培養(yǎng)高效工作方法和高效工作習(xí)慣
高效工作方法和高效工作習(xí)慣的培養(yǎng)要如何培養(yǎng)?
工作太忙，如何做最好的自己?會(huì)議太多，如何讓會(huì)議更高效?意見(jiàn)與同事、老板不一致，如何與同事深入合作、與老板有效溝通?
一、做最好的自己
1、要意識(shí)到所有的慣例都是由行為的不斷堅(jiān)持形成的，要有便箋隨時(shí)隨手進(jìn)行記錄和整理，
培養(yǎng)高效工作方法和高效工作習(xí)慣
。2、每天、每周、每月都要進(jìn)行工作事項(xiàng)的合理安排，養(yǎng)成時(shí)間管理的觀念。
3、要善于進(jìn)行總結(jié)，工作上的月度、季度、半年度、年度都要認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)加以對(duì)待，對(duì)于公司和自己有所交待。
4、對(duì)于不合理的要求和不正確的行為要明確表明自己的態(tài)度，不應(yīng)該模棱兩可、態(tài)度曖昧。
5、要善于將你的創(chuàng)意及時(shí)記錄、整理、公開(kāi)，因?yàn)椴粩嗟呐嘤?xùn)和集中討論是一個(gè)投入大于產(chǎn)出的行為。
6、要適當(dāng)留點(diǎn)空余的時(shí)間給自己，對(duì)自己的的'現(xiàn)在和將來(lái)、處境和目標(biāo)進(jìn)行一番的整理和厘清，讓自己沉靜下來(lái)，在浮躁的環(huán)境下更需要一劑清涼的“心靈雞湯”。
7、對(duì)于工作事項(xiàng)所需的工作時(shí)間和工作量要有清醒的認(rèn)識(shí)，不要做出過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)和輕易承諾，要充分衡量不確定因素對(duì)于工作進(jìn)程的影響，
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《培養(yǎng)高效工作方法和高效工作習(xí)慣》(http://m.oriental01.com)。二、讓會(huì)議更高效
8、要善于使用會(huì)議這種公開(kāi)的形式來(lái)推動(dòng)決策的進(jìn)行，要意識(shí)到會(huì)議準(zhǔn)備的力度與會(huì)議的效果是成正比的
9、在會(huì)議的過(guò)程中，對(duì)于事實(shí)的描述和工作溝通盡量減少形容詞，并且以數(shù)字為依據(jù)，所有的工作任務(wù)的安排和溝通協(xié)調(diào)都需要有明確的時(shí)間。
10、所有的會(huì)議都要有結(jié)論和成果并形成會(huì)議記錄加以確認(rèn)。
三、與老板有效溝通
11、對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題或者戰(zhàn)略、策略上的調(diào)整需要在問(wèn)題階段、方案階段隨時(shí)與主管進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ跁?shū)面溝通之前需要有口頭的試探，獲得肯定之后才進(jìn)一步著手。
12、對(duì)于正確的認(rèn)識(shí)要堅(jiān)持，即使是老板認(rèn)定并且簽批的事項(xiàng)只要是不符合客觀的認(rèn)識(shí)就應(yīng)該與老板溝通，要有堅(jiān)持到底的勇氣。你有多堅(jiān)持才能證明你有多專業(yè)。
13、老板交待的工作事項(xiàng)均需要及時(shí)反饋。
四、與同事深入合作
14、所有的同事朋友都是你的資源，要善于尋求幫助，所以一定要管理好你的通訊錄。
15、不同部門(mén)的矛盾和意見(jiàn)僅僅只是提供參考，關(guān)鍵在于你自己的依據(jù)和聲音，這樣才能獲得肯定。
16、對(duì)于需要多方、多人配合協(xié)作的事項(xiàng)需要將目的和手段進(jìn)行詳細(xì)的、明白無(wú)誤的論述，將要收集的信息通過(guò)選擇題、判斷題、填空題的方式加以細(xì)化。
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