醫(yī)院重癥室護士長年終工作總結(jié)(4篇)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的醫(yī)院重癥室護士長年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
醫(yī)院重癥室護士長年終工作總結(jié)1
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當中,我在擔任icu護士長這一年期間,在院領(lǐng)導的關(guān)心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使icu的護理工作得以正常運行。這一年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下,順利完成了本職工作,現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):
一、完善病房設(shè)施,加強病房管理
icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導的支持下,完善了各項設(shè)施和儀器,一年當中,增設(shè)了3臺呼吸機,臺注射泵,臺輸液泵,以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器,室內(nèi)開水供應設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施。做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。一年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作。
二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度
icu在本院屬新興的一門學科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機構(gòu)龐雜,醫(yī)療護理任務繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資歷淺,工作責任心不夠強,且icu護士人員流動較大,因此制訂一套嚴格周密,切實可行的制度常規(guī),以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn),本年度在原有20年icu護理工作試行草案中,不斷完善和修改草案,增加了各項護理操作常規(guī),急救藥品毒麻藥品每日每班清點制,無菌物品管理制度,護士培訓計劃,消毒隔離制度等,制定的同時督促,檢查執(zhí)行情況,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。
三、提高護理人員業(yè)務素質(zhì),加強自身建設(shè)
由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來,icu護士的培訓工作是我工作之重點,在icu護士的后續(xù)教育中,我采取了在職培訓,外出進修,自學與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務講座及參加護理查房,嚴格按照20年icu護士培訓計劃gt;進行培訓并考核,20年度先后輸送兩名護理人員到上海北京進修,全科護理人員均參加了護理?苹虮究频脑诼毥逃,一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作,大多數(shù)護士成為icu熟練人才。
要做好icu護士姐妹的領(lǐng)頭雁,不加強自身學習是不行的,在繁忙的'工作之余,我努力學習專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,學習和探索,以提高自己的管理水平和業(yè)務水平,之外,本年度還參加了護理本科的在職教育,并取得良好成績。與此同時,協(xié)助院長順利完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應用》這一課題,并通過了市科委鑒定,除此之外,還參與了我科《對危重癥患者臟器保護作用》課題的研究。
20年度我科收治病人余例,成功搶救了ards,mods,dic,急重癥胰腺炎,特重度顱腦外傷,心肺復蘇后,多發(fā)傷等危重癥患者,還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護任務,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,一年來的護理工作由于院領(lǐng)導和科主任的重視,支持和幫助,內(nèi)強管理,外塑形象,在護理質(zhì)量,職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,但也存在許多的缺點,有待進一步改善。
醫(yī)院重癥室護士長年終工作總結(jié)2
斗轉(zhuǎn)星移,寒來暑往。如今我在護士工作崗位上已耕耘了整整十年。從開始到現(xiàn)在,我都始終保持一種心態(tài)去工作,那就是既然做了就要用心做好每一件事,做到盡職盡責。
在學習上,嚴格要求自己,刻苦鉆研,勤奮好學,態(tài)度端正,目標明確,基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學習外,還注意各方面知識的擴展,廣泛的涉獵其他學科的知識,從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。
在ICU工作期間,在科主任及護士長的領(lǐng)導下,做到上班不遲到、不早退。正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程,做好基礎(chǔ)護理。嚴格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。
