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職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”

時(shí)間:2024-10-04 21:16:44 資料大全 我要投稿
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職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”

 職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”

職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”

 展望未來(lái)20年的職業(yè)生涯,你是希望自己像絲瓜那樣越來(lái)越癟,還是希望自己像辣椒那樣越來(lái)越紅?當(dāng)然是越來(lái)越紅了,有誰(shuí)愿意自己退休后像個(gè)老絲瓜,只剩下抱怨和喋喋不休呢?

    可是如果你一不留神加入了下面這3類公司而且一干就是20年,也就是落入職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”,那你成為老絲瓜的機(jī)會(huì)可是不低,

職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”

。

    美國(guó)《商業(yè)周刊》總編輯迪安·福斯特拜訪了二十幾位獵頭顧問(wèn)和十幾位管理顧問(wèn),然后撰文分析說(shuō):“在這樣的公司中,你可能感覺(jué)很舒適,但是你根本得不到高級(jí)管理者所必須的綜合訓(xùn)練、磨練和錘煉,一旦你辭職去創(chuàng)業(yè)或者去其他公司擔(dān)任高管,你的‘破綻’馬上就會(huì)露出來(lái)。”

    就像老鷹樂(lè)隊(duì)在《加州旅館》中所唱的那樣:你可以進(jìn)來(lái),然后享受這里的一切,只是你無(wú)法再離開(kāi)。

    你別以為這3類公司都是一些“爛冬瓜”,能上迪安·福斯特黑名單的都是大名鼎鼎的公司:可口可樂(lè)、英特爾、甲骨文、易安信(EMC)、摩托羅拉、AT&T、固特異、西爾斯等。

    我們先看看迪安·福斯特按照美國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)所做的分析。

    他先拿可口可樂(lè)開(kāi)刀。2002年其前任總裁杰克·斯塔爾加盟露華濃擔(dān)任CEO,在4年的時(shí)間里露華濃市值損失三分之二,2006年斯塔爾黯然謝場(chǎng)。與斯塔爾類似,可口可樂(lè)公司前高管謝潑德(Cott飲料公司CEO)和威利斯(零售商Kmart公司CMO)都是在履職4個(gè)月之后草草收?qǐng)。亞特蘭大的獵頭顧問(wèn)古德溫說(shuō),他甚至想不起有哪位可口可樂(lè)高管在離職后曾成功地管理過(guò)一家大型公司,也就是說(shuō)可口可樂(lè)幾乎沒(méi)有為這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)幾個(gè)合格的高級(jí)管理者。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)的品牌和分銷系統(tǒng)太優(yōu)異了,在那里年輕人可以輕而易舉地晉升,因而錯(cuò)過(guò)了全面錘煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    接下來(lái),迪安·福斯特逐個(gè)分析了黑名單上的公司,這里把這些公司分為3類:

    職責(zé)過(guò)窄型公司

    為了舒適,當(dāng)然是“錢多、事少、離家近”的差事最好,但是要使自己的潛力得到充分的開(kāi)發(fā),在“格子”過(guò)細(xì)過(guò)窄的公司里,只能是自廢武功,

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職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”》(http://m.oriental01.com)。一位獵頭說(shuō),在ADP公司你可以是主管薪酬的副總裁,領(lǐng)導(dǎo)8至12位屬下,一干就是20年。

    當(dāng)然,ADP并不同意這種說(shuō)法,其發(fā)言人說(shuō),ADP的良好業(yè)績(jī)以及極低的員工流動(dòng)率就證明了,ADP能夠?yàn)榻?jīng)理人創(chuàng)造足夠的機(jī)會(huì)。

    思想保守型公司

    以英國(guó)航空公司為例,這家公司在1987年以前一直屬于國(guó)有航空公司,雖然現(xiàn)任CEO威利·沃什試圖改變其官僚習(xí)氣,但是沒(méi)有幾十年的時(shí)間,根本無(wú)法消除這種小心謹(jǐn)慎、反應(yīng)遲鈍的企業(yè)文化。所以,英國(guó)航空公司所培養(yǎng)的經(jīng)理人基本上不具備現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所需的長(zhǎng)袖善舞和商業(yè)洞察能力。

    AT&T是迪安·福斯特發(fā)現(xiàn)的“好”典型。他認(rèn)為,在AT&T政治手腕遠(yuǎn)比業(yè)績(jī)重要,因而這樣的文化肯定培養(yǎng)不出杰出的職業(yè)經(jīng)理人。除了約翰·馬龍之外,后來(lái)離開(kāi)AT&T去其他公司任職的經(jīng)理人沒(méi)有一個(gè)有好下場(chǎng):卡莉·費(fèi)奧里娜在惠普、里奇·麥克吉恩在朗訊、約瑟夫·納科齊奧在Qwest,這簡(jiǎn)直就是一個(gè)失落者俱樂(lè)部。

    行動(dòng)激進(jìn)型公司

    有幾位獵頭一致表示,他們非常不愿意從甲骨文和EMC挖人,因?yàn)樵谶@里成功的經(jīng)理人,很難實(shí)現(xiàn)“異地生存”。一位獵頭就將甲骨文形容為“硅谷的貝爾斯登”,為了個(gè)人目的,這里的經(jīng)理人可以“踩著別人的尸體前進(jìn)”。

    英特爾也是獵頭們不太喜歡的公司之一。一位獵頭說(shuō),

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