)，檢查出我隊(duì)存在的問(wèn)題和不足通過(guò)對(duì)安全管理的深入了解和學(xué)習(xí)，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。
但我們?cè)诎踩芾碇贫确矫�，沒(méi)有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊�？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上為還不夠強(qiáng)；三是管理不創(chuàng)新的潛能沒(méi)有首屈一指發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作沒(méi)有的能力沒(méi)有充分塑造。
1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天就要說(shuō)在講精細(xì)化管理，但是，操作起來(lái)就不系統(tǒng)化，因?yàn)榫?xì)化項(xiàng)目管理是精細(xì)化一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)小班的每一個(gè)院校教育細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會(huì)上所講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過(guò)程少，要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開(kāi)始就留下永遠(yuǎn)都不好改進(jìn)。
2、沒(méi)有管理工作向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程行政管理是精細(xì)化管
理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。
3、我要借鑒伯德角雷公山煤礦的做法宜業(yè)，嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)督促檢查我隊(duì)每天的日常教育工作的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步大幅提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺(jué)履職。
4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。
對(duì)于我隊(duì)來(lái)說(shuō)，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照行政管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工整合性素質(zhì)復(fù)合型的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通互動(dòng)能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，執(zhí)行力為提高全員領(lǐng)導(dǎo)力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加大有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的交流，即可提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好更好。四是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子必須六隊(duì)身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效有效的控管和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力一般而言，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒(méi)有建立一套充分有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使而使誠(chéng)信度得到提高。六是我隊(duì)形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊(duì)制度建設(shè)的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有有組織、有措施、有步驟去抓，沒(méi)去單靠個(gè)別工作去抓是逾不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我隊(duì)的執(zhí)行力才有可能得到較少不斷提高的提高。
三、今后的思路和打算
1、提高對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化指出管理強(qiáng)調(diào)將監(jiān)督管理做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義�！熬�(xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。運(yùn)營(yíng)管理只有對(duì)系統(tǒng)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化規(guī)范化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。根基區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的'主體，也是企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值的主體。隊(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)社會(huì)活動(dòng)，也是一切管控的基礎(chǔ)管理和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。
2、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們隊(duì)而言，精細(xì)化管理體制的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)快照的變化的過(guò)程，因而精細(xì)化行政管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)的原核細(xì)胞。同時(shí)精益是幅度大的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和境況細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)美國(guó)式向前發(fā)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
3、把精細(xì)化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場(chǎng)安全匯報(bào)制，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，以使并使管理的觸角延伸到每個(gè)班，到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在我隊(duì)形成了“物物有人管，事事
有人為”的管理格局。
4、建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過(guò)程中得到持續(xù)蓬勃發(fā)展和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核辦法機(jī)制，成立了管理工作精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成鈾礦黨政下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)團(tuán)務(wù)實(shí)現(xiàn)，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利助力實(shí)施。
煤礦管理心得體會(huì)11
“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先要好自我，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度和業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)、了解、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章和麻痹大意，敢于同身邊不安全行為較真兒；勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。如果我們每個(gè)職工在工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，做好每一次發(fā)車前、行車中的'安全檢查，那么一定能確保所有旅客平安的到達(dá)目的地。人人都是安全員，守住安全紅線，將安全生產(chǎn)牢記心中，重視安全，管好安全，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
煤礦管理心得體會(huì)12
一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我通過(guò)此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全操作規(guī)程，事故典型案例，掌握熟練掌握了一些基本的安全管理基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)技能，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的西埃縣，我打破砂鍋問(wèn)到底認(rèn)真聽(tīng)講三團(tuán)講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)冶煉廠各階層煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做足煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，俱佳做好煤礦安全研修培訓(xùn)工作。在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，風(fēng)險(xiǎn)保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守系統(tǒng)安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全管理第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的'權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活集成財(cái)務(wù)管理安全管理的五種手段；督促，檢查,