對待患者能文明禮貌的服務,做到舉止、態(tài)度和藹,急病人所急,想病人所想,從患者的角度,用患者的觀點,把患者的所思、所想、所需、所求、所急、所難作為護理工作的基本出發(fā)點和最終落腳點,做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲。經(jīng)常與患者溝通,及時了解他們的動態(tài)心理,并做好健康宣教。
除了ICU特有操作及基礎(chǔ)操作外還掌握了血液凈化、胎心監(jiān)護等精密儀器的使用及相關(guān)護理并做好帶教工作,把自己所學毫不保留的傳授給組員及進修、實習生們。
在生活上,養(yǎng)成了良好的生活習慣,生活充實而有條理,有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風,為人熱情大方,誠實守信,樂于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;積極參加各項科外活動,從而不斷的豐富自己的閱歷。
隨著護士角色范圍的'擴展,護士不僅僅是病人的照顧者,而且是病人及其家屬的教育者、咨詢者和健康行為的倡導者。對護士提出了更高的要求。
在今后的工作中,我要不斷的學習,用知識充實自己,研究新技能,努力提高自己的技術(shù)水平。
加強自身業(yè)務建設(shè),提高自己的理論水平,從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階,以便能更好的服務于患者。做一名優(yōu)秀的護士,無愧于白衣天使的光榮稱號。
醫(yī)院重癥室護士長年終工作總結(jié)3
歲末年初,回顧重癥醫(yī)學科病房起步的這個月當中,在院領(lǐng)導的關(guān)心,護理部及科主任指導,及全體護理人員的共同努力之下,icu的護理工作順利展開,初見成效,并借三甲醫(yī)院評審契機,更上新臺階,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、以“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”為切入點,創(chuàng)新服務,全面提升服務品質(zhì)
1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“”重點聯(lián)系醫(yī)院,護理部按照醫(yī)院總體部署,召開護士長動員會及全院護士誓師大會,廣泛宣傳發(fā)動;修訂完善了《護理考核標準》、《基礎(chǔ)護理服務項目》、《護理服務工作規(guī)范》、《護理技術(shù)服務規(guī)范》,并裝訂成冊,人手一冊;確立了個試點病房,公示分級護理的服務內(nèi)涵及服務項目,引入社會評價機制,接受患者及社會監(jiān)督;
2、“以病人為中心”,創(chuàng)新臨床護理服務舉措:
一是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);二是推行“三前”服務(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前);三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者,讓紅燈不再響起;四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流,在全院開展“”表演賽及頒獎晚會;五是開展“”合理化建議征集,共收集條,并在各科室推廣共享;六是開展“溫馨護理,創(chuàng)新服務,爭做病人滿意護士”系列活動。首先護理部發(fā)出倡議,各科室制定溫馨服務用語;然后,護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調(diào)查,評選病人最滿意護士;最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士,全年共評選出病人最滿意護士人次。
3、基礎(chǔ)護理落實到位:
、偌訌娮o理人員培訓,徹底轉(zhuǎn)變服務理念,強化思想認識;
、趯嵭锌冃Э己。制定績效考核制度及評分細則,將護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,并作為晉升、評優(yōu)的重要條件,極大地調(diào)動了護理人員做好基礎(chǔ)護理的積極性和自覺性;
、哿鞒虄(yōu)化,分工明確,責任到人,從而確保了基礎(chǔ)護理落實到位,使患者得到實惠;
、芄潭ㄓH情護理日,每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置。
4、深化整體護理,實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制,分床到護,護士有了“責任田”,能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護理服務;
5、優(yōu)化服務流程,創(chuàng)立特色化彈性排班模式,使患者及其家屬、醫(yī)護人員更加滿意。
二、以“服務創(chuàng)新年”為總抓手,創(chuàng)新管理,全面提升護理質(zhì)量
1、多措并舉,嚴把護理質(zhì)量關(guān)。推行“”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心,緊盯與跟進,發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過;實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,實行無懲罰性護理不良事件上報制,每季度召開護理質(zhì)量根因分析會,讓“錯誤”成為財富;
