施工項目成本控制思考論文6篇

　　第一篇：建筑施工項目成本控制研究

　　成本是在整個項目建設(shè)過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進行控制，或是通過技術(shù)優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學(xué)合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現(xiàn)往往需要對于項目中各階段進行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。

　　1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則

　　1.1全面性原則

　　建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設(shè)計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進行細致規(guī)劃，將責(zé)任和義務(wù)劃分到個人，通過精細化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經(jīng)濟效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠發(fā)展進行考慮，營造良好的品牌形象。

　　1.2成本最低化原則

　　事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現(xiàn)前兩者，才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

　　1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

　　權(quán)責(zé)利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，項目經(jīng)理需要通過對各部門以及個人的責(zé)任履行狀況進行考察，然后確定相應(yīng)的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度才得以實現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責(zé)任部門一定的經(jīng)濟權(quán)限，使之可以自主調(diào)動本部門工作人員的積極性責(zé)任成本。

　　2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施

　　2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制

　　對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當(dāng)大的可控空間，同時這也成為了部分人實現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質(zhì)量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關(guān)注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進行嚴格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學(xué)的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標(biāo)的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎(chǔ)之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當(dāng)項目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設(shè)成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當(dāng)中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進行嚴格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護的意識和力度。

　　2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制

　　建筑施工的機械和設(shè)備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要建筑施工企業(yè)對其進行合理地控制。因為機械設(shè)備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機械設(shè)備的使用效率，也要積極地組織機械設(shè)備進行輪換，在防止機械設(shè)備過度閑置的同時避免過度使用。

　　2.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量成本控制

　　在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標(biāo)，必須在其中融入科學(xué)的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進度和成本四大目標(biāo)，并將這四項目標(biāo)進行細分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進行控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工損失。

　　3結(jié)束語

　　我國的房地產(chǎn)市場在2016年依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標(biāo)制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關(guān)注。

　　作者:王坤 單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司

　　第二篇：建筑施工項目成本控制問題及對策

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對項目成本進行科學(xué)控制。通過對項目成本的科學(xué)控制，可以在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多利益，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

　　1.建筑施工成本的分類

　　1.1預(yù)算成本

　　預(yù)算成本主要由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)對施工成本進行計算，在實際實施過程中，對項目成本進行分析和決策，并且將責(zé)任進行落實，最終將資金作為依據(jù)，決定了施工企業(yè)的盈虧。

　　1.2計劃成本

　　計劃成本主要是結(jié)合施工單位中的具體情況，對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化，并且將組織方案以及管理措施作為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，消耗定額以及作業(yè)效率，對工科進行分析，確定施工預(yù)算費用。

　　1.3實際成本

　　實際成本屬于建筑項目建設(shè)過程中，直接消耗在項目上的費用，表現(xiàn)在施工費用的實際支出上，并且決定了建筑項目最終的盈虧。這三者之間的關(guān)系是：預(yù)算成本為計劃成本提供了依據(jù)，而計劃成本則可以對實際成本做出指導(dǎo)，實際成本可以對計劃陳本的水平做出相應(yīng)的反映。

　　2.建筑施工項目成本控制問題

　　2.1傳統(tǒng)的核算成本理念

　　在建筑工程成本管理過程中，傳統(tǒng)核算成本已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理過程中的節(jié)約觀念。傳統(tǒng)核算成本的方式為建筑企業(yè)施工項目成本管理帶來了障礙，并阻礙了建筑企業(yè)的未來發(fā)展。針對一些設(shè)施落后的企業(yè)而言，仍舊對一些傳統(tǒng)核算方式進行沿用。近幾年，建筑材料上漲，新設(shè)備逐漸涌現(xiàn)，傳統(tǒng)核算方式已經(jīng)難以滿足其需求。

　　2.2原材料的質(zhì)量不達標(biāo)

