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生產(chǎn)礦長工作總結范文（通用11篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，為此要做好工作總結。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)礦長工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)礦長工作總結 1
在過去的一年里，作為生產(chǎn)礦長，我深感責任重大，同時也為能夠帶領團隊在復雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中取得顯著成績而感到自豪。以下是我對過去一年工作的總結：
一、安全生產(chǎn)管理
安全是礦山生產(chǎn)的生命線。我始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。通過定期安全檢查、隱患排查治理和應急演練，有效預防和減少了安全事故的.發(fā)生，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
二、生產(chǎn)效率提升
面對資源約束和市場競爭的雙重壓力，我?guī)ьI團隊不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，引進先進技術和設備，提高機械化、自動化水平。同時，加強生產(chǎn)調度和現(xiàn)場管理，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，生產(chǎn)效率顯著提升。通過一系列措施的實施，我們超額完成了年度生產(chǎn)計劃，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
三、質量管理強化
質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。我注重產(chǎn)品質量管理，建立健全質量管理體系，加強產(chǎn)品檢驗和質量控制。通過嚴格的質量把關和持續(xù)改進，我們的產(chǎn)品質量得到了客戶的高度認可，進一步鞏固了市場地位。
四、團隊建設與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)最寶貴的財富。我重視團隊建設，注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素質。通過組織培訓、技能競賽和團隊建設活動，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我也積極引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
五、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)秉承“安全第一、質量至上、效率優(yōu)先”的管理理念，帶領團隊不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。同時，我也將密切關注行業(yè)動態(tài)和市場變化，積極應對各種挑戰(zhàn)和機遇，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)礦長工作總結 2
隨著一年的辛勤耕耘，作為生產(chǎn)礦長，我回顧過去的工作經(jīng)歷，深感責任與成就并存。以下是本年度工作的簡要總結：
一、安全生產(chǎn)成效顯著
本年度，我們深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過強化安全責任制落實、加大安全投入、提升安全管理水平等措施，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們還加強了員工的安全教育和培訓，提高了全員的安全意識和應急處理能力。
二、生產(chǎn)效率與產(chǎn)能雙提升
面對生產(chǎn)任務繁重和資源緊張的挑戰(zhàn)，我?guī)ьI團隊通過優(yōu)化開采方案、提高設備利用率、加強生產(chǎn)調度等措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。同時，我們還積極引進新技術、新工藝和新設備，推動了生產(chǎn)方式的轉型升級，進一步提高了產(chǎn)能和經(jīng)濟效益。
三、質量管理體系不斷完善
我們深知質量是企業(yè)的生命線。因此，我們持續(xù)加強質量管理體系建設，完善產(chǎn)品檢驗和質量控制流程，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性。通過實施全面質量管理、加強質量追溯和反饋機制等措施，我們的產(chǎn)品質量得到了客戶的'一致好評和信賴。
四、團隊建設與人才發(fā)展
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。我注重團隊建設與人才發(fā)展工作，通過建立健全人才培養(yǎng)機制、搭建職業(yè)發(fā)展平臺、營造良好企業(yè)文化等措施，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們還加強了與高校和科研機構的合作與交流，引進了一批高素質的專業(yè)人才和技術成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障和技術支撐。
五、總結與展望
總之，過去一年我們在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、質量管理、團隊建設和人才發(fā)展等方面都取得了顯著的成績。展望未來，我將繼續(xù)帶領團隊保持昂揚斗志和務實作風，不斷追求卓越和創(chuàng)新突破，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
生產(chǎn)礦長工作總結 3
尊敬的各位領導：
我擔任xx煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計：1000米，軌道下山運輸、回風系統(tǒng)改造；皮帶下山運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計10萬噸：1507-2采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造陷落柱、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為7月中旬1507-2工作面、8月份1507工作面安排工作面安裝支架機組，為下半年安全生產(chǎn)做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新大中專學生50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，我及我分管的'各項工作能夠順利進行，我非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。
