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武警個人下半年工作計劃
工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)，
武警個人下半年工作計劃
。以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來的武警個人下半年工作計劃，希望能夠幫到大家。
武警個人下半年工作計劃(1)
武警中隊三年工作總結(jié)及今后三年工作計劃
近三年以來XXX中隊在支隊首長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照年初制定的工作方向，認真安排，狠抓落實，扎實開展各項工作。積極響應(yīng)地方政府開展的各項活動。以規(guī)范士官管理、安全管理和正規(guī)化管理為重點，按照“抓管理、促服務(wù)、保安全”的工作思路，較好完成了以執(zhí)勤為本職的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、抓學習，打撈部隊管理教育的思想根基。
中隊黨支部充分發(fā)揮“一班人”的戰(zhàn)斗堡壘黨員身先士卒，以實際行動教育和引導(dǎo)官兵正確認識形勢，正確對待得與失、榮與辱、苦與樂，熱愛本職工作，獻身國防事業(yè)，不斷增強支部“一班人”的政治責任感，積極開展黨員干部教育活動，重點學習和領(lǐng)會黨章、黨規(guī)、黨紀，從而端正了“一班人”的服役態(tài)度提高了綜治意識、廉潔意識、責任意識、奉獻意識。近年來，中隊以強有力的政治工作打牢官兵思想基礎(chǔ)。按照“嚴、高、細、實、快”的總體目標，認真開展席總書記“三句話”總要求教育，積極落實教育內(nèi)容、改進教學方法，確保官兵思想穩(wěn)定，使每個官兵都牢記人民群眾的根本利益，認真履行黨和人民賦予的神圣使命，全心全意為人民服務(wù)。通過學習部隊的形象和紀律作風進一步提升，政治立場更加堅定，大局意識不斷增強，積極投身到部隊建設(shè)的各項工作中，政治教育工作按照支隊要求，出現(xiàn)了新的形勢、新氣象。
二、抓制度，規(guī)范部隊管理教育的標準尺度
一是從嚴治警絕不手軟。中隊認真研究部隊正規(guī)化管理工作，及時修訂完善了《請銷假管理制度》《營門哨兵管理制度》《營區(qū)安全管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，將制度落實與日常管理緊密結(jié)合，進行全方位，全時段、不間斷監(jiān)督檢查，從點滴抓起，注重人員內(nèi)在素質(zhì)提高，狠抓作風養(yǎng)成，強化部隊日常管理，樹立條令意思，堅持用制度管好人、帶帶好隊。同時，用標準規(guī)范戰(zhàn)士的言行舉止和內(nèi)務(wù)設(shè)置加強中隊執(zhí)勤人員八小時以外的管理，促進部隊正規(guī)化建設(shè)再上新臺階中隊。
二是落實條令不走樣。中隊采取集中學習與隨機教育、專題授課與課外引導(dǎo)相結(jié)合的方法，組織官兵學習條令條例內(nèi)容，加強對條令條例的“三個學”，即堅持標準經(jīng)常學、結(jié)合日常工作認真學、采取措施強化學，使條令學習教育制度化、經(jīng)常化和常規(guī)化，采取了集中時間系統(tǒng)學、抓住時間及時學、針對問題重點學、堅持制度經(jīng)常學的有力措施;在學習月活動中，中隊還積極參加支隊開展的各項活動，實現(xiàn)了官兵條令意識增強、紀律作風過硬、規(guī)章制度落實、正規(guī)化管理水平提高、部隊安全穩(wěn)定的目的，官兵對條令條例內(nèi)容更加直觀深刻，從而達到了學以致用的目的。
三是執(zhí)行命令不折扣。近年來一直在開展安全年，在活動中，中隊嚴格按照上級命令，以“三無安全”的教育為引導(dǎo)功能，全面培養(yǎng)官兵安全文化素質(zhì)、安全行為意識和安全防范意識，集思廣益，加強安全駕馭，堅持用安全文化教育人，用安全環(huán)境熏陶人，引導(dǎo)官兵對安全價值觀和安全目標的深層次認同，把安全當做一種習慣、一種工作精神、一種精神態(tài)度，把“要我安全”，轉(zhuǎn)變“我要安全”我能安全，形成人人想安全、處處保安全、時時抓安全的安全管理工作新局面。
四是狠抓安全不放松。每年中隊都會在年初時成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全工作責任到人，把各項安全制度落實到了實處，組織官兵學習安全方面的知識，將安全防事故工作落實到部隊生活的方方面面，利用正反兩方面的典型事例加強對官兵的引導(dǎo)和警示教育，要求中隊官兵從自身做起，自覺抵制歪風邪氣，干部現(xiàn)行一步，為戰(zhàn)士做好表率，同時又要把中隊的人員抓緊、抓好，對發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性的問題，及時糾正，中隊在近幾年來積極協(xié)調(diào)，安裝了警報、警示為一體的警報系統(tǒng)，強化安全工作硬件，極大的提高了哨兵和中隊官兵處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，為官兵做好應(yīng)急處突工作提供了保障
三、抓養(yǎng)成、推動部隊管理教育的持續(xù)發(fā)展
為了增強管理教育工作的針對性，中隊根據(jù)人員調(diào)動多，工作人員性質(zhì)不同的特點，從規(guī)范官兵一日生活秩序入手，保持管理工作不間斷，規(guī)范宿舍物品擺放、保持環(huán)境衛(wèi)生、落實請銷假制度;堅決糾正官兵信息反饋渠道不暢，警容風紀不整、禮節(jié)禮貌差，存在“三手”、“三長”等問題;堅決解決工作中出現(xiàn)的制度不落實、責任心不強、有令不行、有禁不止等經(jīng)常性、反復(fù)性的問題和現(xiàn)象，規(guī)范哨兵執(zhí)勤站哨行為，糾正戰(zhàn)士無假外出、逾假不歸、紀律松懈、禮節(jié)禮貌差、形象差、安全意識薄弱及防范工作不到位等問題，現(xiàn)已基本杜絕逾假不歸、夜不歸宿、酗酒滋事、打架斗毆等傾向性問題的發(fā)生，創(chuàng)造了安全事故為零的的可喜成績。
四、抓落實、提升部隊管理教育的工作措施
中隊在具體工作中，克服人員變動頻繁、工作任務(wù)繁重等實際困難，時刻牢記“小崗位，大作為”，在各自的崗位上勤勤懇懇、無私奉獻，圓滿完成以執(zhí)勤為中心的各項工作。
五、后三年工作打算
后三年我們要以十八大精神為指導(dǎo)，加強教育，進一步打牢官兵思想基礎(chǔ)，嚴格管理，在提高工作實效上求突破，在抓好條令落實上下功夫，在在增強工作主動性上求發(fā)展，不斷提高中隊正規(guī)化管理水平和工作能力。
a)按照基層建設(shè)兩個標準的要求，開展好中隊的各項活動，加大軟硬件建設(shè)，為官兵工作、學習、訓練創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。
b)是抓好士官隊伍的選拔、培養(yǎng)、考核與任用，堅決杜絕“選前拼命干、選后松一半”的現(xiàn)象和管理上存在“大鍋飯”的弊端，建立嚴格的考核機制、從根本上加強中隊士官隊伍的建設(shè)。
c)加強對中隊士兵教育堅決杜絕“新兵干，老兵看”的思想。建立嚴格的訓練管理機制，從根本上杜絕訓練出公差的現(xiàn)象。
d)加強中隊軍事訓練，杜絕訓練場上都是新兵無老兵現(xiàn)象。為下一步創(chuàng)標兵打下良好基礎(chǔ)。
武警個人下半年工作計劃(2)
××××年是我院三級�？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院××××年工作思路，制定醫(yī)院新一年計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標。
二、工作目標
