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共青團(tuán)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-08-27 23:18:42 資料大全 我要投稿
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共青團(tuán)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研報(bào)告

如何在新形勢(shì)下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用,如何找準(zhǔn)青年工作的切入點(diǎn),準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢(shì),使共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展,是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個(gè)重要課題,

共青團(tuán)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研報(bào)告

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一、我公司共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題
(一)團(tuán)員數(shù)量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進(jìn)入,實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,單位重組、下崗分流等因素致使大量團(tuán)員流失社會(huì),再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響,使得國(guó)有企業(yè)團(tuán)員數(shù)量大大減少,F(xiàn)有團(tuán)員20人,14至28周歲青年21人。
(二)團(tuán)干部隊(duì)伍下滑。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。大部分團(tuán)干部身兼多職使工作精力相對(duì)分散,積極性相對(duì)減弱,團(tuán)的干部全部是兼職。個(gè)別團(tuán)干部因工作繁忙團(tuán)的工作停滯于表面,輕視團(tuán)的崗位,注重業(yè)務(wù)工作。
(三)團(tuán)的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響,過(guò)去那種傳統(tǒng)“集團(tuán)軍式”的組織團(tuán)員青年離開(kāi)工作崗位開(kāi)展大型的,集中性的活動(dòng)已不適應(yīng);團(tuán)組織一年工作沒(méi)有自我規(guī)劃,只搞一些臨時(shí)性,小型化的活動(dòng),存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏靈活性和獨(dú)創(chuàng)性;使團(tuán)組織逐漸失去舞臺(tái),失去用武之地。
(四)團(tuán)的組織建設(shè)弱化。隨著企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用不斷下降,把團(tuán)組織作為精簡(jiǎn)對(duì)象,合并到行政機(jī)構(gòu)辦公室,團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)化,對(duì)團(tuán)員青年越來(lái)越缺乏吸引力。團(tuán)員青年從團(tuán)意識(shí)淡薄,對(duì)團(tuán)的活動(dòng)漠不關(guān)心,甚至不按時(shí)交納團(tuán)費(fèi),入團(tuán)無(wú)用思想嚴(yán)重,基層部分團(tuán)組織成為有名無(wú)實(shí)的“空殼支部”。
(五)團(tuán)員青年的思想多變。從下半年起,美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,各國(guó)經(jīng)濟(jì)都不同程度受到影響。我國(guó)作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)早已接軌,因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)從去年10月份開(kāi)始受到極大沖擊,煤炭庫(kù)存積壓,價(jià)格飛速下滑,市場(chǎng)需求銳減。我們公司也出現(xiàn)了極大困難,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困境:煤炭市場(chǎng)需求減少,庫(kù)存成本與銷售價(jià)格形成倒掛,資金嚴(yán)重不足,企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式,不甘于奉獻(xiàn)、不甘于這點(diǎn)收入,企業(yè)青年出現(xiàn)情緒低落現(xiàn)象。
二、探索共青團(tuán)工作新思路與對(duì)策
(一)牢固樹(shù)立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想。
一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。要根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點(diǎn),把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心,把企業(yè)的急難險(xiǎn)重任務(wù)作為工作重點(diǎn),在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點(diǎn)子。
二是引導(dǎo)公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。團(tuán)組織要大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等活動(dòng),充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢(shì),與此同時(shí),要廣泛開(kāi)展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀青年員工及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè),

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共青團(tuán)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研報(bào)告》(http://m.oriental01.com)。
三是團(tuán)的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開(kāi)展工作。團(tuán)組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo),統(tǒng)一青工思想,凝聚青工力量,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開(kāi)展工作。
(二)轉(zhuǎn)變思維方式,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),積極探索適應(yīng)新形勢(shì)的工作方法。
一是采取有效措施,不斷壯大團(tuán)青隊(duì)伍。為解決企業(yè)中團(tuán)青減少,團(tuán)組織萎縮的狀況,共青團(tuán)組織必須把工作對(duì)象擴(kuò)大到28至35歲青年,把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍。對(duì)28至35周歲的青年,除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外,給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長(zhǎng)成才方面要給予重點(diǎn)考慮。同時(shí),要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)下崗分流團(tuán)員的團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,團(tuán)員檔案保管等方面的管理,并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息,幫助他們解決實(shí)際困難,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。
二是把好團(tuán)干部的入口關(guān),加強(qiáng)其自身建設(shè)。企業(yè)改革,客觀形勢(shì)要求把一批真正熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè),具有奉獻(xiàn)精神,創(chuàng)新精神,在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),新形式下要求團(tuán)干部是一個(gè)思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會(huì)管理“一專多能”的人才,不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù),作改革的擁護(hù)者和先鋒。
三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強(qiáng)對(duì)青工的感召力和向心力,必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢(shì)和政治地位,及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求,真正成為團(tuán)青的“知心人”和“代言人”,以此來(lái)影響和帶動(dòng)青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持,努力為青年提供具體、有形的幫助,為青年成長(zhǎng)成才服務(wù),一方面通過(guò)舉辦崗位培訓(xùn)、知識(shí)講座等形式拓展青年視野、完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),另一方面通過(guò)引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn),努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī),以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才,最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年,贏得青年的信賴和擁護(hù),從而增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四是拓展活動(dòng)渠道,延伸工作手臂。團(tuán)組織要有活力就必須有活動(dòng)。團(tuán)的活動(dòng)不能再走老路,單純地搞“說(shuō)唱蹦跳、歌舞旅游”那一套,而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心,創(chuàng)造性地開(kāi)展活動(dòng),團(tuán)干部要樹(shù)立品牌意識(shí)和宣傳意識(shí),結(jié)合實(shí)際,精心設(shè)計(jì)開(kāi)展精品活動(dòng),打響品牌。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動(dòng),取得他們的重視和支持。同時(shí)團(tuán)的活動(dòng)模式實(shí)現(xiàn)由原來(lái)“八小時(shí)以內(nèi)滲透,向八小時(shí)以外延伸”,要變大規(guī)模集中活動(dòng)為小型分散活動(dòng);變占用工作時(shí)間為充分利用空閑時(shí)間,變團(tuán)組織唱獨(dú)角戲?yàn)榻枧_(tái)唱戲,借助社會(huì)各部門的力量來(lái)推動(dòng)共青團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展;顒(dòng)中團(tuán)組織要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,有甘當(dāng)配角的精神,把在活動(dòng)中取得的榮譽(yù)多讓給企業(yè)的各職能部門,這樣才能取得與部門之間長(zhǎng)期配合。長(zhǎng)此一往,企業(yè)共青團(tuán)工作將形成一種共同參與各顯其能,齊抓共管的好局面,必將推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作的健康發(fā)展。
作為企業(yè)共青團(tuán)工作者,要始終秉持我是一切的根源的積極樂(lè)觀精神,選擇務(wù)實(shí)肯干、刻苦鉆研的人生坐標(biāo),時(shí)刻保持一種面向大海、春暖花開(kāi)的樂(lè)觀情懷,做到得志時(shí)不長(zhǎng)傲氣,失意時(shí)忍得住火氣,順境時(shí)經(jīng)得起掌聲,逆境時(shí)耐得住寂寞,不論遇到怎樣的困難每天都開(kāi)開(kāi)心心,享受工作,服務(wù)青年,堅(jiān)定信念,把企業(yè)共青團(tuán)工作做的更好。

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