20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
生產(chǎn)礦長工作總結 4
在20xx年濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現(xiàn)場實際，總結往年經(jīng)驗教訓，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標準穩(wěn)步前進，具體工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作：
學有方向，干要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導干部職工以科學的發(fā)展觀認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，一人為本的管理觀念，積極開展基層基礎年活動，深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，通過堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，推進了我礦向科學化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
二、健全制度、加強班組建設
區(qū)隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區(qū)隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人每個班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結合國家安全總局等六部門關于學習推廣“白xx班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑒，以學習推廣活動為契機，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據(jù)我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實有效的工作，穩(wěn)定了職工隊伍。嚴格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定
這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
四、正視實情，堅定信心，搞好安全生產(chǎn)
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造復雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續(xù)發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的'重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現(xiàn)場，以求實務實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎上周密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
生產(chǎn)礦長工作總結 5
我叫xxx，今年8月份調任耿村煤礦副礦長，分管安全質量標準化工作，自任職以來，我在集團公司黨政、紀委和礦黨委的正確領導下，認真學習黨的理論知識，學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》，緊緊圍繞集團公司和我礦今年各項中心工作，始終堅持用共產(chǎn)黨員的標準從嚴要求自己，時刻不忘我們黨全心全意為人民服務宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，積極開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實落實黨風廉政建設責任制的各項要求，把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作放在同等重要的位置，使自己的理論素質，黨性覺悟，領導能力得到了鍛煉和提高。現(xiàn)把任職以來個人執(zhí)行黨風廉政建設情況和學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》情況，總結匯報如下：
一、理論學習方面
作為一名礦處級黨員干部，我深深的體會到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以來，我堅持把業(yè)務知識學習和政治學習相結合，努力學習了黨的十七大精神和集團公司及我礦雙三會精神，尤其是重點學習了《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》，同時抽出業(yè)余時間學習黨報、黨刊，學習業(yè)務技術知識，深刻領會。通過學習，自己的廉政意識和廉政觀念不斷增強，并進一步理解了黨的性質，理解了黨為人民服務的宗旨，也更加堅定了自己的理想信念，增強了搞好我礦安全工作的信心和決心。
二、工作方面
作為一名黨員領導干部，我深知強化廉潔自律意識，加強自身作風建設的重要性和必要性。尤其是在8月份以來調任為主管安全質量標準化工作的副礦長，分管的工作點多面廣，接觸的人也較多，所以對加強黨風廉政建設也有著更深一層的理解和認識。
一是在工作中按照《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》和自己的廉政承諾，嚴格要求自己，確保不越雷池一步。
二是在工作中始終堅持抓好分管部門黨風廉政建設工作。堅持嚴以律己，不搞以權謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不利用手中的權利，以權謀私。同時，在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中，嚴格按照規(guī)定辦事，不依靠手中的權利，殉私情，送面子，時刻以廉潔自律為行動指南；
三是做好“身邊人”的廉政教育。在日常生活中，我經(jīng)常提醒分管范圍內的同志，作為公職人員，手中的權力是用來為人民服務的，不能以權謀私，不該拿的堅決不能拿，要經(jīng)得起誘惑，經(jīng)受住考驗，不要做任何有損于國家、礦山、職工利益的事情，不能借安全處罰的借口，向生產(chǎn)區(qū)隊吃、拿、卡、要。通過以上方式，做好了“身邊人”的工作，在自己的周圍營造了一個清正廉潔的圈子；
四是時刻關心職工冷暖，及時解決職工群眾的困難，有力的提高了安檢系統(tǒng)干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
三、存在的不足及今后努力的.方向
盡管本人在任職以來廉政工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：
