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開展全國質(zhì)量月活動方案
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編幫大家整理的開展全國質(zhì)量月活動方案,希望能夠幫助到大家。
開展全國質(zhì)量月活動方案1
為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展XX年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神,貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針,提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量,項目部計劃于XX年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識,規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。
抓好培訓(xùn)提升工作水平,強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、活動目的
加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平,健全質(zhì)量管理體系,扎實做好質(zhì)量控制,努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
四、活動時間
XX年9月1日~XX年9月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,展開xxx國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動
六、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展,整個活動分三個階段進(jìn)行,時間安排見附表一具體過程如下:
第一階段:動員宣傳階段
1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
(1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的.良好氛圍。
第二階段:活動實施階段
1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試,并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。
2、開展質(zhì)量專項檢查活動。項目部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3、開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),結(jié)合項目部施工實際,開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外,項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
4、“質(zhì)量創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動
由項目經(jīng)理組織展開,對項目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動;顒臃謨刹糠诌M(jìn)行:
(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
5、活動要求
1、項目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動開展后,項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。
第三階段:自查自糾階段
1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動小組。在x月4~6日對制造現(xiàn)場進(jìn)行檢查,拍照并提出問題點,制作成看板內(nèi)容。
2、全體員工以崗位職責(zé)為中心,細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié),按照質(zhì)量管理體系,以自身崗位為基點,以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題,找出差距和不足,并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析,特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點,分析討論原因,形成書面自查報告,于x月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。
3、在各個活動結(jié)束后,自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析,形成公司自查自糾階段情況書面報告及時發(fā)現(xiàn)不足,爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié),交項目領(lǐng)導(dǎo)審核,審批后存檔。
開展全國質(zhì)量月活動方案2
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第xx屆 “質(zhì)量月”活動方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
組員:
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯?zhí)、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,懸掛橫幅、標(biāo)語,張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開公司第xx屆"質(zhì)量月"活動動員大會。
3)、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容,將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動
1,以車間部門為單位,每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上),并能在項目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動。
2,費用見附頁;對所有提出的活動項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的'項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑、攝影活動
1)、從9月1日起至9月30日截稿,應(yīng)征文體不限(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等),字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
2),費用;活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動
1,焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2,費用;評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵
1,各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標(biāo)兵(每個車間報2名);
2,依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名,質(zhì)量標(biāo)兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動,按照策劃—實施—檢查—處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運作的項目,細(xì)致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品,增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。
開展全國質(zhì)量月活動方案3
為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實際,現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動方案制定如下:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動力,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識,努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
二、活動內(nèi)容
一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題,組織相關(guān)部門和單位,在廣場、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,宣傳手冊等宣傳材料,懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體,開展質(zhì)量月活動系列宣傳。(局辦公室牽頭,相關(guān)股室配合)
二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動,廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,提出合理化建議,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭創(chuàng)“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開展質(zhì)量安全知識培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓(xùn),幫助和促進(jìn)企業(yè)及時掌握相關(guān)新知識、新規(guī)章內(nèi)容,強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營、提高守法意識,提升質(zhì)量水平,以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)
四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國慶時節(jié)食品專項質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開展“兩個安全”專項整治。對風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè),開展食品安全專項整頓,營造放心的食品消費環(huán)境,切實維護(hù)消費者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理,開展人員密集型場所特種設(shè)備專項大檢查,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室)
