無領導小組討論技巧概括

　　無領導小組它是通過一定數(shù)目的考生組成一組(8—10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評看價者來觀測考生的組織協(xié)調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，

無領導小組討論技巧概括

。以下是無領導小組面試討論技巧集錦，希望可以幫到你!

　　往往是使一定人數(shù)的考生(單數(shù)居多)組成以小組為單位，在一定時間內對有關情景進行討論。討論過程不指定領導，不指定位置�？脊偻ㄟ^觀察座位、姿態(tài)、表達等行為對考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應靈敏度等個性特征和協(xié)調能力、表達能力以及說服能力等能力素質，鑒定考生之間差別。

　　無領導小組討論是以無領導選拔領導，因此整個一個面試過程都是為了選出具有領導特質的考生。所以要勝出就需要表現(xiàn)出自己的領導氣質，如何表現(xiàn)出來呢?建議如下：

　　1、給所有人發(fā)言機會，特別要提點因為緊張或者內向的考生也參與討論，如“那位先生，好像一直在思考，您有什么看法呢?”;

　　2、消除調節(jié)不良討論氣氛(如緊張、離題、爭論等)如“剛才大家討論的比較深入，那先解決一下現(xiàn)實的解決辦法吧”，“大家隨便說說，就當做聊天。”，“如果大家沉默是金，那我先說幾句，就當做拋磚引玉吧”;

　　3、不隨便反對或者支持，合理控制自己的情緒，即便事實如此，避免如“這個觀點好像可行性不大吧?”，“不是吧?有點不靠譜，

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《無領導小組討論技巧概括》(http://m.oriental01.com)。”，“說的太好了。”等等諸如此類的話;

　　4、整合別人的觀點，甚至重復別人的語言，如“剛才閣下的意思是。。。”，“你看是不是這樣....，您覺得呢?”;

　　5、總結綜合他人的觀點，提出綜合大家觀點的觀點，如“經過大家剛才的討論，都存在一定的合理性，是不是可以歸納為這么幾點......”，“這樣，綜合大家的觀點，我的意見是。。。，不知道大家覺得如何?”。

　　以上是實際操作，本質是讓所有的人跟著你的引導，繞著你轉，不知不覺的讓別人把你當做了中心。

　　建議要避免的行為是：

　　1、第一個單刀直入直接亮出自己的觀點，讓自己沒有回旋的余地——這是單細胞動物。除非你有能力絕對讓他們討論觀點在你限定的范圍內。你可以拋磚引玉，但是一個模糊的、曠達的框架觀點。如：“我的覺得討論這個問題的基本框架是。。。。”“我覺得可以從正反兩面辯證的看待這個問題。。。大家隨便說說”。

　　2、不要太注重座位，人群的中心不是空間中心，只要你能控制話題的發(fā)展就行了。

　　3、不要參與爭論，也不要不發(fā)言。爭論是自以為是的人的行為，沉默很多時候都不是金。

　　4、忘記做筆記，除非你可以記住所有人的所有觀點。原因嘛，領導不只是聽，而且需要記住他們的想法。

　　5、別太想做領導，無領導小組討論有時候也不一定是選拔領導人才的，因為這個測評的主要目的是評價每一個考生的差別，只是想了解每個人的能力和性格。

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