一是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待進一步加大，對職工的安全素質教育和業(yè)務技能培訓還需進一步強化。同時，制度落實力度還需進一步加強。
二是工作方法有時簡單，處理某些問題經(jīng)驗不足；有時在工作上有些急燥，愛憑自己的主觀良好的愿望去辦事，平心靜氣不夠；有時還會因為工作中的一點小事去發(fā)火；
三是在困難面前客觀因素講的太多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進一步提高。
以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進，并希望領導多批評幫助，我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司和礦領導班子交給的各項任務，做一名稱職的領導干部，為耿村煤礦的安全發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)礦長工作總結 6
為深刻吸取事故的教訓，扎實開展好安全生產(chǎn)整頓工作，根據(jù)文件精神逐項開展整頓，從自身的思想、制度、作風、隱患排查方面，認真剖析，具體匯報如下：
一、本人職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門的相關規(guī)定，全面負責礦井安全生產(chǎn)工作，對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負全面責任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產(chǎn)。
2、對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)、工程質量負全面責任。是回采、井巷維修、礦井文明生產(chǎn)的第一負責人。
3、加強對分管職能科室的領導，對職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問題，要協(xié)調好相關的工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決有關問題。
4、協(xié)助礦長主持召開安全生產(chǎn)辦公會議和各類安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況。
5、定期組織進行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實”。
6、根據(jù)采掘計劃，安排組織實施，認真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。
二、履職情況：
20xx年10月29日到xxx任特派員，20xx年兼任生產(chǎn)礦長，針對井下運不應產(chǎn)問題，改造運輸系統(tǒng)，增強運輸能力，因提高煤質，修筑煤倉兩個，實現(xiàn)11#與15#煤分裝分運，20xx年完成產(chǎn)量xxx噸，20xx年上半年完成xxx噸。
1、規(guī)范各種制度
會議制度：周一、周三碰頭協(xié)調會，周四科室內部會議，周五班前安全例會，周六安全生產(chǎn)調度例會。
勞動管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前會制度，領導干部下井跟班制度，責任區(qū)管理制度。
驗收制度：礦領導及五大科室參加、周驗收、月驗收。
隱患排查、浪費排查每月組織兩次，支護材料管理制度。
2、負責按照確定的采煤方法、采煤工藝、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn)。
3、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災害管理，做到重點區(qū)域重點監(jiān)管。
4、根據(jù)采掘計劃，每月制定生產(chǎn)計劃及附屬工程計劃。
三、個人工作流程
1、每天參加班前，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務情況，協(xié)調配合解決生產(chǎn)問題，交待注意事項。
2、根據(jù)計劃嚴格落實跟班下井，現(xiàn)場指導安排工作，查隱患，現(xiàn)場盯守整改。
3、審批井下各種材料的領用，會審作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。
4、組織井下浪費排查大檢查。
5、組織召開各種會議。
6、制定每月生產(chǎn)任務和工程計劃。
7、搞好工程驗收和結算工作。
8、督促檢查分管部門的軟件資料及落實情況。
9、迎接好上級檢查，搞好接待工作。
四、隱患排查（個人隱患和分管工作）
個人隱患：
1、存在重生產(chǎn)，輕安全思想，工期緊張，任務欠缺，有時會忽略安全，不注重細小環(huán)節(jié)的'隱患。
2、執(zhí)行制度不嚴，在隱患排查上，只是一說而過，沒有安排責任人跟蹤到底，在三違上，只是批評教育，按制度處罰的少，在管理上，有安排部署，無督查驗收。
3、性格急、脾氣暴、愛發(fā)脾氣、說臟話。
4、管理上離精細化還有一定差距，處于粗放管理，靠經(jīng)驗、老辦法、老套路的思想還被束縛，科學管理有差距。
分管隱患：
1、分管部門的執(zhí)行力差，好人主義嚴重，如考勤上有送人情現(xiàn)象。
2、人員思想有差距，消極怠工現(xiàn)象存在，主動性、積極性、創(chuàng)造性差，被動工作，不能充分發(fā)揮個人的主觀性能。
3、責任性差、不能做到日事日畢。
整改辦法：
1、認清形勢，改變觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時刻把安全工作放到首位。
2、增強執(zhí)行力，繃緊安全弦，嚴格執(zhí)行制度。
3、不斷加強學習，提高自身綜合素質，改變自己不良習慣。
4、根據(jù)質量標準化和企業(yè)管理標準化認真開展工作。
5、加強培訓教育，建立考核機制，增強責任性，提高執(zhí)行力。
總之，通過這次整頓，借助東風開展好個人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為，確保我礦安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)礦長工作總結 7
在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。
一、以人為本、加強對人管理
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。作為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。
2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。
�。ㄒ唬┣袑嵶ズ酶黜椫攸c工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
