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車間班長的崗位說明書
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篇一：車間班長的崗位說明書
1、班長應認真、全面地履行以下各項職務
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作，
車間班長的崗位說明書
。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規(guī)章制度。3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S 推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準 后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。
5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作 業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制(開、關、維護、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。
8、導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場 3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整 潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理 退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的'關鍵問題，并跟進其完成情況。
12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行 節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、 效率、5S 等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
篇二：車間班長的崗位說明書
1.負責本車間生產(chǎn)和成本控制
1.1 每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備，
資料共享平臺
《車間班長的'崗位說明書》(http://m.oriental01.com)。1.2 檢查生產(chǎn)前設備運轉(zhuǎn)和能源供應情況。
1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.4 檢查生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作， 。
1.6 匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達 95%,留樣 上交及時并標識清晰準確，合格率達 98%。
2.負責過程質(zhì)量控制
2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。
2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
2.3 嚴格執(zhí)行計量法規(guī)， 按要求進行計量管理， 做好計量器具的校驗， 檢定， 維護等工作。
2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問題。
2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
2.6 參與部門質(zhì)量分析 。
3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
3.1 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
3.2 檢查勞保用品佩帶情況。
3.3 檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。
3.4 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣) ，材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
4.1 傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
4.2 檢查員工勞動紀律。
4.3 統(tǒng)計上報員工出勤情況。
4.4 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上級安排的其他工作。
篇三：車間班長的崗位說明書
1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本 班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領導的命令執(zhí) 行負責。
2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用 電指標， 經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執(zhí) 行情況。
3、負責指導點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值 班員驗收檢修后的.設備。
4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行 備用鍋爐巡視檢查一至兩次。
5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失， 防止熄火結(jié)焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事 故處理負責。
6、在班內(nèi)搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大 操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。
7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組 織學習，定期召開安全、經(jīng)濟、技術活動分析會，搞好班組工作。
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