- 相關(guān)推薦
工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度
一、職務(wù)
1.認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗;不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅持“用才”方針,一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費用,材料的浪費;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
二、職責(zé)
1.對違背上級下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任,
工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度
。5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動,獎勵與升級有審定權(quán);
2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時處理權(quán);
3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4.對不合理使用物資有制止權(quán);
5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1.作到遵章守紀(jì),尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;
2.認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3.強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進(jìn);明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任;也是每個加工崗位的工作。
4.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員;追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5.以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6.定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;
7.加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點;嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;
8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;
10.責(zé)對工模的安全擺放;
二、職責(zé)
1.對違背上級下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對由于管理不力,造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響整個部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé);
3.對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任;
5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂,人心不一要負(fù)責(zé);同時,對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負(fù)責(zé);
6.對所屬小組監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致屢次返工,造成流失人員加大,同樣要負(fù)責(zé)任;
7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
8.對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé);
9.對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé);
工模部工程工藝組職責(zé)
一、職務(wù)
1.加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;
2.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進(jìn)度;
3.負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙;
4.負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶,做到人盡其才,保證項目順利進(jìn)行;
5.負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;
6.負(fù)責(zé)本部資料,樣板的建立與完善;
二、職責(zé)
1.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工,影響整個項目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任;
2.對由于管理不力,能力有限等因素,未能發(fā)揮,調(diào)動整個工程成員的資源,而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé);
3.對未能協(xié)調(diào),安排本部成員之間的工作,而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一,管理制度混亂,技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé);
4.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等,造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé);
5.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時,造成影響負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán);
2.有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;
3.對汪履行技術(shù)管理制度,違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施;
4.對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出;
【工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度】相關(guān)文章:
安全生產(chǎn)責(zé)任制度05-25
生產(chǎn)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書05-25
生產(chǎn)部管理制度09-07
2019生產(chǎn)部主管工作計劃08-22
安全生產(chǎn)責(zé)任制度(精選23篇)03-15
生產(chǎn)部工作小結(jié)08-18
生產(chǎn)主管工作計劃07-06