生技科年終總結(jié)范文

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結(jié)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家整理的生技科年終總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

　　xx年三熱生技科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司“提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平”的精神，狠抓基礎(chǔ)管理，全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，在生產(chǎn)安全工作、節(jié)能降耗工作、技改維修工作及日常管理工作中都取得了良好的工作成績。

　　一、健全安全管理體系，強(qiáng)化隱患排查力度，確保全年安全運(yùn)行無事故。

　　1、緊緊抓住“管理、巡檢、應(yīng)急處臵三位一體安全運(yùn)行體系”、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動”和“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管”這三條主線，切實建立起無縫隙的責(zé)任鏈條、無空檔的保障體系、無懈怠的推進(jìn)機(jī)制，努力打造安全責(zé)任網(wǎng)格化、安全制度規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化的安全架構(gòu)，深入貫徹實施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究機(jī)制，創(chuàng)建培訓(xùn)教育、檢查考核、整改落實一體化的安全生產(chǎn)體系。

　　2、采取“查隱患、看記錄、詢措施”的安全檢查方法，做好施工現(xiàn)場、臨時電源、腳手架、大件起吊等關(guān)鍵事項和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督；生技科全年進(jìn)行了83次安全文明生產(chǎn)檢查，定期與不定期對重點(diǎn)工程、熱網(wǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場、職工宿舍等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全方位檢查，及時下發(fā)了21份檢查通報和75份整改通知，制定糾措整改期限，保證了隱患治理的及時落實。

　　3、充分利用安全培訓(xùn)、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、應(yīng)急演練等手段，提高員工對安全危險點(diǎn)分析的準(zhǔn)確度，突出抓了全員崗位職責(zé)及安規(guī)的學(xué)習(xí)和考核工作，完善了職業(yè)健康檔案，切實提高了員工的'安全防控能力。

　　4、強(qiáng)化設(shè)備管理，減少不安全因素的發(fā)生。堅持設(shè)備檢修實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理，對工作票、操作票進(jìn)行了一定的完善。認(rèn)真作好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的使用登記和定期年檢工作，使設(shè)備的完好率始終保持在100%。同時加強(qiáng)對設(shè)備管理的監(jiān)督考核，變“被動整改”為“提前預(yù)防”，全年未發(fā)生重傷以上人身事故，未發(fā)生重、特大設(shè)備損壞事故。

　　二、不斷強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，做好節(jié)能降耗工作

　　生技科將三熱xx年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解細(xì)化，落實到班組，進(jìn)一步完善相關(guān)考核管理機(jī)制，使每位員工都明確自己所在班組的節(jié)能指標(biāo)要求，形成全員參與節(jié)能降耗的良好氛圍。xx年各項單耗指標(biāo)保持較低水平，其中，標(biāo)煤單耗為42.21kg/GJ，比去年降低6.35%；產(chǎn)熱耗水0.06t/GJ，比去年降低30%；產(chǎn)熱耗電4.31KWh/GJ，比去年上13.23%；換熱站熱單耗23.48GJ/萬㎡〃日，比去年降低6.99%；換熱站水單耗0.98t/萬㎡〃日，比去年降低2%；換熱站電單耗84.80KWh/萬㎡〃日，比去年降低14.79%。

　　（一）加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，夯實節(jié)能降耗基礎(chǔ)

　　生技科按照能源熱電新出臺的指導(dǎo)意見，對各班組及換熱站每周的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的匯總并實施考核，匯總過程中采集了大量的數(shù)據(jù)與去年同期做了詳細(xì)對比，確保了本次考核的公平；對各班組及換熱站的進(jìn)行了科學(xué)合理的排名，發(fā)揮了生產(chǎn)考核促進(jìn)各項生產(chǎn)管理再上新水平的積極作用。并通過對兄弟單位生產(chǎn)考核指標(biāo)的綜合考量，對我公司供熱站、換熱站、管網(wǎng)等耗熱、耗水、耗電指標(biāo)分別進(jìn)行了橫向、縱向的分析，查找不足。

　�。ǘ�）做好管網(wǎng)平衡和漏點(diǎn)排查工作，降低換熱站單耗

　　由生技科長帶隊，組織管網(wǎng)平衡調(diào)試小組和漏點(diǎn)排查小組。對30余個高耗能換熱站反復(fù)進(jìn)行平衡調(diào)試，根據(jù)換熱站二次網(wǎng)供回水溫度的溫差，調(diào)節(jié)各支線閥門開度，保證每條支線回水溫度與換熱站二次網(wǎng)回水溫度大體一致，依次類推，對支線后各調(diào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，直至用戶室內(nèi)。既保證了用戶室溫達(dá)標(biāo)，又有效降低了各站的熱單耗和電單耗。

