工程造價(jià)論文必備15篇

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的工程造價(jià)論文 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程造價(jià)論文 1

　　摘要：對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行概預(yù)算， 是通過一定的計(jì)劃程序、計(jì)算和確定建筑物或構(gòu)筑物價(jià)格的計(jì)劃文件。這個(gè)計(jì)劃文件所確定的每項(xiàng)工程投資額， 實(shí)際上也就是該工程的計(jì)劃價(jià)格，即概算造價(jià)或預(yù)算造價(jià)。建筑工程概預(yù)算在不同的設(shè)計(jì)或施工階段， 其編制的依據(jù)， 與其所起的作用都是不同的。但是， 它們之間也存在著共同點(diǎn)， 旨在控制擬建工程費(fèi)用。

　　關(guān)鍵詞：概預(yù)算作用；概預(yù)算編制；工程造價(jià)；控制；策略措施

　　1、建筑工程造價(jià)概預(yù)算的作用

　　1.1 建筑工程前期設(shè)計(jì)概預(yù)算的作用

　　對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)概算就是在在建筑工程的開始階段， 計(jì)算、評(píng)定、核算工程的預(yù)期造價(jià)，并且編制一些對(duì)應(yīng)的文件。這些設(shè)計(jì)概算經(jīng)過審核后，可以作為編制投資計(jì)劃、簽訂承包、貸款合同的依據(jù)。同時(shí)對(duì)編制工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案，對(duì)建筑產(chǎn)品成本進(jìn)行考核，辦理撥款等提供了很好的憑證。對(duì)于一些設(shè)計(jì)概算包干的項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)概算就成為投資方和企業(yè)方簽訂合同的重要依據(jù)。工程設(shè)計(jì)概算經(jīng)過國家有關(guān)部門審核以后，銀行可以根據(jù)這些設(shè)計(jì)概算，對(duì)工程方進(jìn)行放貸或撥款，不過數(shù)額不會(huì)超出工程設(shè)計(jì)概算的限額。

　　1.2 建筑工程施工圖概預(yù)算的作用

　　對(duì)工程施工圖預(yù)算是指在工程施工圖的設(shè)計(jì)階段，計(jì)算、評(píng)定、核算工程的預(yù)期造價(jià)的對(duì)應(yīng)文件的編制。對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，首先要依據(jù)已被批準(zhǔn)的施工圖紙，按照國家的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出各工程項(xiàng)目的工程量，然后按照相應(yīng)的預(yù)算定額，算出全部直接費(fèi)用，再通過各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，得出工程的.間接費(fèi)用，通過這些，得出單位工程的造價(jià)，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)可以以此來進(jìn)行成本考核，確定工程標(biāo)底和報(bào)價(jià)，進(jìn)行撥款和結(jié)算。

　　1.3 建筑工程施工預(yù)算的作用

　　對(duì)工程進(jìn)行施工預(yù)算就是為了對(duì)施工成本的控制而編制的，它是由施工企業(yè)依據(jù)施工圖預(yù)算的前提下，靠施工圖紙、定額結(jié)合組織設(shè)計(jì)，計(jì)算出工程所消耗和費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它在一定程度上就是企業(yè)的成本計(jì)劃文件。施工預(yù)算它要通過一定的實(shí)物數(shù)量的形式來表示出來，像用工數(shù)量、用料數(shù)量、機(jī)械用量等都要按照不同的要求一一表示出來。施工預(yù)算是施工單位具體計(jì)算施工過程中所需的用工、用料以及機(jī)械的消耗的數(shù)量，它是依靠施工圖紙、定額結(jié)合組織設(shè)計(jì)等情況進(jìn)行編制的，它更是成本的預(yù)算計(jì)劃文件。

　　2、編制概預(yù)算以達(dá)到控制工程造價(jià)的建議策略措施

　　2.1 提高編制人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

　　概預(yù)算編制作為一項(xiàng)十分復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要工作人員具有優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，才能保證其質(zhì)量。特別是工程量清單制度在我國推行之后，對(duì)概預(yù)算編制工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在概預(yù)算編制過程中，提高編制人員的綜合素質(zhì)，保證概預(yù)算編制的質(zhì)量不斷提高。通過學(xué)習(xí)，使編制人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終將不斷提高經(jīng)濟(jì)利益、節(jié)約投資放在首位。不斷拓寬編制人員的知識(shí)面，使編制人員都具有較全面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)理論，同時(shí)還具備相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)編制人員的培訓(xùn)，使其充分掌握有關(guān)概預(yù)算編制的制度、法規(guī)、政策、定額標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的概預(yù)算

　　材料預(yù)算價(jià)格是決定工程投資金額的主要因素， 應(yīng)該準(zhǔn)確確定材料的預(yù)算價(jià)格。概預(yù)算編制人員首先要深入到工程所在地進(jìn)行調(diào)查，了解材料的來源、采用的運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)等。有條件時(shí)， 為降低工程造價(jià)， 地方材料可以采用自采加工的辦法， 這時(shí)， 就要到料場(chǎng)實(shí)地查看， 根據(jù)不同的情況進(jìn)行材料預(yù)算價(jià)格的分析。

　　2.3 提高結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性、合理性

　　1）要充分了解工程的整個(gè)情況以及設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的理解，達(dá)到熟練解析的程度。對(duì)工程進(jìn)行概預(yù)算的編制人員要對(duì)各章、節(jié)說明以及定額所含工作內(nèi)容充分理解、熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明及其關(guān)系也要理解透徹。真實(shí)地按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行編制。

　　2）要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上的混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋用量、施工工期的長(zhǎng)短進(jìn)行定額調(diào)整。特別是預(yù)應(yīng)力鋼筋， 要按直徑大小、長(zhǎng)度、錨具孔數(shù)的多少進(jìn)行調(diào)整， 如實(shí)反映設(shè)計(jì)圖紙， 切不可硬套定額。

　　3）應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

　　2.4 深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)

　　對(duì)工程進(jìn)行概預(yù)算編制時(shí)，工作人員不能只是紙上談兵，只是停留在理論上，要理論聯(lián)系實(shí)際，這就需要熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，深入到工程現(xiàn)場(chǎng)中去；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的地形概貌、地質(zhì)、水文地理、氣象及施工水位等進(jìn)行調(diào)查研究，掌握真實(shí)的第一手基礎(chǔ)資料。這樣才能真實(shí)地進(jìn)行概算。

　　2.5 選擇合理的施工組織

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)用地的費(fèi)用也在迅猛也在提高。因此，對(duì)施工組織的場(chǎng)地概預(yù)算工作也就增加了難度。為此，施工組織的場(chǎng)地的選擇就愈顯得重要，在確定場(chǎng)地的大小以及所需要的機(jī)具上要依據(jù)施工方法，還要考慮構(gòu)件工程數(shù)量、工期的長(zhǎng)短等其它因素。同時(shí)要考慮材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)， 構(gòu)件運(yùn)輸、安裝方便、所需鋪設(shè)軌道最短等問題，既做到科學(xué)化， 又要做到效益最優(yōu)化。另外， 施工用地還應(yīng)該考慮預(yù)制構(gòu)件、材料、機(jī)具設(shè)備的存放及生活區(qū)用地等因素。 綜合考慮， 合理布局，做到效益利用最大化，資源利用最優(yōu)化。

　　2.6 合理選擇施工方案

　　施工方案的選擇是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵， 施工方案一經(jīng)選定， 整個(gè)施工的進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員及機(jī)具的需要量及布置情況也就基本確定。在整個(gè)工程的施工過程中，施工方案是至關(guān)重要的，它關(guān)系到概預(yù)算的質(zhì)量的高低，還關(guān)系到企業(yè)投資的效益的高低。因此，在施工方案的選擇上一定要合理、有效性，如果施工方案一旦確定下來，整個(gè)工程的進(jìn)度、人員、材料、機(jī)械的需求，現(xiàn)場(chǎng)的布局等情況都要確定下來，這些情況一旦確定下來，施工方案就不能改動(dòng)，如遇到特殊情況，勢(shì)必會(huì)影響到工程的進(jìn)度等，會(huì)對(duì)工程的概預(yù)算帶來影響，使得成本增加，工期、質(zhì)量都要受到嚴(yán)重影響。因此，在施工方案的選擇上一定要強(qiáng)調(diào)合理性、經(jīng)濟(jì)性。在編制概預(yù)算時(shí)，要認(rèn)真分析研究施工方案，要從全面的角度，要考慮到工程施工的方方面面，設(shè)計(jì)出合理的結(jié)構(gòu)形式，以保證工程的順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　2.7 提高資金的使用和回收的效率

　　在進(jìn)行計(jì)算時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙上情況，像混凝土標(biāo)號(hào)、工期的長(zhǎng)短、一些鋼筋的用量等都要按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定額調(diào)整，要據(jù)真實(shí)情況，不能亂套定額。工程結(jié)束階段，對(duì)于一些材料等計(jì)價(jià)的臨時(shí)工程，以及支架，金屬設(shè)備的材料要計(jì)算回收資金。至于回收的金額，要考慮到一些臨時(shí)工程情況，工程施工設(shè)備多少以及工程的施工工期等諸多因素。另外，還要弄清楚工程投資來源，以及實(shí)施工程進(jìn)行拆遷征地等情況，企業(yè)的貸款情況，年利率等。

　　3、結(jié)束語

　　概預(yù)算編制質(zhì)量直接影響著建筑工程的最終造價(jià)，二者之間存在著直接聯(lián)系，建筑工程概預(yù)算的準(zhǔn)確水平，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著較大的影響。在概預(yù)算編制工作中，一定要努力提高編制人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格管理，結(jié)合實(shí)際情況以及各方面需求，全面掌握影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，提高概預(yù)算編制質(zhì)量，以保證建筑工程施工順利完成，力求取得最大的投資效益。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 2

　　摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況有目共睹，進(jìn)一步推動(dòng)了我國社會(huì)的發(fā)展。而隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，也為當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，做好工程造價(jià)控制工作。本文就將針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)控制的影響進(jìn)行分析，并進(jìn)一步探討工程造價(jià)控制的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程設(shè)計(jì)；造價(jià)控制

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)據(jù)逐漸增加。而工程設(shè)計(jì)作為建筑工程建設(shè)施工的前提基礎(chǔ)，其合理性直接影響著建筑工程是否能夠順利進(jìn)行，也會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生極大影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，確保不會(huì)因工程設(shè)計(jì)的不合理而對(duì)工程造價(jià)控制工作產(chǎn)生不利影響，確保建筑工程能夠順利實(shí)施。

　　1建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)控制的影響

　　建筑工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其涉及到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)與竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等全部環(huán)節(jié)的具體造價(jià)控制工作，缺一不可。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)往往更加重視工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，而忽視了工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。部分建筑企業(yè)在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題，就會(huì)將問題歸咎于管理不當(dāng)，而沒有考慮工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)評(píng)估預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等，也就難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制水平的提高。還有的建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段，缺乏對(duì)工程造價(jià)控制的重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)編制不合理的問題，對(duì)工程造價(jià)控制工作造成不利影響。從另一方面來看，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為建筑工程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)，工程施工尚未開始，工程造價(jià)控制工作還留有改進(jìn)的空間，實(shí)施工程造價(jià)控制的效果更好。一旦在具體施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)問題，改進(jìn)的難度就更大。

　　2建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施的探討

　　2.1確保工程項(xiàng)目的可行性�？尚行灾苯佑绊懼�建筑工程項(xiàng)目施工是否能夠順利開展。因此，施工單位在工程項(xiàng)目開始之前，都會(huì)進(jìn)行可行性分析工作，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)�工程造價(jià)進(jìn)行合理分析，并利用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超出的問題。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程各個(gè)階段的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行研究與分析，保留具有可行性的方案，修改可行性不高的方案，以確保工程項(xiàng)目能夠順利開展。

　　2.2重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前的工程項(xiàng)目中較為常見，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施有著極大影響。因此，建筑施工單位應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格控制。這就要求施工單位應(yīng)確保施工圖預(yù)算的精確度，并重視對(duì)每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙的檢查，避免其中存在漏洞。施工單位還應(yīng)慎重選擇設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員，并將設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，確保為設(shè)計(jì)工作人員預(yù)留一定的時(shí)間，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，避免因工作時(shí)間不夠，而對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的深度與完整度造成不利影響。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙變更情況出現(xiàn)時(shí)，就極易導(dǎo)致投資失控現(xiàn)象。此外，還需注意的是，工作人員應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理控制，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在較早的時(shí)間，也就能夠保證工程造價(jià)控制水平。

