水利水電施工成本控制研究論文

　　一、施工成本控制管理存在的問題

　　1、行業(yè)競爭激烈

　　在行業(yè)競爭白熱化的市場下，施工企業(yè)故意在招投標(biāo)工作中壓低部分報價，甚或使報價低于預(yù)算來迎合招標(biāo)企業(yè)，以使自己獲得中標(biāo)資格。然而，事情遠非如此簡單，在水利水電工程中，建筑材料價格上的變動極快且頻率極高，同時采購員在對建筑材料的采購上涉及廣泛，所以一切都使得項目成本管理工作變得不確定，也會影響到工程的成本。

　　2、缺乏完備的成本管理制度和體系

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才能核算出來。

　　3、成本控制范圍較小

　　目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

　　4、項目施工過程中變更的不確定性

　　這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項目成本管理存在一定的難度。

　　5、缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

　　成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)。

　　二、加強水利水電工程施工成本控制的有效措施

　　1、加強全員、全過程控制的意識

　　施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施全過程。施工成本控制要體現(xiàn)在項目管理過程中全員的參與，在實踐過程中要建立實用高效的制度，比如說成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制，同時采用單機、單項核算制度和績效考核制度，提高全體人員節(jié)約成本、控制成本的`意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。

　　2、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

　　注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整，項目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強技術(shù)力量，要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作，在重大工程變更、重大技術(shù)革新的時候，建立項目部經(jīng)理總負責(zé)制，還可聘請專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

　　3、加強質(zhì)量與工期成本控制

　　施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會得不償失。在應(yīng)用中有意識地采用價值工程理論，認真分析、科學(xué)統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應(yīng)規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益。施工工期是一種有限的時間資源，在不同的施工工期條件下，不僅會導(dǎo)致人工費用、機械費用的變動甚至是市場上的材料費用也會出現(xiàn)變化。施工時段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會增加相應(yīng)的投入，同時在施工現(xiàn)場管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。因此施工單位應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強現(xiàn)場施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造更多的價值。

　　4、加強成本核算

　　定期每半月或每月進行成本核算，以單位工程為核算對象，依據(jù)現(xiàn)場施工地形面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。

　　5、加強結(jié)算階段控制

　　在結(jié)算階段，應(yīng)該審核要求與實際工程產(chǎn)品的一致性，嚴格根據(jù)合同進行水利產(chǎn)品的驗收，對于工程的計價定額等多方面的內(nèi)容進行審核，關(guān)于隱蔽性的工程，進行相關(guān)的驗收以及簽證程序。對工程預(yù)算之外的費用，比如施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計的變更進行審核，倘若施工方未按照圖紙完成，在工程結(jié)束后滯留部分工作量，可以相應(yīng)的縮減費用。

　　6、提高合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量

　　合同的簽訂和執(zhí)行必須規(guī)范，在簽訂合同前加強成本預(yù)測，確定哪些項目可以變更，哪些項目不可以，另外要防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。項目部管理人員要熟悉合同，注重收集當(dāng)事人違約變更的依據(jù)，包括各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議記錄等，為變更索賠工作提前做準(zhǔn)備。同時利用各種計算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時間及費用，同時還可以聘請專業(yè)人員參與加強變更索賠的力度和質(zhì)量。

　　三、結(jié)語

　　在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本，重視施工前的預(yù)算編制，加強材料購買和保管上的監(jiān)管，完善工程質(zhì)量管理，將工程施工的成本控制實施到每個階段，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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