　　建筑企業(yè)對材料進行引進的過程中，過于關(guān)注材料的價格，對材料的質(zhì)量問題不夠重視，這種情況下，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障，進而為企業(yè)帶來了一定的損失，這就是人們所說的“質(zhì)量成本”。一些企業(yè)的項目經(jīng)理僅考慮為企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)成本，卻忽略了質(zhì)量問題。對建筑原材料進行質(zhì)量檢測，如果質(zhì)量不達標(biāo)，會導(dǎo)致存放企業(yè)在資源上出現(xiàn)浪費情況，造成了嚴重的資金消耗，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的質(zhì)量責(zé)任。如果原材料質(zhì)量不達標(biāo)，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益被降低，難以為質(zhì)量提供保障，導(dǎo)致施工企業(yè)付出沉重的代價。

　　2.3獎罰機制的不合理

　　建筑企業(yè)對施工人員進行獎勵的過程中，存在著一定的不合理現(xiàn)象�？茖W(xué)的獎勵機制可以對員工企業(yè)激勵作用，使工作人員工作積極性得到提高。但部分企業(yè)在實施獎勵機制過程中，存在著挫傷員工積極性的現(xiàn)象。

　　2.4記錄施工的內(nèi)容不詳細

　　建筑企業(yè)對施工內(nèi)容進行記錄的過程中，尤其是在冬天，施工內(nèi)容記錄的不是十分詳細，尤其在冬季施工過程中，觀察得不是十分仔細。部分工作人員工作不夠認真，所記錄的內(nèi)容不夠完整，導(dǎo)致很多材料以及施工機械的消耗均不能進行明確記錄[3]。這些內(nèi)容在一定程度上均對施工成本造成影響，甚至影響著建筑施工工作的成敗。所記錄的施工內(nèi)容如果不夠詳細，所分析出來的結(jié)果就缺乏邏輯性，無法為兼職施工管理水平提供較好的意見。

　　2.5成本控制管理不到位

　　部分建筑企業(yè)在項目施工過程中，對成本的控制不到位。如果對成本管控不到位，很難順利實施成本估算工作，導(dǎo)致對項目成本的估算不夠準(zhǔn)確。部分會計對成本進行計算的過程中，沒有將人力和物力的消耗記入其中。進行成本的控制和管理，也沒能進行計劃和協(xié)調(diào)。在施工過程中，對項目成本進行控制是成本管理的核心內(nèi)容。只有將成本控制過程中存在的偏差進行及時調(diào)整，才能有效降低成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。

　　3.建筑項目成本控制的措施

　　3.1樹立項目成本效益觀念

　　對建筑項目進行成本控制，可以針對這一項目樹立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項目成本管理過程中，將成本效益作為實施的主要觀念，對成本進行科學(xué)核算，實現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，避免傳統(tǒng)成本理念對建筑企業(yè)發(fā)展帶來的制約。

　　3.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念

　　要想解決項目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟的角度進行把你分析，進行成本的系統(tǒng)化管理。通過這種方式，有利于對成本進行合理控制。施工企業(yè)樹立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對信息來源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強有力的貢獻。

　　3.3施工項目成本控制的重點

　　進項項目成本控制的過程中，需要對施工項目成本控制工作過程中的重點工作積極落實。在對工程項目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進行詳細分解。此外，還需要進行機械設(shè)備使用費用進行科學(xué)分析，對人工費用進行科學(xué)控制，針對施工現(xiàn)場經(jīng)費做出科學(xué)計算。只有對這些重點內(nèi)容進行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費用以及取費標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來了一定的幫助。對成本進行降低，在價格上進行控制，可以對機械設(shè)備進行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項目成本的控制工作落到實處。

　　3.4詳細記錄施工的內(nèi)容

　　針對項目成本的控制工作而言，需要對施工過程中所涉及的內(nèi)容進行詳細記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過程中所使用的機械設(shè)備等，幫助建筑企業(yè)可以對施工過程中所產(chǎn)生的具體成本進行明確的核算，更好的對施工成本進行科學(xué)控制。此外，對對施工過程中所涉及的內(nèi)容進行詳細記錄，可以幫助會計對相關(guān)數(shù)據(jù)做出確切的分析，并且擁有相對清晰的邏輯思維，提出科學(xué)的建筑施工項目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項目成本控制問題，需要對施工內(nèi)容進行詳細的記錄。