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標，××××年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：
(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級�？漆t(yī)院評審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。
(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。
(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
三、工作計劃和措施
(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動
1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生，
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《武警個人下半年工作計劃》(http://m.oriental01.com)。3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。
7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準確。
11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
(三)加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，爭取通過三級�？漆t(yī)院評審
13、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。
14、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè)。
16、認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。
17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯。
(四)進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量
18、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。
19、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。
21、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預(yù)工作;加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
22、每月召開病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等方面的意見，及時加以改進。做好會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施(同時上報主管部門)
(五)加強信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護，嚴格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴禁一機二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;加強電腦使用、維護管理，實現(xiàn)效益最大化。
28、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。
(六)堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平
29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力)。
30、加強與省內(nèi)外重點專科醫(yī)院、研究所的聯(lián)系，豐富院內(nèi)學術(shù)活動，提高學術(shù)水平。
31、以科技強院為支撐，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項目2項以上。2006年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進精神醫(yī)學預(yù)防、治療、康復(fù)的先進經(jīng)驗和先進技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點專科通過市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術(shù)年會。
33、對專業(yè)人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長期專業(yè)進修3名以上;短期進修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學術(shù)活動16人次以上。
(七)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成
35、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標考核。
36、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。
37、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。
38、規(guī)范各種經(jīng)濟活動，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標準、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴格控制費用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。
八、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進一步加強思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。
42、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性、科學性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。
43、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀民警等評選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。
44、加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執(zhí)行每年健康檢查制度;進一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進一步提高民警職工的福利待遇。
四、要求
1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責，明確目標、任務(wù)、要求;認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理;確保“四個零”目標實現(xiàn)。
3、全院民警職工要明確年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。
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