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攪拌站年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-17 16:56:05 資料大全 我要投稿

攪拌站年終工作總結(jié)

攪拌站有可分為單機(jī)站和雙機(jī)站,顧名思義,單機(jī)站即每個(gè)攪拌站有一個(gè)攪拌主機(jī),雙機(jī)站有兩個(gè)攪拌主機(jī),每個(gè)攪拌主機(jī)對(duì)應(yīng)一個(gè)出料口,所以雙機(jī)攪拌站是單機(jī)攪拌站生產(chǎn)能力的2倍,

攪拌站年終工作總結(jié)

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攪拌站年終工作總結(jié)

攪拌站年終工作總結(jié)一:

我公司從20**年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。

我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門(mén)的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),工作取得顯著成效。

作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén),我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、 全年工作回顧

1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。

2013年,我公司累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土將近30萬(wàn)方,試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次,制作商品混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi),試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),出具檢測(cè)報(bào)告600余份,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),其中,水泥進(jìn)廠7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;

粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;

砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次,其中進(jìn)行了部分特殊適配,

如透水性商品混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的

兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),

在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的`情況下比價(jià)格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過(guò)在反

復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè),程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù),順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、 在今年工作中存在的問(wèn)題

(1)在今年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng),我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3)、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動(dòng)性不足,超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于表面上不出問(wèn)題,忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。

最后,回顧今年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,逐步改善,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站年終工作總結(jié)二:

光陰如梭,轉(zhuǎn)瞬間來(lái)恰希瑪也有三個(gè)年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來(lái)到了夢(mèng)寐以求的**核電站。

回首巴核的三年,雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。2010年初到異國(guó)他鄉(xiāng),由于第一次出國(guó)工作,跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題,為了盡快的適應(yīng)巴國(guó)的工作節(jié)省工作時(shí)間,我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開(kāi)始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時(shí)間,這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)

2010年C3/C4項(xiàng)目開(kāi)工,需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于2005年9月,主要設(shè)備包括國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺(tái)、意大利西門(mén)攪拌機(jī)一臺(tái)、德國(guó)KTI制冰機(jī)一臺(tái),已為C2工程運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)五年,累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3,目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化,基本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開(kāi)展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。,在較短時(shí)間內(nèi),完成攪拌站設(shè)備(國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國(guó)KTI制冰機(jī)各一臺(tái))合同的簽訂,并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場(chǎng),

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攪拌站年終工作總結(jié)》(http://m.oriental01.com)。設(shè)備初到現(xiàn)場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少,大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多,而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過(guò)機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒(méi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前提前做了一翻詳細(xì)的研究,在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后我又拿著資料核對(duì)了一遍,廠家工作人員的指導(dǎo)和我對(duì)攪拌機(jī)的一些提前了解,讓接下來(lái)的工作有得了順利進(jìn)展,在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過(guò)一翻討論之后,開(kāi)始了對(duì)新攪拌機(jī)的安裝工作。

接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預(yù)期想象的那么容易,一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行,甚至?xí)䦟?dǎo)致對(duì)機(jī)器的損壞,攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(zhǎng)時(shí)間,但對(duì)機(jī)器的安裝還是頭一次,這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看,由于我提前做了不少的功課,再加上在國(guó)內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗(yàn),每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍,生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤,不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場(chǎng)混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下,我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn),克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難,最終與2011年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情,我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的,操作不當(dāng)可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對(duì)攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究,最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作。看著新攪拌機(jī)為現(xiàn)場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的`基礎(chǔ),心里不禁充滿了喜悅與自豪,過(guò)去所有的疲憊早已化為灰燼。

攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合,要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年,在一次攪拌過(guò)程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒(méi)能凝固的現(xiàn)象,當(dāng)時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的,因?yàn)槲以趪?guó)內(nèi)也沒(méi)遇到過(guò)此類(lèi)的事情,于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī),最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量,為了避免類(lèi)似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn),隨后對(duì)機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。

西門(mén)攪拌機(jī)與兩臺(tái)方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同,剛來(lái)這邊一直沒(méi)有一套完整的校稱(chēng)程序,為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好,稱(chēng)量更準(zhǔn)確,我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天,還好沒(méi)有白費(fèi)精力,研究出了一套完整的校稱(chēng)程序。

在生產(chǎn)方面,由于C3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多,新人多,我對(duì)新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn),慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。

在紀(jì)律方面,由于巴工出勤率較低,對(duì)個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常不上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎的跟蹤,保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰。每天?jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動(dòng)補(bǔ)充,實(shí)在忙不過(guò)來(lái)安排有證的中方員工上車(chē)駕駛。保證車(chē)輛的安全運(yùn)輸。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練,多年的工作經(jīng)驗(yàn),今天我正式向公司提出申請(qǐng)主管這個(gè)職位!來(lái)到恰,斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折,也是我人生的一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長(zhǎng)一職,自進(jìn)公司來(lái),我從開(kāi)始對(duì)工作環(huán)境的陌生,跟巴工溝通的不暢,從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會(huì)讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理,領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù),緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

俗話說(shuō):良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo),這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會(huì)有收獲!如果此次申請(qǐng)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,提供我一個(gè)更高的平臺(tái),我會(huì)不負(fù)眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求,我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)懇的建議和意見(jiàn),讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好,爭(zhēng)取下一輪的晉升。

也請(qǐng)您放心,如果公司不予考慮我仍然會(huì)向以前一樣,用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情,不會(huì)因此怠慢工作,因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰有待提高。

攪拌站年終工作總結(jié)三:

轉(zhuǎn)眼間,20**年已經(jīng)過(guò)去,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20**年,在過(guò)去的一年里,全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外,而且是首當(dāng)其中,雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),但在危機(jī)中也得到了淬煉,我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了,在行業(yè)中立足了腳跟。

2012年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)商品混凝土XXX萬(wàn)立方,完成計(jì)劃產(chǎn)量XX萬(wàn)方的XX%,比去年同期X萬(wàn)立方下降了XX%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元,比去年同期XXXXX萬(wàn)元減少了XXX萬(wàn)元,下降了XXXX%;原材料入庫(kù)XXXX萬(wàn)元,支付其款項(xiàng)XXX萬(wàn)元,資金回收XXXX萬(wàn)元,占當(dāng)年銷(xiāo)售額的XXXX%,雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)XX萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計(jì)劃,但在我市同行相比,我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。

一、在生產(chǎn)方面:生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客服了人員流動(dòng)大,新人多,人手少的困難,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,較好的完成了全年的.生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng),工作壓力好比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于新人多,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多,在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于設(shè)備老化,加上今年維修人員流動(dòng)較大,在人員少維修任務(wù)重的情況下,還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,降低了故障的發(fā)生,還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障,主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),環(huán)境衛(wèi)生也比較差,有客觀的因素,還是主觀能動(dòng)性不夠,今后要首先做好部門(mén)工作計(jì)劃,加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),提高業(yè)務(wù)駕馭水平,合理計(jì)劃安排生產(chǎn),做好相關(guān)方面的溝通工作,避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴,做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。


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