工作總結(jié)范文

　　作為職場中人而言，寫工作總結(jié)是工作中必不可少的工作，

工作總結(jié)范文

。為了方便大家，令大家把握工作總結(jié)怎么寫，以下整理了一則2010年工作總結(jié)范文，供各位參考。

　　轉(zhuǎn)眼一年過往了，2010年開始了，從2005年至今，在邦瑞已經(jīng)5年了，感覺公司發(fā)展比較緩慢，而我在邦瑞從事的工作是以采購為主，后勤為展，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大城市，參加地鐵建設(shè)，從單一的展料采購，轉(zhuǎn)戰(zhàn)為主料采購。在2009年夏南車輛段工作中，給自己對物資采購的熟悉進(jìn)步了一個大臺階，也讓我意識到公司在物資采購和治理方面還不夠完善。固然這一年主料采購以學(xué)習(xí)為主，但是有展材采購的經(jīng)驗，向中鐵一局物資部學(xué)到了不少知識。當(dāng)然也存在很多不足。下面我把這一年的工作狀況做一下述職報告。

　　一：物資采購。

　　全年物資采購金額為240萬元，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

　　二：采購的方式：

　　施工技術(shù)部分在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)目列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部分在選擇供貨商時，進(jìn)度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長期合作，

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　　三：合同的簽定；

　　為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的熟悉不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候固然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

　　四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作：

　　目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部分，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了題目也就全是采購的事情，而各技術(shù)部分在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)目的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)目，給資金和材料造成很多不必要的浪費。

　　五：付款方式；

　　給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，進(jìn)步公司的信譽(yù)度，假如說公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部分就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

　　六：公司的贏利和虧損；

　　經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個人工虧進(jìn)往，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判定，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要進(jìn)步和增強(qiáng)，必要時須增加新的職員，充實隊伍。進(jìn)步后勤保障能力。

　　七：個人的心態(tài)需要調(diào)整；

　　從進(jìn)公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進(jìn)進(jìn)這個三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運作的很大一部分壓力。

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