55句執(zhí)行力的名言

　　對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，

55句執(zhí)行力的名言

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　　完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時間各做各的。

　　一個沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊，一個沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。

　　只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　凡事都有三種以上的解決方法。

　　習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

　　多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時破壞規(guī)律。必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價值，而不是體現(xiàn)自己的價值。

　　細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。

　　合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

　　執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)!

　　努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

　　行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。

　　執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾結(jié)果導(dǎo)向決不放棄!

　　人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!

　　思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

　　不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　若要如何，全憑自己。

　　如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

　　多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是成員為團(tuán)隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團(tuán)隊。

　　萬科之所以能走到今天，就是因為有穩(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快，

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《55句執(zhí)行力的名言》(http://m.oriental01.com)。——王石

　　不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。

　　思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　不看錯不錯，只求好不好。

　　三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

　　一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題

　　差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。

　　一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成!前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!

　　如何激勵員工行動起來，把獨(dú)特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

　　言教不如身教，身教不如境教。

　　溝通重在換位思考。

　　如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。

　　贏家，永遠(yuǎn)都有一個計劃;輸家，永遠(yuǎn)都有一個借口!

　　結(jié)果不好，就是不好。

　　大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

　　領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

　　理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

　　做好時間管理，做自己的主人。

　　授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

　　不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。——朱仲祥

　　哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅

　　人們不會做你想要的，只會做你檢查的!

　　不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

　　沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。

　　結(jié)果不好，就是不好。

　　取是能力，舍是境界。

　　溝通重在換位思考。