混職場 必知的生存法則

混職場 必知的生存法則

　　想在職場中混，就要懂職場的潛規(guī)則，

混職場 必知的生存法則

。在職言職，本文就主要從理論層面談?wù)劼殘鲋械娜耸總兊纳�存�?guī)則。

　　有一個(gè)小小的建議，無論是企業(yè)界，還是理論界，說企業(yè)的時(shí)候，不要?jiǎng)虞m企業(yè)文化。

　　當(dāng)今的中國，是一個(gè)“段子”橫行的時(shí)代。不久前聽到的兩個(gè)段子，很讓我細(xì)細(xì)把玩了一番。

　　其一，是說學(xué)習(xí)，是說經(jīng)理人的職場狀態(tài)，處于這樣幾個(gè)層次：“不知道不知道——知道不知道——不知道知道——知道知道”，等等，還有一長串。

　　其二，說的是一個(gè)華為的故事：據(jù)說華為有一項(xiàng)激勵(lì)政策，即重獎(jiǎng)小建議。也許就是在這一激勵(lì)政策的感召下，一位新員工在不長的時(shí)間里就發(fā)現(xiàn)了公司方方面面，縱向的、橫向的存在著許多“問題”或“弊端”，于是這位滿腔抱負(fù)、富有激情的員工給老總寫了一封洋洋萬言的意見書。任正非拜讀后，御批給了人力資源部門，要求帶這位員工去醫(yī)院系統(tǒng)檢查一下有沒有精神病，假如有，立即除名;假如沒有，立刻解聘。

　　第一個(gè)段子，是職場老師們經(jīng)常拿來賣弄的繞口令;第二個(gè)段子，聽起來很殘酷，我更愿意把它理解為是一個(gè)傳說。

　　這兩個(gè)段子讓我玩味到的是，在企業(yè)里，不要?jiǎng)虞m企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化被說濫了的時(shí)候，積極的層面當(dāng)然可以歸功于企業(yè)文化，但消極的層面并不是都可以歸咎于企業(yè)文化的。企業(yè)文化，充其量也不過是社會(huì)諸多文化當(dāng)中的一個(gè)小小的亞文化，而且不同的企業(yè)天然地有其不同的文化個(gè)性，并不是具有社會(huì)共性的消極或負(fù)面性的問題和現(xiàn)象都可以裝入到個(gè)性特征過分固執(zhí)的個(gè)體的企業(yè)文化當(dāng)中去的。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，都載不動(dòng)這許多“愁”。這兩個(gè)段子，其實(shí)既非培訓(xùn)師編出來的繞口令，也與企業(yè)文化無關(guān)。它揭示的是，職場上存在著的職業(yè)人的一種普遍狀態(tài)。

　　當(dāng)我說職業(yè)經(jīng)理人，說“經(jīng)理人職業(yè)化”的時(shí)候，其實(shí)我更愿意整明白什么是職場文化，什么是職場中的經(jīng)理人文化，

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　　因?yàn)槁殘�、企業(yè)、經(jīng)理人、主管，等等，太需要這類專業(yè)培訓(xùn)了。除了專業(yè)技能，經(jīng)理人還需要知道什么?我想，經(jīng)理人更需要知道的是在企業(yè)中、在職位上，明白自己打工者的身份，明白被企業(yè)、被股東、被老板雇傭的真正目的所在——賺錢!(這話說的太直白了，特沒文化，不仿?lián)Q個(gè)方式表述，就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值.)

　　在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為經(jīng)理人，無論加盟或服務(wù)于哪一家企業(yè)，“主人翁”這一空洞的意識形態(tài)概念，早已俱往矣。但作為一種意識形態(tài)文化的遺傳，許多職場中人依然不自覺地還是帶有這種思維方式、觀念方式，不自覺地就做起了企業(yè)的“主人”，習(xí)慣性的喜歡關(guān)注企業(yè)中非本部門、非本職位所應(yīng)該關(guān)注的問題，習(xí)慣性的喜歡提出一些與本部門、本職位非相關(guān)的大而無當(dāng)?shù)膯栴}。其實(shí)無論是在企業(yè)里，還是在社會(huì)上，一方面，局部的正確、可行，并不必然等于在全局上也正確、可行;另一方面，居于局部的環(huán)境，天然地對全局的信息處于不對等狀態(tài)。假如一個(gè)企業(yè)中所有的部門經(jīng)理，甚至職員，都去大而無當(dāng)?shù)仃P(guān)注企業(yè)中縱向的、橫向的所有問題，很難想象，這個(gè)企業(yè)將如何運(yùn)營。所以，任正非沒毛病。

　　段子是少了點(diǎn)人情味，但它揭示了一個(gè)道理：經(jīng)理人，你該知道你是誰!你該知道在你的職位或崗位上，怎樣做好自己該做的事!也許，極端點(diǎn)說，職場規(guī)則就是要求“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。這就是職場培訓(xùn)游戲中常常蘊(yùn)涵著的團(tuán)隊(duì)中成員的分工、定位問題。假如每個(gè)經(jīng)理人都管好了自己門前三尺地，恪盡職守于自己在團(tuán)隊(duì)中的分工、定位，毋庸質(zhì)疑，這就是一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)理人在職場上是要經(jīng)營的。經(jīng)理人，不是企業(yè)的“主人”，但經(jīng)理人可以是所在崗位、職位、團(tuán)隊(duì)的“主人”�？偨�(jīng)理經(jīng)營總公司，分公司經(jīng)理經(jīng)營分公司，部門經(jīng)理經(jīng)營部門，團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)營團(tuán)隊(duì)……角色清晰，分工合作。他們共同經(jīng)營著企業(yè)，經(jīng)營著共同的團(tuán)隊(duì)、共同的事業(yè)，同時(shí)，也各自經(jīng)營著自己的人生。不是順理成章嗎?

　　遺憾的是，我注意到，職場中的很多經(jīng)理人，往往不知道他不知道經(jīng)理人首先要解決的是什么。有趣的是，這個(gè)問題，與學(xué)歷、學(xué)位、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等并不直接相關(guān)，它不是技能，不是技術(shù)，它僅僅是方法論，一個(gè)簡單的、不需要有多少學(xué)歷就應(yīng)該明白的小小的方法論。同時(shí)，它就是職場文化，是職場中的經(jīng)理人文化。

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