2、重點環(huán)節(jié)管理:制作各種警示標識(如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等),懸掛于醒目位置,提高了安全防范意識;
3、安全用藥管理:除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施,并規(guī)定個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標識,一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標識,先期先用,既避免了浪費,又保障了安全;
4、護士長管理:本著加減乘除法則,做護士長的知心朋友!凹印奔礊樽o士長加油、加將,以及增加學習的機會,讓護士長干勁增加;“減”即為護士長減壓、減負,如取消或合并各種交接記錄余項,讓護士長有更多的時間從事病房管理;“乘”即“可乘之機”,為護士長搭建充分施展才能的平臺,如護士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發(fā)展等,讓護士長有成就感、價值感;“除”即消除顧慮、解除煩惱,支持護士長工作,鼓勵護士長創(chuàng)新,為護士長排憂解難,讓護士長大膽前行,無后顧之憂;
5、重點人群管理:我院共有護士名,其中“后”護士名,占護理人員總數(shù)的%,如何培養(yǎng)和管理這一群體,關(guān)系護理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此,護理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式,即積極搭建平臺,展示才能,有所作為。
三、以“開卷有益”讀書活動為著力點,創(chuàng)新學習,全面提升護理技能
1、制定“開卷有益”讀書活動實施方案,舉行啟動儀式,各科室推選出學習組長,制定學習計劃、學習座右銘、學習溫馨提示等,每周為固定學習日,以科室為單位組織學習,有主講人,有課件,時間至少小時以上,真正做到了“開卷有益”;
2、護理部組織全院性護理講座次,請專家講座次,選派護理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學人次;
3、強化“三基三嚴”,達到人人過關(guān),全年組織理論考試人次,合格率%,優(yōu)良率%;操作考核人次,合格率%,優(yōu)良率%;
4、按照“”模式和考核責任護士人次,合格率%;
5、崗前培訓,職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃、規(guī)范授課,嚴格考試,注重實效;
6、注重?谱o理人員培養(yǎng),成立了首批小組、小組及治療小組、治療小組、護士培訓工作領(lǐng)導小組。
四、其它
1、洗衣房工作:
在院領(lǐng)導的.支持下,改進洗滌方法,既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命,又提高了工作效率、降低了勞動強度。
2、保潔員管理:
修訂完善了獎懲制度,獎罰分明;注重與保潔員的溝通交流,其愛院愛崗的意識不斷增強。
3、實習生管理:
入科前進行崗前培訓,制定教學計劃,按照教學大綱要求,完成帶教任務;次與帶教老師座談;實習結(jié)束,認真聽取護生意見,寫出實習心得,與護士長及帶教老師分析,查找不足,不斷完善。
4、召開全院護士大會次、全院住院病人及家屬代表座談會次、全院性護理查房次、護士長管理論壇次、副護士長座談會次、護理質(zhì)量分析會次、保潔員座談會次;編寫護理工作簡報期、護理信息期、護理服務月報期。
五、存在問題
1、年輕護士占護理人員總數(shù)的,理論知識和技能需進一步提高;
2、基礎(chǔ)護理、健康宣教有時還不到位,有待進一步加強;
3、出院隨訪需要加強;
4、保潔隊伍不穩(wěn)定,保潔人員工作欠主動,衛(wèi)生還不盡人意。
總之,護理部在各級領(lǐng)導的支持和幫助下,做了一定的工作,但是,離院領(lǐng)導的期望和病人的需求還有一定的差距,新的一年,我們將發(fā)揚優(yōu)點,改正不足,進一步做好各項工作,讓領(lǐng)導放心,患者滿意。
醫(yī)院重癥室護士長年終工作總結(jié)4
20xx,護理部將圍繞衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳醫(yī)政工作要點及醫(yī)院工作計劃重點開展以下工作。
1、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動及醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,夯實基礎(chǔ)護理
。1)進一步規(guī)范病房管理,規(guī)范陪檢隊、護理員管理,夯實基礎(chǔ)護理,進一步提高病人滿意度。
(2)積極探索護理臨床路徑,進一步規(guī)范護理服務行為,優(yōu)化護理服務流程;積極參與電子病歷運行工作,加快醫(yī)院信息化建設(shè)的步伐。
(3)與后勤部門合作,加強門禁管理工作,逐步減少陪護人員,營造安靜、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
。4)積極創(chuàng)建全國“百家優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院”和“全國百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”。
2、創(chuàng)新護理管理機制
(1)繼續(xù)完善護理基礎(chǔ)質(zhì)量控制與評價標準,加大基礎(chǔ)護理工作指標內(nèi)容的權(quán)重,促進基礎(chǔ)護理與危重患者的護理。加強質(zhì)量檢查與督導,促進基礎(chǔ)護理質(zhì)量進一步提高。