1、根據(jù)我礦工作進度，和井下實際工作性質的轉變，組織修定了我礦《20xx年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續(xù)的`完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作。
2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。
3、按照上級部門的有關要求組織編制了《20xx年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。
4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
�。ǘ╄F起心腸抓質量、狠下心腸抓安全
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
�。ㄈ┛刂粕a(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。
一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。
二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；
三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。
四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。
三、存在的問題和不足
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；
二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；
三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
四、20xx年的努力方向和工作措施
加強制度建設，規(guī)范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。
做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
生產(chǎn)礦長工作總結 8
在過去的一年里，作為生產(chǎn)礦長，我深感責任重大，時刻將安全生產(chǎn)放在首位，通過一系列有效措施，不僅確保了礦區(qū)的安全穩(wěn)定，還顯著提升了生產(chǎn)效率。以下是我的工作總結：
一、安全生產(chǎn)管理
強化安全意識：定期組織全體員工進行安全教育培訓，提高全員安全意識。通過案例分析、應急演練等形式，增強員工對安全生產(chǎn)的重視和自我保護能力。
完善安全制度：修訂和完善了多項安全生產(chǎn)管理制度，明確了各級人員的.安全職責，建立了安全隱患排查治理長效機制。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，對違規(guī)行為實行零容忍。
加強現(xiàn)場管理：加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，消除安全隱患。推行標準化作業(yè)流程，確保生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范有序。
二、生產(chǎn)效率提升
優(yōu)化生產(chǎn)組織：根據(jù)市場需求和礦區(qū)實際情況，合理調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織安排。通過精細化管理和科學調度，提高了生產(chǎn)效率和資源利用率。
技術創(chuàng)新應用：積極引進和推廣新技術、新設備，提升礦山機械化、自動化水平。通過技術改造和升級，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質量和產(chǎn)量。
團隊建設與管理：加強生產(chǎn)團隊建設和管理，提高員工技能水平和團隊協(xié)作能力。通過激勵機制和績效考核制度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、存在問題與改進措施
問題：部分員工安全意識仍有待提高，部分環(huán)節(jié)存在安全隱患；生產(chǎn)效率和資源利用率仍有提升空間。
改進措施：繼續(xù)加強安全教育培訓和現(xiàn)場管理，完善安全隱患排查治理機制；加大技術創(chuàng)新力度，優(yōu)化生產(chǎn)組織安排；加強團隊建設和管理，提高員工技能水平和團隊協(xié)作能力。
生產(chǎn)礦長工作總結 9
在過去的一年中，我作為生產(chǎn)礦長，不僅關注生產(chǎn)效率和安全管理，還積極響應國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，推動綠色礦山建設。以下是我的工作總結：
一、綠色礦山建設
生態(tài)修復：加大對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的修復力度，實施邊坡治理、植被恢復等工程。通過科學規(guī)劃和精心施工，有效改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境質量。
資源循環(huán)利用：推進礦產(chǎn)資源綜合利用和循環(huán)利用，提高資源回收率。通過技術創(chuàng)新和工藝改進，減少了廢棄物排放和資源浪費。
節(jié)能減排：加強能源管理，推廣節(jié)能技術和設備。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進設備性能等措施，降低了能耗和排放強度。
二、安全生產(chǎn)與效率提升
安全生產(chǎn)：繼續(xù)將安全生產(chǎn)放在首位，加強安全管理和監(jiān)督。通過完善安全制度、加強現(xiàn)場管理等措施，確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全穩(wěn)定。
效率提升：在保障安全的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織安排和資源配置。通過提高機械化、自動化水平和技術創(chuàng)新能力等措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的'穩(wěn)步提升。
三、可持續(xù)發(fā)展探索
科技創(chuàng)新：加大科技創(chuàng)新投入力度，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的解決方案和思路。通過技術創(chuàng)新推動綠色礦山建設和可持續(xù)發(fā)展。
社會責任：積極履行企業(yè)社會責任，加強與周邊社區(qū)和居民的溝通與合作。通過參與公益事業(yè)、改善社區(qū)環(huán)境等方式回饋社會。
