現代企業(yè)如何降低成本
摘 要:現代企業(yè)生產經營的目的就是實現企業(yè)利潤最大化,而要實現這個目標就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經營管理者的水平,也是現代企業(yè)員工整體素質的重要表現。同時,企業(yè)經營管理的核心也是企業(yè)的成本管理,因此,企業(yè)管理者應該高度重視企業(yè)的成本管理工作,盡可能地減少成本支出,控制成本,以獲得更好的經濟效益和社會效益。 關鍵詞:現代企業(yè);成本管理;經濟效益 一、現代企業(yè)成本管理的重要性 隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入,經濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中,現代企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭,而成本對一個企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關重要的作用。同時,成本也是現代企業(yè)經營效率的綜合表現,它是現代企業(yè)投入與產出的一個對比關系,生產的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產品。但如果企業(yè)生產經營所耗用的成本過高,就會面臨著被市場淘汰的巨大風險。所以,企業(yè)要謀求更好的經濟效益以取得在激烈市場競爭中的持續(xù)性優(yōu)勢,就需要大力加強企業(yè)的成本管理,利用現代先進的成本控制方法,降低企業(yè)成本,增強市場競爭力。在法律允許的范圍內,合理地降低企業(yè)成本,可以優(yōu)化資源配置,最大限度地利用有限資源提高經濟效益和社會效益,促進企業(yè)和整個社會的健康可持續(xù)發(fā)展。 二、現代企業(yè)成本管理中存在的問題 1.現代企業(yè)的成本管理不能很好地適應外部經濟環(huán)境。目前,企業(yè)外部經濟環(huán)境變化對成本管理的影響主要來自兩個方面:一是產品買方市場的逐漸建立;二是以高新電子技術為特點的巨大變革。這兩個方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國市場從賣方市場向買方市場的轉變,企業(yè)的成本結構也發(fā)生了變化,那就是生產性費用不斷下降,而流通性成本不斷上升。我國企業(yè)的成本管理大都局限在生產領域,而忽視對研發(fā)、銷售和服務等過程的成本控制,這種方法無法滿足現代企業(yè)科學合理地降低成本的要求。 2.企業(yè)生產力水平較低,增加了企業(yè)產品成本。我國企業(yè)發(fā)展起點低、底子薄,生產力一直處于較低的水平,這也是企業(yè)成本過高的一個重要原因,提高生產力便是減少企業(yè)成本的一個非常重要的途徑。 3.現代企業(yè)的成本理念和方法比較落后,對企業(yè)成本管理的實質存在認識上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內部,而忽視了對外部相關的企業(yè)和相關的領域成本研究管理。我們應該從國際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法 4.在某些行業(yè),由于企業(yè)設備技術落后,環(huán)境污染問題比較嚴重,而要治理環(huán)境,就要很大一部分的經費支出,這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實現企業(yè)良好的經濟效益和環(huán)境效益,就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。 三、現代企業(yè)加強成本管理的應對策略 1.企業(yè)可以通過自主技術創(chuàng)新達到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場經濟條件下,企業(yè)作為自主經營和自負盈虧的主體,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須要爭取到更大的市場份額,否則就會在激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)要擴大市場占有率,就應該在成本、質量和價格上占取優(yōu)勢地位,所以現代企業(yè)就必須進行自主技術創(chuàng)新。實現了自主技術創(chuàng)新,企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源,最終實現低投入高產出的目標,降低企業(yè)成本。 2.提高企業(yè)生產力,降低生產成本。企業(yè)要提高生產力,主要從兩個技術和管理兩個方面入手,從技術上來說,我們需要擁有先進的技術和生產設備,提高生產效率。同時,要做好自主創(chuàng)新,使企業(yè)自身擁有更多專利技術,降低支付給其他專利擁有者的專利使用費。從管理上來說,我們就需要調動員工的生產積極性,提高勞動生產率,這樣就可以降低單位產品的生產成本,提高企業(yè)的經濟效益,使企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展氛圍。 3.同時,企業(yè)引入跨國公司和上市企業(yè)先進的成本管理方法和手段,建立一個有效的激勵與約束機制,招聘專業(yè)的成本管理人才。跨國公司的成本降低方法主要是將經營行為從高成本國家或地區(qū)轉移到低成本國家或地區(qū),以便充分利用低成本經濟區(qū)的勞動力和原材料市場,控制人力成本,保持企業(yè)競爭力。而上市公司主要是建立嚴格的內部控制制度,嚴格控制財務成本和生產成本,以保持企業(yè)的競爭力。因此,企業(yè)應該加強對跨國公司和上市公司成本管理理念的了解和學習,增強企業(yè)成本觀念,建立一個有效的員工激勵和約束機制,降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個正確的`成本評價和考核體系,鼓勵員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出,對表現優(yōu)異者實行薪酬和崗位激勵,從而在企業(yè)內部形成一個成本控制的良好環(huán)境,達到降低企業(yè)成本的 目標。 4.企業(yè)要降低環(huán)保成本,就應該積極地更新技術設備,減小對環(huán)境的污染,學習國外先進的環(huán)保理念和環(huán)保知識,號召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起,減少資源浪費。另外,企業(yè)也要加強對環(huán)境治理經費的監(jiān)督審查,避免環(huán)保經費落入私人腰包,增加不必要的經費支出。同時,企業(yè)可以因地制宜,根據當地自然環(huán)境狀況,發(fā)展低碳經濟,從經濟的角度出發(fā),采取合適的環(huán)境保護措施,降低環(huán)境成本。 四、結束語 隨著我國經濟的高速發(fā)展,企業(yè)數量的不斷增多,現代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須加強成本管理,降低企業(yè)成本,提高經濟效益。因此,只有不斷提高企業(yè)成本管理水平,抓住機遇,才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此,無論企業(yè)的發(fā)展方向如何,降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重,管理者要重視企業(yè)的成本支出情況,才能不斷增強企業(yè)的市場競爭能力,提高經濟效益和社會效益,從而實現企業(yè)價值的最大化。 參考文獻: [1]馬靜.企業(yè)成本控制現狀及途徑探析[J].現代商貿工業(yè),2011,(9). [2]王慶彤.關于企業(yè)成本控制的探討[J].商業(yè)研究,2008,(7). [3]楊明茗.強化企業(yè)成本控制對策研究[J].中國對外貿易(英文版),2011,(12). [4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[J].中國高新技術企業(yè),2010,(23).
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