工程項(xiàng)目論文15篇（優(yōu)）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎大家分享。
工程項(xiàng)目論文1
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。
一、當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問題
1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)
國內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的.法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。
2.合同雙方對工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視
現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認(rèn)識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認(rèn)識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。
3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才
工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高�，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。
4.合同管理方式落后
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
二、面對當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議
1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)
工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識
針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。
3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀�？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。
三、結(jié)語
科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目論文2
［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進(jìn)項(xiàng)目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場上展示出更強(qiáng)的市場競爭力。對此，需要對項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，提升項(xiàng)目文化建設(shè)力度，這是從根本上增強(qiáng)企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)。本文站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上，對其與項(xiàng)目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量以及水平。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項(xiàng)目；管理；影響
引言
隨著企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對項(xiàng)目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動力，企業(yè)能夠在市場上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
1 企業(yè)文化在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價(jià)值
在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項(xiàng)目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現(xiàn)，也會對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平。在項(xiàng)目部當(dāng)中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營隊(duì)伍，建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項(xiàng)目文化建設(shè)需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)將項(xiàng)目的安全性、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評價(jià)掛鉤。
2 多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下聯(lián)動的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也能從根本上調(diào)動員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的參與度，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得更好的'發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對下層員工進(jìn)行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設(shè)的根本為人員管理，項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是促使項(xiàng)目人員建立起正確的價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的責(zé)任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅(qū)動下產(chǎn)生不斷向前的動力，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3 企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設(shè)的生命力
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從招投標(biāo)一直到施工的過程中，都有著獨(dú)特的文化特征。所以，項(xiàng)目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會的發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，重點(diǎn)是需要樹立良好的形象，在項(xiàng)目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設(shè)水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要重視對年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對象，發(fā)揮其長處，實(shí)現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓(xùn)班的形式來提升各級職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項(xiàng)目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長需要建立在項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。
3.3營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
對于一個(gè)項(xiàng)目來講，創(chuàng)設(shè)出和諧的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件，在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團(tuán)隊(duì)觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現(xiàn)場進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項(xiàng)目現(xiàn)場遵守合同承諾，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場的問題進(jìn)行管理，對現(xiàn)場問題的處理方法進(jìn)行總結(jié)，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
4 結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要重視文化建設(shè)，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在充滿激烈競爭的市場中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強(qiáng)化文化建設(shè)工作，圍繞工程項(xiàng)目明確安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)，使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理模式，對人員進(jìn)行合理配置，提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)管理過程中建設(shè)出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的前提。
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工程項(xiàng)目論文3
摘要：工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備是工程施工良好開端的基礎(chǔ)，只有做好了充分的施工前的準(zhǔn)備工作，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿意。
關(guān)鍵詞：工程;項(xiàng)目;施工;準(zhǔn)備
在接到工程項(xiàng)目的中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即組織人員開展施工前的各項(xiàng)工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準(zhǔn)備。
一、思想層面的準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后中標(biāo)單位應(yīng)該在接到中標(biāo)通知書兩天內(nèi)對項(xiàng)目全體人員實(shí)施開工動員，動員活動要注意分級進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對高級管理人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備動員，高級管理人員對其管理職責(zé)范圍內(nèi)的中級管理人員開展施工動員，最后由中級管理人員對施工班組組長、工長以及技術(shù)負(fù)責(zé)人員開展施工動員，動員準(zhǔn)備應(yīng)逐級展開，層層落實(shí)。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的動員工作主要有：
1、使所有參與人員了解具體項(xiàng)目建設(shè)目的，強(qiáng)調(diào)建設(shè)任務(wù)的重要性；
2、明確工程基本情況、施工特點(diǎn)以及預(yù)定采用的施工方法及相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)；
3、強(qiáng)調(diào)工期要求、安全防護(hù)措施以及環(huán)保意識；
4、重點(diǎn)對施工作業(yè)及具體操作過程的標(biāo)準(zhǔn)及要求等進(jìn)行專題解說。逐級動員的工作成效要努力達(dá)到總體的普及率在95%以上，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率要一直維持在90%以上，且施工單位未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理的具體人員。此外，具體負(fù)責(zé)施工的作業(yè)人員要非常熟悉工程基本情況，詳細(xì)掌握施工特點(diǎn)，對各項(xiàng)施工中需注意的細(xì)節(jié)做到準(zhǔn)確把握；強(qiáng)化思想意識，調(diào)動工作熱情，以高漲、飽滿的精神狀態(tài)和規(guī)范認(rèn)真的實(shí)際行動優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。
