人才測(cè)評(píng)，在發(fā)展中規(guī)范
一連串的數(shù)據(jù)不得不讓國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)業(yè)深思，
人才測(cè)評(píng)，在發(fā)展中規(guī)范
。據(jù)最新的一項(xiàng)調(diào)查表明，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，人才測(cè)評(píng)最終的選擇在決策領(lǐng)域運(yùn)用頻率為83%；在提升領(lǐng)域運(yùn)用頻率為76%；在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用頻率為67%；在職業(yè)咨詢領(lǐng)域運(yùn)用頻率為66%；在成功計(jì)劃領(lǐng)域運(yùn)用頻率為47%；在最初的應(yīng)聘篩選運(yùn)用頻率為42%；在人員安置咨詢領(lǐng)域運(yùn)用頻率為30%。
人才測(cè)評(píng)業(yè)從1996年深圳成立的“企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人才評(píng)價(jià)推薦中心”發(fā)展至今，在我國(guó)已經(jīng)走過了7個(gè)年頭。如今，人才測(cè)評(píng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r如何？記者撥通的權(quán)威人士李峰博士的電話。
世界500強(qiáng)青睞本土測(cè)評(píng)
李峰是上海人才有限公司測(cè)評(píng)事業(yè)部的總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)第一個(gè)本土AC(評(píng)鑒中心)的主要?jiǎng)?chuàng)建人之一。在了解了記者的來意后，他稱有“好消息”要告訴記者。
李峰的好消息是，在經(jīng)過了去年年底的市場(chǎng)推廣后，不僅國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)，就連世界500強(qiáng)的幾家公司也表現(xiàn)出了濃厚的興趣，并有一些已在洽談中。這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們預(yù)先的期望值。
至于這幾家500強(qiáng)的公司到底是誰，出于保守客房商業(yè)秘密的原則，李峰不便相告，但是這些中國(guó)公司對(duì)本土AC技術(shù)的青睞是勿庸置疑的`。其實(shí)，AC技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展，尚處于起步階段，而在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家，已發(fā)展得相當(dāng)完善。
這些大公司為何會(huì)舍彼求此？
解釋是，這些公司在中國(guó)發(fā)展，越來越注重公司的本土化建設(shè)，特別是對(duì)人的管理上。國(guó)內(nèi)以前沒有專業(yè)的高級(jí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)，這些公司無奈之下才使用國(guó)外的技術(shù)，但在實(shí)際的運(yùn)用中，出于東西方文化的差異，盡管這些技術(shù)很先進(jìn)，但實(shí)際效果并不好�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)有了這項(xiàng)技術(shù)，他們自然不愿放過。
AC技術(shù)的新發(fā)展
技術(shù)總是不斷創(chuàng)新和發(fā)展的，AC技術(shù)也不例外。盡管AC技術(shù)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但其發(fā)展更新的速度一點(diǎn)也不慢。
以往運(yùn)用AC技術(shù)做一次測(cè)評(píng)，由于運(yùn)用了多種方法和工具，以及進(jìn)行情景模擬，往往要花費(fèi)1到3天的時(shí)間，不僅費(fèi)用較高，更耗時(shí)。記者從上海人才的評(píng)鑒中心了解到，為了解決這些問題，利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體手段進(jìn)行測(cè)評(píng)的技術(shù)正在完善中。
據(jù)悉，運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)和多媒體手段的測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)人員就不需要花費(fèi)大量時(shí)間在路途上，坐在辦公室就可進(jìn)行遠(yuǎn)程測(cè)評(píng)，聲形并茂，效果一點(diǎn)不比現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)差，