　　2.3貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。工程造價(jià)作控制工作的實(shí)施意義在于控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本投入。這就要求施工單位應(yīng)在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，以便更好的獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于建設(shè)施工單位而言，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)綜合考慮施工中涉及到的全部要素，諸如施工人員、施工材料與施工設(shè)備等，確保工程設(shè)計(jì)的合理性與可行性，避免因設(shè)計(jì)不科學(xué)而對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙。因此，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)控制而言具有十分重要的意義，施工單位應(yīng)在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)徹底貫徹落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，不僅能夠提高設(shè)計(jì)工作效率，縮短設(shè)計(jì)周期，同時(shí)還能夠?yàn)槭┕��?zhǔn)備工作與定制預(yù)制構(gòu)件工作等預(yù)留一定的時(shí)間，進(jìn)而降低工程費(fèi)用。

　　2.4完善工程設(shè)計(jì)制度。由于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與控制造價(jià)控制工作的實(shí)現(xiàn)有著十分密切的聯(lián)系。因此，建筑施工單位就可以通過建立一套完善健全的.工程設(shè)計(jì)制度，來為工程造價(jià)控制的具體實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。需要主要的是，工程設(shè)計(jì)制度在制定過程中，應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作人員的積極參與，避免出現(xiàn)閉門造車的問題。而在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，施工人員應(yīng)確保遵循工程造價(jià)成本控制要求，并綜合考慮工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制工作之間的關(guān)系。此外，工作人員還應(yīng)在準(zhǔn)備階段做好前期預(yù)算，以便為工程設(shè)計(jì)限定一個(gè)范圍，為工程造價(jià)控制的徹底落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

　　2.5積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)。工程造價(jià)控制工作實(shí)施的意義就在于對(duì)建筑工程中涉及到的各種人力資源、物力資源與財(cái)力資源等進(jìn)行合理的配置與規(guī)劃，以便充分發(fā)揮其作用，為建筑工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取提供便利條件。因此，在建筑施工單位應(yīng)重視對(duì)投資支出的嚴(yán)格控制，避免隨意性的投資，確保投資的合理性。而這就需要施工單位應(yīng)重視對(duì)限額設(shè)計(jì)的落實(shí)與應(yīng)用，以便對(duì)工程項(xiàng)目投資總額進(jìn)行合理控制。此外，限額設(shè)計(jì)還能夠針對(duì)設(shè)計(jì)概算預(yù)算失控問題起到一定的補(bǔ)救作用。

　　2.6重視人員素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位還應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以便提高設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程造價(jià)控制水平的提高奠定人力基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)定期組織一些相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)與講座，來幫助現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員提升自己的專業(yè)技能，完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備。除此之外，還應(yīng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制工作之間的聯(lián)系進(jìn)行重點(diǎn)研究與講解，確保企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員能夠保持良好的合作與溝通。只有這樣，才能夠確保造價(jià)人員在了解工程設(shè)計(jì)要求的前提下，為設(shè)計(jì)人員的工作提供一些有建設(shè)性的建議，確保工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性與可行性。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)設(shè)法提高自己在項(xiàng)目工程中的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)應(yīng)做好工程造價(jià)控制，而工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制之間有著十分密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)從工程設(shè)計(jì)階段入手，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]楊昇瑜.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

工程造價(jià)論文 3

　　1學(xué)校房屋的特點(diǎn)及設(shè)防震標(biāo)準(zhǔn)

　　1．1房屋特點(diǎn)

　　根據(jù)以前在地震中，學(xué)校房屋中出現(xiàn)的不同程度的坍塌情況，我們可以看到學(xué)校房屋存在著很多不安全因素。首先工程材料質(zhì)量問題，早期監(jiān)管制度不夠健全，發(fā)現(xiàn)許多坍塌房屋在施工材料上偷工減料，如材料韌性差，鋼筋直徑及錨固達(dá)不到要求，水泥、混凝土強(qiáng)度不夠，其次，房屋的使用年限已久，出現(xiàn)了不均勻沉降，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。再次房屋的結(jié)構(gòu)形式的問題，早期大多數(shù)為非框架結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式是比較脆弱的，在冗余約束上顯得不足，在剛度也不是很均勻，在抗震性能上來講是非常差的，還有是在各個(gè)結(jié)構(gòu)的連接上，在設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒有按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來進(jìn)行設(shè)計(jì)，在板縫的接縫處沒有處理好，使得整體結(jié)構(gòu)性能相對(duì)較差，這一點(diǎn)是樓房倒塌的最主要原因之一。

　　1．2抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)我國《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，學(xué)校的建筑被歸到乙類里面，學(xué)校的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于所在地區(qū)的一般建筑物的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建造的。

　　2加固方法

　　在房屋進(jìn)行抗震加固的時(shí)候，用不同的防震加固方法，當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生不同的效果，在施工工程當(dāng)中的難易度也是各不相同，因此必須要清楚各個(gè)防震加固方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最后確定一個(gè)比較合理的方法來進(jìn)行防震加固，這樣不僅在工程的質(zhì)量上得到保證，而且在造價(jià)上也比較合理。一般分為兩大種加固方法，一種是砌體結(jié)構(gòu)的加固，另一種是混凝土結(jié)構(gòu)加固。

　　2．1砌體加固方法

　　在用這種方法進(jìn)行加固時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持對(duì)原有結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生新的損壞的情況下進(jìn)行，再者就是對(duì)結(jié)構(gòu)的整體性要有一定的提高。要達(dá)到以上的效果，方法一可以給房屋增加相應(yīng)的圈梁和構(gòu)造柱，這種加固方法使得房屋的整體性得到一個(gè)很大的改善。方法二在墻體中進(jìn)行注漿，這樣可以使各層墻體之間可靠連接在一起，能有效提高墻體的承載力。對(duì)于注漿的材料，要根據(jù)砌體的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行選擇。方法三在這些墻體或者柱的周圍包裹上一種鋼材。這種方法非常便捷，該方法對(duì)構(gòu)件的截面尺寸上沒有太大的影響，然而卻對(duì)構(gòu)件的承載力有了很大的提升。

　　2．2混凝土結(jié)構(gòu)加固方法

　　方法一是外部粘鋼加固法，這種方法現(xiàn)在被施工單位廣泛使用，因?yàn)檫@種方法主要的特點(diǎn)就是耗時(shí)短。方法二可以用性能較高的粘結(jié)劑將碳纖維粘在墻體的表面處，使兩者可以相互結(jié)合起來，這樣做同樣可以有效的提供構(gòu)件的承載力。因?yàn)樘祭w維在性能上比較穩(wěn)定，這種復(fù)合材料具有非常高的耐久性和耐腐蝕性，輕質(zhì)高強(qiáng)，所以這種碳纖維就被普遍的運(yùn)用于防震加固工程上。方法三是用和原來結(jié)構(gòu)一樣的材料。以此增加構(gòu)件的截面面積來進(jìn)行加固，這種加固方法可以有效的讓構(gòu)件的性能得以提高。

　　3工程造價(jià)控制

　　工程造價(jià)的控制對(duì)于工程來講至關(guān)重要，工程造價(jià)控制決定著工程質(zhì)量和工程的進(jìn)度。對(duì)于工程造價(jià)控制的方法，可以從工程的四個(gè)階段來進(jìn)行工程造價(jià)控制。對(duì)于房屋加固工程來講，也是從這四個(gè)方面來進(jìn)行工程造價(jià)控制的。(1)投資決策階段。在這個(gè)階段的造價(jià)控制是對(duì)工程建造成后，對(duì)工程的效益方面來進(jìn)行一個(gè)預(yù)判，提出這個(gè)工程是否可行。這個(gè)階段主要就是對(duì)這個(gè)工程實(shí)施中所遇到一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確合理的預(yù)測(cè)，以免造成工程無法順利實(shí)施。(2)設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。學(xué)校房屋建設(shè)所需要的資金一般都是由國家財(cái)政進(jìn)行撥款，因此設(shè)計(jì)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)意識(shí)上沒有一定的認(rèn)識(shí)，在設(shè)計(jì)過程中有些設(shè)計(jì)人員就只考慮到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)這方就考慮的不是很多，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員一定要在保持技術(shù)上達(dá)標(biāo)的前題下，充分考慮設(shè)計(jì)成本。在初步制定設(shè)計(jì)方案后，一定要進(jìn)行多次的優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案無論是在質(zhì)量上還是在成本上都能夠達(dá)到最標(biāo)準(zhǔn)和最合理。(3)施工階段。這個(gè)階段是工程造價(jià)控制中非常重要的一個(gè)階段，同時(shí)也是變數(shù)最多的一個(gè)階段，首先要建立一個(gè)高效的管理體系，讓資金和人員得到合理的分配，讓工程可以順利的進(jìn)行下去。再者一定要在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程，避免工期的拖延所帶來的重大損失。(4)工程結(jié)束的階段。這個(gè)階段是整個(gè)工程的最后一個(gè)階段。這個(gè)階段一定要做好。此階段主要就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)款做一個(gè)結(jié)算，把在施工中出現(xiàn)的簽證，索賠等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款發(fā)生變化的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，這個(gè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制來說十分重要，不可大意。

　　4防震加固工程的造價(jià)控制

　　(1)加固材料質(zhì)量控制。在防震加固工程中加固材料有很多種，在這些材料中有優(yōu)質(zhì)的，也有不合格的，因此就難免有一些以次充好的材料，如果采購人員對(duì)這些材料沒有一個(gè)認(rèn)識(shí)，或者說由于自己的意識(shí)疏忽大意而買到一些次品，這樣便會(huì)造成巨大的損失，如若沒有發(fā)現(xiàn)，便會(huì)給工程的質(zhì)量埋下不小的隱患。因此在防震加固的材料的提供上一定要注意以下兩點(diǎn):一方面就是對(duì)材料的認(rèn)知度要有一定的.能力，再者就是要結(jié)合市場(chǎng)此類材料的價(jià)格選取所用材料，對(duì)于那些低于市場(chǎng)價(jià)格太多的材料，要更加的謹(jǐn)慎，要弄清楚它的質(zhì)量到底是不是達(dá)標(biāo)，不可為了節(jié)省費(fèi)用，而選取這些不合格材料。另一方面就是要對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行一個(gè)全面認(rèn)真的分析，在滿足施工質(zhì)量要求的前提下選用價(jià)格最低的材料。(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段控制。為了防震加固能夠在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段得到有效控制，第一，應(yīng)建立良好的設(shè)計(jì)管理體系。建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，可以有效的約束投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目的投資主體可以得到明確。這樣便可以有效的在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。除了建立項(xiàng)目法人責(zé)任制外，建立適應(yīng)項(xiàng)目所需的組織管理體系也不可缺少，建立項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)任用全能型人才，即經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都懂的人才。第二，可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行推廣，這樣可以有效縮短設(shè)計(jì)周期。從而使造價(jià)得到控制。第三，可以設(shè)立設(shè)計(jì)監(jiān)管制度。這樣可以使設(shè)計(jì)更加合理，造價(jià)控制也可以控制在限定額之內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的改善管理工作具有一定的促進(jìn)作用，并且對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平的提高是有很大的幫助。(3)施工階段造價(jià)控制。施工方案編制及應(yīng)用新技術(shù)，合理的施工方案對(duì)施工階段具有重大意義，不僅可以保證施工的質(zhì)量，而且對(duì)工程的造價(jià)控制也至關(guān)重要。在進(jìn)行施工方案編制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一，對(duì)于對(duì)象的選取，第二，功能分析，第三，對(duì)方案價(jià)值評(píng)價(jià)，第四，施工方案驗(yàn)證評(píng)價(jià)。在施工階段，傳統(tǒng)的施工技術(shù)對(duì)于材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，而先進(jìn)的施工技術(shù)則不然，因此要在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)非常重要。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制對(duì)工程有著重要的意義。筆者在本文中對(duì)房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究，比如，對(duì)學(xué)校房屋的特點(diǎn)及防震標(biāo)準(zhǔn)和加固方法進(jìn)行了研究。房屋加固的方法分為:砌體加固方法和混凝土結(jié)構(gòu)加固的方法。并對(duì)工程造價(jià)控制從四個(gè)階段進(jìn)行了研究，包括:投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段和工程結(jié)束的階段。最后又對(duì)防震加固工程的造價(jià)控制進(jìn)行一定的研究。通過筆者對(duì)這個(gè)課題的研究，希望會(huì)有更多的有志之士能夠投身到這個(gè)課題的研究當(dāng)中，指出文中的不足之處，同時(shí)也為我國的房屋防震加固工程做出一定的貢獻(xiàn)。

工程造價(jià)論文 4

　　摘要:文章的分析重點(diǎn)在于對(duì)于路橋交通工程的建造中，對(duì)其造價(jià)成本方面的有效管控所產(chǎn)生的問題，進(jìn)行深入的探討，而后根據(jù)問題提出相對(duì)應(yīng)的策略，以此來有效的保證路橋交通工程的質(zhì)量。在保障路橋建設(shè)成本的基礎(chǔ)上對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行保證，可以有效的降低路橋交通工程在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中的成本。提升路橋的項(xiàng)目造價(jià)，對(duì)于我國整體的優(yōu)化資源設(shè)置以及保證路橋交通工程的成功推進(jìn)產(chǎn)生有利的一面，在此基礎(chǔ)上不斷將路橋交通工程的發(fā)展向前邁進(jìn)，最大程度的實(shí)現(xiàn)路橋交通工程的效益。

