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工程招投標(biāo)工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-02 15:53:09 工作總結(jié)范文 我要投稿
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工程招投標(biāo)工作總結(jié)范文

  一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jī),是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過(guò)去的成績(jī)了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,以下是小編整理的工程招投標(biāo)工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程招投標(biāo)工作總結(jié)范文

  工程招投標(biāo)工作總結(jié)1

  根據(jù)xxxxxxxx工程需開(kāi)工建設(shè)的申請(qǐng),依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號(hào))文件為指導(dǎo),以xxx在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩交流會(huì)講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開(kāi)透明”、“杜絕黑箱操作”為原則,為保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程的公平、公開(kāi)、公正,以及開(kāi)評(píng)標(biāo)流程規(guī)范化,招標(biāo)委員會(huì)從成立招標(biāo)委員會(huì)到完善制度表單,對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的籌劃和安排,F(xiàn)將整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程的工作情況總結(jié)如下:

  一、成立招投標(biāo)委員會(huì)、下發(fā)招標(biāo)文件

  1、成立招投標(biāo)委員會(huì)。根據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》文件要求,工程管理部擬定了招標(biāo)委員會(huì)組成的申請(qǐng)報(bào)告,在經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后,于8月初分別通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)),組成了招投標(biāo)委員會(huì)。

  2、審查投標(biāo)單位資格,下發(fā)招標(biāo)文件。首先,根據(jù)工程實(shí)際情況,工程管理部對(duì)被邀請(qǐng)投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審,最終確定了三個(gè)符合工程要求的投標(biāo)單位,并發(fā)放了施工圖紙。其次,在各相關(guān)部門的配合下,工程管理部編制了《招標(biāo)文件》,于8月5日組織投標(biāo)單位到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,于8月6日組織召開(kāi)答疑會(huì),并下發(fā)了《招標(biāo)文件》,8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn)編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說(shuō)明》。

  3、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求,各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》,并提交了投標(biāo)保證金。

  二、完善招投標(biāo)體系,規(guī)范招投標(biāo)流程。

  為切實(shí)做好本次招投標(biāo)工作,規(guī)范化招投標(biāo)流程,工程管理部根據(jù)實(shí)際情況,編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單,包括《評(píng)標(biāo)原則與方法》、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》、《投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書(shū)》等資料,并審定了《開(kāi)標(biāo)會(huì)議議程》、《開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)律》及《開(kāi)標(biāo)會(huì)議議程》ppt演示文稿,為開(kāi)標(biāo)會(huì)的'順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

  三、召開(kāi)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)

  工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn),將招標(biāo)會(huì)議時(shí)間確定為20xx年8月12日9:30,地點(diǎn)為xxxxxx會(huì)議室,并根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定,從招標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成了評(píng)標(biāo)委員,總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。

  會(huì)上,各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對(duì)工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標(biāo)過(guò)程中,委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行了評(píng)審,各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的讓利。評(píng)審組依據(jù)公開(kāi)、公平、公正的原則,對(duì)企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價(jià)格、工期、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)、市場(chǎng)行為等因素進(jìn)行了全面審查,并對(duì)預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票,最終確定了兩個(gè)單位作為中標(biāo)候選人。

  根據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定,工程管理部將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。

  四、小結(jié)

  本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來(lái),首次進(jìn)行的工程招投標(biāo),尚存在專業(yè)人員不足等問(wèn)題需完善。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見(jiàn),我們要汲取經(jīng)驗(yàn),總結(jié)不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī),深刻領(lǐng)會(huì)xxx講話精神,以公開(kāi)、公平、公正為原則,盡快將整個(gè)招投標(biāo)管理體系健全起來(lái),為以后招投標(biāo)工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

  工程招投標(biāo)工作總結(jié)2

  一、評(píng)標(biāo)方法及分析

  我國(guó)目前評(píng)標(biāo)普遍采用兩種評(píng)標(biāo)辦法:綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法。 綜合評(píng)標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,按照得分或評(píng)標(biāo)價(jià)高低推薦中標(biāo)候選人。

  最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評(píng)審,確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo),再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審,選擇符合條件的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。

  因此,技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是招標(biāo)評(píng)審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。

  二、技術(shù)標(biāo)評(píng)審

  技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ǔTu(píng)審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況,以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密、可靠、有效,從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)能力;評(píng)審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度,從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的管理水平。

  技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng),分別對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定并打分。技術(shù)標(biāo)評(píng)審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評(píng)定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評(píng)定,或者評(píng)審總分必須達(dá)到滿分的60%,才能進(jìn)入下一階段的評(píng)審。

  對(duì)技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析:

 。ㄒ唬┦┕し桨

 。薄⑹┕し桨讣捌矫娌贾煤侠硇;

  2、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施;

  3、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系;

 。、文明施工措施。

 。ǘ┦┕すて

 。薄⒐て跐M足招標(biāo)文件要求;

  2、對(duì)工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

 。ㄈ┕こ藤|(zhì)量

 。、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求;

 。病(duì)質(zhì)量有承諾,有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

 。ㄋ模╉(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備

 。薄⒂信c承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理;