。2)不斷探索和改進護理總值班工作模式,提高護理應急能力,確保關(guān)鍵時段臨床護理安全。
。2)科學合理配置與使用護理人力資源。繼續(xù)探索護士分層使用與管理方法,提高護士工作積極性,進一步提高工作效率。
(3)積極探索績效考核辦法,實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,勞務分配向臨床一線、晚夜班崗位傾斜,從政策上支持神經(jīng)內(nèi)、外科,傳染科,兒科,重癥監(jiān)護室,急診科等工作量大、待遇偏低的臨床科室。
3、加強護士培訓,全面提高綜合素質(zhì)和服務能力
以創(chuàng)建全國百家優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院為契機,加大培訓力度。加強護士長培訓,轉(zhuǎn)變護理管理理念,提高管理能力;繼續(xù)加強“三基三嚴”訓練,著力提高護士綜合能力;以講座、辯論賽等形式在全院范圍內(nèi)開展護士世界觀、人生觀和價值觀教育的活動;繼續(xù)加強新畢業(yè)一年以內(nèi)護士的規(guī)范化培訓。選送30名左右的優(yōu)秀護士前往國內(nèi)先進醫(yī)院進修學習。
4、加強護理專業(yè)建設(shè),著力發(fā)展?谱o理與特色護理
著力加強重癥監(jiān)護、急診急救?谱o士培訓和培訓基地建設(shè),提高?谱o理的能力。進一步規(guī)范“造口、傷口、失禁專業(yè)小組”、“靜脈治療小組”的管理,繼續(xù)加強培訓;擴大服務范圍,開展造口病人及置管病友聯(lián)誼會。內(nèi)開放“傷1
口門診”。內(nèi)修訂《醫(yī)院護理常規(guī)》;主編完成《實習護士臨床指導》叢書。
5、拓展服務領(lǐng)域和范圍
。1)發(fā)揮省內(nèi)首個護士公益團隊“天使服務團”的特色與優(yōu)勢,定期到社區(qū)、學校、幼兒園、福利院等人群集中的地方傳授健康知識。
。2)以醫(yī)院PICC導管俱樂部、造口人士俱樂部、糖尿病友俱樂部及腎移植病友俱樂部等社會服務載體為媒體,舉行病友聯(lián)誼會,提高患者生活質(zhì)量。
。3)以護理部網(wǎng)站為載體,公開向人民群眾傳授健康相關(guān)知識。
6、積極投身公立醫(yī)院改革,推出9項便民舉措,為廣大病友及人民群眾提供專業(yè)幫助(1)普及推廣急救、自救知識,制作宣傳手冊,在各病區(qū)護士站發(fā)放,并組織“天使服務團”志愿者到戶外進行義務宣傳。
。2)成立危急重癥患者救助護理小組,發(fā)揮?谱o士特長,協(xié)助其他科室搶救危急重癥患者,提高危重患者搶救成功率。提高救助小組成員的應急能力,確保圓滿完成突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的'護理任務。
。3)落實急危重癥患者“先搶救后掛號”制度,急危重癥患者隨到隨搶救,真正落實“重癥優(yōu)先,快捷處理”,最短時間內(nèi)盡快完善各項檢查,為急危重患者及時救治提供保障。
。4)發(fā)揮“天使服務團”的積極示范作用,志愿者利用休息時間進行院內(nèi)咨詢、導診服務,指導患者使用醫(yī)院診療一卡通,協(xié)助指導患者了解掛號、充值、繳費、打印導診單、預約掛號、預約取號、打印診療清單等功能流程,減少因操作不當或了解不足帶來的不便,真正達到一卡通。
(5)組織“天使服務團”志愿者繼續(xù)深入開展以“傳授健康知識·攜手美好未來”為主題的系列活動,組織志愿者們利用自己的休息時間,定期到社區(qū)、學校、敬老院、福利院等地對曾經(jīng)在醫(yī)院院就診的患者進行回訪,還將為社區(qū)居民提供慢性疾病護理等服務。
(6)繼續(xù)開展真情電話回訪,連續(xù)關(guān)注出院患者的健康狀況,并給予針對性的健康指導。
(7)加強彈性排班,增派主管護師一線咨詢班,為低年資護士提供業(yè)務指導和咨詢,增加低年資護士夜班工作的安全感,使患者在突發(fā)高峰期也能得到無間隙優(yōu)質(zhì)護理服務。
(8)推行護士長總值班制度,在晚夜班時間段內(nèi)安排護士長值班,代表護理部行使質(zhì)量督導、傳達上級指示和緊急通知、第一時間緊急處理院內(nèi)突發(fā)的應急事件、安排院內(nèi)護理急會診以及解答臨床相關(guān)護理問題,以進一步提高臨床護理質(zhì)量,確保護理安全。
。9)為年老體弱、無陪護的患者提供協(xié)助繳納住院費、聯(lián)系家屬、辦理出入院手續(xù)、郵寄結(jié)算發(fā)票等服務,讓家屬更加放心。
7、加強對外交流
。1)繼續(xù)加強與美國雅禮協(xié)會、香港護士基金會等的聯(lián)系,外派3~5名護理骨干前往境外學習。
。2)加強與北京、上海等地綜合實力強的醫(yī)院交流與合作,拓寬視野,轉(zhuǎn)變服務理念,提高服務技能。
。3)發(fā)揮中南大學湘雅二醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟的積極作用,對聯(lián)盟醫(yī)院提供技術(shù)指導和專業(yè)支持,促進各醫(yī)院護理質(zhì)量和水平的共同提高。
8、加強護理科研與教學,促進?瓢l(fā)展
。1)爭取各類科研立項項目超過10項。
。2)繼續(xù)加強臨床護理教學,提高進修護士及實習護士的臨床水平。
。3)積極組織繼續(xù)申報衛(wèi)生部重點?疲帿@得衛(wèi)生部重點?啤
9、加強護理文化建設(shè)
。1)以國際護士節(jié)為契機,舉辦系列慶祝和表彰活動。
(2)舉行《護理園地》創(chuàng)刊4周年、《護理部網(wǎng)站》開通2周年慶;顒印
。3)出版一本反映我院護士工作、學習與生活的書籍。
。4)繼續(xù)加強護理禮儀培訓與推廣。
(5)加強對好人、好事和先進管理辦法的宣傳與報道,促進持續(xù)提高。
護理部
20xx年2月10日
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