　　關(guān)鍵詞:有效控制;工程造價(jià);措施分析

　　進(jìn)入21世紀(jì)以后，全國的經(jīng)濟(jì)逐步走向一體化的模式。在此世界背景下，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面也呈現(xiàn)出不斷的向前邁進(jìn)，世界不同國家的經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性越來越強(qiáng)，而對(duì)于重要的經(jīng)濟(jì)通道交通來說其地位也與日俱增［1］。我國在改革開放以來，對(duì)交通問題的關(guān)注程度不斷的上升，交通項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施也呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面，對(duì)于交通建筑領(lǐng)域來說，其競(jìng)爭(zhēng)的程度更為激烈，對(duì)其提升的質(zhì)量以及各方面的要求也越來越高［2］。在我國交通領(lǐng)域其必不可少的重要構(gòu)成為路橋工程。我國的路橋交通工程的發(fā)展較為緩慢。為使國內(nèi)路橋工程建設(shè)實(shí)施的平穩(wěn)向前邁進(jìn)，就要不斷的提升對(duì)路橋工程在建設(shè)以及造價(jià)方面的管控。對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)來講，是項(xiàng)目建設(shè)過程必不可缺少的一部分組成�，F(xiàn)階段我國路橋交通工程的造價(jià)管控方式，與國外進(jìn)行對(duì)比分析之后，呈現(xiàn)出管控的方式較為老舊，并于現(xiàn)階段的路橋交通項(xiàng)目的建造實(shí)施無法適應(yīng)［3］。因此對(duì)于路橋交通工程的造價(jià)成本進(jìn)行相應(yīng)的管控，對(duì)于現(xiàn)實(shí)資源的協(xié)調(diào)配合以及合理的使用資源，提高資源的利用程度等都顯示出較為有利的一面，同時(shí)還能有效的降低或消除對(duì)資源的浪費(fèi)，以達(dá)到減少項(xiàng)目成本的目的�，F(xiàn)階段我國已經(jīng)將路橋的造價(jià)問題提上日程，較多的研究機(jī)構(gòu)和施工的單位對(duì)其關(guān)注的程度大幅度的提升。

　　一、現(xiàn)階段路橋工程造價(jià)中存在的問題

　　目前在我國的路橋交通工程實(shí)施過程中，其對(duì)造價(jià)成本的管控出現(xiàn)了較多的問題，對(duì)相應(yīng)問題的`解決顯得較為迫切。其主要存在以下幾個(gè)方面，一是忽視造價(jià)成本的管控�，F(xiàn)階段我國在進(jìn)行路橋項(xiàng)目的建筑施工過程中，對(duì)于工程的造價(jià)成本予以忽視，不能有效的認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本的重要程度。大部分的路橋工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行建工的期間，都有相應(yīng)的項(xiàng)目造價(jià)管控工作，其總體的問題為沒有深入的發(fā)現(xiàn)問題，形式主義較為嚴(yán)重。二是項(xiàng)目建設(shè)與造價(jià)成本的緊密性較弱。在對(duì)于路橋工程的建筑實(shí)施過程中，造價(jià)成本的管控應(yīng)貫穿于整體項(xiàng)目的建設(shè)中，但現(xiàn)階段呈現(xiàn)出的是對(duì)于造價(jià)的管控只停留在表面的工作，且在進(jìn)行建設(shè)的期間沒有有效的管控施工的合同，在項(xiàng)目完工后其相關(guān)的結(jié)算工作也缺失。

　　二、案例分析

　　本文的案例為國內(nèi)某段高速公路的建設(shè)實(shí)施，高速公路的建設(shè)前期要求的基本參數(shù)為，7．8km位整個(gè)項(xiàng)目的總體長(zhǎng)度，24．5m為路基的寬窄程度，5．67km為路基的整體長(zhǎng)度，16389．3524萬元為該項(xiàng)目的凈價(jià)。其中各個(gè)部分的造價(jià)以及項(xiàng)目名稱可從表1中所見。要達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，可通過砂骨料、混凝土等管控來實(shí)現(xiàn)。砂骨料、混凝土對(duì)造價(jià)的影響。在進(jìn)行投標(biāo)的期間62元/m3為細(xì)砂的價(jià)格，136元/m3為中粗砂的價(jià)格，29元/m3為碎石的價(jià)格。與現(xiàn)實(shí)材料市場(chǎng)中的差異性較大，具體為75元/m3為細(xì)沙的價(jià)格，156/m3為中粗砂的價(jià)格，62/m3為碎石的價(jià)格。依照現(xiàn)階段的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行初步估算，1000萬元的虧損不可避免，而且僅僅實(shí)在骨料方面。所以應(yīng)使用砂石加工的系統(tǒng)，通過采買毛料的方式對(duì)其進(jìn)行處理，可以有效的減少491．034萬元。對(duì)于混凝土的虧損，要通過調(diào)配制造的過程中相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)其用量進(jìn)行控制，才能有效的避免浪費(fèi)引起的虧損。

　　三、提高路橋工程造價(jià)管理水平的有效措施

　　(一)路橋工程前期的造價(jià)控制

　　有效降低造價(jià)成本的方式為路橋交通項(xiàng)目的管控能力的增強(qiáng)，因此要增加對(duì)項(xiàng)目建工之前的造價(jià)成本管控。在路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員就要全面的知曉路橋交通項(xiàng)目的所有信息，其設(shè)計(jì)的的作品要與現(xiàn)實(shí)性緊密的相結(jié)合，同時(shí)對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行全面的考量，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出科學(xué)性高的項(xiàng)目。還要注意的一點(diǎn)為設(shè)計(jì)人員對(duì)其造價(jià)的成本也要進(jìn)行充分的考量。

　　(二)路橋工程施工期間的造價(jià)控制

　　在路橋工程建設(shè)實(shí)施期間對(duì)造價(jià)成本管控意義為以下方面，一是對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目合同有效的管控。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)期間對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行全方位的掌握必不可少。造價(jià)成本管控員都要依照相關(guān)的要求進(jìn)行工作，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管控和監(jiān)督的效率要高。二是使用新穎的項(xiàng)目管控手段。使用新穎的手段能夠?qū)⒈O(jiān)督的作用發(fā)揮到最大化，在進(jìn)行路橋交通項(xiàng)目的施工中，對(duì)其管控的相關(guān)制度要不斷的完善，將具體的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)人員肩上，讓其使用規(guī)范的方式進(jìn)行工作。同時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)的工作及時(shí)的進(jìn)行匯總，以此來達(dá)到效益的最大化。

　　四、結(jié)語

　　對(duì)于路橋交通項(xiàng)目的造價(jià)成本管控來說，其占有的位置相對(duì)重要，管控的好與壞都非間接的影響到項(xiàng)目的建設(shè)。因此不斷的提升路橋交通項(xiàng)目的造價(jià)成本管控，就要對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行全方位的了解，在此基礎(chǔ)上不斷將路橋交通工程的發(fā)展向前邁進(jìn)，最大程度的實(shí)現(xiàn)路橋交通工程的效益。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 5

　　摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，科技進(jìn)步的不斷創(chuàng)新，越來越多的新型建筑材料和手段被應(yīng)用到土建工程中，使土建工程日益呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點(diǎn)。近些年來，混凝土材料的種類不斷增多，使混凝土材料在土建工程中的作用越來越大，本文介紹了一種新型混凝土材料的特點(diǎn)和展望。此外，還介紹了如何在工程監(jiān)控中有效控制工程造價(jià)。

　　關(guān)鍵詞：土建工程新型混凝土材料造價(jià)控制

　　現(xiàn)代社會(huì)能源的急劇消耗趨勢(shì)，推動(dòng)了建筑行業(yè)對(duì)建筑材料的改進(jìn)和研發(fā)，在這種情況下，高性能混凝土作為普通混凝土的替代品，成為混凝土材料中的佼佼者。新材料和新技術(shù)手段的應(yīng)用，為土建工程的施工提供了有力的質(zhì)量保障，而求還能節(jié)省資金與造價(jià)，提高施工單位的收益，具有很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　一、高性能混凝土的特點(diǎn)：

　　我們都知道，傳統(tǒng)的混凝土材料由水泥、沙子、石灰、石子和水組成，一直以來，在建筑工程中發(fā)揮重要的作用。然而，近年來，高性能混凝土以其顯著的特點(diǎn)和優(yōu)越的性能，在土建工程中逐步取代傳統(tǒng)混凝土材料，處于重要地位。新型混凝土材料的特點(diǎn)如下：

　　1、在組成上，高性能混凝土增加了多種礦物摻合料和超塑化劑，且在配比方面也比普通混凝土復(fù)雜很多，流動(dòng)性大及流動(dòng)度經(jīng)時(shí)損失小。

　　以上特點(diǎn)滿足了混凝土在攪拌、澆注、運(yùn)輸?shù)冗^程的要求，甚至在澆注時(shí)要求混凝土不振搗自流平，具有良好的填充性和穩(wěn)定性。這些特點(diǎn)和功能是普通混凝土難以達(dá)到的效果。

　　2、高性能混凝土以其新型的外加劑和膠凝材料的使用使其呈現(xiàn)出獨(dú)特的力學(xué)性能和耐久性能。

　　現(xiàn)代的建筑形式追求高層和跨度大的風(fēng)格，這就對(duì)混凝土的性能提出了更高更強(qiáng)的要求，而高性能混凝土恰恰能滿足這樣的要求。特別是其早期下沉和硬化程度收縮小、水化后放熱量低，因而提高了混凝土抗裂縫能力，硬化后的混凝土密實(shí)、滲透性低耐久性能優(yōu)越。

　　3、高性能混凝土具有高強(qiáng)的特性，使得其在應(yīng)用中大大減小結(jié)構(gòu)尺寸，從而減少材料的耗用量，降低工程總體造價(jià)。

　　建筑物的層數(shù)是由所使用的混凝土強(qiáng)度來決定的，而建筑層數(shù)越高，對(duì)混凝土的強(qiáng)度要求越大，而高性能混凝土的這種高強(qiáng)特性可以輕松的`達(dá)到要求，并能在土建工程中節(jié)省空間，節(jié)省了大量建筑資金。

　　4、性能混凝土的耐性特別強(qiáng)，從而能夠抵擋外界惡劣環(huán)境的侵襲，使建筑物本身的壽命延長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來說，具有極高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　基于這一特點(diǎn)，高性能混凝土北用于高層建筑、大跨度橋梁、海上采油平臺(tái)、礦井工程、海港碼頭等工程中。

　　二、綠色高性能混凝土材料的展望：

　　多年來，關(guān)于高性能混凝土材料的研究過于偏重使其達(dá)到某種或綜合的優(yōu)良性能上，而對(duì)其耐久性重視程度不夠。然而，隨著全球環(huán)境問題的日益突出，人們?cè)絹碓较Ｍ�高性能混凝土的綠色化。然而，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)“綠色化”一個(gè)環(huán)節(jié)是不夠的，必須同時(shí)開展如下工作：

　　第一、要加強(qiáng)混凝土科研開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、工程設(shè)計(jì)和施工人員等的環(huán)保節(jié)能意識(shí)，引起混凝土工程領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的高度重視。

　　第二、工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)更新傳統(tǒng)的混凝土設(shè)計(jì)方法，施工人員要提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格施工，控制某些種類防凍劑和早強(qiáng)劑的摻量。

　　第三，開發(fā)適合于摻活性混合材混凝土的高性能外加劑，以解決摻混合材對(duì)混凝土性能產(chǎn)生的某些負(fù)面效應(yīng)，同時(shí)還可避免過分提倡混合材超細(xì)磨所引起的能耗問題。

　　第四，研究和制定綠色高性能混凝土的質(zhì)量控制方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、土建工程中的造價(jià)控制：

　　土建工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程，在整個(gè)土建施工過程中，要嚴(yán)格把造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能保證準(zhǔn)確無誤地將資金合理地分配到各個(gè)項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)在各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，有助于控制成本費(fèi)用，有利于整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　1、在工程決策中隊(duì)造價(jià)的控制

　　在土建工程開始之前，要認(rèn)真搜集有關(guān)資料，做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的分析，認(rèn)真做好工程款預(yù)算，做到全面細(xì)致。此外，要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，預(yù)留款項(xiàng)以防影響工程的施工和整個(gè)工期的長(zhǎng)短，使投資基本上符合實(shí)際。

　　2、在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　整個(gè)建筑工程的方案設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)施工進(jìn)程中，起著無可替代的作用。所以為了節(jié)省資金，施工單位在審查設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，以先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行為原則來改進(jìn)完善施工的設(shè)計(jì)方案。

　　3、在招標(biāo)階段的造價(jià)控制在工程招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

　　四、結(jié)束語

　　現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是愈加傾向于新型建筑材料的使用，和能源的節(jié)約以及再利用，這不僅是能源方面的突破，也是處于環(huán)保的要求，高性能混凝土能很好的實(shí)現(xiàn)材料、能源和環(huán)保的有機(jī)結(jié)合。土建工程造價(jià)的管理與投資控制的主要目的，就是運(yùn)用科學(xué)方法解決土建工程中經(jīng)營與管理問題，只有在整個(gè)工程的各個(gè)階段都嚴(yán)格控制造價(jià)，才能盡量減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高資源的利用率。

　　【參考文獻(xiàn)】:

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　　【2】朱江麗.淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價(jià)[J].建設(shè)監(jiān)理,20xx,(5).