六是開展執(zhí)法打假專項活動。由局稽查隊牽頭,以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點,對農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項行動,從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動。(局稽查隊牽頭,相關(guān)股室配合)
三、活動要求
1、為加強(qiáng)對質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),及時協(xié)調(diào)解決活動期間出現(xiàn)的.各種問題,我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長,各室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項活動順利開展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作,及時邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動情況進(jìn)行報道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,形成對制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時,要堅持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè),推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認(rèn)真總結(jié),及時上報。活動期間,各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作,及時總結(jié)上報一些好經(jīng)驗好做法。10月x日前將本局活動上報市局。
開展全國質(zhì)量月活動方案4
一、指導(dǎo)思想:
本次活動本著“提高質(zhì)量管理意識,強(qiáng)化過程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量信譽,認(rèn)真落實集團(tuán)公司雙百方針”的理念開展。
二、摘要目的:
全面提高項目的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門,加強(qiáng)質(zhì)量意識,牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念,并解決質(zhì)量施工管理過程中存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和檢驗活動;與此同時,為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理和控制工作部門,確保項目部質(zhì)量管理體系的有效運行。
三、本次活動的主題是:
保證質(zhì)量,創(chuàng)造精品,為業(yè)主,促進(jìn)和諧。
四、活動時間:
9月1日— 9月30日
五、組織領(lǐng)導(dǎo)為有效推動項目質(zhì)量月的順利開展。
成立項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、人員組成如下:
組長:__
副組長:__
團(tuán)隊成員:專業(yè)工程師、項目管理人員、施工組長
活動步驟和時間本次質(zhì)量月活動分為四個階段:
第一階段:宣傳階段(9月1日至9月10日)
第二階段:自省自糾階段(9月11日至9月15日)
第三階段:檢查整改階段(9月16日至9月25日)
第四階段:總結(jié)階段(9月26日至9月30日)
七、活動的重點內(nèi)容:
1、全體項目人員及各施工隊伍主要經(jīng)理參加“質(zhì)量月”動員會議,并由施工隊伍代表宣誓,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、廣泛宣傳,深入投放
(1)傳達(dá)品質(zhì)月活動的重要性,項目部門的所有員工通過多種方式,引導(dǎo)員工建立質(zhì)量意識從意識形態(tài)的角度來看,形式的氛圍激勵精神和面對困難在整個項目部門,奠定堅實的思想基礎(chǔ),做好品質(zhì)月活動。
(2)廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法和步驟,深刻認(rèn)識開展質(zhì)量月活動的.緊迫性和必要性。本著對項目部和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實地投入質(zhì)量月活動。
(3)、加強(qiáng)全體員工的意識,通過舉辦座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作公告牌等方式和手段,把活動的精神傳達(dá)給每一位員工,做一個漏,大家都知道。
(4)把“品質(zhì)月”宣傳口號根據(jù)部門的要求,開展一個活動,每個人提出一個合理的建議,并給予一定的獎勵根據(jù)實施效果;暴露治療三次不合格的工程質(zhì)量,提出糾正和預(yù)防措施,并懲罰負(fù)責(zé)人,每月選擇一個質(zhì)量標(biāo)兵并給予一定的獎勵;
3、認(rèn)真研究制定方案,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目。在對項目前期質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審核后,根據(jù)分公司要求和現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況,制定詳細(xì)的實施細(xì)則和推廣計劃。
4、學(xué)習(xí)資料和思路:集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。按照項目部制定的統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃和重點學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中要做認(rèn)真的思考,深入的分析,理論和實踐,做好筆記,保證學(xué)習(xí)效果。不斷學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等,并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況,不斷提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自檢,糾正并發(fā)現(xiàn)問題
(1)項目部根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),采用相應(yīng)的檢驗方法和手段,對現(xiàn)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗,以確定工程質(zhì)量是否符合要求。
(2)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行重大質(zhì)量檢驗,并做好檢驗記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,出具問題處理通知單,限期整改。根據(jù)情節(jié)輕重,對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不良整改給予施工隊處罰通知。
(3)對工程質(zhì)量和行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行物理自查,確保行業(yè)與外界行業(yè)同步,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,將質(zhì)量問題置于萌芽狀態(tài)。
(4)、各級專職(兼職)質(zhì)檢人員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗時,必須采用計量檢驗和目視檢驗相結(jié)合的方法,并形成檢驗記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題,要有“四要素”,即分析、措施、實施和驗證。不要將不合格的工序轉(zhuǎn)移到下一個工序。
6、落實整改職責(zé),對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐級整改、全面整改。每項整改措施必須明確落實責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間,并及時檢查,以達(dá)到實際效果。在自我反省和自我修正階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決,應(yīng)當(dāng)立即糾正,領(lǐng)導(dǎo)人需要解決的問題應(yīng)如實報道,提出建議,并及時跟進(jìn)和解決,對于一些潛在的未曝光的問題,采取積極的預(yù)防措施。
7、針對工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和層次,制定整改計劃,完善制度,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),糾正工程質(zhì)量中存在的問題,達(dá)到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、一步一步檢查。整改完成后,“工程質(zhì)量檢驗工作團(tuán)隊由項目部門檢查,項目部門的不同階段應(yīng)該抓住重點和方法步驟,細(xì)化活動方案,制定措施,促進(jìn),一流的形式檢查、檢驗參考標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,加強(qiáng)總結(jié),確保不走過場,沒有形式,扎實深入推進(jìn),推進(jìn)活動有效開展。
9、 總結(jié)和提高。檢驗工作完成后,品質(zhì)月活動總結(jié)會議應(yīng)及時報告舉行的活動和成果,總結(jié)經(jīng)驗,并提出下一步的工作要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,以實現(xiàn)工作目標(biāo)的“建設(shè)高質(zhì)量的項目,創(chuàng)建品牌項目”。
希望全體員工在質(zhì)量月期間進(jìn)一步提高工作意識,把質(zhì)量問題放在首位,為集團(tuán)更好的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
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