二、技術(shù)層面
由施工單位具體負(fù)責(zé)技術(shù)的部門和人員協(xié)助項(xiàng)目部管理人員開展好施工工藝及技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)對圖紙審查以及現(xiàn)場簽證等各項(xiàng)細(xì)部工作的落實(shí)，為后續(xù)施工組織方案的制定提供可靠依據(jù)。
1、對工程施工所涉及的合同文本、設(shè)計(jì)方案以及圖紙資料等加以細(xì)致、深入的學(xué)習(xí)和研討。（1）深入領(lǐng)會施工合同中各項(xiàng)約定條款對施工的具體要求，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖和對施工標(biāo)準(zhǔn)的合理控制；（2）科學(xué)確定施工工序以及流程中各環(huán)節(jié)的銜接，技術(shù)交底工作開展要到位。對設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)附的相關(guān)說明要逐一復(fù)核，設(shè)計(jì)圖紙中注入尺寸、標(biāo)高等詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息更要注意校核其邏輯性和合理性，主動于設(shè)計(jì)單位及人員開展對接和溝通，及時(shí)消除對圖紙理解中產(chǎn)生的疑問和偏差；（3）參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審，理解設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求；（4）進(jìn)一步確認(rèn)物資供應(yīng)工作的保障情況，就工程建設(shè)所需物資開展廣泛的調(diào)查，充分了解物資供應(yīng)單位的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)信譽(yù)等，最終選定性價(jià)比最高的物資供應(yīng)商，為各項(xiàng)施工工作順利開展提供基礎(chǔ)的物質(zhì)保障。
2、對于地理環(huán)環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候水文等基礎(chǔ)性資料要通過實(shí)地勘測和與氣象水文等有關(guān)部門協(xié)調(diào)等方式獲取準(zhǔn)確信息。（1）積極與氣象部門對接，獲取準(zhǔn)確可靠的氣象資料作為參考依據(jù)，準(zhǔn)確把握工程所處地理位置的氣溫、風(fēng)向及風(fēng)力、季節(jié)特點(diǎn)等，針對性地制定雨季施工的各項(xiàng)保障措施，并且合理組織冬季施工；（2）安排專門人員開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)性調(diào)查，對施工地點(diǎn)的施工環(huán)境和地理特點(diǎn)開展深入分析和研判；（3）掌握施工場地周圍水源、電源的分布情況，對供水和供電能力作出科學(xué)預(yù)判，必要時(shí)增設(shè)備用電源以保障施工過程免受停電干擾；（4）了解施工場地周圍的交通負(fù)載能力，尤其是主干道和交叉路口的車流量以及通暢程度，制定對應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案，保障材料設(shè)備運(yùn)輸不受阻。
3、施工預(yù)算的編制。由施工單位具體負(fù)責(zé)編制預(yù)算的部門及具體人員根據(jù)詳細(xì)的施工圖紙計(jì)算工程總施工量、初步擬定施工組織方案，依照現(xiàn)行的工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制施工預(yù)算，對工程造價(jià)加以初步確定，經(jīng)有關(guān)權(quán)力部門或者管理單位審核批準(zhǔn)后作為簽訂工程施工承包合同中成本核算和投資管理等工作的重要參照依據(jù)；
三、現(xiàn)場準(zhǔn)備
1、保護(hù)原有道路。(1)施工進(jìn)場后要立即開展現(xiàn)場復(fù)查，對施工區(qū)域內(nèi)以及周圍的原有道路進(jìn)行加固，增設(shè)必要的臨時(shí)性道路設(shè)施；（2）必要時(shí)就道路使用與交通運(yùn)輸管理部門協(xié)商后簽訂有關(guān)協(xié)議；（3）正式動工前就施工場地進(jìn)行邊界劃定，與地方群眾加強(qiáng)溝通，爭取政府支持和群眾理解，避免產(chǎn)生阻工等糾紛，加強(qiáng)施工區(qū)域排水及清潔工作，以防排水通道淤塞影響雨季排澇，為施工順利及施工質(zhì)量掃除基本障礙;(4)對于局部地段需增開臨時(shí)交通便道時(shí)，既要能滿足機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸需求，又要注意對地質(zhì)條件不良、農(nóng)田林地等的避讓。
2、控制控制網(wǎng)絡(luò)的布設(shè)與測試。（1）由業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等參建各方的具體負(fù)責(zé)人員共同開展測量網(wǎng)絡(luò)以及測量點(diǎn)的布控工作；（2）實(shí)施測量放線前，要預(yù)先對測量設(shè)備開展檢查和校驗(yàn)，制定詳細(xì)的測量放線措施；（3）將導(dǎo)線點(diǎn)合理性的復(fù)測結(jié)果為依據(jù)對控制導(dǎo)線展開全面布設(shè)，關(guān)鍵在于設(shè)置一條三級水準(zhǔn)復(fù)合線路。
3、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。報(bào)請規(guī)劃、市政、公路、交通和環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場所需的臨時(shí)設(shè)施，按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林有關(guān)要求對施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工單位名稱、工地負(fù)責(zé)人等信息。
4、建立精干的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配置確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的.要求及施工部署，堅(jiān)持合理、精干的原則確定施工對組，制定工程的勞動力需用計(jì)劃。
5、集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的同意調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進(jìn)場，安排各職工的生活，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。
6、技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部向施工對組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項(xiàng)工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的涉及變更和技術(shù)核定，交底按照慣例系統(tǒng)逐級進(jìn)行。
7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為保證施工期間各項(xiàng)工作的順利開展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，應(yīng)建立相關(guān)的管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、施工材料的檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)責(zé)任制度、施工圖紙與會審制度、技術(shù)交底制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度、材料出庫制度安全操作制度和機(jī)具使用保養(yǎng)制度
8、管線摸排。進(jìn)場施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，摸查，做好地下管線、文物的保護(hù)工作，對特殊的管線做好保密工作。根據(jù)工程的需要，積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作，并為其提供必要的服務(wù)。
9、材料準(zhǔn)備。對于工程中設(shè)計(jì)的材料，及時(shí)做好采購和供應(yīng)工作，確保工程順利開工。施工前的準(zhǔn)備工作，是工程項(xiàng)目順利開工的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作充分完善，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿意。
工程項(xiàng)目論文4
摘要：主要對10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理展開了探討，系統(tǒng)分析了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了一系列相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量；設(shè)計(jì)圖紙
隨著電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用戶對供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，以保障10kV配電網(wǎng)的正常供電，最大限度地滿足用戶的需求。基于此，就10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了探析。
110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)
10kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間，地上樓房等構(gòu)筑物多，地下污水、燃?xì)獾裙芫�交叉多。由于設(shè)計(jì)人員對施工區(qū)域的勘察、勘測不夠全面、詳細(xì)，特別是地下管線的鋪設(shè)埋深情況，只憑經(jīng)驗(yàn)或套圖設(shè)計(jì)出圖紙，造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工存在很大的偏差，增加了項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更量和項(xiàng)目的成本。
1.2施工質(zhì)量不過關(guān)
施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動頻繁，大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，而新人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)、施工工藝水平低下，施工時(shí)易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結(jié)算拿錢，導(dǎo)致項(xiàng)目極易缺少資金，項(xiàng)目質(zhì)量管理資金投入減少，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員很難開展項(xiàng)目質(zhì)量控制活動。
2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施
一般情況下，工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度的不同分為兩個(gè)方面，分別是初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。10kV配網(wǎng)工程所涉及的面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線的社區(qū)居民生活環(huán)境。因此，加強(qiáng)對配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理的重要措施之一。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對工程施工區(qū)域的調(diào)查、勘察、勘測，詳細(xì)了解施工區(qū)域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區(qū)域內(nèi)地下管線的鋪設(shè)情況，避免在電纜管線敷設(shè)或架空導(dǎo)線架設(shè)時(shí)出現(xiàn)交叉碰頭的.現(xiàn)象。10kV配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)要充分考慮這些因素，仔細(xì)斟酌線路通道、施工方案等，并對施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地勘察，定點(diǎn)劃線后再確定最終的施工圖紙。