工程造價(jià)論文 6

　　摘要：BIM建筑信息模型技術(shù)簡(jiǎn)稱為BIM技術(shù)，是一種創(chuàng)新型技術(shù)，在傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理中發(fā)揮了重要的作用，使傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理模式發(fā)生了根本性變化，不僅解決了傳統(tǒng)工程中的諸多問題，還為建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展指明了發(fā)展的方向，由此可見，研究BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程;造價(jià)管理：應(yīng)用

　　工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，做好工程造價(jià)管理十分重要，通過工程造價(jià)管理，可以了解工程施工的成本，提高工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，深入分析工程造價(jià)管理中存在的問題，了解問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決措施，保證工程造價(jià)管理的合理性。除此之外，還可以進(jìn)一步研究探討B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的進(jìn)一步革新發(fā)展，以便以后能夠，更好地發(fā)展。

　　1.BIM技術(shù)概述

　　BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的信息化，在建筑工程造價(jià)中發(fā)揮了重要的作用，合理利用BIM技術(shù)十分重要。BIM技術(shù)具有顯著的特點(diǎn)，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，優(yōu)化性，通過運(yùn)用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化，除此之外，還可以在BIM技術(shù)的作用下實(shí)現(xiàn)特殊項(xiàng)目以及項(xiàng)目方案的優(yōu)化，達(dá)到有效進(jìn)行工程造價(jià)管理的目的。第二，可視化，可視化即看得見的，通過可視化，可以使工程造價(jià)人員對(duì)圖紙了解的更加清楚，保證工程造價(jià)的合理性，由于BIM技術(shù)具有可視化特點(diǎn)，因此，BIM技術(shù)可以轉(zhuǎn)變?nèi)�維立體圖形，增加建筑T程造價(jià)管理的有效性。第三，模擬性，BIM技術(shù)能夠模擬設(shè)計(jì)建筑物模型，在建筑物模型中獲取有用的信息，從而保證工程造價(jià)的合理性。BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中具有顯著的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，提高工程量計(jì)算的效率與準(zhǔn)確性，BIM技術(shù)中具有專業(yè)的算量軟件，可以提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，保證工程造價(jià)的有效性。第二，提高了資源計(jì)劃管理水平，可以更加準(zhǔn)確的制定資金計(jì)劃與派工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化造價(jià)管理。第三，增加了工程造價(jià)管理的科學(xué)性，攻變了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)變更的'落后狀況，BIM技術(shù)作為一種新型技術(shù)，能夠?qū)�工程信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確的匯總，有效控制成本，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。

　　2.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用存在的問題

　　BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)中存在的問題主要有三個(gè)方面:第一，數(shù)據(jù)模型難以實(shí)現(xiàn)共享，建筑行業(yè)缺乏交互平臺(tái)會(huì)造成信息的流失，甚至是傳遞的失誤，會(huì)阻礙工程造價(jià)行業(yè)的信息交流，影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的零碎化，信息無法共享整合等問題。第二，工程造價(jià)數(shù)據(jù)難以累積，功能不足，缺乏精度，項(xiàng)目造價(jià)在預(yù)算、概算、結(jié)算等階段都具有不同的要求，需要進(jìn)行不同的工作，但是，BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中缺乏關(guān)聯(lián)度，耗費(fèi)了大量的物力、人力。第三，缺乏認(rèn)同的協(xié)作平臺(tái)，建筑工程涉及到多方面內(nèi)容，分別為設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位，缺乏協(xié)作平臺(tái)會(huì)造成管理意識(shí)的缺失，難以形成可以相互溝通的機(jī)制。

　　3.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

　　3.1 設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

　　BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)預(yù)算，研究顯示，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，因此，利用BIM技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算具有重要的作用，可以提高工程造價(jià)數(shù)據(jù)的精度與準(zhǔn)確度。BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，利用BIM數(shù)據(jù)庫可以累積項(xiàng)目的歷史指標(biāo)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì);有效控制工程造價(jià)。第二,利用BIM技術(shù)可以保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，在設(shè)計(jì)之前，通過BIM技術(shù)可以將混凝土、鋼筋、歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)指標(biāo)等進(jìn)行處理分析，從而保證設(shè)計(jì)的有效性。

　　3.2決策階段的應(yīng)用

　　項(xiàng)目投資結(jié)算的主要工作是協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，在工程造價(jià)控制管理中發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以積累歷史數(shù)據(jù)，抽取造價(jià)指標(biāo)，指導(dǎo)工程進(jìn)行估算造價(jià)，保證工程造價(jià)的合理性。第二，利用BIM數(shù)據(jù)庫調(diào)整工程模型，估算出較為合理的項(xiàng)目金額，提高新建項(xiàng)目對(duì)投資額估算的準(zhǔn)確性，為單位的建設(shè)籌措資金，保證建筑工程決策的有效性。

　　3.3施工階段的應(yīng)用

　　施工階段是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，通過做好施工階段工程造價(jià)的控制管理，可以保證工程造價(jià)管理的有效性，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)人力資源、物力資源的合理利用，提高資源利用率，保證工程的順利施工。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一，利用BIM技術(shù)，可以減少工程的返工與變更造成的損失，更加直觀的發(fā)現(xiàn)問題，開展數(shù)據(jù)整合以及碰撞檢驗(yàn)，保證工程的順利施T。第二，利用BIM技術(shù)，可以對(duì)資金計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，審核工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)行合理的施工，保證施工質(zhì)量。

　　3.4竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

　　竣工結(jié)算階段同樣需要應(yīng)用BIM技術(shù)，且發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算較為復(fù)雜繁瑣，傳統(tǒng)計(jì)算方法很難達(dá)到理想的效果，通過BIM技術(shù)，可以進(jìn)行有效的核算，保證竣工核算的準(zhǔn)確性，并將復(fù)雜的核算過程簡(jiǎn)單化。第二，通過BIM技術(shù)，可以進(jìn)行三維可視化處理，保證結(jié)算資料的完整性，規(guī)范性。

　　4.結(jié)語

　　BIM技術(shù)是一種有效的創(chuàng)新型技術(shù)，在建筑工程造價(jià)中發(fā)揮了重要的作用，但是，目前，BIM技術(shù)仍處于初級(jí)階段，在建筑工程造價(jià)管理中還有價(jià)值沒有被挖掘出來，因而，研究BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用具有重要的意義，能夠使技術(shù)與信息進(jìn)行有效的結(jié)合，發(fā)揮出BIM技術(shù)的最大效應(yīng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]洪瑞旭.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究U].中國住宅設(shè)施，20xx(03):53-55.

　　[2]葉術(shù)娟.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用U】.中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx(28):51-53.

工程造價(jià)論文 7

　　摘要:建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控成為整個(gè)建筑行業(yè)高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環(huán)節(jié)，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑工程項(xiàng)目正常運(yùn)行。為此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控勢(shì)在必行，能有效保障建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)；管控

　　當(dāng)前整個(gè)建筑工程隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展，規(guī)模越來越大，不少建筑施工企業(yè)同時(shí)兼管多個(gè)建筑工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加建筑投入。作為集經(jīng)濟(jì)和技術(shù)于一體的商業(yè)活動(dòng)，蘊(yùn)含的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，為此加強(qiáng)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控成為整個(gè)建筑業(yè)高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控能有效避免或降低由于各種因素導(dǎo)致的損失，強(qiáng)化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化管理目標(biāo)，有效解決投資膨脹問題，為建筑施工企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。但影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)源眾多，需要有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施，才能達(dá)到預(yù)期效果。

　　1影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素分析

　　為了有效管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)先全面了解影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的具體因素，然而就每個(gè)因素提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施，才能達(dá)到預(yù)期管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的目的，給建筑施工企業(yè)帶來更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程造價(jià)貫穿工程投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)階段，在這個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)管理體系中影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術(shù)因素和不可抗拒因素等三大類。其中人為因素歸根結(jié)底也是影響工程建筑技術(shù)的一大因素，因人為因素導(dǎo)致對(duì)建筑工程的錯(cuò)誤估計(jì)和判斷，會(huì)大大增加建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。建筑技術(shù)因素是最重要的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)源，與建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)息息相關(guān)，是否符合施工要求，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價(jià)。為此，在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時(shí)，選擇施工技術(shù)過硬的建筑施工單位至關(guān)重要，也是降低建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素，尤其是自然災(zāi)害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺(tái)風(fēng)、嚴(yán)寒等，會(huì)迫使建筑工程造價(jià)驟然上升，加大造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應(yīng)對(duì)措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍。

　　2建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控具體措施

　　2.1提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理環(huán)境

　　影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的人為因素，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，要從造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員選聘開始進(jìn)行嚴(yán)格管控，以便進(jìn)一步提高建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管控人員的綜合素質(zhì)，更好地為管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)工作服務(wù)。首先要與時(shí)俱進(jìn)地提高建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，并結(jié)合實(shí)際情況制定合理的薪資待遇，通過大量?jī)?yōu)秀人才的加入來制定各類工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控人員整體綜合素質(zhì)。其次，必須將建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控理念深入每一位風(fēng)險(xiǎn)管控人員心中，全面深入認(rèn)識(shí)管控工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益的重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步降低人為因素帶來工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。再次，要積極組織工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，不斷吸收學(xué)習(xí)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握更多新技術(shù)、新方法，以此提升自身素質(zhì)，提高對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平，再配合建筑施工企業(yè)制定的.激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，促使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控人員職能權(quán)力最大化，真正做好建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。最后，為了保障建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利開展，還需要完善內(nèi)部環(huán)境，特別是內(nèi)部管理和控制體系的建立健全，在相關(guān)指導(dǎo)文件要求下設(shè)置工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和崗位，在相對(duì)健全完善的制度保障下開展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,以最大程度降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

　　2.2加強(qiáng)建筑工程施工階段建筑技術(shù)因素的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　總體而言，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的建筑技術(shù)因素主要出現(xiàn)在建筑工程施工階段，為此加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控意義重大。整個(gè)建筑工程施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控，呈現(xiàn)出復(fù)雜、繁瑣、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，必須把握好不同環(huán)節(jié)的成本科學(xué)分配，才能有效預(yù)防施工階段造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第一,在建筑工程施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要始終堅(jiān)持合同管理，通過健全完善的合同規(guī)定來明確規(guī)定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，并結(jié)合施工需求不斷補(bǔ)充、修改、完善合同內(nèi)容，以確保合同文件的全面性，使其準(zhǔn)確指導(dǎo)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行,避免出現(xiàn)不必要的建筑成本投入，提高造價(jià)分配水平。同時(shí)在建筑施工合同文件中還需要包括會(huì)議記錄、技術(shù)信息等內(nèi)容，結(jié)合多方面的信息設(shè)計(jì)技術(shù)檔案，并動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地分析建筑施工過程中的造價(jià)信息，加強(qiáng)合同管理，監(jiān)督合同的有序指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控，還需要強(qiáng)調(diào)組織工程設(shè)計(jì)，明確組織與成本的關(guān)聯(lián)，以建筑工程概況、條件等實(shí)際信息為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有組織地施工。同時(shí)利用組織設(shè)計(jì)，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工藝管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械、材料、成本上進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)成本設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)水平，避免出現(xiàn)與工程脫節(jié)的情況。由于建筑工程施工機(jī)械、材料等采購成本在整個(gè)工程造價(jià)中可達(dá)40%~60%的比重，因此更要做好造價(jià)成本設(shè)計(jì)。可以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)集中統(tǒng)籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價(jià)空間，確保對(duì)采購成本的合理管控。與此同時(shí)要盡可能省略采購中間環(huán)節(jié)，直接與材料、機(jī)械直供方接洽，在保障采購機(jī)械、材料質(zhì)量的同時(shí)，最大化節(jié)約采購成本。為了防止出現(xiàn)人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責(zé)任制度，將成本節(jié)約與采購人員績(jī)效水平掛鉤，培養(yǎng)采購人員的責(zé)任意識(shí),以降低工程造價(jià)成本，有效控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。第三，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，還要樹立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)防工程變更，結(jié)合合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況規(guī)范、合理地處理現(xiàn)場(chǎng)工程變更問題，防止出現(xiàn)工程造價(jià)成本超標(biāo)的情況。同時(shí)要周密組織建筑施工內(nèi)容，盡可能減少變更量，杜絕投機(jī)取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時(shí)，優(yōu)化施工作業(yè)流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個(gè)建筑工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然確保建筑工程質(zhì)量也是加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容之一,在建筑工程施工質(zhì)量保障體系指導(dǎo)下，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)和內(nèi)容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責(zé)任具體落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工原材料質(zhì)量的控制，通過各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質(zhì)量，加快建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3建立健全多種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

　　建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的最大任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管控，為此需要全面了解可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的多種因素，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合實(shí)際情況制定能涵蓋所有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制計(jì)劃，以及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的緩解、應(yīng)急方案，為做好建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控工作奠定良好基礎(chǔ)。通過多種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃的制定，能有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，很好地進(jìn)行處理，確保最大限度減少因風(fēng)險(xiǎn)造成的建筑工程造價(jià)的增加,一定程度降低人為、建筑技術(shù)和不可抗拒因素帶來的影響。

　　3總結(jié)

　　建筑工程對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較大，事關(guān)民生大計(jì)，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價(jià)與建筑全過程、各環(huán)節(jié)關(guān)系密切，且影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，需要結(jié)合實(shí)際情況，提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而為建筑施工企業(yè)帶來預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王琦.如何做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].建筑與裝飾,2017(31):168-169.

