筆試經驗：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？

　　上周末和學員聚會，有一個細節(jié)讓人深刻：剛剛工作的孩子，都很反感老板提執(zhí)行力這三個字，

筆試經驗：老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？

　　也難怪，很多老板每天逼逼員工要有執(zhí)行力，但執(zhí)行力到底是什么?似乎很少能表達清楚。我就結合我的體會，簡單逼逼幾句。

　　必須要說明的一個前提是：執(zhí)行力真的無比重要，不僅對年輕職場人，對公司里的所有人都無比重要。

　　否則為什么公司一把手叫首席執(zhí)行官?

　　在我理解中，執(zhí)行力大體包括以下4個步驟：

　　1、明確工作目標：做什么?

　　當老板或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什么?

　　也就是說，執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么?”。

　　因為通常情況下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。

　　建議你至少要弄清楚幾個問題：

　　要達成一個什么結果?數據指標。

　　要用多少時間完成?進度指標。

　　我能調動的資源有哪些?

　　可能存在的風險是什么?

　　如果進展不順利，是否有B方案?

　　需要多久溝通一次進度?

　　超額完成團隊有獎勵嗎?

　　是否有外包預算?

　　過程中要重點關注哪些指標?

　　完成后可能開展哪些新工作?

　　等等，這都是結合不同的工作內容，要和上級提前溝通好的問題，

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　　2、制定工作計劃：怎么做?

　　明確了馬上做什么?就可以按照目標去制定計劃了。制定計劃有4個關鍵詞：

　　時間(節(jié)點)、目標、成本(人財物)、風險。

　　最重要的一點是：結合實際，量力而行，力爭突破。

　　有人說，這不是矛盾嗎?沒錯。但如果你想成為一個優(yōu)秀的職場人，就必須明白其中的要義：

　　一切計劃、一切工作，都應該從實際情況出發(fā)，制定計劃切忌高指標放衛(wèi)星。不僅會嚴重影響整個進度，而且會影響信心與士氣，要知道，工作就像打仗一樣，需要不斷通過勝利來樹立信心。

　　所以制定工作方案必須要結合實際量力而行，也就是至少要完成預定目標。

　　但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越，就必須實現一些突破，所以你要想辦法，給自己打一些富余量，然后死磕，高標準執(zhí)行，最后給老板、給團隊制造驚喜。

　　連續(xù)幾次超額完成任務，你將有機會成為公司、團隊里最受歡迎最有說服力的人。

　　制定工作計劃的另一個重點是：合理分配精力。

　　也就是提前弄清楚整個事情的最難點，好鋼用在刀刃上，給自己一些彈性和緩沖。好的工作結果一定是基于好的工作狀態(tài)的，職場壓力大，工作情況復雜，學會管理預期是必要的。

　　3、執(zhí)行工作計劃：優(yōu)先級。

　　這個階段的核心，就是在規(guī)定的時間內，按照約定的計劃，不斷達成結果。

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