3施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施
相對于整個(gè)10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)而言，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理最為關(guān)鍵。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理主要是為了保障10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建立一整套保證優(yōu)質(zhì)施工的質(zhì)量管理體系。
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施
3.1.1組織準(zhǔn)備
公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理權(quán)責(zé)明確到個(gè)人。
3.1.2人員準(zhǔn)備
人員準(zhǔn)備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術(shù)人員和一線操作人員。對于工程管理技術(shù)人員，要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術(shù)人員不僅應(yīng)該有較高的技術(shù)水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的運(yùn)作流程，還應(yīng)該有良好的職業(yè)道德；對于一線操作工人，要加強(qiáng)對他們基本操作技能、操作規(guī)范和工藝水平的考核與培訓(xùn)，使他們能夠按照規(guī)范、技能要求操作，滿足施工質(zhì)量要求。
3.1.3技術(shù)準(zhǔn)備
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）召集技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場實(shí)地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或供電路徑不合理等問題，應(yīng)及時(shí)將問題以書面形式提交給監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位，請其盡快就存在的問題給予書面答復(fù)。
3.1.4物資準(zhǔn)備
各類原材料、成品、半成品必須具有質(zhì)量合格證明資料，并經(jīng)檢驗(yàn)合格或見證取樣送檢檢驗(yàn)合格。施工機(jī)具（械）設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)場，機(jī)具（械）設(shè)備性能和對應(yīng)操作人員的資格需符合要求。
3.1.5交底準(zhǔn)備
書面技術(shù)交底：單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體人員（包括項(xiàng)目部人員和分包單位的人員）進(jìn)行書面技術(shù)交底，使施工人員詳細(xì)了解工程的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等，以便科學(xué)地組織施工活動，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。現(xiàn)場技術(shù)交底：每天工程開工前，由施工（隊(duì)）班長或施工工作負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，使施工人員清楚工作任務(wù)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求等。
3.2施工階段的質(zhì)量管理措施
3.2.1按圖施工
施工單位要對10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程施工，不得偷工減料或更改設(shè)計(jì)，野蠻施工。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。
3.2.2樣板制度
工程施工實(shí)行樣板示范制度，即在重要的分項(xiàng)工程開工前，按施工圖紙的要求預(yù)先做出樣板，經(jīng)過多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經(jīng)過多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術(shù)參數(shù)，最終澆筑出質(zhì)量優(yōu)良的壓頂混凝土實(shí)體。實(shí)體樣板示范做出后，后續(xù)的分項(xiàng)工程施工就要嚴(yán)格參照實(shí)體樣板的施工工序進(jìn)行，這樣才能確保工程質(zhì)量。
3.2.3“三檢制”
工程施工過程執(zhí)行施工質(zhì)量的三級檢查制度，簡稱“三檢制”，即自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自檢：班組施工人員對自己已完成的施工作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)，實(shí)施自我控制、自我把關(guān)，及時(shí)消除異常因素，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序�；z：也稱交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程，或本班組的質(zhì)量檢查員抽檢，或下道工序作業(yè)人員對上道工序作業(yè)的交接檢驗(yàn)�；z是對自檢的復(fù)核和確認(rèn)。專檢：項(xiàng)目專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢和互檢的不足。
3.2.4“WHS”
工程施工過程執(zhí)行施工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度，簡稱“WHS”驗(yàn)收制度，即見證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站點(diǎn)（S）。W點(diǎn)：見證點(diǎn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關(guān)鍵過程（工序）進(jìn)行現(xiàn)場見證的控制點(diǎn)。H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關(guān)鍵過程（工序）施工前必須經(jīng)過停工檢查，檢查合格后方可開始后續(xù)施工的控制點(diǎn)。S點(diǎn)：旁站點(diǎn)，對關(guān)鍵過程（工序）進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的控制點(diǎn)。
3.2.5關(guān)鍵工序的控制
對關(guān)鍵工序施工過程的控制還應(yīng)編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置地基處理、樁基礎(chǔ)施工、防水施工、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、設(shè)備安裝、接地裝置等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗(yàn)收依次列出施工步驟，逐項(xiàng)確定每一步驟所必須遵循的控制要點(diǎn)、檢查方法、受檢量應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.3施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理措施
3.3.1分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收
分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照所劃分的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行。在施工單位自行質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，對質(zhì)量合格與否作出書面確認(rèn)。
3.3.2隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽工程驗(yàn)收是指在配網(wǎng)工程施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一般包括地下結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質(zhì)量就很難檢驗(yàn)和認(rèn)定，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還要返工，會造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。
3.3.3成品保護(hù)制度
項(xiàng)目部要實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞；做好實(shí)體成品的保護(hù)工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實(shí)體成品與破壞源隔離開來；明確各工序人員對成品保護(hù)的責(zé)任，轉(zhuǎn)序應(yīng)做好成品保護(hù)的責(zé)任移交記錄。
4施工質(zhì)量管理措施的持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目部應(yīng)定期召開工程質(zhì)量分析會，探討工程施工和質(zhì)量管理過程中存在的問題、潛在的危險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對措施。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制。例如項(xiàng)目部開展的質(zhì)量管理（QC）小組活動，鼓勵員工積極參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)活動，調(diào)動和發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質(zhì)量管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量水平。
5結(jié)束語
綜上所述，作為我國供電系統(tǒng)的重要組成部分，10kV配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設(shè)項(xiàng)目。因此，我們必須要認(rèn)真分析工程建設(shè)施工管理中存在的問題，并采取有效的措施做好質(zhì)量管理的工作，以提高10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全性。
作者:鐘建偉 單位:廣東南海電力設(shè)計(jì)院工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文5
摘要：文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)例教學(xué)；課程改革
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)校“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn)，提出了一些改革方案。
一、工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)存在的問題
�。ㄒ唬﹥�(nèi)容多，課時(shí)少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時(shí)，一般安排在本科四年級第一個(gè)學(xué)期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突，一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識較多，導(dǎo)致課時(shí)少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
�。ǘ┙虒W(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行，一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外，課程當(dāng)中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強(qiáng)，學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
�。ㄈ┙虒W(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項(xiàng)目管理這門課程就缺少了實(shí)踐性知識考核，導(dǎo)致學(xué)生對理論知識死記硬背，無法提高專業(yè)技能。
（四）教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對某一部分知識，學(xué)生很難將所學(xué)知識與實(shí)際工作聯(lián)系起來。