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《人才測(cè)評(píng)，在發(fā)展中規(guī)范》(http://m.oriental01.com)。超越了空間限制的測(cè)評(píng)方法，使得人才測(cè)評(píng)更快捷、更便利。但是，李峰也表示，對(duì)于這些新的技術(shù)，以及具體的操作步驟，還有待進(jìn)一步完善。
測(cè)評(píng)行業(yè)借雞生蛋
盡管國(guó)內(nèi)的測(cè)評(píng)市場(chǎng)前景廣闊，但是從現(xiàn)階段來說，真正接受測(cè)評(píng)的公司主要局限在外資與合資公司。本土的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)對(duì)人才測(cè)評(píng)的認(rèn)同度不是很高，導(dǎo)致測(cè)評(píng)業(yè)的市場(chǎng)推廣舉步維艱。而專業(yè)的測(cè)評(píng)公司，由于受公司自己實(shí)力的限制，難以進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)推廣。如何尋求良好的載體，迅速切入市場(chǎng)，是測(cè)評(píng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
有專家認(rèn)為，人力資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將越來越向?qū)I(yè)化、細(xì)分化發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)的ERP方案，并不能在所有的領(lǐng)域做到既專又精，在人才測(cè)評(píng)方面，借處于專業(yè)的測(cè)評(píng)公司，不僅能讓其提供的E化方案得到更專業(yè)的模塊，而且能讓其節(jié)省精力，做出更好的產(chǎn)品。
其實(shí)，人才測(cè)評(píng)行業(yè)這種借雞生蛋的銷售方式，已為絕大多數(shù)的測(cè)評(píng)公司所認(rèn)可，人力資源產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已越來越普遍。
行業(yè)規(guī)范亟待建立
雖然國(guó)內(nèi)測(cè)評(píng)業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，已是“亂”相盡顯。從30元一項(xiàng)的性格測(cè)試到數(shù)千元的高級(jí)測(cè)評(píng)，從單純的賣測(cè)評(píng)軟件到提供專業(yè)的人力資源解決方案。人才測(cè)評(píng)行業(yè)急切呼喚行業(yè)規(guī)范的建立。
由企業(yè)規(guī)范向社會(huì)規(guī)則的轉(zhuǎn)換，是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的最高境界。對(duì)于一些新興的行業(yè)來說，尤其如此。
業(yè)內(nèi)人士稱，由于人才測(cè)評(píng)是新興產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)空間相對(duì)較大，在利益的驅(qū)動(dòng)下，有實(shí)力的、沒實(shí)力的都一起上，已經(jīng)導(dǎo)致了目前國(guó)內(nèi)測(cè)評(píng)業(yè)水平和效果良莠不齊。對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有三種測(cè)評(píng)軟件是企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重選擇的，一是國(guó)外軟件的簡(jiǎn)單漢化版，這種軟件因沒有中國(guó)的常模，雖然在技術(shù)上較先進(jìn)，但是實(shí)際意義不大；二是國(guó)內(nèi)的一些軟件公司，為了賣軟件而開發(fā)的測(cè)評(píng)產(chǎn)品。這些大多不具備專業(yè)知識(shí)，而且不能針對(duì)企業(yè)的具體情況提供相應(yīng)的解決方案；三是部分心理學(xué)專家自行研制的測(cè)評(píng)軟件，雖然這些軟件在專業(yè)知識(shí)上有一定的優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)檐浖难邪l(fā)者對(duì)企業(yè)管理本身就缺乏足夠的知識(shí)，因而實(shí)際運(yùn)用的效果并不好。
由于目前市場(chǎng)上測(cè)評(píng)軟件、測(cè)評(píng)公司魚龍混雜，導(dǎo)致眾多的企業(yè)在選擇測(cè)評(píng)公司時(shí)，不知從何下手。對(duì)此，記者也是頗有體會(huì)，常會(huì)接到企業(yè)打來的電話咨詢滬上哪幾家測(cè)評(píng)公司實(shí)力較強(qiáng)，信譽(yù)較好，他們總有無從選擇、心驚膽戰(zhàn)之感。
不少測(cè)評(píng)人士稱，測(cè)評(píng)行業(yè)的規(guī)范，必須經(jīng)歷一個(gè)市場(chǎng)淘汰的過程，實(shí)力較強(qiáng)的公司會(huì)被社會(huì)逐步認(rèn)可，由此形成行業(yè)游戲規(guī)則，來保證整個(gè)測(cè)評(píng)業(yè)的健康發(fā)展。