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企業(yè)信息化建設(shè)面臨的障礙及對策論文
摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前核心的建設(shè)任務(wù)，也是企業(yè)系統(tǒng)性發(fā)展的終極任務(wù)之一。本研究根據(jù)企業(yè)信息化工作實(shí)際，提出了新時期企業(yè)要做好信息化建設(shè)的觀點(diǎn)，在介紹了企業(yè)信息化建設(shè)的價值基礎(chǔ)上，對于企業(yè)信息化建設(shè)中存在的管理環(huán)節(jié)、認(rèn)知方面、實(shí)力方面的不足和障礙進(jìn)行了研討，提供了以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)信息化、成本控制信息化、庫存管理信息化等措施為手段，更好地克服企業(yè)信息化建設(shè)的障礙，達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)健康發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設(shè);障礙;目標(biāo);認(rèn)知;管理
中圖分類號：F276.3
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1674-8646( 2014 )02-0096-01
信息化管理、服務(wù)和生產(chǎn)是企業(yè)當(dāng)前的核心工作，也是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會價值的手段，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)核心理念的形成，指導(dǎo)企業(yè)在新時期進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，企業(yè)信息化的建設(shè)有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，形成企業(yè)經(jīng)營的空間與發(fā)展的階梯。
1 企業(yè)信息化建設(shè)的價值
中國特色的市場經(jīng)濟(jì)需要高度市場化、信息化的企業(yè)作為支撐和基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)模越大、經(jīng)營和管理越復(fù)雜，就越發(fā)離不開企業(yè)信息化建設(shè)工作。當(dāng)前企業(yè)需要與市場、同行業(yè)和消費(fèi)者發(fā)生各種復(fù)雜的聯(lián)系，這一過程中必須利用信息化作為基礎(chǔ)性的手段和途徑，這樣才能確保企業(yè)的功能和價值。企業(yè)同樣需要與國際接軌、參與國際化大分工，這樣的趨勢下同樣需要信息化作為溝通的手段。當(dāng)前，企業(yè)競爭的一個重要因素就是信息化程度的高低，應(yīng)該從企業(yè)信息化管理和建設(shè)上入手，逐步提高企業(yè)信息化建設(shè)的水平，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、自主能力提升的同時，推進(jìn)企業(yè)全面的現(xiàn)代化與信息化發(fā)展。
2企業(yè)信息化建設(shè)中主要的障礙和問題
2.1企業(yè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)薄弱的問題
企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期過程，需要以持續(xù)的觀念將信息技術(shù)、管理活動和生產(chǎn)建設(shè)等工作有機(jī)地整合在一起，這樣才能形成對企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性支持。當(dāng)前，企業(yè)對員工的信息化水平和基本操作能力還沒有較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，這會導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)過程中管理水平處于長期的徘徊狀態(tài)，沒有科學(xué)做指導(dǎo)的企業(yè)信息化建設(shè)將不會形成高水平的管理。當(dāng)前，我國企業(yè)在管理的手段和方法上還處于初級的摸索階段，導(dǎo)致信息加工處理和應(yīng)用都存在速度和質(zhì)量上的問題，進(jìn)而會導(dǎo)致管理的質(zhì)量不高，給企業(yè)信息化建設(shè)帶來嚴(yán)重的影響。此外，企業(yè)信息化建設(shè)過程中沒有一套規(guī)范的體系，這會進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制的下降，對于管理水平和質(zhì)量的提升形成致命性影響，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的成效受到嚴(yán)重的限制。
2.2企業(yè)管理和決策層對信息化建設(shè)存在不重視
當(dāng)前，我國企業(yè)存在著管理層和決策層素質(zhì)不高的實(shí)際問題，一些企業(yè)有嚴(yán)重的家族色彩，這會導(dǎo)致企業(yè)決策和管理過程中對于信息化建設(shè)的影響，最具有代表性的是不重視信息化建設(shè)，管理和決策層將企業(yè)經(jīng)營和管理還停留在傳統(tǒng)的機(jī)械和人工模式上，不主動體會企業(yè)信息化建設(shè)帶來的優(yōu)勢和長處，這不但會導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性受損，更會影響到企業(yè)管理和決策的水平，進(jìn)而會阻礙企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3企業(yè)缺乏推行企業(yè)信息化的信心
企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)集資金、人力、管理、時間等諸多要素于一身的建設(shè)性系統(tǒng)工程，由于企業(yè)實(shí)際存在這方面或那方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)存在諸多問題，形不成企業(yè)信息化建設(shè)對于企業(yè)和社會的積極價值。
3 企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容
3.1企業(yè)目標(biāo)信息化
在企業(yè)計(jì)劃環(huán)節(jié)上要做到實(shí)時監(jiān)控，使企業(yè)能夠安全、順利、高效完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行信息化。企業(yè)目標(biāo)信息化為企業(yè)提供了相應(yīng)的解決方案，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)和管理的順利完成，對于一些容易出現(xiàn)的問題能夠預(yù)先制定好解決方案，防患于未然。
3.2企業(yè)成本控制信息化
成本信息化不但可以起到對企業(yè)內(nèi)部成本的流通實(shí)時監(jiān)管的作用，還能針對不同的運(yùn)行階段、不同的控制項(xiàng)目制定出一套合理化、科學(xué)化的策略方案，推進(jìn)信息智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，成本信息化控制還可以結(jié)合企業(yè)自身的特質(zhì)，建立健全合同管理信息化模式，加強(qiáng)合同的執(zhí)行過程的管理和控制，從而減少不必要的部門審查，減少執(zhí)行時的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)合同的高效利潤，并最終達(dá)到企業(yè)管理決策的正確化、科學(xué)化。所以，企業(yè)建立健全企業(yè)的成本控制信息化是非常有必要的。
3 3企業(yè)庫存信息化
推進(jìn)企業(yè)庫存信息化管理是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的重中之重。企業(yè)管理者要根據(jù)不同的生產(chǎn)要求實(shí)行相應(yīng)的采購計(jì)劃，實(shí)行各個部門多層次的有機(jī)配合。全面提高原材料高效流通運(yùn)作的業(yè)務(wù)水平，有效地將資金預(yù)算、采購種類、采購預(yù)算、合同管理、庫存管理、成本計(jì)算等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，確保在特殊情況下，企業(yè)能夠結(jié)合自身特點(diǎn)及時調(diào)整運(yùn)行計(jì)劃，避免盲目盲從的決策方案，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨部門、跨項(xiàng)目自由調(diào)配和正確決策的科學(xué)體系。
4 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對于維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著特殊的價值，特別是在今后的管理和運(yùn)營中更應(yīng)該發(fā)揮信息的優(yōu)勢，通過對信息的收集、加工和運(yùn)用達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營和效益的目的。當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)工作要突出目標(biāo)、成本和庫存三個環(huán)節(jié)，這樣才能夠有效突破制約企業(yè)信息化建設(shè)的障礙，使企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程更加平穩(wěn)而快速，達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)方法，完善企業(yè)建設(shè)內(nèi)容的重要目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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