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淺談與上司相處的禮儀
俗話說,人在職場,身不由己,
淺談與上司相處的禮儀
。在職業(yè)生涯中,你總會遇到兩種人:你的同事和你的上司。同事更多的是和你一起成長,而上司絕對是幫助你快速進入職場并且升遷的那個人。怎樣與上司相處,其中有很多竅門,禮儀便是其中一個。下面有YJBYS小編整理的淺談與上司相處的禮儀,歡迎閱讀!隨著競爭的越來越激烈,人們越來越意識到,在職場中處理好人際關(guān)系的重要性。而同事關(guān)系中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理,顯得特別重要。因為是否能和領(lǐng)導(dǎo)成功相處,和能否獲得領(lǐng)導(dǎo)信任、能否和領(lǐng)導(dǎo)共事等職業(yè)前途有關(guān)。
首先要注意自己的職業(yè)形象。
比方說,個人的著裝、打扮,是否遲到、早退,是否遵守單位的規(guī)范制定等等。這些不僅是個人習(xí)慣的問題,它從另一個方面反映了一個人的素質(zhì)和修養(yǎng)。
要有敬業(yè)精神。
敬業(yè)精神是個常談常新的老話題。從與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的角度講,當(dāng)前有相當(dāng)一部分人就嚴(yán)重缺乏敬業(yè)精神,而同時還有相當(dāng)一部分人不善于表現(xiàn)敬業(yè)精神。
我們提倡敬業(yè),但也提倡會敬業(yè),這里有三方面的技巧要注意:
第一.對工作要有耐心、恒心和毅力。
第二.苦干要加巧干。勤勤懇懇,埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡,但必須注意效率,注意工作方法。
第三.敬業(yè)也要能干回“道”。“道”就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道或感受到你付出的努力,不必要做那種永遠(yuǎn)的幕后英雄那種吃力不討好的事。要知道,領(lǐng)導(dǎo)是沒必要也沒那個義務(wù),去花時間去仔細(xì)探究這些細(xì)節(jié)的。
第四.要服從第一領(lǐng)導(dǎo)。
下級服從領(lǐng)導(dǎo)本來就是天經(jīng)地義的事情。但現(xiàn)實是,現(xiàn)在的人過于強調(diào)“個性”,遍地是“刺頭”。這不僅體現(xiàn)個人的素質(zhì),還體現(xiàn)出自己的敬業(yè)精神以及對本單位認(rèn)可和別人的尊重。
所以應(yīng)該善于服從,巧于服從:
第一.對有明顯缺陷的領(lǐng)導(dǎo),積極配合其工作是上策,
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《淺談與上司相處的禮儀》(http://m.oriental01.com)。第二.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)確實有難度,其他同事畏手畏腳時,而自己有一定把握時,應(yīng)該勇于出來承擔(dān),以此顯示你的膽略,勇氣和能力。
第三.主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的安排,很多領(lǐng)導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號施令來推動下屬開展工作。
第四.要多多請示。
聰明的下屬,總是善于在關(guān)鍵的地方,恰到好處地向領(lǐng)導(dǎo)請示,征求他的意見和看法,把領(lǐng)導(dǎo)的意志融入正專注的事情。這是下屬主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的好辦法,也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現(xiàn)了自己對領(lǐng)導(dǎo)的重視,也體現(xiàn)了自己工作的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心。
第五.工作要有獨立性。
下屬工作有獨立性才能讓領(lǐng)導(dǎo)省心,領(lǐng)導(dǎo)才有可以委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善于把同事和領(lǐng)導(dǎo)忽略的事情承擔(dān)下來是一個好下屬必備的素質(zhì)。
第六.領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)不容侵犯、面子不容褻瀆。領(lǐng)導(dǎo)理虧時要給他留下臺階;當(dāng)眾糾正領(lǐng)導(dǎo)是最愚蠢的方式;領(lǐng)導(dǎo)的忌諱不要沖撞;消極地給領(lǐng)導(dǎo)保面子不如積極給領(lǐng)導(dǎo)爭面子。
一般來講,領(lǐng)導(dǎo)者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害,必須多加注意:
1.能力不強,最怕下屬看不起自己。
2.領(lǐng)導(dǎo)至上的“規(guī)矩”受到侵犯。
3.有些人對領(lǐng)導(dǎo)不滿,在背后亂嘀咕,有意詆毀領(lǐng)導(dǎo)的名譽,揭領(lǐng)導(dǎo)的家底。
4.領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤或漏洞時,害怕馬上被下屬批評糾正。
第七.還要學(xué)會為自己爭利益。
在利益面前,不要逆來順受,也不要過分謙讓,應(yīng)大膽地向領(lǐng)導(dǎo)要求自己應(yīng)該得到的。其實很簡單,工作的最根本目的,是為獲得物質(zhì)利益,所以在制定允許范圍內(nèi)獲得自己的利益是合情合理的。所以,在執(zhí)行重大任務(wù)以前,應(yīng)該獲得利益承諾,最好是書面的或者企業(yè)制定里早已明確的;二是要求利益要把握好“度”,見機行事,不能見利就鉆,唯利是圖,而失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。
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