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微軟面試試題大家談面試技巧
名牌有名牌的理由，就連招聘也與眾不同，
微軟面試試題大家談面試技巧
。微軟公司的招聘一向都是人們議論的話(huà)題，說(shuō)它百般刁難的有之，說(shuō)它獨(dú)出機(jī)杼的有之。在這里筆者試著把微軟在招聘過(guò)程中所用過(guò)的幾則試題拿出來(lái)讓大家發(fā)表意見(jiàn)，看看這些考題究竟想考察應(yīng)聘者什么樣的素質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)，微軟的面試問(wèn)題分為４類(lèi)：謎語(yǔ)類(lèi)試題、數(shù)學(xué)型試題、智力性試題、應(yīng)用程序類(lèi)試題。先舉兩個(gè)謎語(yǔ)類(lèi)試題：
１、美國(guó)有多少輛汽車(chē)？
２、將汽車(chē)鑰匙插入車(chē)門(mén)，向哪個(gè)方向旋轉(zhuǎn)就可以打開(kāi)車(chē)鎖？
小張（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院９９級(jí)學(xué)生）：這兩道試題并不難，我想他可能只是想考察一下應(yīng)聘者的應(yīng)變能力，亦即在短時(shí)間內(nèi)快速應(yīng)對(duì)不規(guī)范問(wèn)題的能力。
孫先生（某大型跨國(guó)企業(yè)員工）：很明顯，這是兩道答案開(kāi)放的試題。我想它是為了考察應(yīng)聘者能否對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行符合邏輯的創(chuàng)造性的思考，并迅速通過(guò)這種思考尋求到解決問(wèn)題的辦法。至于答案，發(fā)問(wèn)者顯然并不關(guān)心。
裘副教授（復(fù)旦大學(xué)）：?jiǎn)栴}是開(kāi)放性的，但指向性也很明顯。應(yīng)聘者是否能在很短的時(shí)間對(duì)出其不意的問(wèn)題作出反應(yīng)，并能夠有邏輯地回答這樣的問(wèn)題，發(fā)問(wèn)者同樣希望能夠得到出其不意的答案。有不少人通過(guò)在網(wǎng)上搜集這種試題來(lái)準(zhǔn)備答案，顯然大違發(fā)問(wèn)者的本意，
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《微軟面試試題大家談面試技巧》(http://m.oriental01.com)。重復(fù)的答案都不是好答案。下面是兩道數(shù)學(xué)型的試題：
１、１０００ 有幾位數(shù)，為什么？
２、編一個(gè)程序求質(zhì)數(shù)的和，例如Ｆ ７ ＝１＋３＋５＋７＋１１＋１３＋１７＝５８。
小陸（復(fù)旦大學(xué)物理系９９級(jí)學(xué)生）：數(shù)學(xué)試題與應(yīng)用程序試題是微軟面試中指向性最明顯的一類(lèi)試題。這些試題就是考察應(yīng)聘者的數(shù)學(xué)能力與計(jì)算機(jī)能力。
師女士（某咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)）：微軟是一家電腦軟件公司，當(dāng)然要求其員工有一定的計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)能力，面試中自然就會(huì)考察這類(lèi)能力。微軟的上述面試題目就考察了應(yīng)聘人員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度、對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的應(yīng)用能力，甚至暗含了對(duì)計(jì)算機(jī)基本原理的考察。所以，這樣的面試題目的確很“毒辣”，足以篩選到合適的人。
下面是智力題：
１、燒一根不均勻的繩需用一個(gè)小時(shí)，如何用它來(lái)判斷半個(gè)小時(shí)？
小何（復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系００級(jí)碩士研究生）：我覺(jué)得我很難理解微軟這一部分的試題，我大多數(shù)時(shí)候并不知道他考察我什么，有時(shí)候我甚至覺(jué)得它僅僅是腦筋急轉(zhuǎn)彎。不過(guò)，我記得李開(kāi)復(fù)在央視的節(jié)目里說(shuō)過(guò)，他們的考察內(nèi)容是應(yīng)聘者的可塑性。
石先生（某大型國(guó)企職工）：我認(rèn)為這一部分的問(wèn)題有很大的隨意性，主要是考察應(yīng)聘者的智商，但是因?yàn)閱?wèn)題的不同又有不同的考察方向，比如第一個(gè)問(wèn)題就考察了應(yīng)聘者的逆向思維能力，第二個(gè)就考察了應(yīng)聘者的觀(guān)察能力與細(xì)致程度。
于先生（某外資公司人事主管）：我不知道微軟出這些題目的用意，但在我看來(lái)，智力題是微軟面試中最好的考察方式。不僅考察的指向不同，就連問(wèn)題的答案有時(shí)候也能給人以啟發(fā)。比如上述第二個(gè)問(wèn)題，如果你能找到答案，它就會(huì)幫你理解企業(yè)的資源使用組合方式，經(jīng)過(guò)優(yōu)化以后可以發(fā)揮不同的作用。不同的管理者就會(huì)使用不同的組合方式，當(dāng)然結(jié)果就會(huì)不一樣！
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