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港口機械設備管理的問題及措施論文
摘要：隨著改革開放以及經(jīng)濟全球化的蓬勃發(fā)展，我國經(jīng)濟水平得到了快速提高，人民生活水平蒸蒸日上。港口作為連接水運和陸運的重要樞紐，對于我國社會主義現(xiàn)代化進程的推動起著不可忽視的作用。但是，我國現(xiàn)代港口機械設備的管理還存在著許多的問題，本文就這些問題提出了相應的措施，以期提高港口機械設備的管理水平，推動港口建設的可持續(xù)性發(fā)展。
關鍵詞：港口；機械設備管理；問題及措施
港口在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機械設備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機械設備管理問題應該受到極大重視。對于港口機械設備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應該認真反思，形成正確的設備管理意識和理念，并實施相應的應對策略，建立一套科學合理的機械設備管理體系，同時加強對設備管理人員的培訓和監(jiān)管，以提高機械設備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
1現(xiàn)代港口機械設備管理的重要性
港口機械設備的管理水平直接影響著港口的生產效益，同時也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。機械設備的管理不僅涉及設備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術改良等方面，也涉及對設備管理人員的監(jiān)管和對其管理觀念、管理知識以及管理能力的培訓和強化。只有切實做好了港口機械設備管理中的各個環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟地運行，才能為港口作業(yè)的順利進行提供有效保障。因此，企業(yè)應該正確認識到機械設備管理的重要性，重視機械設備的日常管理工作，形成積極的設備管理意識并切實貫徹到設備的日常管理工作當中[1]。
2現(xiàn)代港口機械設備管理存在的問題及措施
2.1設備管理存在的問題
一般說來，港口作業(yè)具有強度高、磨損嚴重以及頻度高等特點，因此，對設備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對設備維護工作的正確認識。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟利益的趨勢。他們只顧著一味提高產量，以至讓機械設備長時間、高強度地作業(yè)，而完全忽視了設備的保養(yǎng)和維護工作，甚至讓設備在出現(xiàn)故障之后還堅持作業(yè)，不僅加劇了設備的損耗，也極易產生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對機械設備管理必要的投入，致使機械設備管理不當而嚴重影響了設備的正常使用，導致設備壽命縮短，港口的生產運作難以正常運行，而企業(yè)也蒙受了巨大的損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識到了機械設備管理的重要性，但是他們在企業(yè)的日常運營中并沒有提出切實可行的設備管理策略，對設備維護人員也沒有進行有效管理，致使機械設備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應的管理制度，但都存在著責任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
2.2提高現(xiàn)代港口機械設備管理水平的措施
根據(jù)上文中所提到的港口機械設備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機械設備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對設備維護的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。企業(yè)在這一現(xiàn)實問題面前應該從大局出發(fā)，理性權衡，合理取舍，切不可因小失大。
�。�1）企業(yè)應該形成正確積極的設備管理意識。隨著產品生產難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機械設備的構造也越來越復雜，設備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產，攸關企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，設備的進步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設備管理意識和管理水平同步提高。企業(yè)的設備管理水平不僅關乎機械設備的正常運作，更是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應該形成對設備管理的正確認識，并將其作為一種企業(yè)文化切實貫徹到每個成員的思想意識當中，讓他們清楚認識到設備管理與安全生產之間的關系，與企業(yè)生產效益之間的關系以及與企業(yè)競爭力之間的關系，以切實提高全員的現(xiàn)代設備管理觀念。
�。�2）企業(yè)應該貫徹實施切實有效的設備管理措施。第一，對于各項經(jīng)濟指標，企業(yè)應該制定并下達各級經(jīng)濟指標分配方案及考核管理辦法，將各項指標分配到各個基層團隊甚至各個小組，切實做到機械設備管理人人有責，全員參與。第二，企業(yè)機械設備管理應該施行單機核算的策略，由點到面，由個體到整體，全面深化企業(yè)設備管理水平。企業(yè)應要求設備管理人員就設備的運行、維修、消耗等情況做好相關記錄工作，為設備的保養(yǎng)和維護提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應該就設備的管理工作制定完善的考核機制，要求設備管理人員每天對設備作業(yè)情況進行現(xiàn)場巡查，一旦設備出現(xiàn)故障，要立即落實設備的維護工作。第四，企業(yè)應該為設備管理人員提供相應的培訓平臺，提高設備管理團隊的素質建設�？梢远ㄆ谘堅O備廠方的技術人員對企業(yè)的設備管理人員進行相關的技術指導和培訓，使設備管理人員掌握相關的專業(yè)知識和設備維護技能。同時，企業(yè)應該優(yōu)化設備管理模式，提高設備信息化管理水平，及時為設備管理人員更新相關管理知識，防止管理知識老化[3]。
3結束語
綜上所述，港口機械設備管理對于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機械設備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設備管理意識的強化和提高，港口機械設備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強大的動力。對于港口機械設備管理目前所存在的問題，應對的關鍵就在于企業(yè)應該營造一個科學的機械設備管理體系來制約目前設備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機械設備管理不僅應該注重設備本身的保養(yǎng)與維護，最大限度地發(fā)揮設備的作用和效能，也應該注重對設備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機械設備管理工作美好的明天。
參考文獻：
[1]劉青海.港口機械設備管理存在的問題及對策分析[J].中國科技博覽,2011,(31).
[2]曹傳紅.淺談港口機械設備管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2015,5(1).
[3]鄭強.現(xiàn)代港口機械設備管理研究[J].科技創(chuàng)新導報,2009,(30).
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