二、教學(xué)改革
�。ㄒ唬┖侠戆才沤虒W(xué)課時(shí)�！肮こ添�(xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主，因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學(xué)課時(shí)，保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)，項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)，工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個(gè)學(xué)時(shí)，工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)。其中，工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成，加深學(xué)生對工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
�。ǘ┴S富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段，將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動機(jī)，提高課堂教學(xué)效果[1]。
（三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，通過了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景、查找一個(gè)工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個(gè)合理的項(xiàng)目管理小組、編寫一個(gè)專項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等課題的.研究和學(xué)習(xí)，形成個(gè)性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)�，F(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動手能力。
�。ㄋ模┙⒖茖W(xué)的考核方式。對社會人才需求及市場評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)，對課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會考核機(jī)制，把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置�！肮こ添�(xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時(shí)表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語
工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程，是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長期的工作，不僅涉及整個(gè)專業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過程中，教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識解決實(shí)際工程問題的能力為主，創(chuàng)新教學(xué)方法，這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
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工程項(xiàng)目論文6
引言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和速度的同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽(yù)和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考慮和解決的問題。
一、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運(yùn)用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項(xiàng)目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目功能的的實(shí)現(xiàn)，控制所有與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。
2、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)
鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動性特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項(xiàng)目的決策，工程建筑材料、機(jī)械以及施工工藝等都會影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長，無法進(jìn)行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時(shí)刻監(jiān)控其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
其三，隱蔽性強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應(yīng)通過加強(qiáng)過程控制來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。
其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足
1、工程項(xiàng)目施工設(shè)備老化
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導(dǎo)致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項(xiàng)目建筑的工期，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
2、工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞�，F(xiàn)階段，我國很多工程項(xiàng)目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
二是工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的.施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當(dāng)前受多種因素的影響，我國部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：
其一，缺乏明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開展。
其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項(xiàng)目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
一，對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)管工作人員對待工作不認(rèn)真，不謹(jǐn)慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項(xiàng)目監(jiān)管不全面。部分T程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量管理受到限制。同時(shí)，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，會重視施工隊(duì)伍的組織，但同時(shí)會忽略隊(duì)伍質(zhì)量：這兩方面導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進(jìn)行。
四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實(shí)施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以真正落到實(shí)處。
三、工程項(xiàng)目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)備管理水平
現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，幾乎所有的施.T.項(xiàng)目均由各類機(jī)械設(shè)備完成.因此，各種運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點(diǎn)：
一是加大對施工機(jī)械設(shè)備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設(shè)備，以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本，企業(yè)應(yīng)制訂詳細(xì)的設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃，盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。T程項(xiàng)目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時(shí)間就對所有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時(shí)維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新。
2、大力提升工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點(diǎn)：
一，加強(qiáng)施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^開設(shè)講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進(jìn)而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進(jìn)施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能髙，理論知識基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于施工管理、項(xiàng)目管理以及法律制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓(xùn)，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實(shí)好施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報(bào)告處理責(zé)任制等制度，以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時(shí)還需開展T.程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，第一,設(shè)置該領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部各人員的職責(zé)；第二，施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行施工工作。且施T.單位還要針對工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項(xiàng)目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化丁.作半途而廢第五四，丁.程項(xiàng)目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機(jī)制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進(jìn)行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施T.人員的T.作責(zé)任感以及T.作汩屬感第五，T.程項(xiàng)目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對T程項(xiàng)H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費(fèi)支持、人才支持等。
二是對T程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設(shè)前，還是建設(shè)中，或者是建設(shè)后，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。