　　3.5加強合同預(yù)算的管理

　　要想使合同預(yù)算管理工作得到加強，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對所涉及的數(shù)據(jù)進行認真分析，通過這樣的方式，為項目成本的控制工作提供了較為方便的條件[4]。其次，提高對合同預(yù)算管理的重視度，還需要對相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進行。

　　4結(jié)束語

　　對建筑項目成本進行科學(xué)控制，可以在一定程度上提升施工單位的經(jīng)濟效益。相關(guān)人員進行項目工程的成本控制，需要樹立項目成本效益觀念、樹立成本的系統(tǒng)管理觀念、施工項目成本控制的重點、詳細記錄施工的內(nèi)容等，通過這些措施，提升項目工程成本控制水平，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。

　　作者:葉春 單位:貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司

　　第三篇：工業(yè)與民用建筑施工項目成本控制研究

　　一、工業(yè)與民用建筑的項目成本控制概述

　　1、定義

　　工業(yè)與民用建筑施工項目成本控制是以企業(yè)的施工項目作為管理的目標(biāo)，在項目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對施工項目中的生產(chǎn)要素進行有機的結(jié)合，科學(xué)的計劃組織與控制，最終達到利益最大化的目的，這一系列的行為即是對工業(yè)與民用建筑的項目成本控制。

　　2、內(nèi)容

　　工業(yè)與民用建筑施工項目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項目施工過程中建筑工程實體發(fā)生消耗的各種費用，包括建筑資料費用、人員工資支出與機械運用費用等相關(guān)費用；而間接成本則是工程前期準(zhǔn)備階段消耗的費用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費與交通費，以及工程保修于保險費用等等，這些費用主要是為了確保工程的順利施工做的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的。

　　3、意義

　　對工業(yè)與民用建筑中施工項目成本進行控制，其主要的目的是為了降低工程項目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，與此同時，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競爭力也會提高，進一步推進企業(yè)經(jīng)營管理水平，在當(dāng)今建筑業(yè)激烈的市場競爭中，實現(xiàn)工程施工項目成本控制無疑是確保企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對我國的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強實現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項目的成本控制。

　　二、工業(yè)與民用建筑項目成本控制存在的問題

　　目前，我國工業(yè)與民用建筑在施工項目的成本控制上對于項目成本的意識不足，缺乏完善的成本控制機制與材料管理制度，在建筑施工過程中，對于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、項目管理人員缺乏成本意識

　　由于工業(yè)與民用建筑施工項目成本控制推行項目管理者負責(zé)制的方針，因此只有讓項目管理人員加深成本意識，針對成本問題進行控制，才能降低成本，增加效益。而我國大多項目管理者缺乏成本意識，或是對于成本意識非常淡薄，以至項目開工之前沒有作項目成本評估與預(yù)算，也就沒有制定相應(yīng)的對于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤，卻忽視了成本開支，這會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利潤的下滑，更有一些施工單位沒有健全的規(guī)章管理制度，沒有對施工資料與用工情況進行規(guī)定，這更加造成了工程項目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計。

　　2、施工企業(yè)的成本控制機制不夠完善

　　從目前市場上工業(yè)與民用建筑施工項目的控制機制角度來看，存在著成本控制機制不一致的問題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進度與工期的問題上，以期順利按時完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過程中的難題解決作為工作重點，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個人所得，對于工程施工項目的成本甚少關(guān)心，甚至覺得與自己毫無關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問題；而財務(wù)部門做的成本控制主要針對公司平日的成本結(jié)算，沒能兼顧到施工項目全局的成本控制部門，這樣公司全體上下對于工業(yè)與民用建筑中項目成本的控制知識的缺乏，認識的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機制的不完善，而由于各部門之間的獨立性也使得項目的成本控制工作難以進行，這些都是由于施工企業(yè)成本機制不夠完善造成的。