  2、近年來(lái)獲各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況;

 。场㈨(xiàng)目施工班子配備情況。

  三、商務(wù)標(biāo)評(píng)審

  商務(wù)標(biāo)評(píng)審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法,采用直線內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。目前評(píng)標(biāo)過(guò)程中普遍采用兩種計(jì)算方法:一種是以標(biāo)底(或業(yè)主的期望值)為基準(zhǔn),以所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均值(或剔除不合理報(bào)價(jià)后的平均值)為依據(jù),計(jì)算兩者的中間價(jià),作為投報(bào)標(biāo)價(jià)得分的最高價(jià);另一種是以經(jīng)過(guò)評(píng)審、剔除不合理價(jià)格后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià),作為投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的最高價(jià)。

  對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析:

 。ㄒ唬┩稑(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性

  1、報(bào)價(jià)的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改;

 。病(bào)價(jià)中每一單項(xiàng)價(jià)格計(jì)算是否正確等。

 。ǘ﹫(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性

  1、通過(guò)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中有關(guān)前期費(fèi)用、管理費(fèi)用、主體工程和各專業(yè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格,判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理;

 。病(duì)沒(méi)有名義工程量,只填單價(jià)的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi),進(jìn)行合理性分析;

 。、分析投標(biāo)書(shū)中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。

 。ㄈ⿲(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審

  1、分析投標(biāo)書(shū)中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議;

 。病⒐烙(jì)接受這些建議的.利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

  (四)在評(píng)審過(guò)程中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價(jià),使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的,應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明,并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說(shuō)明或者提供相關(guān)證明材料的,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

  四、評(píng)標(biāo)方法的討論和建議

  不合理價(jià)格:

  在評(píng)標(biāo)過(guò)程中剔除不合理價(jià),不應(yīng)簡(jiǎn)單的剔除報(bào)價(jià)最高價(jià)和最低價(jià),而應(yīng)剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過(guò)標(biāo)底的高價(jià)。

  招標(biāo)人和投標(biāo)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,即開(kāi)標(biāo)時(shí)標(biāo)底價(jià)格普遍偏高。如果在標(biāo)底編制過(guò)程中,定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平,標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會(huì)好些,但是編制標(biāo)底的咨詢單位,對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的,對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定額測(cè)定工作則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。因此,招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國(guó)統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表,參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平,所以標(biāo)底價(jià)格自然偏高。

  然而,招標(biāo)就是擇優(yōu),如果投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)高于標(biāo)底,則說(shuō)明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平,則該企業(yè)不能算優(yōu)秀,不能成為中標(biāo)企業(yè)。

  因此,標(biāo)底可以用來(lái)作為限制報(bào)價(jià)最高價(jià)的依據(jù),而不應(yīng)作為確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外,建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)的依據(jù),只會(huì)偏向于投標(biāo)報(bào)價(jià)高的投標(biāo)企業(yè)。

  如果某企業(yè)的報(bào)價(jià)最低,我們也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為其是不合理價(jià)格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,投標(biāo)價(jià)不能低于其成本。但這里所指的成本,應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個(gè)別成本,而不是社會(huì)平均成本。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因,其個(gè)別成本有可能低于社會(huì)平均成本,投標(biāo)人以低于社會(huì)平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標(biāo),是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵(lì)的。如果投標(biāo)人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本,則意味著投標(biāo)人取得合同后,可能為了節(jié)省開(kāi)支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造,給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的,而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格,則構(gòu)成低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,違反我國(guó)《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定。因此,評(píng)標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)是否低于其個(gè)別成本,特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個(gè)別成本的情況出現(xiàn)。

  五、施工方案

  對(duì)施工方案的評(píng)定,應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。

  在技術(shù)標(biāo)評(píng)審中,一方面評(píng)標(biāo)因素在量化處理過(guò)程中,方法簡(jiǎn)單絕對(duì),主觀色彩強(qiáng),對(duì)為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō),不夠客觀公正;另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將以往的投標(biāo)文件存檔,以便不斷的補(bǔ)充修正,因此,厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件,并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作,其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況,不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺(jué)。

  數(shù)量有限的專家要在有限的時(shí)間里,對(duì)所有投標(biāo)文件的施工方案給出評(píng)分,這樣容易分散評(píng)委的精力和時(shí)間,喪失了評(píng)標(biāo)方向和重點(diǎn)。因此,建議技術(shù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí),應(yīng)側(cè)重于評(píng)審施工技術(shù)文件,針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容,而對(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)審。

  質(zhì)量與工期評(píng)分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾。事實(shí)上,參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的,否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求,因此這項(xiàng)打分無(wú)現(xiàn)實(shí)意義,建議取消。

  項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分大有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì),在評(píng)審中爭(zhēng)議較大。該項(xiàng)評(píng)審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書(shū)等材料,有的投標(biāo)企業(yè)為了得分,偽造假合同、纂改竣工驗(yàn)收證書(shū)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議在評(píng)審時(shí),著重審查資料的真實(shí)性,并對(duì)造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求,則該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容重復(fù),建議取消。

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