三是建立完善的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，并盡量細(xì)化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時(shí)，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。
四、結(jié)語
總而言之,針對目前工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實(shí)問題，即：工程項(xiàng)目施T設(shè)備老化，工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循T.程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特征，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場要點(diǎn)控制，才能真正提升工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。
工程項(xiàng)目論文7
1提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平的方法
1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機(jī)電工程管理工作的前提，同時(shí)質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為水電站機(jī)電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
�、僭谥袠�(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。
②組建強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，需要以總工程師為首，全面控制機(jī)電安裝的施工工藝、材料、機(jī)具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
�、俨粩嗵嵘|(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對施工隊(duì)伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識。
�、诙沤^“走過場”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設(shè)計(jì)圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時(shí)解決問題，不可擅自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。
�、壑朴喛茖W(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對于其他方面的.管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個(gè)水電站機(jī)電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃，再按照該計(jì)劃將施工任務(wù)分配到各個(gè)班組之中，同時(shí)要對其進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。一般來講，機(jī)電安裝工程施工主要包括三個(gè)階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運(yùn)行；進(jìn)度管理也應(yīng)該依據(jù)各個(gè)階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行。對于預(yù)埋階段來說，主要是配合土建施工，預(yù)埋機(jī)電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機(jī)的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時(shí)預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運(yùn)行階段來說，需要再根據(jù)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機(jī)械設(shè)備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。，進(jìn)度管理屬于動態(tài)的控制過程，如果實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以便提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理水平。
1.3加強(qiáng)成本管理
在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，成本管理是其核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，該計(jì)劃成本實(shí)際上也是一種責(zé)任成本。為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費(fèi)用及設(shè)計(jì)變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理要做好以下幾個(gè)方面：
�、侔凑帐┕�(shí)際，分解并細(xì)化擬定好的成本計(jì)劃，將其劃分到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗(yàn)算成本，以便進(jìn)行調(diào)整，通過適當(dāng)?shù)拇胧�，不斷降低成本�?/p>
�、诰幹瞥杀究刂朴�(jì)劃，并落實(shí)到位，明確各個(gè)責(zé)任人，并進(jìn)一步檢查施工過程中的成本控制計(jì)劃和控制措施的落實(shí)效果。
�、蹏�(yán)格根據(jù)工程部的費(fèi)用支出臺賬，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)安裝過程中的一切費(fèi)用，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計(jì)劃，優(yōu)化資源配置。開工之前，就需要預(yù)算人員、機(jī)具、材料等的費(fèi)用，從而提出費(fèi)用使用計(jì)劃，項(xiàng)目部要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時(shí)要不能源水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強(qiáng)安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問題，更是水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，即水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的安全管理有待加強(qiáng)。
�、贆C(jī)電項(xiàng)目部要構(gòu)建一個(gè)完善的安全保障體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到位，直至每一崗位、每一個(gè)人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項(xiàng)目安全部門還要定期檢查各個(gè)組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)地排查糾正，同時(shí)要對責(zé)任人進(jìn)行獎懲，以便增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的安全意識。
�、谧鳛樗娬緳C(jī)電工程項(xiàng)目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險(xiǎn)較大，則要編制安全專項(xiàng)方案，諸如發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
③加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風(fēng)險(xiǎn)大的大件設(shè)備來說，其吊裝在水電站機(jī)電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
�、苈鋵�(shí)安全交底和安全培訓(xùn)工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實(shí)地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時(shí)工，這樣有利于了解安全措施和注意事項(xiàng)，并且公司要定期開展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時(shí)工的崗前培訓(xùn)工作。
2結(jié)束語
綜上所述，水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，只有各個(gè)項(xiàng)目各部門進(jìn)行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制工作，科學(xué)地協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理的關(guān)系，嚴(yán)格做到統(tǒng)籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著機(jī)電工程的多元化發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要不斷學(xué)習(xí)，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)；才能不斷完善水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)工作人員的項(xiàng)目管理能力，真正做好水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作。
工程項(xiàng)目論文8
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展，高�；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高�；ǖ耐度朐絹碓蕉啵咝；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費(fèi)國家的投入并削弱了投入收益。因此，高�；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國高校基建工程成本管理。
1.高�；üこ添�(xiàng)目特點(diǎn)
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高�；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點(diǎn)，高�；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高�；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高�；üこ讨荚诜⻊�(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
2.高�；üこ添�(xiàng)目成本控制的途徑
結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高�；üこ虦�(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高�；üこ坛杀竟芾淼挠行緩剑荚谔岣吒咝９こ探�(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高�；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б�。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高�；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高�；�(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。
2.2 項(xiàng)目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高�；üこ虒�(shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。
2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對成本的影響。高�；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高�；üこ虒�(shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的'材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高�；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