　　3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度

　　在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費用關(guān)系到整個工程的費用問題。我國一些施工企業(yè)中普遍存在對材料運用的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了用料過度的浪費現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對原材料的過度消耗，而且導(dǎo)致工程機械設(shè)備的損害甚至是機械操作人員的失誤，這些方面都會在一定程度上增加施工項目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴格的材料管理制度。

　　三、加強建筑企業(yè)成本控制的有效對策

　　針對工業(yè)與民用建筑中施工項目的成本控制存在的三個問題，提出了以下幾種應(yīng)對策略，有針對性的解決這方面的問題。

　　1、建立健全施工項目成本控制管理體系

　　一個企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個部門都要重視的問題，而針對項目的管理部門，更是要從企業(yè)的成本控制工作開始抓起。首先，施工項目的管理部門應(yīng)當(dāng)加強成本控制的意識，不但要在本部門樹立明確的思想，同時還要不斷的強調(diào)與宣傳，力爭讓工程的參與者都能意識到項目成本得到控制以后每個人可以收獲到的好處，使他們明確在項目成本控制中個人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹立施工項目管理者對于成本控制的重視，同時讓施工人員意識到項目的成本控制不是某一個部門的專職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過建立健全施工項目成本控制管理體系才能為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對工業(yè)與民用建筑的整個工程項目進行全方位的、全過程的成本控制，這使得工程項目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項目管理部門工作的順利開展，同時也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進程，因此說建立健全一套完善的施工項目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。

　　2、成立專門成本控制管理機構(gòu)

　　由于在工業(yè)與民用建筑的施工項目成本控制中，缺乏針對成本控制部門的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門，專門針對企業(yè)生產(chǎn)生活活動產(chǎn)生的成本問題，對成本進行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專職管理機構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專業(yè)組織、專業(yè)人員對這個項目的進行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項目的成本控制方面，這樣更加具有針對性與說服力，便與發(fā)揮成本控制措施。

　　3、加強建筑原材料的成本控制

　　在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，建筑原材料的費用是整項工程造價的重要支出，因此加強材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購要性價比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴格的用料計劃，依照計劃進行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費。除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對工程質(zhì)量的管理，因為工程質(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　近年來，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長足的發(fā)展。

　　作者:宋龍武

　　第四篇：施工階段成本控制管理要點

　　建設(shè)項目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標(biāo)到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1施工階段成本控制管理的意義和重要性

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設(shè)備費等多種因素的影響，國家相關(guān)政策的變動與調(diào)整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。

　　2施工階段成本控制管理要點

　　2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支

　　健全的管理機制對于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設(shè)項目的具體特點，結(jié)合本單位的實際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機制和經(jīng)費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制機構(gòu)，專門負責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經(jīng)費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區(qū)進行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。

　　2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　建設(shè)項目施工組織設(shè)計的合理性和先進性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設(shè)計進行嚴格審查，對主要的施工技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從而確定最為經(jīng)濟可靠的施工設(shè)計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設(shè)項目必須根據(jù)施工進度進行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。

　　2.3嚴格控制材料成本

　　材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應(yīng)配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟的運輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時回收，現(xiàn)場材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。

　　2.4合理控制機械費

　　機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據(jù)工程的實際需要進行合理調(diào)配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。

　　2.5對勞務(wù)分包隊伍的成本進行控制

　　我國目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊伍成本除了支付給勞務(wù)隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強對勞務(wù)分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進度。

　　2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進行有效控制

　　建設(shè)成本具有施工工期長、涉及部門多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設(shè)計工作不到位，很可能導(dǎo)致項目設(shè)計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。

　　2.7把好現(xiàn)場簽證關(guān)

　　工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益。現(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現(xiàn)場簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計人員等的意見，進行設(shè)計交底時應(yīng)當(dāng)讓費用審核人員一起參與，從而實現(xiàn)對工程造價的合理把控。

　　3結(jié)語

　　隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實現(xiàn)工程項目的利益最大化。

　　作者:唐鳳 單位:四川建興工程造價咨詢有限公司

　　第五篇：市政工程施工項目成本控制探討

　　在老百姓生活水平不斷提高的時代背景下，它們對于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實踐中，總會受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，從而推動我國市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、市政工程施工項目成本控制的內(nèi)容