戰(zhàn)略規(guī)劃：結合國家政策和市場需求變化制定長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。通過科學規(guī)劃和有效實施推動礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之，在過去的一年中我?guī)ьI團隊在生產(chǎn)效率提升、綠色礦山建設以及可持續(xù)發(fā)展等方面取得了顯著成效。未來我將繼續(xù)秉承安全、綠色、高效的發(fā)展理念推動礦山企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)礦長工作總結 10
在過去的一年里，作為生產(chǎn)礦長，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。以下是我對本年度工作的總結：
一、安全生產(chǎn)管理
強化安全意識：全年堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過定期組織安全教育培訓、應急演練等活動，顯著提升了全員安全意識。實施安全生產(chǎn)責任制，確保每個崗位、每位員工都明確自己的安全職責。
隱患排查治理：建立了完善的'隱患排查治理體系，實行日常巡查與專項檢查相結合，及時發(fā)現(xiàn)并整改了多起安全隱患，有效預防了安全事故的發(fā)生。
技術創(chuàng)新應用：引入智能化、自動化生產(chǎn)設備和技術，減少了人為操作風險，提高了生產(chǎn)效率和安全性。例如，采用遠程監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)測礦井環(huán)境，確保作業(yè)環(huán)境安全可控。
二、生產(chǎn)組織管理
優(yōu)化生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和礦產(chǎn)資源情況，科學制定生產(chǎn)計劃，合理安排采掘進度，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。同時，加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調整，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
團隊建設與管理：注重團隊建設，通過定期召開生產(chǎn)例會、技能比武等活動，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強了對班組長的培訓和管理，提高了基層管理水平，為生產(chǎn)任務的完成提供了有力保障。
成本控制與效益提升：嚴格控制生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化采掘工藝、提高設備利用率、降低能耗等措施，實現(xiàn)了成本的有效控制。同時，加強了對市場動態(tài)的把握，靈活調整銷售策略，提高了產(chǎn)品附加值和市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但我也清醒地認識到工作中存在的問題，如部分員工安全意識仍有待提高、設備老化影響生產(chǎn)效率等。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：
持續(xù)加強安全教育：繼續(xù)深化安全教育培訓工作，創(chuàng)新培訓方式和方法，提高培訓效果。
加大設備更新投入：積極爭取上級支持，加大設備更新投入力度，淘汰老舊設備，引進先進設備和技術。
完善管理制度：進一步完善安全生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)組織管理制度，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。
生產(chǎn)礦長工作總結 11
本季度，在全體員工的共同努力下，我們生產(chǎn)礦在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率和團隊建設等方面取得了顯著成績。以下是我對本季度工作的總結：
一、安全生產(chǎn)亮點
零事故記錄：本季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故記錄，這是全體員工共同努力的結果。我們堅持每日安全巡查和隱患排查制度，確保了作業(yè)環(huán)境的安全可控。
應急演練成功：成功組織了一次大規(guī)模的`應急演練活動，檢驗了應急預案的可行性和有效性，提高了員工的應急反應能力和自救互救能力。
二、生產(chǎn)效率提升
技術創(chuàng)新應用：本季度引入了新的采掘技術和設備，顯著提高了采掘效率和產(chǎn)品質量。通過優(yōu)化采掘工藝和流程管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。
生產(chǎn)計劃精準執(zhí)行：根據(jù)市場需求和資源情況，精準制定并嚴格執(zhí)行了生產(chǎn)計劃。通過加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調整，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。
三、團隊建設成果
技能比武活動：成功舉辦了技能比武活動，激發(fā)了員工的學習熱情和競爭意識。通過比賽和交流，員工們不僅提高了技能水平，還增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。
員工關懷計劃：實施了員工關懷計劃，關注員工的生活和工作狀態(tài)。通過組織豐富多彩的文體活動、提供健康檢查等福利措施，增強了員工的歸屬感和幸福感。
四、反思與改進
在取得成績的同時，我也深刻反思了工作中存在的不足。例如，部分員工對新技術的掌握還不夠熟練；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在浪費現(xiàn)象等。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：
加強技術培訓：繼續(xù)加強員工的技術培訓工作，特別是對新技術的培訓和應用指導。通過定期舉辦技術講座和實操演練等活動，提高員工的技術水平和應用能力。
優(yōu)化生產(chǎn)流程：進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理制度，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。通過引入精益生產(chǎn)理念和方法，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理和持續(xù)改進。
強化成本控制：繼續(xù)加強成本控制工作，通過優(yōu)化采掘工藝、提高設備利用率、降低能耗等措施，實現(xiàn)成本的有效控制。同時，加強財務管理和審計監(jiān)督力度，確保各項費用支出的合理性和合規(guī)性。
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