高校基建工程竣工后，需要按照相關(guān)規(guī)定編寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，全面綜合地體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財(cái)務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項(xiàng)目投資效益的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。通過比對施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動定額和費(fèi)用開支等，控制實(shí)際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財(cái)政部相關(guān)部門進(jìn)行評審，結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。
工程項(xiàng)目論文9
［摘要］建筑工程項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成和特點(diǎn)以及目前我國工程項(xiàng)目投資的現(xiàn)狀，分別對工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)主要方面進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。
［關(guān)鍵詞］投資控制;問題;措施;對策
在建筑業(yè)日漸繁盛的當(dāng)下，越來越多的建筑企業(yè)在實(shí)施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現(xiàn)了不同程度的問題，包括設(shè)計(jì)階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預(yù)算超過概算、結(jié)算又超過預(yù)算等一系列失控狀況。
1建筑工程項(xiàng)目投資的概述
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)管理模式從計(jì)劃體制改變?yōu)楸粍幽Ｊ�，不定時(shí)的公開各種工程要素的調(diào)整，參與招投標(biāo)工作以及合同管理。這一系列的調(diào)整對我國的造價(jià)工程有了明顯的改善，但同時(shí)也存在投資失控，概算、預(yù)算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現(xiàn)有的投資管理模式還在發(fā)展階段，缺少全方面的考慮以及在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的綜合管理意識;(2)各地方規(guī)范和法制無法達(dá)到統(tǒng)一;(3)造價(jià)管理人員素質(zhì)需要提高，確保造價(jià)管理工作的需要。
2建筑工程項(xiàng)目主要階段的投資控制
2．1建筑工程決策階段控制
建筑工程決策階段主要是通過研究投資機(jī)會，進(jìn)行可行性研究，以各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估之后的決策從而確定項(xiàng)目的方向。決策階段對整個(gè)項(xiàng)目投資的影響為75%～95%，工作量看起來可能不大，但是卻相當(dāng)重要，對項(xiàng)目長遠(yuǎn)的發(fā)展運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。一般來說，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%以上。
2．2建筑工程施工階段的投資控制
施工階段即項(xiàng)目實(shí)施階段，對于施工單位申報(bào)的新增項(xiàng)目，除了合同以外其它可能與設(shè)備和材料有關(guān)的項(xiàng)目，需要進(jìn)一步對其價(jià)格詢問，通過對各項(xiàng)進(jìn)行性價(jià)比的比對，最終確定新增項(xiàng)目的價(jià)格。另外還需對每個(gè)月在設(shè)計(jì)階段所發(fā)生的變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用進(jìn)行審核;如果一個(gè)工程比較大的話，那么在項(xiàng)目變更以前就需要對其進(jìn)行估算，以便給接下來的決策進(jìn)行分析做參考。
3建筑工程項(xiàng)目投資控制存在的問題分析
3．1決策階段存在的問題
決策是一個(gè)項(xiàng)目建立的開始。在投資決策過程中，一個(gè)關(guān)鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報(bào)告。目前許多工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告是先定為可行，然后盲目地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，這往往使得報(bào)告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實(shí)情況以及細(xì)致程度，會直接關(guān)系到該項(xiàng)工程的投資效益。目前在許多企業(yè)的項(xiàng)目建議書階段，由于先把項(xiàng)目定為可行，急于進(jìn)行下一步工作。
3．2設(shè)計(jì)階段存在的問題
在設(shè)計(jì)階段存在的問題是設(shè)計(jì)人員缺乏投資控制意識，這種情況導(dǎo)致推行限額設(shè)計(jì)存在一定難度。從長期來看，許多人過于注重技術(shù)創(chuàng)新和表面的創(chuàng)意感，但對于設(shè)計(jì)人員在工程造價(jià)的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵，這在一定程度上挫傷了設(shè)計(jì)者對于進(jìn)一步控制造價(jià)的主動性與積極性，對整個(gè)項(xiàng)目投資控制非常不利。
3．3施工階段存在的問題
施工階段是一個(gè)工程實(shí)行過程中的重要階段，這一階段的相關(guān)造價(jià)也被視作工程投資中最為主要的費(fèi)用。建筑合同產(chǎn)生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機(jī)會，給建設(shè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些為了減少資金投入的建設(shè)單位，在項(xiàng)目招標(biāo)程序中有意壓價(jià)并選擇造價(jià)較低的施工單位，這樣的行為直接導(dǎo)致造價(jià)的嚴(yán)重失真。由于投標(biāo)是以低價(jià)成交，為盡量增加自身利益，一些施工單位就會在施工時(shí)盡可能增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，通過增加工程量的辦法來獲取更多利潤，從而導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)失控，投資便也隨之失控。
4項(xiàng)目主要階段投資控制問題的對策分析
4．1決策階段問題的對策分析
可行性研究就是分析即將動工的工程在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的可靠性，然后通過多種方案的'分析比較、做好系統(tǒng)論證和科學(xué)完整的評價(jià)，并替投資決策提供可靠的依據(jù)。比如，建設(shè)單位可以根據(jù)實(shí)際情況成立一個(gè)項(xiàng)目委員會，專門用來對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面分析研究。該部門要對市場進(jìn)行調(diào)研，整理出各項(xiàng)所需資料，對工程項(xiàng)目的申請也要進(jìn)行相關(guān)審核，只有這樣才能更好地進(jìn)行下一階段的操作。
4．2設(shè)計(jì)階段問題的對策分析
在長期實(shí)踐中，我們往往將建筑工程項(xiàng)目的投資控制重點(diǎn)放在實(shí)施階段的預(yù)決算、標(biāo)底、合同價(jià)的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收獲最佳的投資收益，而普遍忽視對設(shè)計(jì)的投資控制。針對這一問題，需要業(yè)主方能夠合理地對建筑項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，堅(jiān)定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規(guī)劃上。建設(shè)單位也應(yīng)該加強(qiáng)重視設(shè)計(jì)階段的管理工作，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理控制，并通過這種競標(biāo)的方式使設(shè)計(jì)公司提升自我管理，要求其采取積極的方式，減少造價(jià)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。
4．3施工階段問題的對策分析
施工階段投資控制是指要控制建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中不超過先前預(yù)計(jì)的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個(gè)工程。該過程通過對投資進(jìn)行控制達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量和促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度加快的作用。工程在施工之前，即招投標(biāo)階段便要加大對招投標(biāo)的管理。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況事先編制合理的招標(biāo)控制價(jià)，在招標(biāo)時(shí)不要一味的以最低價(jià)成交，預(yù)防惡意串標(biāo)和過于明顯的不平衡報(bào)價(jià)。
5結(jié)語
為了項(xiàng)目更好更有效的完工，更應(yīng)該加強(qiáng)投資控制意識，無論是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段或是其他應(yīng)該注意的地方，都要完善好相關(guān)管理體系，進(jìn)一步做好合理有效的投資控制。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目論文10
一、工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
1、多媒體技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，多媒體技術(shù)的也在快速的崛起。而這項(xiàng)技術(shù)也正在不斷的在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛的應(yīng)用，因?yàn)樗蓪⒁恍┕ぷ鞯倪M(jìn)程變得簡單易操作化，不再需要去浪費(fèi)大量的人力和物力，所以說這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用對于這個(gè)行業(yè)來說是非常有影響力的。雖然這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用給我們的工作帶來了方便，但在享受方便的同時(shí)也潛在著不小的風(fēng)險(xiǎn)，例如計(jì)算機(jī)遭到攻擊、系統(tǒng)中存在危險(xiǎn)漏洞、軟件設(shè)計(jì)不夠完善等，針對這些問題，很多的企業(yè)都沒有將它們重視起來，對于這個(gè)要接觸到大量信息的行業(yè)來說會產(chǎn)生非常大的影響。
2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，多個(gè)合作單位要進(jìn)行溝通，但是會因?yàn)闀r(shí)間地點(diǎn)或者一些其他原因無法進(jìn)行及時(shí)的交流，所以在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)交流平臺是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問題，而且還可以節(jié)省出大量的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)交流平臺的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的交流；除此之外還可以應(yīng)用在項(xiàng)目管理上，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺的信息傳遞非常的迅速，會大大提高管理的效率。
二、工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要注意的方面