　　[2]吳微.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2016(30):103-104.

　　[3]閆智勝.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制與管理措施探究[J].江西建材,2017(22):222-227.

工程造價(jià)論文 8

　　摘要:

　　在軌道交通建設(shè)不斷發(fā)展的今天,研究和探討代建制下我國城市軌道交通工程造價(jià)管理方法,對(duì)于進(jìn)一步降低和控制工程造價(jià)、提高城市軌道交通建設(shè)的管理水平和投資收益,加快我國現(xiàn)行政府投資體制改革,培育、完善和發(fā)展我國代建制市場(chǎng)有著極其重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞:

　　軌道交通;工程造價(jià);集成化

　　一、全過程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

　　1.1全過程造價(jià)管理的涵義

　　工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,工程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段,包括策劃決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目不確定性分析;設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。

　　全過程造價(jià)管理哪,是對(duì)工程進(jìn)行全程造價(jià)管理,以達(dá)到控制工程投資的目的。同時(shí),工程造價(jià)管理是一項(xiàng)具有不確定性工作,在工程建設(shè)實(shí)施過程中,會(huì)有許多不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生,因此,需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過程進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃與控封貢少。

　　1.2全過程造價(jià)管理階段的劃分

　　根據(jù)工程的實(shí)施進(jìn)度及管理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的不同,可將建設(shè)工程的階段劃分為策劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算審核階段。建設(shè)工程項(xiàng)目始于策劃決策階段的項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)上,建設(shè)工程需要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段進(jìn)行投資估算,通過編制估算文件對(duì)擬建工程所需投資預(yù)先測(cè)算和確定。從費(fèi)用構(gòu)成來看,估算內(nèi)容包括從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用。

　　設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),在項(xiàng)目投資決策立項(xiàng)后,控制建設(shè)工程總投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工和使用安全、環(huán)保水平等,直接決定施工成本的投入。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的主要任務(wù)包括采用方案競(jìng)選的方式優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇合適的設(shè)計(jì)單位、推行限額設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)跟蹤控制造價(jià)等。

　　招投標(biāo)階段的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及很多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程造價(jià)水平產(chǎn)生較大的影響。招投標(biāo)階段形成的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及合同等,都是工程施工及竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理的重要依據(jù)。做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理,對(duì)于施工及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理具有重要意義。施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在施工階段,由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在,使該階段造價(jià)管理難度加大,容易產(chǎn)生各種糾紛,因此,,加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理,對(duì)于降低工程造價(jià)具有重要意義。

　　建設(shè)工程達(dá)到竣工條件進(jìn)行驗(yàn)收,是項(xiàng)目實(shí)施階段的最后一道程序,也是建設(shè)成果進(jìn)入生產(chǎn)使用階段的標(biāo)志。所有建設(shè)工程項(xiàng)目都要及時(shí)組織驗(yàn)收,進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算與竣工決算�？⒐を�(yàn)收階段是工程建設(shè)全過程的最后階段,有效控制這一階段的工程造價(jià),對(duì)建設(shè)工程造價(jià)最終的確定具有重要的意義。

　　二、 代建制下的全過程造價(jià)管理

　　代建制下的城市軌道交通全過程造價(jià)管理主要是指軌道交通工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段的造價(jià)管理,且本文在討論過全程造價(jià)管理的同時(shí),將同時(shí)考慮到各個(gè)階段的全要素造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程與全要素的集成化管理[v8]。全要素造價(jià)管理是指對(duì)影響工程造價(jià)的各種要素進(jìn)行的全面綜合管理。除建設(shè)工程自身建造成本外,工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要花費(fèi)一定的成本,進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)水平產(chǎn)生重要的影響。因此,打破僅考慮建造成本的'傳統(tǒng)做法,將工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)境成本納入造價(jià)管理體系中,對(duì)于合理縮短工期、提高質(zhì)量水平、保證建設(shè)及使用安全、提高環(huán)境效益具有重要的意義。

　　代建制下全過程與全要素集成化造價(jià)管理的主要內(nèi)容如下:

　　2.1設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程最終成本的影響僅次于策劃決策階段。作為控制工程造價(jià)的重要階段,雖然費(fèi)用一般只占工程總投資的2%-4%,但本階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)35%-75%。在設(shè)計(jì)階段,并不只是由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位來管理工程造價(jià),除政府和行業(yè)協(xié)會(huì)外,造價(jià)咨詢單位也是重要的管理主體。造價(jià)咨詢單位通過為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù),加強(qiáng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的溝通與交流,并進(jìn)一步建立設(shè)計(jì)與施工間的橋梁。當(dāng)實(shí)施建設(shè)工程總承包時(shí),工程總承包單位也是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要主體之一。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程造價(jià)、工期、質(zhì)量。安全和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,各方管理主體應(yīng)貫徹全過程造價(jià)管理思想,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,初步制定各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施,將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在最適宜的水平。

　　2.2招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段是確定建設(shè)工程承包價(jià)格、形成施工階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的主要階段。招標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制或招標(biāo)控制價(jià)的確定、投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定、合同價(jià)的確定都是建設(shè)工程市場(chǎng)價(jià)格形成的主要過程。在招投標(biāo)階段做好工程造價(jià)管理,能夠?yàn)槭┕るA段的工程造價(jià)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)階段,各有關(guān)主體均參與到工程造價(jià)管理工作中,無論是業(yè)主方發(fā)布的招標(biāo)公告、投標(biāo)單位編制的投標(biāo)文件,還是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)充分反映出對(duì)造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全要素造價(jià)管理的內(nèi)容,政府制定的招投標(biāo)管理辦法也應(yīng)明確對(duì)這方面的具體要求。

　　2.3施工階段

　　施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,也是建設(shè)工程費(fèi)用發(fā)生的主要階段;是工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的過程。其中,施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查、設(shè)計(jì)變更與索賠、工程計(jì)量與結(jié)算等是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。在這一階段,各有關(guān)主體都有各自的工程造價(jià)管理任務(wù),承包單位是建設(shè)工程的具體實(shí)施者,其施工方案應(yīng)包含確保工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施,并嚴(yán)格實(shí)施。業(yè)主方通過設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、咨詢單位對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行管理,其中,設(shè)計(jì)單位主要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,監(jiān)理、咨詢單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)、工程計(jì)量與結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查與管理。

　　三、代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機(jī)制

　　3.1約束機(jī)制的內(nèi)涵

　　按經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)定義,“約束是指對(duì)被約束對(duì)象的行為加以規(guī)范,使其符合一定的方向,并將其限制在一定的時(shí)空范圍內(nèi)”。作為一種反向激勵(lì),是指政府投資單位為了克服委托代理關(guān)系中代建單位的機(jī)會(huì)主義或與其他單位進(jìn)行串謀等問題,對(duì)代建單位進(jìn)行有效監(jiān)督,運(yùn)用法律、制度和道德等多種手段抑制代建單位純粹追求自身利益,激勵(lì)代建單位努力工作。在發(fā)揮代建單位積極性方面,激勵(lì)和約束制度相輔相成,缺一不可:激勵(lì)制度離不開約束制度,沒有約束制度的激勵(lì)措施就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利,會(huì)引發(fā)代建單位純粹追求自身利益而損害投資單位的利益;同樣,約束制度也離不開激勵(lì)制度,離開了激勵(lì)制度的約束措施就會(huì)缺乏動(dòng)力,直接后果就是降低甚至喪失造價(jià)管理的效率。所以,激勵(lì)制度與約束制度應(yīng)雙管齊下、互相協(xié)調(diào)配合,使代建單位的行為選擇與政府投資單位的利益最大化達(dá)成一致。但激勵(lì)制度與約束制度必須適度,約束過度則激勵(lì)不足,而激勵(lì)過度必然約束不足,如果兩者都過度則必然會(huì)消耗過多代理成本,應(yīng)將激勵(lì)制度和約束制度維持在一種動(dòng)態(tài)的平衡之中。

　　3.2代建制下造價(jià)管理約束機(jī)制的基本內(nèi)容

　　(l)約束機(jī)制的構(gòu)建原則

　　代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機(jī)制原則主要包括:

　　l)依法監(jiān)督原則。應(yīng)嚴(yán)格依法執(zhí)行合同權(quán)利義務(wù)的約定、市場(chǎng)機(jī)制的建立,行政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)和界定清晰監(jiān)管方式、公眾的監(jiān)管渠道以及人大的監(jiān)督程序等。

　　2)過程控制原則。對(duì)代建制下的城市軌道交通工程應(yīng)該實(shí)行全過程的監(jiān)管。即包括工程設(shè)計(jì)、施工,直至竣工驗(yàn)收的所有階段這一全過程。

　　3)獨(dú)立公正原則。嚴(yán)格杜絕“同體監(jiān)管”,保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,使監(jiān)管機(jī)構(gòu)不受利益驅(qū)使和干擾影響。

　　4)注重效率原則。政府相關(guān)部門之間共享監(jiān)督信息,互相協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和新聞媒體的力量。

　　5)責(zé)任追究原則。任何參與方應(yīng)為行使權(quán)力、履行職責(zé)不當(dāng)而承擔(dān)責(zé)任,保證權(quán)責(zé)對(duì)等,嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。在代建制的城市軌道交通工程中,約束機(jī)制主要解決代建單位對(duì)工程的操作規(guī)范問題。由于工程規(guī)范問題的解決既需要外部約束的配套,又需要代建單位內(nèi)部約束的完善,因此,本節(jié)擬從外部約束和內(nèi)部約束兩方面來建立全方位的城市軌道交通工程代建中造價(jià)管理的約束機(jī)制體系,以有效防止代建單位不正當(dāng)行為的發(fā)生,從而有效地進(jìn)行造價(jià)管理。

　　(2)外部約束機(jī)制

　　外部約束機(jī)制來自代建單位的外部,控制和監(jiān)督是其核心,主要包括政府投資單位的法律約束和監(jiān)督約束。各約束方式的主要內(nèi)容如下:

　　城市軌道交通工程是具有高度資產(chǎn)專用性的公共產(chǎn)品,為規(guī)范工程建設(shè)管理行為,保障政府投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,國家制定了((合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等法規(guī)及政策,從制度上保證了工程順利實(shí)施。代建制下的城市軌道交通工程作為政府投資工程的一種管理方式,必然應(yīng)該遵守上述法律法規(guī)對(duì)代建參與各方行為的約束,否則將受到懲罰。因此,代建雙方的法律約束機(jī)制即為這種借助國家法律法規(guī)的強(qiáng)制威懾力來規(guī)范代建雙方行為的約束力,該機(jī)制具有一定的強(qiáng)制性,是其它約束措施有效發(fā)揮作用的根本保證。

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工程造價(jià)論文 9

　　摘要：我國的建筑施工行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑造價(jià)作為建筑工程中影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)，對(duì)于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分積極的意義。而施工管理是規(guī)范工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化建筑材料使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，有利于施工企業(yè)進(jìn)行建筑造價(jià)工作。本文分析了施工管理與建筑造價(jià)的概念，其次比較了兩者相互促進(jìn)的關(guān)系，最后探討在施工階段進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，以期為相似工程提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價(jià)；監(jiān)控力度；定額造價(jià)

　　目前大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行建筑造價(jià)前，一般采取有效的方法對(duì)施工項(xiàng)目展開科學(xué)的造價(jià)估算，最大程度上確保企業(yè)在修建工程過程中的利益。在有限的資金資源基礎(chǔ)上進(jìn)行合理配置，優(yōu)化每筆資金配置，充分發(fā)揮資金的價(jià)值，這些都需要建筑企業(yè)擁有健全完善的施工管理體系才能做到。雖然從表面來看，建筑企業(yè)的施工管理和建筑造價(jià)之間并沒有太大的關(guān)聯(lián)，但實(shí)際上二者是相互促進(jìn)的依存關(guān)系，建筑企業(yè)要獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須充分發(fā)揮施工管理對(duì)建筑造價(jià)的積極作用。

