為何被甩出“圈子”？

　“你和什么人在一起，決定了你五年后成為什么人，

為何被甩出“圈子”？

。”做人事主管的小李受“圈子理論”鼓動(dòng)，花了幾萬(wàn)塊錢去參加了一個(gè)“總裁班”。剛進(jìn)去時(shí)他很興奮，希望借助充電機(jī)會(huì)搭建高層次的人脈，但漸漸才發(fā)現(xiàn)這個(gè)圈子好像不“屬于”自己，彼此交流的話題不在一個(gè)層次，自己的經(jīng)驗(yàn)和看法對(duì)別人也意義不大。久而久之，他漸漸脫離了這個(gè)圈子的軌道。 

　　職業(yè)專家認(rèn)為，第一，小李違反了圈子的“類我原則”。選擇圈子要尋找那些在經(jīng)歷、教育背景、世界觀等方面都跟自己比較相似的人。因?yàn)?ldquo;類我”可以更加容易信任那些以同樣的方式來(lái)看待世界的人，你感覺(jué)到他們?cè)谛蝿?shì)不明朗的情況下會(huì)采取和你一樣的行動(dòng)，

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《為何被甩出“圈子”？》(http://m.oriental01.com)。更重要的是，和那些背景相似的人共事，通常工作效率會(huì)很高，因?yàn)殡p方對(duì)許多概念的理解都比較一致。 

　　小李的失誤就在于沒(méi)有考量自己的背景和能力，沒(méi)有考慮自己會(huì)給這個(gè)圈子帶來(lái)什么賣點(diǎn)，什么資源，只是一廂情愿地想提升自己的人脈層次，結(jié)果走了彎路。事實(shí)上，你如果不夠格，或者說(shuō)沒(méi)有資質(zhì)，不滿足要求的時(shí)候，結(jié)果可能被并到另外一個(gè)圈子里，這也是由不得你自己的事情。  

　　另一方面，小李還違反了圈子的“鄰近原則”。鄰近原則，是指一個(gè)人的社交網(wǎng)絡(luò)中多是和跟自己待在一起時(shí)間最長(zhǎng)的人組成圈子。專家認(rèn)為，“總裁班”學(xué)員的行業(yè)、層次都與小李相去甚遠(yuǎn)，他們所談?wù)摵鸵�求的�?huì)是高管一級(jí)關(guān)心的事情，而一般經(jīng)理人更傾向于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。小李應(yīng)該選擇人力資源圈的人，這樣能更快地交換信息，而且不太可能質(zhì)疑對(duì)方的想法。

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