計(jì)算機(jī)技術(shù)給工程項(xiàng)目管理帶來的方便是毋庸置疑的。但是由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和一些相關(guān)軟件不夠完善或存在著技術(shù)上的漏洞，會給項(xiàng)目管理帶來很大程度上的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們還需要針對這些問題進(jìn)行不斷的探索和研究，來進(jìn)一步發(fā)展和完善工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
2.1關(guān)于硬件
因?yàn)橛?jì)算機(jī)屬于科技設(shè)備，所以企業(yè)在建立和維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)要投入大量的資金。但是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展程度的不同，不同的企業(yè)對于計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的投入是不同的。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)會投入大量的資金從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，而正處于發(fā)展中的企業(yè)會節(jié)省任何一項(xiàng)投入的資金，如果企業(yè)認(rèn)為硬件的投入不是很重要，這樣就會導(dǎo)致無法建立起完善有效的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從而出現(xiàn)管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2關(guān)于軟件
除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的軟件數(shù)不勝數(shù)，雖然不用擔(dān)心數(shù)量，但是它們當(dāng)中的質(zhì)量很難保證，一款項(xiàng)目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項(xiàng)目最終的質(zhì)量。所以，在進(jìn)行軟件選擇時(shí)要考慮到實(shí)際項(xiàng)目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對所選擇的軟件進(jìn)行多方面的測試，要保證它在操作方面足夠簡單，并且要達(dá)到一定的完善程度。
2.3關(guān)于人員
計(jì)算機(jī)硬件的'投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對于工作的態(tài)度才是關(guān)鍵。企業(yè)要盡量選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，他們具有高水平的專業(yè)知識和過硬的技術(shù)，這樣才可以更好將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。除了聘用相關(guān)專業(yè)人才以外，企業(yè)還要進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，要讓他們的知識、技術(shù)以及理念能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而促使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用得到最大限度的發(fā)揮。
三、結(jié)束語
隨著信息化時(shí)代的到來，我們的生活逐漸的離不開網(wǎng)絡(luò)，無論是娛樂還是工作，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的都已經(jīng)充斥在我們的周圍。這一點(diǎn)更是在建筑行業(yè)中得到了體現(xiàn)，在一個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)階段都用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案選則、材料采購、進(jìn)行施工等，不僅如此，計(jì)算機(jī)的使用讓工程中的管理變得更加科學(xué)有效。本文對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的分析和探討，并且指出了管理中存在的一些問題，希望相關(guān)的技術(shù)人員可以針對這些問題進(jìn)行仔細(xì)的研究，并找出解決方法，從而促進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展和應(yīng)用。
工程項(xiàng)目論文11
【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來分析一下我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題以及措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成以及概念
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
2我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的.責(zé)任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
工程項(xiàng)目論文12
摘要：
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，并對如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；成本管理
引言
當(dāng)今時(shí)代，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段，它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，針對項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項(xiàng)目管理，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
1建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是項(xiàng)目管理的主要對象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理，通過各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用，在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善組織設(shè)置，按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面的分析，對可能出現(xiàn)的'問題和異常情況進(jìn)行評估和預(yù)測，明確會發(fā)生什么問題，對于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi)，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對性的對策。在這個(gè)過程中有兩個(gè)問題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的，另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響，原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對計(jì)劃進(jìn)行修改，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預(yù)算，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn)，認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的主要方法
2.1項(xiàng)目成本控制
經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。
�。�1）基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。
（2）具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊(duì)伍全員對項(xiàng)目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理
�。�1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會聲譽(yù)就好，就更容易受到消費(fèi)者的青睞，從而擁有更多的機(jī)會，贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
�。�2）當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
3結(jié)束語
可以說，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長此以往，不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文13
一、資金管理的重點(diǎn)及存在的問題
1.應(yīng)收款回收
工程項(xiàng)目中，使用成本最低的資金是客戶的付款，應(yīng)收款的及時(shí)回收和使用可減少公司的墊付資金，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金成本，使項(xiàng)目更好更快地發(fā)展。海外工程合同金額大，實(shí)際支付的工程進(jìn)度款滯后，特別是項(xiàng)目后期，客戶會以各種理由拖延工程結(jié)算，使尾款的回收難度加大；某些客戶因經(jīng)營不善財(cái)務(wù)狀況惡化無力支付工程款；項(xiàng)目公司的內(nèi)控管理缺陷導(dǎo)致應(yīng)收款無法及時(shí)回收；發(fā)票、驗(yàn)收單等沒有及時(shí)提交給客戶；在催款過程中，沒有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù)，采取法律訴訟時(shí)缺乏相應(yīng)的證據(jù)；個(gè)別項(xiàng)目管理人員擔(dān)心回收應(yīng)收款影響客戶關(guān)系和市場開發(fā)，不愿去積極追收等。
2.外匯及匯率管理
海外工程一般以外幣或美元作為合同結(jié)算金額，合同款需匯入項(xiàng)目所在地銀行賬戶，由于外匯管制，不少項(xiàng)目的利潤無法匯出境外，境外采購的物資款也無法順利支付。海外項(xiàng)目往往涉及多種貨幣對資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)量和記錄，加上“收支兩條線”的限制，這同時(shí)伴隨著大量的現(xiàn)金流動、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動就構(gòu)成了外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)。
3.銀行賬戶管理
海外項(xiàng)目銀行賬戶管理存在的主要問題有：個(gè)別項(xiàng)目未經(jīng)總部批準(zhǔn)以個(gè)人名義開立賬戶，以備用金和往來核算；個(gè)別項(xiàng)目銀行賬戶沒有實(shí)現(xiàn)“雙簽有效”；個(gè)別項(xiàng)目在項(xiàng)目結(jié)束后沒有關(guān)閉臨時(shí)賬戶；個(gè)別項(xiàng)目采購人員攜帶簽好字的空白支票去采購；個(gè)別項(xiàng)目長期未對賬，會計(jì)賬目和銀行實(shí)際存在差異。六、保函管理在海外工程中，客戶要求承包企業(yè)開出履約保函，保證承包人按期、按質(zhì)、按量完成承包工程。海外項(xiàng)目保函風(fēng)險(xiǎn)主要有：因違約導(dǎo)致開出的保函被沒收；項(xiàng)目結(jié)束，保函未及時(shí)釋放；某些海外工程項(xiàng)目，客戶要求提供開口保函，開口保函的到期日期不確定，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于閉口保函。
二、完善項(xiàng)目資金管理的建議
1.堅(jiān)持和完善資金預(yù)算管理
建立預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的體系，根據(jù)施工計(jì)劃編制項(xiàng)目資金預(yù)算、年度資金預(yù)算及月度資金預(yù)算；資金預(yù)算編制要逐級編報(bào)，逐級審核，統(tǒng)一管理；批準(zhǔn)后的預(yù)算，各部門及境外機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)資金支出必須控制在批復(fù)的`預(yù)算之內(nèi)，盡量避免預(yù)算外資金申請；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目執(zhí)行人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問題；資金預(yù)算不僅僅只是項(xiàng)目部范圍，而是要擴(kuò)大到整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)成本單元，特別是工程作業(yè)隊(duì)；建立資金預(yù)算分析制度，每月初對上月資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際與預(yù)算的偏差，提出相應(yīng)的解決措施或建議，將隱患、問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強(qiáng)貨幣資金安全管理