　　1施工管理和建筑造價(jià)的.概念

　�。�1）施工管理。通常建筑企業(yè)施工管理指的是狹義概念上的施工管理，即建筑工程在施工階段采取的有利于企業(yè)獲利的有效措施，都屬于施工管理的范圍。狹義的施工管理分為建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、工程建造進(jìn)度目標(biāo)、建筑工程預(yù)算目標(biāo)三個(gè)主要的小目標(biāo)。當(dāng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)小目標(biāo)時(shí)，基本上也完成了施工管理的任務(wù)。廣義上的施工管理則是工程從預(yù)備階段到工程竣工期間，其中所有員工都參與到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，通過一系列活動(dòng)來開展、規(guī)劃工程項(xiàng)目的建造方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的施工管理行為。換句話說，企業(yè)為完成工程各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)施的全部管理行為和規(guī)劃行為。廣義上施工管理涉及的工作內(nèi)容很多，如組織協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目的工作、歸納整理項(xiàng)目信息的工作、工程項(xiàng)目中所有成本的管理工作、施工階段簽訂的全部合同管理工作等。因此從廣義的施工管理方面著手，才能更加清晰地認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)建筑造價(jià)起到的積極作用[1]。（2）建筑造價(jià)。建筑企業(yè)的工程造價(jià)就是建筑造價(jià)，把工程項(xiàng)目從籌劃準(zhǔn)備到全部完工過程中所用的成本資金計(jì)算在一起。在建筑造價(jià)方面，可根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)對(duì)花費(fèi)的造價(jià)進(jìn)行分類，包括工程項(xiàng)目總造價(jià)、單個(gè)項(xiàng)目造價(jià)、施工單位造價(jià)。另外還可依照工程成本資金投入的不同工程項(xiàng)目開銷來區(qū)分建筑造價(jià)，具體有建筑工程的稅費(fèi)、準(zhǔn)備金、項(xiàng)目建造費(fèi)用、材料采購費(fèi)、機(jī)械設(shè)備安裝費(fèi)等。建筑施工企業(yè)通過科學(xué)、合理地規(guī)劃工程造價(jià)，以投入最少的成本資金收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能保證工程質(zhì)量和施工安全。因而企業(yè)在進(jìn)造價(jià)估算時(shí)，應(yīng)對(duì)其承接的施工項(xiàng)目展開全面仔細(xì)的分析和評(píng)估，并嚴(yán)格系統(tǒng)地計(jì)算其需要投入的施工費(fèi)用。

　　2建筑施工管理和建筑造價(jià)的聯(lián)系

工程造價(jià)論文 10

　　原標(biāo)題：大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。

　　論文摘要：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設(shè)速度。輸電工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價(jià)管理又是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設(shè)的立項(xiàng)決議、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等過程。本文在對(duì)輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析探討后，總結(jié)了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價(jià)管理水平，保證工程順利開展。

　　論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項(xiàng)目管理；造價(jià)管理。

　　輸電工程是電網(wǎng)建設(shè)主要部分之一，是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡(luò)的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起，形成一個(gè)電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制，有效控制工程造價(jià)對(duì)保障工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，以及節(jié)約國家財(cái)產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)等方面具有相當(dāng)大的意義。

　　大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規(guī)模大的特點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì)公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].

　　1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。

　　1.1工程立項(xiàng)決策階段。

　　在輸電工程的立項(xiàng)決策階段，工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟(jì)性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比判斷，選取高效經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案和措施。在工程立項(xiàng)階段，工程造價(jià)控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設(shè)周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項(xiàng)階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是工程順利開展的基本保障。

　　1.2設(shè)計(jì)階段。

　　由于受傳統(tǒng)投資理念的影響，我國長(zhǎng)期在輸電工程項(xiàng)目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，在設(shè)計(jì)階段只關(guān)心工程設(shè)計(jì)技術(shù)問題，而忽視了該階段的造價(jià)控制管理，導(dǎo)致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)者的技能、設(shè)計(jì)者節(jié)能意識(shí)等因素都能影響設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

　　1.3招投標(biāo)階段。

　　輸電工程招投標(biāo)階段涉及到的機(jī)構(gòu)部門很多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和廠家。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設(shè)備的市場(chǎng)供需情況、工程造價(jià)工程師的市場(chǎng)信息掌握能力、招投標(biāo)人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標(biāo)階段不僅要控制好工程造價(jià)管理，同時(shí)在合同簽訂過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩大方面的內(nèi)容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。

　　1.4項(xiàng)目施工階段。

　　大型輸電工程具有公益性強(qiáng)、開放等特點(diǎn)，在工程施工建設(shè)過程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理，因此，需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災(zāi)害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。

　　2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問題。

　　我國大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預(yù)算、工程實(shí)施以及事故評(píng)估三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。

　　2.1工程造價(jià)預(yù)算及定額體系不完善。

　　大型輸電工程預(yù)算和定額指標(biāo)及管理體系制定與工程建設(shè)的實(shí)際社會(huì)條件和運(yùn)營環(huán)境不相符。

　　在進(jìn)行工程概預(yù)算時(shí)所參照的數(shù)據(jù)體系和價(jià)格沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶對(duì)電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價(jià)概是依然采用原來的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差異，很容易導(dǎo)致工程概算與實(shí)際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會(huì)降低工程造價(jià)控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設(shè)計(jì)密切相關(guān)因素會(huì)直接影響工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水平，造成工程選址和設(shè)備性能選擇方面很難進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，很難準(zhǔn)確制定設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方案[3].

　　2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監(jiān)管力度不夠。

　　大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，而目前我國工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段，沒有對(duì)工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析，缺乏科學(xué)的定論計(jì)算方法和模型，從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預(yù)算和決算過程中沒有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場(chǎng)供需等因素，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)償編制依據(jù)，從而使所編制的報(bào)告缺乏準(zhǔn)確的比較和實(shí)用價(jià)值。

　　2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評(píng)估體系。

　　大型輸電工程建設(shè)完工后，大部分項(xiàng)目法人只注重實(shí)際運(yùn)行效果，而忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)估，沒有建立完善的后評(píng)估體系和措施。對(duì)于工程造價(jià)管理控制過程中出現(xiàn)的.失控缺乏足夠的重視力度，沒有認(rèn)真分析失控原因及可能補(bǔ)救的方法，從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法，沒有起到對(duì)大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].

　　3、輸變電工程造價(jià)管理的建議措施。

　　在輸電工程建設(shè)過程中，應(yīng)該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應(yīng)用力度，有效提高工程造價(jià)管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評(píng)估體系。

　　大型輸電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在工程建設(shè)的任何階段均可能出現(xiàn)不可預(yù)見事項(xiàng)。單一的工程投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結(jié)合工程的實(shí)際特性和社會(huì)多方面的信息資料，建立完善的工程造價(jià)管理控制體系，對(duì)工程的全過程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃和管理控制。并建立良好的后評(píng)估體系，對(duì)工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應(yīng)的參考借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。

　　大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴(kuò)徑導(dǎo)線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，有效減少線路導(dǎo)線的使用數(shù)量，有效降低線路成本等。結(jié)合GIS技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑，節(jié)約大量的輸電設(shè)備，降低工程成本[5].

　　3.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制力度。

　　投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎(chǔ)，直接影響到工程建設(shè)各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟(jì)合理。強(qiáng)化工程立項(xiàng)投資決策階段的造價(jià)管理，通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設(shè)方案，從工程源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并貫穿于工程項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施，并結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟(jì)的開展。

　　3.3.1狠抓設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。

　　工程造價(jià)工程師要全面掌握市場(chǎng)信息，努力推行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，按照工程審定和預(yù)計(jì)工程量按專業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)工程特性細(xì)分到各設(shè)計(jì)單位。各設(shè)計(jì)單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調(diào)推薦出經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計(jì)方案。對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖紙給予嚴(yán)格審查，杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內(nèi)。爭(zhēng)取采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和典型工程造價(jià)管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標(biāo)形式選定設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)督管理單位，并加強(qiáng)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)評(píng)估培訓(xùn)，在限額的經(jīng)濟(jì)條件下，完善和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案和圖紙，提高招投標(biāo)管理過程的工程造價(jià)管理控制水平。

　　3.3.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。

　　大型輸電工程是一個(gè)開放的市場(chǎng)，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模，按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，將工程合理劃分成多個(gè)標(biāo)段，并按照工程造價(jià)概預(yù)算確定合理的工程標(biāo)底。結(jié)合市場(chǎng)信息對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標(biāo)單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。

　　在工程施工建設(shè)階段，應(yīng)該健全工程建設(shè)成本管理體系。通過工程項(xiàng)目良好的管理和監(jiān)督制度，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理。優(yōu)化建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，有效提高施工效率，縮短施工周期。

　　3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。

　　工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強(qiáng)技術(shù)和規(guī)則的相互融合，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設(shè)的高效經(jīng)濟(jì)性。因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理控制力度，建立規(guī)范的合同管理體制，加強(qiáng)索賠意識(shí)和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)招投標(biāo)管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平，必須建立完善的法律法規(guī)體系，形成規(guī)范、合理的造價(jià)管理制度。

　　4、結(jié)束語。

　　大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設(shè)的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過程中要結(jié)合新的技術(shù)和手段，加大工程造價(jià)管理控制力度，從工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制，并建立完善的法律法規(guī)保障體系，不斷提高工程造價(jià)管理控制水平，有效降低工程投資成本，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效提升輸電工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　[5]潘業(yè)斌。輸變電工程施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀、原因分析及建議[J].電器工業(yè)，20xx,1:38-39.

工程造價(jià)論文 11

　　工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。針對(duì)工程投資管理，所謂工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

　　1工程造價(jià)管理中存在的問題

　　我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽略了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作為。

　　工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)圖紙編制的概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效的控制造價(jià)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為75%以上，但目前我國的設(shè)計(jì)者，大多追求高安全度和設(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)時(shí)不考慮經(jīng)濟(jì)因素，造成了許多工程大量浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

　　工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)，投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)，這六個(gè)階段的造價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)各自管理，沒有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價(jià)管理體系。

　　我國目前的工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善。已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的收集、整理與分析資料對(duì)造價(jià)師具有十分重要的參考價(jià)值。目前，我國這部分資料十分有限，大多屬造價(jià)工程師個(gè)人所有，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享。造價(jià)師之間不能互通有無，相互學(xué)習(xí)，造成一大資源浪費(fèi)。

　　2 有效控制工程造價(jià)的原則

　　以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是必須重點(diǎn)突出。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。根據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下，但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上，由此，可見設(shè)計(jì)階段的重要性。

　　然而，長(zhǎng)期以來，我國普遍忽視工程項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣的做法盡管也有效，但是畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效的控制工程造價(jià)，就要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段——策劃階段和設(shè)計(jì)階段上來。

　　主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果。自20世紀(jì)70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能的減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)地、積極的控制方法，因此被稱為主動(dòng)控制。也就是說，工程項(xiàng)目造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)的'影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制之間，是相互依存和相互制約的關(guān)系，工程項(xiàng)目造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和載體。同時(shí)，造價(jià)控制寓于工程項(xiàng)目造價(jià)確定的全過程，造價(jià)的確定過程也就是造價(jià)控制的過程。

　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的最有效手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

　　工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高的產(chǎn)物。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明，工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑。

　　工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制決策階段工程造價(jià)控制。對(duì)工程項(xiàng)目策劃階段的造價(jià)，許多業(yè)主有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為造價(jià)越低就越好�？刂圃靸r(jià)不是一個(gè)單方面的問題，而應(yīng)該是一個(gè)多因素的問題，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的作用，是工程造價(jià)控制的重要階段，合理確定和控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目方向的準(zhǔn)確定位、建設(shè)方案優(yōu)化有指導(dǎo)性作用。

　　設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是投資者建設(shè)意圖由設(shè)想向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵階段，因此設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以從以下幾方面進(jìn)行工程造價(jià)控制：實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效的控制工程造價(jià)將起到一定的作用。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，排除不利因素，一般可排除80%的錯(cuò)誤。在建設(shè)全過程成本控制中，施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%，關(guān)鍵在于建設(shè)期的成本確定和控制。

　　設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計(jì)方案，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，制定出資金支出的初步估算計(jì)劃，以保證投資能得到最有效的運(yùn)用；配合業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計(jì)方案，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，制定出資金支出的初步估算計(jì)劃，以保證投資能得到最有效的運(yùn)用；配合業(yè)主對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案，算出各自需要的材料和設(shè)備，以便進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以節(jié)約投資。從中尋求一次性投資少且經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案，取得最合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　運(yùn)用價(jià)值原理優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程可降低造價(jià)25%—40%，具有顯著的效果。價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)，是一種新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析達(dá)到節(jié)約資源和降低造價(jià)目的的一種有效方法。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低成本和質(zhì)量管理一味強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量的不足，有利于解決建筑業(yè)中長(zhǎng)期存在的工期長(zhǎng)、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、造價(jià)高的問題。價(jià)值工程法一般分三個(gè)步驟進(jìn)行：評(píng)定各設(shè)計(jì)對(duì)象的技術(shù)分?jǐn)?shù)和經(jīng)濟(jì)分?jǐn)?shù)；計(jì)算各設(shè)計(jì)對(duì)象的技術(shù)指數(shù)和經(jīng)濟(jì)指數(shù)；計(jì)算各設(shè)計(jì)對(duì)象的幾何平均值，從中進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