　　目前，我國的市政工程在施工過程中，會受到很多因素影響，增加工程施工項目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體內(nèi)容如下：

　　1、對人工費進行控制

　　市政工程的人工成本控制采取的是“量價分離”方式，企業(yè)通過勞務(wù)合同來對每一天的用工以及人工費進行控制。第一，施工企業(yè)可以對人工工日進行合理縮減，加強勞動定額管理，以此來提高勞動生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實科學(xué)的勞動定額，對各班組實行工資包干制度；第三，加強對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場以及施工進度的實際情況，來對人員進行優(yōu)化配置；等等。

　　2、對施工材料費進行控制

　　影響施工材料費的因素包括以下內(nèi)容，即材料的單價以及材料使用總量，施工企業(yè)仍然可以遵循“量價分離”原則來對其進行管控。相關(guān)材料主管部門要在保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量都滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用那些業(yè)主推薦的、品牌庫里的材料，與此同時，相關(guān)部門還可以借助指標(biāo)控制、定額控制以及計量控制等途徑，來對材料的消耗進行科學(xué)把控。另外，對材料價格的控制可以通過市場信息采集、設(shè)備應(yīng)用詢價以及招投標(biāo)等方式實現(xiàn)。其中，由于施工材料成本會占整個工程成本的六成以上，所以，材料費的有效控制就顯得尤為重要。

　　3、對機械設(shè)備費進行控制

　　這部分的成本主要包含以下兩個部分，即臺班數(shù)量以及臺班單價。在市政工程實際施工過程中，選擇機械設(shè)備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟效益以及價格波動。第一，對臺班數(shù)量進行合理控制。制定一份科學(xué)的機械設(shè)備租賃計劃，并加強對它的管理落實，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量；等等。第二，對臺辦單價進行合理控制。定期對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行維修以及養(yǎng)護，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化機械操作人員的專業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機械配件損耗的前提下，節(jié)約機械設(shè)備的維修費用。

　　4、對施工分包費進行控制

　　分包工程的施工成本是影響整個工程成本的關(guān)鍵因素，同時也是成本控制工作的重點以及難點。市政工程項目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來。通常情況下，分包合同可以分為總價包干、單價包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊時，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽良好的團隊，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險，有利于今后的分包工程驗收以及結(jié)算。

　　5、對現(xiàn)場管理費進行控制

　　在市政工程施工過程中，要對現(xiàn)場管理費用進行有效控制，尤其是現(xiàn)場管理人員的配置，要嚴格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來節(jié)約開支；對現(xiàn)場管理費中的每一個細小支出都要制定一個合理的使用計劃，比如辦公費、工具用具使用費以及差旅交通費等，并按照計劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開支計劃，并按照費用開支項目逐一制定指標(biāo)，每一項支出都要做好事前報告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場管理的順利進行，最終達到提高工作效率、減少現(xiàn)場管理費的目的。

　　二、優(yōu)化市政工程施工項目成本控制的有效措施

　　1、提高成本控制意識

　　在市政工程施工中，總會有些工作人員因為對成本控制的重視不夠，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強成本控制意識的宣傳教育，提高員工的成本意識，并在此基礎(chǔ)上增強他們對工程項目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的模式，來讓企業(yè)上下都能加強對成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項工作中來。

　　2、改進市政工程施工方案

　　不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機械設(shè)備等也各不相同，進而產(chǎn)生的成本費用也會存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來確保施工方案的經(jīng)濟性以及可行性。

　　3、引進先進的科技技術(shù)手段

　　在信息化時代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時俱進，將先進的成本管理技術(shù)以及手段運用到工程項目成本控制中去，建立與落實成本動態(tài)管理機制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來對與市政工程成本有關(guān)的信息，進行收集整理，以便施工企業(yè)及時了解以及掌握施工材料與機械設(shè)備的價格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　在市政工程建設(shè)過程中，成本控制是一項不容忽視的問題，它也是檢驗施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。在我國綜合國力不斷增強的時代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實現(xiàn)對成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟效益以及未來的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對成本控制加以重視，建立完善的成本管理機制，貫徹落實成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識，有效運用先進的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，以此來推動我國建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　作者:張建華 單位:成都市河道管理處