　�。ㄈ�）修訂溫度曲線，改善鍋爐燃燒

　　供熱季初期，由生技科長組織調(diào)度人員及各站站長根據(jù)實際情況，對溫度曲線進(jìn)行了重新修訂，供熱過程中，各班組根據(jù)新修訂的溫度曲線，隨著室外溫度變化來對每臺鍋爐進(jìn)行調(diào)整，盡量保持主力鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷運(yùn)行，用調(diào)峰鍋爐調(diào)整負(fù)荷。

　　在鍋爐燃燒調(diào)整過程中，不僅監(jiān)控鍋爐各項參數(shù)，還要經(jīng)常觀察火床變化，根據(jù)實際情況來調(diào)整煤層厚度、風(fēng)門開度和風(fēng)量大小，達(dá)到經(jīng)濟(jì)燃燒的目的。并且，每天對爐渣進(jìn)行取樣分析，針對爐渣含碳量，及時對鍋爐調(diào)整做出反饋。

　　在運(yùn)行過程中，各班組加強(qiáng)了巡檢密度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免反復(fù)起停鍋爐引起的不必要能耗。

　　三、加強(qiáng)技改大小修管理，提高資金利用效率，全面完成公司xx年技改維修計劃

　　1、xx年公司投入591.6萬資金完成了33項技改、維修項目。其中投入技改資金212.5萬元,完成11項技改項目；投入維修資金379.1萬元，完成22項大小修項目。更換不嚴(yán)及銹蝕一次網(wǎng)閥門46個個、二次網(wǎng)閥門241個，增設(shè)二次網(wǎng)平衡閥143個，更新改造老舊熱水管網(wǎng)2088米。

　　2、生技科對技改維修實施全過程管理，對所有技改維修項目積極組織論證，保證將資金落實到最需要的項目上，提高資金利用效率。xx年公司計劃技術(shù)改造及設(shè)備維修資金658.2萬，實際投入資金591.6萬，為公司節(jié)約施工成本66.6萬。

　　3、生技科嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定組織各單位的技改維修招投標(biāo)工作，嚴(yán)格把控評標(biāo)關(guān)，堅決做到公平、公正、公開，實現(xiàn)了各投標(biāo)單位的公平競爭。

　　4、完善設(shè)備管理臺賬，完成公司各部門設(shè)備設(shè)施臺帳明細(xì)的更新和匯總備案。積極按要求上報集團(tuán)公司要求的有關(guān)技改、檢修和主要設(shè)備統(tǒng)計報表。

　　xx年工作思路

　　1、xx年三熱供、換熱站，應(yīng)建立詳細(xì)的設(shè)備健康評價檔案。每個站長要對自己轄區(qū)內(nèi)所有管線、設(shè)備的安全運(yùn)行時效要了然于心，這有助于各站在日常工作過程中，明確工作思路和工作重點(diǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全高效運(yùn)行。

　　2、繼續(xù)完善生技科的制度化管理。要繼續(xù)做好管網(wǎng)圖紙上墻，巡檢路線、區(qū)域精確到人。進(jìn)一步按照三熱公司領(lǐng)導(dǎo)要求的“模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、表格化、一體化”對生技科進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　3、繼續(xù)狠抓節(jié)能降耗工作。持續(xù)做好高能耗站點(diǎn)的流量平衡調(diào)節(jié)，做好一、二次網(wǎng)失水量的原因分析及漏點(diǎn)排查工作，對電耗高的換熱站進(jìn)行原因分析。加強(qiáng)供熱站各值的技術(shù)交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高技術(shù)水平。

　　4、狠抓安全不放松。加強(qiáng)定期工作的監(jiān)管與執(zhí)行，例如，轉(zhuǎn)動設(shè)備定期保養(yǎng)、設(shè)備定期輪換，拉線開關(guān)定期試驗等工作；加強(qiáng)交接班的管理、工作票和操作票的正確使用與監(jiān)管。

　　5、合理使用技改維修資金。對本年度技改大小修計劃進(jìn)行詳細(xì)論證，仔細(xì)核實施工現(xiàn)場情況和工程量數(shù)據(jù)，落實好工程預(yù)算，確保將資金用在最需要的項目上。

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