落實(shí)本單位的安全管理生產(chǎn)工作，系統(tǒng)安全及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的公共安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員國(guó)家有關(guān)按照必須規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作奪下資格證書，方可上崗作業(yè)。
作為另一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)局限性，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的組織工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)妥善報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，或使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己唯一最大的努力為員工直接提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位公共安全安全生產(chǎn)的安全保障基層工作。
這次培訓(xùn)雖然時(shí)間天數(shù)只有短短一周，但我系統(tǒng)內(nèi)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識(shí)，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全其他工作如不能保障，所有的一切將一筆購(gòu)銷。經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我對(duì)安全運(yùn)營(yíng)管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的管理職責(zé)。
煤礦管理心得體會(huì)13
一是理念更新一一從底線思維到紅線意識(shí)。明確了安全生產(chǎn)的目標(biāo)、目的、宗旨，彰顯了、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線意識(shí)。紅線意識(shí)有高壓線、臨界線之義，是不可逾越的禁區(qū)，紅線還可以理解為安全線、保障線、標(biāo)準(zhǔn)線，顯然這就需要突破、超越，追求卓越，安全沒(méi)有最好，只有更好，持續(xù)健康發(fā)展理念就有這層涵義。
二是策略轉(zhuǎn)變一一從經(jīng)濟(jì)為本到以人為本。明確了以人為本的原則，強(qiáng)調(diào)了生命至上、安全為天的理念。安全生產(chǎn)的目的首先是人的生命安全，在處理安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、成本效益的關(guān)系，以及在禍患事故救援時(shí)，必須本著安全優(yōu)先、生命為大、安全第一的原則，人的'因素是安全的決定性因素，事故的最大原因是人的不安全行為。
三是模式創(chuàng)新一一從優(yōu)先發(fā)展到安全發(fā)展。提出了安全
發(fā)展的戰(zhàn)略總則，明確了科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的策略要求。要求堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要始終把人的生命安全放在首位，把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。
煤礦管理心得體會(huì)14
今年是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新年，我礦開(kāi)展的以推進(jìn)管理創(chuàng)新為主題的大討論活動(dòng)，旨在努力尋找工作中存在的差距、和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機(jī)制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作有大的進(jìn)步和提高。
目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問(wèn)題：一是部分職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識(shí)不強(qiáng)；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無(wú)法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎(chǔ)不牢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓(xùn)效果不夠明顯等等。
我認(rèn)為要解決以上存在的問(wèn)題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問(wèn)題，就必需進(jìn)行管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談?wù)剮c(diǎn)不成熟的認(rèn)識(shí)：
一要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理。
大力實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識(shí)型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員 “三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的.轉(zhuǎn)化，逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。
二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制。
按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績(jī)效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。
三要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區(qū)、隊(duì)、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。
四要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制。
對(duì)礦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，進(jìn)班隊(duì)，到人頭，做到 “指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從科區(qū)長(zhǎng)到班隊(duì)長(zhǎng)到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。
五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。
人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。
煤礦管理心得體會(huì)15
作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過(guò)程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：
1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)立安全為天，生命無(wú)價(jià)的.思想
積極組織開(kāi)展了“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行"、“糾違章、壓車速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六HSE條禁令”、集團(tuán)公司管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)2法律、法規(guī)等，針對(duì)個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對(duì)駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
2、完善制度的建設(shè)和修訂，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，提高執(zhí)行力。
HSE認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺(jué)遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)“1.23” “1.27” “8.9”習(xí)井下公司三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工的安全意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，一年來(lái)作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
QHSE定期召開(kāi)作業(yè)部委員會(huì)會(huì)議，共同總結(jié)過(guò)去的成績(jī)和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見(jiàn)性的安全提示及要求，通過(guò)會(huì)議決策及時(shí)修訂完善HSE作業(yè)部管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)GPS定》，修訂了《遂寧作業(yè)部監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。
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