　　第六篇：施工過程中的項目成本控制

　　1施工成本問題

　　本文中所闡述的成本控制是僅僅指從合同簽訂完成到工程竣工這一施工階段的成本控制，而非整個工程的從工程投標(biāo)報價開始至保證金返還為止的成本控制。討論的施工成本是站在施工方的角度研究和控制成本。價和消耗量的把控問題�！傲績r的分離”是清單計價的核心。在直接成本人材機中，我們所面對的不再是不懂得工程量計算的班組而是同樣擁有造價人員的正規(guī)的公司，在雙方都會反復(fù)核對的情況下“量”不再是爭議與控制的焦點，“價”的控制成了主要問題。而“價”是隨市場的供需變化而浮動的，如何確定一個合理的價格成為首要難題。其次是耗量的控制。因為項目管理人員的水平，編制的施工組織不合理。項目上常有人工窩工和返工，材料消耗量大于社會平均水平，機械用量和臺班數(shù)偏多的現(xiàn)象。這些不合理的消耗大大提高了施工成本，降低了企業(yè)利潤。成本分析問題。有些企業(yè)忽略了成本分析的重要性，在投標(biāo)前未進行成本分析，項目施工過程中出現(xiàn)支出非常接近于收入甚至大于了收入時，如果也不及時分析和明確原因，就會讓成本更加失控，降低利潤甚至虧本。或者企業(yè)在項目不易控制的部分不進行成本分析和總結(jié)，很容易讓難控的施工部分利潤走失。

　　2應(yīng)對和策略

　　項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。成本控制要有節(jié)約原則、經(jīng)濟原則、權(quán)責(zé)相結(jié)合原則和全面控制原則[2]。在上訴量基本無爭議的情況下，談?wù)勈┕み^程中成本控制中價和消耗量的控制。

　　2.1直接成本控制

　　2.1.1人工費用需要多方比價定價、減少計日工和減少窩工、返工的情況。（1）一般民用建筑中人工費大約占工程總造價的20％左右，由于市場價的波動，定額人工費是每半年調(diào)一次。因此在確定“價”的過程中，需要做大量的市場調(diào)研以了解合同簽訂時的市場價格，自有充分的了解了市場的價格才能在議“價”的過程中掌握主動權(quán)。可以采取招標(biāo)、比選等方法，通過議“價”來確保一個相對較低的人工費；（2）計日工的支出是工程成本計劃中無法準(zhǔn)確確定的一個重要分項，人工費控制的另一個要點是對于圖紙以外的零星工作所產(chǎn)生的計日工控制。而計日工中人的不確定因素（例如出力與不出力的不確定性）給這項工作帶來了巨大的難度。因此，在施工過程中我們需要做的是盡量減少計日工的用量：能記取工程量的盡量不采用計日工；能夠采用包干價完成的就采用包干價完成；盡量將零星工作計入計件工種的包干合同內(nèi)；（3）人工費控制的再一個要點是提高現(xiàn)場管理人員、工人的素質(zhì)，加強管理人員及工人的技術(shù)、技能培訓(xùn)，不斷地的提高業(yè)務(wù)水平。提高管理人員的技術(shù)水平以達到在施工過程中合理的安排工序運轉(zhuǎn)及穿插來提高工作效率，同時也會減少窩工、返工所造成的費用增加。提高工人的技術(shù)水平則提高了單項工作及交叉作業(yè)的勞動效率，加快了工程進度，減少了無效勞動。

