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求職者最適合向面試官提的問題
在求職面試中要就自己關(guān)心的問題大膽地提問面試官!人力資源經(jīng)理們說，這樣做既有助于面試官更深入地了解求職者，也有利于求職者把握自己所面對(duì)的企業(yè)與職業(yè)是否適合自己。以下是小編收集整理的求職者最適合向面試官提的問題，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、為什么？
比如“你們?yōu)槭裁催x擇關(guān)停零配件業(yè)務(wù)，而不是嘗試將它出售？”或者“你們?yōu)槭裁礇Q定向以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變？”你應(yīng)該已經(jīng)提過這種問題。這不僅能展示你對(duì)公司情況作了功課并進(jìn)行了思考，而且說明你是以相當(dāng)開放的姿態(tài)來進(jìn)行一次饒有趣味的探討。但要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題，這已是經(jīng)驗(yàn)法之談。
2、詢問面試官本人在該公司的工作感受。
你希望了解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關(guān)系，但請(qǐng)勿讓對(duì)方感到被冒犯。
比如“我知道您五年前就已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)在這家公司。在此期間，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。您認(rèn)為，跟您剛開始時(shí)相比，現(xiàn)在的工作體驗(yàn)跟當(dāng)初比起來怎么樣？”或者你也可以問：“在這里工作，您最喜歡的是什么地方？”
3、展示自身價(jià)值。
為了創(chuàng)造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學(xué)到的、可能對(duì)未來的雇主有益的技術(shù)或流程。顯然，采用這種方法的時(shí)候必須謹(jǐn)慎，以免泄露專利信息或者其他機(jī)密。
4、關(guān)注未來。
此類問題比如“貴公司的生產(chǎn)力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認(rèn)為未來在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面還有哪些地方具有提升的空間？”，“未來幾年，有哪些潛在的增長(zhǎng)領(lǐng)域最讓公司上下興奮和期待？”顯然，通過招聘者對(duì)這些問題的回答，你也能了解到如果應(yīng)聘成功，你今后的職業(yè)生涯將如何發(fā)展。
5、了解企業(yè)文化。
通過提問能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問“導(dǎo)致新員工表現(xiàn)不佳的最普遍原因是什么？”或者反之，“什么樣的人能在貴公司取得成功？”這些類似問題都能夠引出一些很有價(jià)值的見解。
6、面試官的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？
你應(yīng)該問“如果把選擇范圍縮小到最后的兩名求職者，他們具有同等經(jīng)驗(yàn)和技能，您最終會(huì)如何選擇？”雖然招聘者給你的回答可能不那么直接，但仍然能獲得一些有價(jià)值的信息。
向面試官提出合適的問題，不僅能夠讓你展示自己的學(xué)識(shí)而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣，你很有可能會(huì)聽到對(duì)你來說最動(dòng)聽的提問：“你最快什么時(shí)候能上班？”
常見向面試官提問問題
1.貴公司對(duì)這項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和期望目標(biāo)是什么樣的呢?有沒有什么部分是我可以努力的?
2.貴公司是否有正式或非正式培訓(xùn)?
3.貴公司的升遷管道如何?
4.貴公司的多角化經(jīng)營(yíng)，而且在海內(nèi)外都設(shè)有分公司，將來是否有外派、輪調(diào)的機(jī)會(huì)?
5.貴公司能超越同業(yè)的最大利基點(diǎn)為何?
6.在項(xiàng)目的執(zhí)行分工上，是否有資深的人員能夠帶領(lǐng)新進(jìn)者，并讓新進(jìn)者有發(fā)揮的機(jī)會(huì)?
7.貴公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作中，其它的成員素質(zhì)和特性如何?
8.貴公司是否鼓勵(lì)在職進(jìn)修?對(duì)于在職進(jìn)修的補(bǔ)助辦法如何?
9.貴公司在人事上的規(guī)定和作法如何?
10.能否為我介紹一下工作環(huán)境，或者是否有機(jī)會(huì)能參觀一下貴公司?
面試官歡迎你提問
在面試的過程中，一些求職者擔(dān)心會(huì)因提問關(guān)系自己發(fā)展和利益的問題得罪面試官，不敢提問。人力資源經(jīng)理們說，面試官歡迎你提問!
杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司人力資源及行政經(jīng)理李莉萍說，現(xiàn)在企業(yè)在招聘 中非�？粗行畔�(duì)等，因?yàn)橹挥谢ハ嗔私�，互相選擇，才可能做到雙贏。華運(yùn)房地產(chǎn)公司人力資源部經(jīng)理李春暉說，越是大的公司，在招聘中，越是追求信息對(duì)等。業(yè)務(wù)總監(jiān)張東揚(yáng)則透露，他每次做面試官時(shí)，都會(huì)給求職者留出時(shí)間來提問題，通過這些問題，能夠更真實(shí)地了解求職者。
但人力資源經(jīng)理們提醒求職者，在面試時(shí)切忌向面試官提問過于敏感的問題，以免引起對(duì)方尷尬，降低自己的得分。
職場(chǎng)老將要表達(dá)完整自我
人力資源經(jīng)理們表示，用人單位對(duì)求職者進(jìn)行面試，主要目的是了解求職者“真實(shí)的自己”，發(fā)現(xiàn)其長(zhǎng)處和不足，并由此判斷求職者是否為合適的人選。
在面試中，求職者是應(yīng)完整地表達(dá)“真實(shí)的自己”，還是只表達(dá)適合自己所求職位的自己?北京諾蘭特公司人力資源部經(jīng)理李紅慶認(rèn)為，對(duì)于初入職場(chǎng)者，應(yīng)選擇后者;而對(duì)于那些職場(chǎng)老將們，特別是那些謀求管理層職位的人，最好選擇前者。
李紅慶說，企業(yè)在招聘管理層人員時(shí)，除了考察應(yīng)聘者的管理能力，還會(huì)重視應(yīng)聘者與企業(yè)文化的融合度，即應(yīng)聘者在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的可能性。應(yīng)聘者在面試中如有“省略”地表達(dá)自己，即便給企業(yè)造成認(rèn)識(shí)上的偏差，并因此“蒙混”過關(guān)，這對(duì)于應(yīng)聘者未必就是好事。因?yàn)�，�?duì)于一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，一旦發(fā)現(xiàn)自己與企業(yè)文化難融，勢(shì)必會(huì)再度跳槽。這種結(jié)果顯然是耽誤個(gè)人，也耽誤企業(yè)。
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