21世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理變革透析

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代舊的經(jīng)濟(jì)觀念和舊的生產(chǎn)方式，世界也在發(fā)生著深刻的變革。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)中任何一種知識資本隨時都會轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財務(wù)收益。因此，企業(yè)財務(wù)管理將在知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財務(wù)管理提出了許多新的要求。所以，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財務(wù)管理要進(jìn)行改革與探索，把企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個全新的境界。

　　知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理變革的新特征

　　1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢。

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，一般企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)“股東利益最大化”，但在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識資本地位的上升和社會對企業(yè)責(zé)任的要求多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)：

　�。�1）利益追求主體多元化。企業(yè)在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，還要追求相關(guān)利益主體的利益。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)中的知識資本地位和重要性超越物質(zhì)資本，因此，決定企業(yè)財務(wù)狀況的不僅僅是物質(zhì)資本，企業(yè)的知識資本、企業(yè)的信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也發(fā)揮著不可替代的重要作用，知識擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的人。因此，企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化，企業(yè)不再僅僅歸屬于股東所有，而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們在企業(yè)發(fā)展中都為企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)的產(chǎn)出做出了貢獻(xiàn)，因而都有權(quán)利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。所以，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)要考慮各相關(guān)主體的利益。

　�。�2）社會責(zé)任得到企業(yè)的真正重視。在新的世紀(jì)里，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)與社會的聯(lián)系更為廣泛和深入，企業(yè)的社會目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的地位得到重視和提高。知識經(jīng)濟(jì)時代由于知識的可共享性和可傳播性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系較之工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代更為深入而廣泛，企業(yè)對知識的應(yīng)用將更加取決于知識對社會的貢獻(xiàn)度，因而要求企業(yè)要更加重視其社會責(zé)任，重視維護(hù)社會公眾的利益。為保護(hù)生態(tài)平衡，企業(yè)生產(chǎn)要做到無公害、對社會無污染；要積極參與社會公益活動，支持社會慈善事業(yè)等等。這就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)要通過財務(wù)管理活動致力于履行社會責(zé)任，從而樹立企業(yè)良好的形象，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，而且能使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。

　　2.無形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位，企業(yè)之間的競

[1] [2] [3] [4] 

【21世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理變革透析】相關(guān)文章：

企業(yè)變革的模式分析04-28

論企業(yè)文化的變革04-27

企業(yè)變革的理論和實踐05-02

產(chǎn)權(quán)殘缺:國有銀行變革惰性深層次原因透析04-28

透析現(xiàn)代企業(yè)文化的塑造04-27

企業(yè)管理如何讓員工接受變革11-01

變革中的電信企業(yè)管理思考04-28

知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化變革04-30

企業(yè)組織變革的非線性思考04-29

變革04-30