手機(jī)銷售工作總結(jié)

下面是一份由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)介紹的手機(jī)銷售工作總結(jié)

　 　一　外因：

　　 1、2011年移動(dòng)手機(jī)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在11年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上；

　　 二　內(nèi)因：　　

　　　 1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；

　　2、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)：

　　①分公司營(yíng)銷工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺；

　　②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流；

　　③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降，

手機(jī)銷售工作總結(jié)

，

資料共享平臺(tái)

《手機(jī)銷售工作總結(jié)》(http://m.oriental01.com)。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷商不愿承擔(dān)銷售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下；

　�、軜I(yè)績(jī)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場(chǎng)銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷力退步。

　�、菔袌�(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊(duì)伍管理急待提高，對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

　　今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國(guó)最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績(jī)，在多項(xiàng)工作中排名第一名。過(guò)往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。

 

【手機(jī)銷售工作總結(jié)】相關(guān)文章：

十一月銷售工作總結(jié)03-13

銷售月工作總結(jié)與計(jì)劃（通用6篇）01-01

銷售年終工作總結(jié)（精選14篇）05-18

2017年銷售員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)03-13

銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)和計(jì)劃05-25

中學(xué)生應(yīng)不應(yīng)當(dāng)佩帶手機(jī)辯論稿10-16

年度銷售部工作總結(jié)精選4篇05-25

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)05-25

銷售的工作計(jì)劃03-29

銷售KPI考核方案05-25