　　施工招標(biāo)階段工程造價(jià)控制。施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制應(yīng)準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審，編制招標(biāo)文件，確定工程標(biāo)底；通過評(píng)標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的一種重要方法，工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全，材料的變更，或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化，難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。

　　施工階段工程造價(jià)控制。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制可以從以下幾點(diǎn)著手：仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件；結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量，正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更正；加強(qiáng)工程索賠控制，進(jìn)行全方位合同管理；熟練運(yùn)用概預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；審查施工組織設(shè)計(jì)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)施工階段材料及施工方案選擇進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。

　　竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制。長(zhǎng)期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證；檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)可能不同。因此，工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

工程造價(jià)論文 12

　　摘要：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，它是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問題，工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算；工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高等。通過實(shí)踐思考使國內(nèi)建設(shè)工程求得一個(gè)合理的造價(jià)的對(duì)策，以達(dá)到節(jié)約國家建設(shè)資金，提高施工方的利潤(rùn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題及對(duì)策

　　建筑工程造價(jià)管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價(jià)管理控制好壞將會(huì)對(duì)施工單位的工程項(xiàng)目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過提高工程造價(jià)管理水平來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

　　1 當(dāng)前存在于建筑工程造價(jià)控制中的問題

　　1.1 建筑工程造價(jià)決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實(shí)際考察的情況下做出造價(jià)決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價(jià)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)是決策者在進(jìn)行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應(yīng)出真實(shí)的造價(jià)預(yù)算，從而導(dǎo)致后期工程造價(jià)投入的增加，致使造價(jià)失控。

　　1.2 合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項(xiàng)目分割出來，建設(shè)單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)地考察以及合同條款的研究，簡(jiǎn)單的按招標(biāo)文件的條款進(jìn)行套用。但是在施工過程中由建設(shè)方分包單位的原因、當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_的原因、設(shè)計(jì)單位的原因而造成的工期延誤和費(fèi)用的增加，而施工合同條款上建設(shè)單位對(duì)這些問題又進(jìn)行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時(shí)的進(jìn)行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結(jié)算帶來麻煩。其二是項(xiàng)目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同不認(rèn)真、也不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項(xiàng)目成本。

　　1.3 招投標(biāo)階段存在的問題。招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合理，不利于共同營造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。在招標(biāo)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是評(píng)標(biāo)定標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)合理公平的目標(biāo)，就一定要確定一個(gè)合理公正、較為科學(xué)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法，所以使得某些建設(shè)單位依然只關(guān)注報(bào)價(jià)高低，以最低報(bào)價(jià)為主。評(píng)價(jià)小組中的大部分成員都是建設(shè)單位分派出去的，所以評(píng)標(biāo)時(shí)，有著較大的主觀因素，有失公正。

　　1.4 成本核算不合理。當(dāng)前，施工企業(yè)工程造價(jià)人員在計(jì)算項(xiàng)目施工成本時(shí)，往往是以當(dāng)?shù)亟ㄖ�工程預(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)來計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，工程量計(jì)算都是根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計(jì)算施工成本的時(shí)候重新計(jì)算施工圖中的數(shù)量，也不詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和施工情況下，而組成的項(xiàng)目單價(jià)。但這種不切合實(shí)際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導(dǎo)意義。在施工過程中也沒有對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對(duì)原材料控制不力，嚴(yán)重影響造價(jià)控制。

　　2 解決方案

　　2.1 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的'單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報(bào)價(jià)和工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號(hào)及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算；本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。

　　2.4 嚴(yán)格控制工程變更程序。在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。另外，工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項(xiàng)報(bào)告在說明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說明相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對(duì)造價(jià)心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。

　　2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理。竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

　　3 結(jié)語

　　建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過程。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，完善自身管理流程�？傊�，應(yīng)在保證上建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 謝新喜.探討建筑工程造價(jià)的全過程管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，20xx， 15（18）：54.

工程造價(jià)論文 13

　　摘要：政府投資建設(shè)項(xiàng)目，既是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分，同時(shí)也是具有較強(qiáng)公益性的項(xiàng)目。由于種種客觀因素的限制，目前我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目在工程造價(jià)控制方面，仍然存在很多亟待解決的問題，極大的影響著工程造價(jià)的控制水平�；�于此，本文從工程造價(jià)控制的相關(guān)理論出發(fā)，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過實(shí)例分析，詳細(xì)闡述了政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的主要問題，并提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，旨在為我國政府建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：政府投資建設(shè)項(xiàng)目；固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；工程造價(jià)控制

　　0引言

　　政府投資建設(shè)項(xiàng)目指的是政府作為全額投資人，或者主要投資人的工程建設(shè)項(xiàng)目�，F(xiàn)階段我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目中的絕大部分，均是社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)。作為社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的主要部分，政府投資建設(shè)項(xiàng)目不僅投資數(shù)額相對(duì)較大，而且還具有較強(qiáng)的公益性，在為社會(huì)發(fā)展的基本需要提供重要保障的同時(shí)，也能夠在一定程度上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而項(xiàng)目的工程造價(jià)控制工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程。因此，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，制定階段性的項(xiàng)目工程造價(jià)控制目標(biāo)，并在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，開展項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制工作。

　　1工程造價(jià)控制概述

　　1.1工程造價(jià)控制概念

　　工程造價(jià)控制指的是，在允許的工程造價(jià)內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體流程進(jìn)行建設(shè)資金的規(guī)劃、控制以及監(jiān)管，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差、錯(cuò)誤預(yù)估等進(jìn)行及時(shí)的糾正與改進(jìn)，以此來確保項(xiàng)目投資建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)的整體過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的合理使用、高效利用，盡可能在保證工程竣工結(jié)算在審定預(yù)算額內(nèi)的同時(shí)，最大化項(xiàng)目的投資收益[1]。工程造價(jià)控制主要包括前期的可行性研究，招標(biāo)、投資決策以及設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)控制。

　　1.2工程造價(jià)控制的基本方法

　　以現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，工程造價(jià)控制的主要方法共有六種，分別是：①總投資估算控制。投資估算指的是在工程建設(shè)項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的測(cè)算，工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段的測(cè)算工作稱為設(shè)計(jì)概算，投標(biāo)階段的測(cè)算稱為投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的測(cè)算稱為施工圖預(yù)算，而最終結(jié)算則稱為結(jié)算價(jià)[2]。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其結(jié)算價(jià)必須要在項(xiàng)目建議書以及可行性研究階段得出的總投資估算限額之內(nèi)。②工程量清單控制。工程造價(jià)主要包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)及稅金這五大部分。其中，稅金與規(guī)費(fèi)是固定的，無法進(jìn)行控制[3]。所以，工程量清單控制的重點(diǎn)在于措施項(xiàng)目費(fèi)用，分部分項(xiàng)工程費(fèi)用以及其他項(xiàng)目費(fèi)用。③限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)指的是，在總投資估算、建設(shè)材料以及建設(shè)檔次等均確定之后，按照之前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工圖的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以此來控制工程造價(jià)。其中，有關(guān)施工圖的設(shè)計(jì)需要對(duì)用鋼量以及建設(shè)外部造型導(dǎo)致的投資變化進(jìn)行綜合考量。④降低變更、簽證次數(shù)。工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更，是工程造價(jià)工作的重點(diǎn)。當(dāng)工程建設(shè)單位采取不均衡報(bào)價(jià)時(shí)，便會(huì)通過現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更來提高造價(jià)。所以，在制定工程量清單時(shí)必須對(duì)可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在工程建設(shè)階段強(qiáng)化管理，盡可能的降低現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的次數(shù)。⑤材料招標(biāo)尋求突破。在確定材料價(jià)格時(shí)，公開招標(biāo)是最有效的方式。現(xiàn)行的招投標(biāo)法中規(guī)定，在評(píng)標(biāo)的過程中，商務(wù)標(biāo)的部分是不可以被修改的。但是，公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判這一方式中，商務(wù)標(biāo)的部分是可以被修改的，這也是其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)所在。⑥多級(jí)審核。多級(jí)審核要求項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)提交三份竣工結(jié)算資料，并將資料分別交由代建單位、監(jiān)理單位以及審計(jì)單位的造價(jià)工程師進(jìn)行“背對(duì)背”的同時(shí)審核，給出審核意見。而由甲方負(fù)責(zé)對(duì)三方的審核意見進(jìn)行匯總分析，找出差異并分析差異產(chǎn)生的原因，最后確定工程的結(jié)算價(jià)格。

　　1.3工程造價(jià)控制的基本原理

　　工程造價(jià)控制的基本原理即，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算、分析以及控制、管理，通過“確定量、控制價(jià)以及競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”等，確保工程造價(jià)合理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益的最大化。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制可以分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個(gè)階段中，應(yīng)特別注意基于預(yù)算管理的事前控制，原因是，若工程預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則以施工和竣工為主的事中與事后控制也就無從談起[4]。具體來說，就是在工程項(xiàng)目正式進(jìn)入投入階段之后，便圍繞工程預(yù)算開展造價(jià)控制工作，以達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)，在施工過程中以及工程的竣工結(jié)算階段，積極開展造價(jià)管理工作，為確保工程整體造價(jià)控制水平提供重要保障。由于工程施工建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，使得工程造價(jià)也必須相應(yīng)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)化變化，只有竣工結(jié)算之后才可以確定工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，必須將合理確定作為前提，將有效控制作為核心關(guān)鍵。一方面，建設(shè)單位應(yīng)明確工程建設(shè)各個(gè)階段內(nèi)的工程造價(jià)控制目標(biāo)，建立起科學(xué)的、先進(jìn)的、具有可行性的工程造價(jià)控制的目標(biāo)體系，使工程造價(jià)控制工作更加立體。另一方面，突出工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，即著眼于事前控制，通過主動(dòng)制定投資決策等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的主動(dòng)控制。

　　2工程造價(jià)控制的重要性

　　現(xiàn)階段，大部分工程建設(shè)項(xiàng)目所執(zhí)行的造價(jià)管理，均為全過程造價(jià)控制，以此來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行投入成本與持續(xù)成本的有效控制。全過程造價(jià)控制的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：

　　2.1便于完善造價(jià)管理體系

　　完善的造價(jià)管理體系，不僅可以讓工程的'造價(jià)控制時(shí)刻處在可控狀態(tài)下，而且，還可以為工程項(xiàng)目各階段投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的指導(dǎo)作用。而通過工程造價(jià)的有效控制，可以對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行更深層次的完善。所以，建設(shè)單位需要在宏觀調(diào)控的前提下，科學(xué)的開展造價(jià)管理工作，以借助造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)，高效、快速的解決工程項(xiàng)目在建設(shè)與投資等階段存在的成本控制問題。與此同時(shí)，在實(shí)際問題的解決過程中，還可以將造價(jià)管理體系的漏洞反映出來，便于相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。所以，對(duì)于建設(shè)單位而言，必須積極強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，保證項(xiàng)目總投入資金與各個(gè)階段使用資金相吻合，進(jìn)而對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。

　　2.2有利于強(qiáng)化決策階段的造價(jià)管理

　　就現(xiàn)階段，建設(shè)單位開展的造價(jià)控制工作情況來看，其大多數(shù)容易忽視工程決策階段的造價(jià)控制工作，進(jìn)而導(dǎo)致工程決策階段的造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂。同時(shí)，由于未能清楚的意識(shí)到造價(jià)控制對(duì)資金投入的影響，使得整個(gè)工程投入的成本過高，降低了工程的經(jīng)濟(jì)性。所以，通過對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)進(jìn)行規(guī)律性、目的性的控制，使工程施工的各個(gè)階段有序進(jìn)行，不僅可以提高成本核算水平，進(jìn)而提高資金的使用效率，同時(shí)還可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3有利于工程項(xiàng)目資金的管理