　　2.1.2材料費需要合理采購、保質(zhì)保量、降低運輸成本、控制消耗量。（1）及時分析材料價格走勢，根據(jù)材料價格變化制定采購計劃。材料費約占工程造價５５％～７０％，比重最大。要按施工進度編制采購計劃，有主次，有批次的進行采購，減少資金占用和倉庫的擠壓，減少合同變更時的被動處境[3]。通過各部門對材料計劃的審核以及通過核查分項工程中材料的定額使用量、損耗量來進行材料的計劃進場量控制（2）先選質(zhì)量再比價格，保通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，建立一個購貨商檔案庫，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。（3）減少下料損耗、增加周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高廢料利用。在施工過程中必須要“先算后干”，明確分項工程的材料使用量后可以通過定量領(lǐng)料及包干使用等方法來進行控制材料的浪費量，同時提高現(xiàn)場管理人員及工人的素質(zhì)以及采取有效的獎懲機制也有利于減少不必要的材料浪費及不必要的材料搬運費用。

　　2.1.3機械費要做好數(shù)量、臺班和維修的控制。（1）機械臺班數(shù)量的控制主要是通過編制合理的施工方案編制以及現(xiàn)場合理化的安排來確定最少的機械使用量以及合理的周轉(zhuǎn)，能合并使用的盡量合并使用，減少機械的數(shù)量以降低機械費；能流水作業(yè)的盡量流水作業(yè)，盡量減少不必要的機械進出場費用以降低機械費。機械的臺班單價控制同樣類似于人工、材料“價”的控制。（2）機械還要經(jīng)常保修，確保機械處在良好的運行狀態(tài)，并且雇專業(yè)技術(shù)人員操作，減少機械的磨耗，延長機械使用壽命。

　　2.2做好收支成本分析

　　做好收入與成本的對比分析，找出問題的所在以達到及時糾偏及項目總結(jié)的目的，是優(yōu)化項目資源組合和提高管理水平的有效方法。在項目施工階段做好收入與成本的對比分析首先要做的是分項、分部工程的成本與收入對比分析。再做定期和不定期的成本分析，將單位工程的成本與收入作對比分析，總結(jié)出項目的管理薄弱點以及強勢點在何處，為后期的項目管理提供寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)，從而提高項目的成本管理水平。（1）分析明確偏差，降損失。在分項、分部工程開始施工之前，需要對該分項、分部工程的支出與收入進行對比。結(jié)果如現(xiàn)了支出非常接近于收入甚至大于了收入，就必須要對該分項、分部工程的支出與收入做詳細的分析。通過分析查出成本的過高是因為“量”還是因為“價”。如果是“量”，則需明確是計算的錯誤，還是計算規(guī)則不同而產(chǎn)生“量”的負偏差。如果是“價”偏高，則需重新進行市場調(diào)研，明確“價”偏高原因是由于投標(biāo)報價偏低還是支出價格過高。通過分析明確產(chǎn)生原因之后采取措施進行糾偏，將損失降到最低。（2）分析不確定因素。在分部、分項工程施工完成后，工程支出已經(jīng)有了一個明確的數(shù)據(jù)，通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)找到施工過程中的不確定因素以及這些因素產(chǎn)生的費用。分析出這些因素及費用，在后續(xù)工作中便可以盡量的減少這些費用，做好成本控制。（3）分析動態(tài)控制。因為施工項目具有獨特性和復(fù)雜性，成本方案不會一成不變，成本控制更應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,一旦有變更立即進行分析，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上分析盈虧，把控成本。不能根據(jù)原有方案一以貫之，要通過分析優(yōu)化項目資源組合，提高管理水平。

　　3結(jié)束語

　　當(dāng)然，在施工過程中還會出現(xiàn)許許多多的不可預(yù)見的問題，比如政府政策的變化以及安全、質(zhì)量事故的發(fā)生等等，而對于這些問題也會有許許多多的方法來做好成本控制，以上的文章也只是從施工單位的角度淺淺的談了一下在施工過程中成本控制的幾個點。但我相信只有加強對項目管理成本控制，減小管理成本的支出，增加管理的效果，這樣的管理才是有效的，每一個項目都做好了才會使企業(yè)走向更好的發(fā)展之路。

　　作者:高妹 單位:成都市第三建筑工程公司

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