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新采購(gòu)員年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編為大家整理的新采購(gòu)員年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
新采購(gòu)員年終工作總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于來(lái)年把工作做的更好。現(xiàn)在我就對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng),供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。
二、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)公司采購(gòu)管理制度,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,公開(kāi)、公正、透明。
三、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。在采購(gòu)材料時(shí),貨比三家,經(jīng)查到市場(chǎng)走訪,及時(shí)了解材料價(jià)格變化,做到以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)材料。
回顧過(guò)去的一年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,我們克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的.完成作出了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。
今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下,更新觀念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤。
展望20xx年,我信心十足,20xx年里我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!
最后,祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)!
新采購(gòu)員年終工作總結(jié)2
光陰似箭,日月如梭。又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。
回顧XX年,是學(xué)習(xí)的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有,從有到會(huì),從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。
回顧XX年,是感恩的一年,真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
與此同時(shí),我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。
一、在采購(gòu)過(guò)程中,對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料,沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
二、在采購(gòu)過(guò)程中,帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況?偸菫楣⿷(yīng)廠商開(kāi)脫,因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
三、在采購(gòu)過(guò)程中,給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩,倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的.幫忙拉車(chē)架,這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,我真心表示深深的歉意和感謝!
四、在采購(gòu)過(guò)程中,下單的不仔細(xì),漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生,給公司造成極大的不良影響。
相對(duì)缺點(diǎn),我的成績(jī)微不足道,眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)近一年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
展望XX年,我信心十足,XX年里我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!
最后,祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)!
新采購(gòu)員年終工作總結(jié)3
伴隨著新年鐘聲的臨近,今年電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題,F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)
x年,公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),采購(gòu)部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外,還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,由于有時(shí)所需材料用的急,時(shí)間緊,器件比較冷門(mén),品種多,造成了采購(gòu)困難,但采購(gòu)部還是克服困難,保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn)。
在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格按照比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化,多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,部分元器件價(jià)格上漲,在不利的情況下,采購(gòu)部不怕難,不怕煩,不發(fā)愁,保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購(gòu)批次數(shù)量及采購(gòu)成本
采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為嚴(yán)重的是第的整理二極管m和高壓瓷介電容精度超出我們工藝要求;和高壓瓷介電容精度超出我們工藝要求;超出工藝要求、薄膜電容引腳有膠;旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管(樂(lè)清信號(hào)燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容引腳有膠;、高壓瓷介電容超出工藝要求、數(shù)碼管(樂(lè)清信號(hào)燈廠)有字符殘缺;引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,問(wèn)題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決,由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用;。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的'解決了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,提供惠的價(jià)格,做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作作風(fēng),做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按李總和其他管理層的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。
新采購(gòu)員年終工作總結(jié)4
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力協(xié)作下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的治理要求,團(tuán)結(jié)全都,加班加點(diǎn),積極開(kāi)展詳細(xì)的選購(gòu)工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)在零部件選購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供給商治理、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)治理等方面也存在缺乏,需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷,改良缺乏,開(kāi)展好年的詳細(xì)選購(gòu)工作,更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),現(xiàn)對(duì)xx年年選購(gòu)工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)xx年年工作規(guī)劃如下:
一、選購(gòu)規(guī)劃完成狀況
1、零部件選購(gòu)規(guī)劃方面:xx年年選購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)選購(gòu)規(guī)劃x萬(wàn)余批次,月均x萬(wàn)余批次,規(guī)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率x%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率x%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展,滿意了客戶的.交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單,各類(lèi)選購(gòu)規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢(qián),加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,xx年年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降,質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加,選購(gòu)困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多,特殊是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨,給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿意客戶需求,選購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式,根本上保證了生產(chǎn)供給,個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面:xx年公司開(kāi)發(fā)了等近xx款新產(chǎn)品,共開(kāi)發(fā)新品零部件近x個(gè),完成各類(lèi)零部件的改良和質(zhì)量提升規(guī)劃x余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善狀況,選購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購(gòu)規(guī)劃,如x等產(chǎn)品,遇到這種狀況,選購(gòu)部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡最大努力去催促、督辦,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大,廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善,大多配套單位不愿承受,如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi),自身也擔(dān)當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難,選購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,積極協(xié)調(diào),仔細(xì)調(diào)度,專心選點(diǎn),積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,積極協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改,準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿意最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的狀況,但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求,對(duì)于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。
3、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)方面:市場(chǎng)零星物資選購(gòu)工作多年來(lái)是選購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由,選購(gòu)部多年來(lái)始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購(gòu)工作,通過(guò)“貨比三家、比價(jià)選購(gòu)”等方式開(kāi)展詳細(xì)選購(gòu)工作,盡最大限度準(zhǔn)時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件,滿意使用單位的要求。xx年年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁選購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)選購(gòu)招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星選購(gòu)工作,為公司節(jié)省了大量選購(gòu)本錢(qián),并將市場(chǎng)選購(gòu)規(guī)劃納入公司xx系統(tǒng)治理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)選購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門(mén)整體治理工作水平。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況:
(1)積極推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)工作,選購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。
(2)仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),細(xì)化降價(jià)范圍,屢次爭(zhēng)論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
(3)進(jìn)一步拓寬選購(gòu)渠道,比質(zhì)比價(jià),選擇新的合格供方,重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。
二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施
調(diào)度不準(zhǔn)時(shí),監(jiān)管不到位,少局部零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨,導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配,個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫(kù)存治理實(shí)施“xx”治理機(jī)制,選購(gòu)規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜。加之配套單位治理措施不到位,產(chǎn)能缺乏等因素,導(dǎo)致有些選購(gòu)規(guī)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,選購(gòu)規(guī)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、懲罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對(duì)于不能按期到貨而未準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對(duì)配套單位的懲罰力度,相關(guān)規(guī)劃員、選購(gòu)員附連帶責(zé)任,特殊是淡季的時(shí)候,盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
三、年度工作規(guī)劃
1、協(xié)作公司調(diào)構(gòu)造、促生產(chǎn),保訂單、?蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿意精益生產(chǎn)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理,提升質(zhì)量水平,對(duì)于屬于配套單位治理不力消失的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度,針對(duì)目前局部零部件不能滿意使用要求的問(wèn)題,嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量治理和做好生產(chǎn)過(guò)程掌握,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí),依據(jù)質(zhì)量治理的要求定期梳理,納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息,確屬供給商零部件質(zhì)量問(wèn)題的,監(jiān)視供給商限期整改。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星選購(gòu)工作的監(jiān)管和掌握,依據(jù)xx年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,同時(shí)對(duì)于低于目前選購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供給商零部件,選購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推動(dòng)規(guī)劃組織推動(dòng)、試用和批量選購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,加強(qiáng)市場(chǎng)選購(gòu)零部件結(jié)算治理,保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性,經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí),實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
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