　　工程的竣工結(jié)算階段，是工程建設(shè)的最終階段，同時(shí)也是造價(jià)管理工作最復(fù)雜的一個(gè)階段，其涉及到整個(gè)工程所有階段造價(jià)信息的匯總。所以，若未能對(duì)工程建設(shè)不同階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，則最后在工程竣工階段所有關(guān)于造價(jià)的信息，都是混亂的。這種情況下，不僅增加了造價(jià)管理工作人員的工作量，降低了其工作效率，同時(shí)，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的資金管理工作產(chǎn)生重要影響。因此，只有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的造價(jià)控制，保證項(xiàng)目造價(jià)信息的有序性、準(zhǔn)確性，以免后期賬目核算時(shí)，出現(xiàn)賬目凌亂的現(xiàn)象，降低審核效率。通過對(duì)工程建設(shè)不同階段的造價(jià)控制，可以在當(dāng)時(shí)落實(shí)責(zé)任主體，并在最后進(jìn)行匯總，進(jìn)而有效解決工程結(jié)算階段出現(xiàn)的賬目不符實(shí)或者收支不平衡的問題，同時(shí)，降低相關(guān)工作人員的工作量，提升工程造價(jià)控制的精確度。

　　2.4有利于實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)利潤(rùn)

　　在滿足工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)需求的前提下，盡可能地降低工程成本，最大化工程的經(jīng)濟(jì)收益，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的最終目標(biāo)。在實(shí)際的工程造價(jià)控制過程中，建設(shè)單位需要在投資決策期間，明確項(xiàng)目資金的總體使用規(guī)劃，之后將總體資金使用規(guī)劃，以工程造價(jià)控制的不同階段為單位，進(jìn)行利潤(rùn)目標(biāo)的細(xì)分，以此來開展項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的資金使用管理，即造價(jià)控制工作。這種情況下，通過分階段、分級(jí)式的造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)階段性的工作建設(shè)的利潤(rùn)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體利潤(rùn)目標(biāo)。

　　3政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的不足之處

　　政府投資建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分，作為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，其在造價(jià)控制方面仍然存在著很多不足之處。為了更好地說明這一現(xiàn)象，本文以某政府全額投資的建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)現(xiàn)階段政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的主要問題進(jìn)行分析。該工程總面積為4.9萬平方米，預(yù)計(jì)投入建設(shè)資金為623.8萬，主要包括人工湖泊、假山等設(shè)施的建設(shè)。該工程于20xx年正式竣工，竣工后通過核算，工程的實(shí)際建設(shè)費(fèi)用，為673.7萬，高出預(yù)算8個(gè)百分點(diǎn)，造成了嚴(yán)重的資金、資源浪費(fèi)，且后續(xù)使用過程中，出現(xiàn)了不同程度的工程質(zhì)量問題。通過對(duì)該工程造價(jià)控制工作的分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)不足：

　　3.1未能重視工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　對(duì)于政府而言，在其選擇投資項(xiàng)目時(shí)，首要任務(wù)是根據(jù)實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體信息，決定是否進(jìn)行投資。但是，建設(shè)單位在選擇該項(xiàng)目時(shí)，并未根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，而僅因?yàn)楣珗@屬于公益性建設(shè)項(xiàng)目，于廣大市民的生活健康以及市容市貌建設(shè)有利，便草率地決定投資，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光與全面性的投資規(guī)劃，以致于后續(xù)的建設(shè)過程中，未對(duì)突發(fā)問題作出良好的反應(yīng)。同時(shí)，在該項(xiàng)目的前期決策過程中，為了滿足建設(shè)單位的需求，設(shè)計(jì)單位在各方資料不健全、可比性工程少的情況下進(jìn)行了工程預(yù)算，加之預(yù)算方法的落后，導(dǎo)致該工程的投資預(yù)算準(zhǔn)確性較低。尤其是在工程設(shè)計(jì)過程中，為了追趕進(jìn)度，使得施工圖的設(shè)計(jì)比較潦草、深入程度不夠，部分子項(xiàng)目，如人工湖泊的建設(shè)，甚至發(fā)生了工程實(shí)際建設(shè)效果與建設(shè)單位要求大相徑庭的現(xiàn)象。此外，由于設(shè)計(jì)人員未能遵循價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)，過于注重設(shè)計(jì)的前衛(wèi)性，導(dǎo)致工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3.2招投標(biāo)合同不規(guī)范

　　在該工程項(xiàng)目的建設(shè)中，依然存在著招投標(biāo)合同不規(guī)范的現(xiàn)象，主要是工程量清單與招標(biāo)文件的編制，這兩方面的不規(guī)范。同時(shí)，由于合同簽訂人員自身專業(yè)水平有限，以及缺乏法律常識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)施工項(xiàng)目合同掌握的不夠具體、全面，進(jìn)而使得合同內(nèi)容不完整，且存在多處錯(cuò)誤以及用詞不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，使得施工單位在最終的結(jié)算階段有機(jī)可乘，增加了工程的結(jié)算價(jià)格。與此同時(shí)，由于該項(xiàng)目建設(shè)包含一部分老區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中，未根據(jù)工程建設(shè)地理環(huán)境、施工環(huán)境的不同，綜合考慮結(jié)算的特殊性，進(jìn)而使得造價(jià)控制工作比較片面，無法真正意義上發(fā)揮作用。

　　3.3竣工結(jié)算時(shí)的工程造價(jià)審計(jì)管理較為混亂

　　按照相關(guān)法律法規(guī)，在工程造價(jià)的審計(jì)過程中，為了滿足工程造價(jià)核減率指標(biāo)，通常會(huì)選擇多種方式，對(duì)工程量進(jìn)行核減，以此來降低分項(xiàng)工程以及項(xiàng)目單價(jià)的取費(fèi)基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的核減。但是，該項(xiàng)目工程的竣工階段階段，工程造價(jià)設(shè)計(jì)管理較為混亂，未形成系統(tǒng)化的審計(jì)體系，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目竣工時(shí)，所編制的工程量核減報(bào)告無法將此工程的實(shí)際造價(jià)客觀且真實(shí)的反應(yīng)出來，進(jìn)而導(dǎo)致該工程的投入資金超出預(yù)算。

　　4政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的優(yōu)化對(duì)策

　　通過上文中，關(guān)于該政府工程造價(jià)控制存在的不足之處的分析，可以窺見當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)控制中普遍存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以期為之后的建設(shè)工程造價(jià)控制工作提供參考性建議。

　　4.1重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)而言，在其決策階段完善的投資估算工作，是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的主要依據(jù)。所以，在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員需要綜合分析工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的各種建設(shè)方案進(jìn)行全面考察，將工程造價(jià)預(yù)估制定在合理范圍之內(nèi)，以此來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)竣工后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效控制。而在設(shè)計(jì)階段，則必須要將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。首先，必須要制定并選擇科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)方案，以及完備的工藝流程，盡可能地降低施工時(shí)重大的設(shè)計(jì)變更或者方案性的改變。其次，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理力度，排除大部分錯(cuò)誤。最后，監(jiān)理部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的多種設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性等多方面的比較，制定出最佳的工程造價(jià)控制方案，進(jìn)一步確保資金的合理、高效運(yùn)用。

　　4.2規(guī)范招投標(biāo)合同

　　規(guī)范招投標(biāo)合同，是工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展的重要保障，同時(shí)也是法律方面的重要保障。在編寫招標(biāo)文件時(shí)，必須要保證內(nèi)容詳實(shí)、具體，招標(biāo)控制價(jià)準(zhǔn)確，且工程量清單的內(nèi)容完整[5]。同時(shí)，政府投資建設(shè)項(xiàng)目，還要嚴(yán)重按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展招投標(biāo)工作，以真正意義上保證招投標(biāo)的公正、公開與公平性。并且，建設(shè)單位在選擇工程施工單位時(shí)，也要對(duì)不同施工單位的施工水平進(jìn)行考察，盡可能選擇技術(shù)水平高、信譽(yù)良好的施工單位。這種情況下，既能夠保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還可以降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

　　4.3強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)審計(jì)管理

　　一方面，工程建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門規(guī)定的結(jié)算辦法以及相關(guān)管理規(guī)定開展工程結(jié)算工作。同時(shí)，根據(jù)工程竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證以及設(shè)計(jì)變更，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，尤其是針對(duì)項(xiàng)目未完工程以及未施工的工作量，而對(duì)于未經(jīng)允許的重大設(shè)計(jì)變更、未得到現(xiàn)場(chǎng)建立確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證以及質(zhì)量不符合工程使用功能需求的項(xiàng)目，則應(yīng)及時(shí)剔除，以免對(duì)工程施工與工程的造價(jià)控制產(chǎn)生不必要的影響[6]。另一方面，逐一核對(duì)材料批價(jià)、稅率選取以及定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)系到工程造價(jià)的資料，以確保工程的竣工結(jié)算報(bào)告，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出來。

　　5結(jié)論

　　工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其不僅關(guān)系著工程最終的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工人員的安全性具有不同程度的影響。有效的工程造價(jià)控制，能夠在保證工程造價(jià)處于可接受預(yù)算內(nèi)的同時(shí)，最大化工程的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而為工程各個(gè)參與單位的經(jīng)濟(jì)收益提供重要保障。本文從工程造價(jià)控制的概念、基本控制方法以及基本原理入手，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過實(shí)例分析，闡述政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的不足之處，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期進(jìn)一步提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制水平�？偠�言之，對(duì)于政府投資建設(shè)項(xiàng)目這種固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目而言，工程建設(shè)單位在實(shí)際施工過程中，必須注意以上幾點(diǎn)問題，采取有效措施，防止工程造價(jià)控制出現(xiàn)混亂。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 14

　　摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理，促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機(jī)械設(shè)備成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，達(dá)到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，滿足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內(nèi)容，編制完善的計(jì)劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理內(nèi)涵

　　對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、平臺(tái)維護(hù)等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點(diǎn)，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時(shí)代背景下對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會(huì)水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；�于此，下文針對(duì)大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外造價(jià)信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類型、企業(yè)類型、集團(tuán)類型與生態(tài)類型造價(jià)信息的管理目的。

　　對(duì)于工程造價(jià)而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對(duì)造價(jià)管理方式。針對(duì)驗(yàn)證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問題，明確造價(jià)信息的構(gòu)造特點(diǎn)，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導(dǎo)企業(yè)針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結(jié)分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價(jià)的內(nèi)部與外部管理工作。

　　經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1大數(shù)據(jù)下的造價(jià)管理方式。

　　第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價(jià)的多層級(jí)歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過程與動(dòng)態(tài)化的管控模式，保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的.協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息與設(shè)備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。

　　第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價(jià)管理部門在實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開展造價(jià)大數(shù)據(jù)價(jià)值與來源分析活動(dòng)，提升項(xiàng)目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價(jià)值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價(jià)的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢(shì)，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。

　　在工程造價(jià)管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，在投標(biāo)階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項(xiàng)目人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合工程投標(biāo)情況，進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內(nèi)容，以便于計(jì)算投標(biāo)成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價(jià)，以便于應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對(duì)材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計(jì)劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應(yīng)進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡(jiǎn)單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展經(jīng)濟(jì)效益分析與管理工作，在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。

　　3結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作目的，在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價(jià)管理控制體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。

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工程造價(jià)論文 15

　　1水利工程造價(jià)管理中存在的問題

　　目前,我國的水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項(xiàng)目開展中,缺乏對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制,水利工程項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。

　　1.1投資決策的依據(jù)不合理

　　水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會(huì)影響接下來的項(xiàng)目造價(jià)管理工作。目前,我國水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。

　　1.2管理體制不夠健全

　　我國水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢(shì)必會(huì)阻礙我國水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展。

　　1.3項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程的項(xiàng)目都會(huì)在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)針對(duì)水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長(zhǎng)了工程的周期。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。

　　1.4計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)

　　目前,我國水利工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價(jià)方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的全過程管理,不利于水利工程項(xiàng)目的管理和控制。另外,我國水利工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價(jià),即按定額計(jì)算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金以及利潤(rùn)等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計(jì)算出最后的水利工程造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計(jì)價(jià)方法已經(jīng)顯得不合時(shí)宜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際的`水利工程造價(jià)。

　　1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價(jià)

　　在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價(jià)格,以低價(jià)中標(biāo),而在項(xiàng)目實(shí)施過程中,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益問題。

　　2提高水利工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

　　水利工程造價(jià)管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　2.1制定合理可行的投資決策

　　水利工程項(xiàng)目各不相同,每個(gè)工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會(huì)較大,因此,每次都應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2健全工程造價(jià)管理體制

　　水利工程造價(jià)管理體制是對(duì)水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.3提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程造價(jià)管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí),建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯(cuò),有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況,使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算基本相符。同時(shí),設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本。

　　2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)

　　目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的工程計(jì)價(jià)方法,使用這種計(jì)價(jià)方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測(cè)算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià)。

　　2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)

　　水利工程項(xiàng)目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價(jià)管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料。同時(shí),施工企業(yè)要對(duì)雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)。

　　2.6工程造價(jià)信息化管理

　　水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價(jià)管理效率�？梢钥紤]使用包含工程造價(jià)預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平。

　　3結(jié)語

　　總之,在我國水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計(jì)單位和施工單位都要強(qiáng)化對(duì)于水利工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)要實(shí)行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益這一核心,使工程造價(jià)管理有效貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價(jià)管理體制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價(jià)方法,實(shí)施信息化造價(jià)管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項(xiàng)目順利完成。

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