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關(guān)于執(zhí)行力的名言佳句
執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，
關(guān)于執(zhí)行力的名言佳句
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思考力，執(zhí)行力，表達(dá)力，思考力是萬(wàn)力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)，犯的錯(cuò)誤就越大。
舒服的，往往就是退步的。
在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
一個(gè)公司如果在創(chuàng)新性執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機(jī)市場(chǎng)剛開始發(fā)展的階段，成長(zhǎng)性在未來(lái)幾年都會(huì)非常高。我們現(xiàn)在在美國(guó)的Smart Phone(智能手機(jī))的份額，大概跟蘋果差不多。
不要為一個(gè)點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)因?yàn)椋?)你的點(diǎn)子不見得有你想象的那么好，()就算點(diǎn)子好，別人也能想到，()創(chuàng)業(yè)成功是靠執(zhí)行力，不是點(diǎn)子，()大部分成功公司都不是基于原來(lái)的點(diǎn)子。
一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行力：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望做的事情，只會(huì)做你要檢查和對(duì)她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從!堅(jiān)決服從!絕對(duì)服從!
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。郭士納
不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!
一家公司有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，最佳的文化就可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因?yàn)?a class="channel_keylink" href="http://m.oriental01.com/youxiuzuowen/" title="優(yōu)秀">優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和文化帶來(lái)的是正確的戰(zhàn)略，合理的架構(gòu)，非凡的執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)的凝聚力。摘自古永鏘年月日個(gè)人微博
管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
在沒(méi)有成功之前，先做我們?cè)撟龅氖?在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
用賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制保障執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行力溝通策略：向上溝通書面+口述申請(qǐng)簽字，爭(zhēng)取上級(jí)支持;尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，忠于職守交往適度。向下管理：指令明確先服從后指揮，你就是團(tuán)隊(duì)的榜樣!
最難做的事是把容易做的事持之以恒。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
一個(gè)機(jī)會(huì)擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏家，能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)，
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《關(guān)于執(zhí)行力的名言佳句》(http://m.oriental01.com)。這個(gè)過(guò)程中，在國(guó)內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在短期內(nèi)以一個(gè)比人低的成本比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益，這個(gè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)非常大的考驗(yàn)。計(jì)越企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
成功必備：親和力：親和即人脈;決斷力：果斷決策，拒絕猶豫;執(zhí)行力：執(zhí)行是決策的接續(xù);創(chuàng)造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機(jī)，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。凝聚力：像磁石凝聚進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。輻射力：用品位和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者。影響力：超越時(shí)間和空間。
象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
狼性執(zhí)行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分!
若要如何，全憑自己。
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸。艾森豪威爾
凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。查爾斯李
細(xì)節(jié)決定成敗。
公司要想將來(lái)蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設(shè)置并實(shí)施跨文化意識(shí)綜合培訓(xùn)項(xiàng)目，然后將這種通過(guò)培訓(xùn)而獲得的跨文化意識(shí)轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。魯迅
是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
比起聰明，老板更喜歡有執(zhí)行力的員工。做好上司交代給你的事，不是你操心的就不要，
一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。
聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
紐約大學(xué)的網(wǎng)站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業(yè)年，當(dāng)年靠助教和獎(jiǎng)學(xué)金上完的學(xué)。上面有句話：象總裁一樣思考，象秘書一樣工作。我告訴當(dāng)當(dāng)同事，要有細(xì)節(jié)執(zhí)行力，但不是做秘書工作，否則秘書沒(méi)飯碗了。
結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
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