河南省重點(diǎn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況透析

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)司的資料顯示，河南省國有及國有控股工業(yè)企業(yè)近年已整體盈利。但目前脫困企業(yè)基礎(chǔ)還不牢固，多數(shù)脫困企業(yè)盈利水平不高，內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理還不扎實(shí)，仍然存在較多的問題。如國企的市場主體地位模糊化、人力資源管理薄弱、投資無序、缺少監(jiān)督、企業(yè)籌資渠道過窄、資金緊張、競爭機(jī)制不健全等。亟需在以下各方面內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓渠道，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

　　首先，加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)水平財(cái)務(wù)管理的核心是會計(jì)核算，所有合法的和非合法的經(jīng)濟(jì)活動，最終要通過會計(jì)這一關(guān)口，這直接關(guān)系到會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)弱和職業(yè)道德水平的高低。

　　近幾年來由于經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展很快，我國陸續(xù)頒布出臺了一系列會計(jì)法律、法規(guī)，所以會計(jì)人員的繼續(xù)教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）至關(guān)重要。目前我省重點(diǎn)國有企業(yè)的會計(jì)人員繼續(xù)教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）培訓(xùn)已經(jīng)開始，但大多流于形式。今后企業(yè)要加強(qiáng)這方面的工作，使會計(jì)人員繼續(xù)教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是完成規(guī)定的學(xué)時(shí)，更關(guān)鍵的要考核所掌握的會計(jì)理論與實(shí)務(wù)操作技能，同時(shí)有關(guān)的稅務(wù)稅法知識也要作為考核內(nèi)容加進(jìn)繼續(xù)教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）計(jì)劃。稅務(wù)支出作為每個(gè)企業(yè)必不可少的現(xiàn)金流出，必須引起高度的重視，才會防患于未然。如企業(yè)報(bào)廢舊汽車，必須依法交納營業(yè)稅，而有關(guān)會計(jì)人員則可能缺乏相關(guān)稅法知識，無端地支付罰款和滯納金。

　　其次，建立適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制，增加顯性收入。人的需要可分為物資需要和精神需要，對經(jīng)營者的激勵(lì)相應(yīng)地分為貨幣激勵(lì)和非貨幣激勵(lì)。非貨幣激勵(lì)主要是晉職、晉級等，貨幣激勵(lì)則要給予一定的貨幣報(bào)酬。

　　2000年10月，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》，其中規(guī)定，國有及國有控股大中型企業(yè)不再套用黨政機(jī)關(guān)級別，也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級別確定企業(yè)經(jīng)營管理者的待遇，實(shí)行適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)經(jīng)營管理者管理辦法。這份規(guī)范無疑放開了人們思想認(rèn)識的禁區(qū)，給國企領(lǐng)導(dǎo)人一定的貨幣激勵(lì)既是合理又是合法的。對重點(diǎn)國企的經(jīng)營者可考慮采用年薪制，也可考慮經(jīng)營者購買自己企業(yè)的一定股份。除此之外，也可用期權(quán)激勵(lì)以及工效掛鉤等方式作為分配依據(jù)，將國有企業(yè)的業(yè)績評價(jià)，逐步與經(jīng)營者的業(yè)績結(jié)合起來，有效促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建立和完善。

　　其三，拓寬籌資渠道，多方籌集資金。財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是資金的運(yùn)動。企業(yè)沒有資金，好比巧婦難為無米之炊，資金運(yùn)作不善，缺乏必要的現(xiàn)金流量，直接影響到企業(yè)管理的成敗。企業(yè)的資金既可來自企業(yè)內(nèi)部，又可來自企業(yè)外部。

　　（1）內(nèi)部的資金來源。

　　企業(yè)要盡一切可能，縮短存貨的占用時(shí)間，盡快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)資本或者是商品資本向貨幣資本的轉(zhuǎn)換。對于長期積壓、呆滯冷備的物品，要采用多種方法變賣處理，最大

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