在法律法規(guī)和客觀條件允許的前提下，海外項(xiàng)目應(yīng)盡可能運(yùn)用金融工具進(jìn)行結(jié)算，減少使用現(xiàn)金結(jié)算；為確�，F(xiàn)金使用和存放的安全，海外項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)日常零星開支估計(jì)所需要的現(xiàn)金使用量，確定庫存現(xiàn)金限額，報(bào)國內(nèi)總部審批，超過庫存限額的現(xiàn)金，出納必須于當(dāng)日存入銀行；海外項(xiàng)目應(yīng)配備專用保險(xiǎn)柜，由出納負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金的保管工作，放置保險(xiǎn)柜的辦公室應(yīng)當(dāng)具備完善的防盜和安全監(jiān)控設(shè)施；每日終了，出納根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出庫存現(xiàn)金賬面余額，并與庫存現(xiàn)金實(shí)存數(shù)額進(jìn)行核對，每日登記現(xiàn)金盤點(diǎn)情況；在外出取款時(shí)要兩人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施；嚴(yán)禁采購人員攜帶大量現(xiàn)金外出采購；通過現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)場雇員工資要提前做好安保工作，在指定的安全區(qū)域不定期發(fā)放，條件允許采用分包商或?qū)ｉT的發(fā)放公司發(fā)放；資金運(yùn)輸過程要采取安保措施，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和距離，爭取采用郵政或銀行電匯等方式，降低路途風(fēng)險(xiǎn)。
3.應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)防范
海外項(xiàng)目應(yīng)通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬，對應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程管理。投標(biāo)前，海外項(xiàng)目應(yīng)聯(lián)合總部法律、市場等部門做客戶資信調(diào)查，分析評估客戶資信風(fēng)險(xiǎn)；在合同中加入保護(hù)條款，對于延期付款應(yīng)有延付期限、利率及利息計(jì)算等規(guī)定，明確違約責(zé)任；財(cái)務(wù)人員催促現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)反饋結(jié)算支持文件，開具發(fā)票提交客戶；注重日常證據(jù)的收集、整理和保存；明確應(yīng)收款清收責(zé)任，建立相應(yīng)考核機(jī)制；總部應(yīng)建立應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，定期公布海外應(yīng)收賬款回收情況并敦促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)；當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑且期限較長時(shí)，就要果斷采取法律手段；應(yīng)收款糾紛發(fā)生后，注重調(diào)解或和解優(yōu)先，充分利用外部法律資源，妥善、低成本、高效地解決糾紛。
4.外匯管制規(guī)避和匯率風(fēng)險(xiǎn)防范
工程開工前，根據(jù)所在國的外匯管制規(guī)定進(jìn)行籌劃，確保利潤及時(shí)匯出境外。通過轉(zhuǎn)移定價(jià)、支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)等途徑，將富余資金及時(shí)匯出境外。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行，在政策允許時(shí)，規(guī)定以母公司集中管理的主賬戶為項(xiàng)目收款賬戶，盡量通過境外離岸銀行收取工程款。要觀察外匯市場的行情變化，分析影響匯率變動的各種因素，在簽訂合同時(shí)充分考慮匯率變動的影響，在合同價(jià)款、幣種、付款進(jìn)度方式等爭取對我方有利的條款，簽署以美元等硬通貨為幣種的合同；盡量少留當(dāng)?shù)貛�，把�?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等硬通貨，可以嘗試應(yīng)收款買斷的保理業(yè)務(wù)或福費(fèi)廷業(yè)務(wù)，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；可向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對減少由于匯率變動造成的損失。
5.控制銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_立銀行賬戶，必須報(bào)總部審批；嚴(yán)控在境外銀行開設(shè)賬戶數(shù)量；項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)在資金支付時(shí)必須雙簽有效；銀行臨時(shí)賬戶在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉；供應(yīng)商付款采用銀行支票方式，嚴(yán)禁使用空白支票；按月與銀行對賬，定期解決未達(dá)賬項(xiàng)；加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，總部應(yīng)對海外項(xiàng)目銀行賬戶及資金收付實(shí)行日常監(jiān)督，定期對海外項(xiàng)目銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行核對。
6.規(guī)避保函風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目開立保函須上報(bào)母公司審批；獲得授權(quán)的項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況，制定保函業(yè)務(wù)的操作細(xì)則，落實(shí)財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門的分工和責(zé)任，嚴(yán)格審核保函相關(guān)條款，嚴(yán)控對我方不利條款；建立保函臺賬，及時(shí)與銀行溝通，項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)釋放保函；盡量用閉口保函，慎用開口保函。總之，只要我們能對海外工程項(xiàng)目資金管理存在的問題與不足加以分析、認(rèn)真對待，然后研究出各種應(yīng)對之策，把握好資金管理的關(guān)鍵所在，規(guī)避潛在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，“走出去”的前景一定會很寬廣，路途也會很順利。
工程項(xiàng)目論文14
摘要:近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當(dāng)前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系。可變成本指的是發(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。
2合同管理對于公路項(xiàng)目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺賬的設(shè)置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，對項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的`參考資料與數(shù)據(jù)。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過程中，應(yīng)對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對措施，需要注意的是，事后應(yīng)對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購方式包括談判、招標(biāo)、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
5結(jié)語
總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。
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工程項(xiàng)目論文15
1石油工程項(xiàng)目管理的重要意義
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險(xiǎn)性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項(xiàng)目就是將這些步驟完整的運(yùn)行操作，一個(gè)石油項(xiàng)目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。而一旦工程項(xiàng)目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項(xiàng)目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質(zhì)量。
2石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1管理人員不夠重視
隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的`主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。
2.2石油項(xiàng)目管理部門之間缺乏聯(lián)系
一個(gè)完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。
2.3缺乏競爭意識
市場經(jīng)濟(jì)具有競爭性的特點(diǎn)，但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導(dǎo)致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無法得到有效保障。
2.4傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國外的技術(shù)，但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場壟斷嚴(yán)重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。
3解決措施
第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識、安全意識。在整個(gè)的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識，在設(shè)計(jì)、施工過程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個(gè)施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進(jìn)步，我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國內(nèi)國際現(xiàn)狀，自身積極主動探索新技術(shù)、新措施，加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進(jìn)一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項(xiàng)目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會具有更強(qiáng)的競爭力，更快更好地促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4結(jié)束語
總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個(gè)合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問題，而且與國際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。
作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠
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