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建筑工程管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略論文
摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的條件下，我國對于工程建筑的需求也越來越高。在此過程中，建筑工程管理是一項十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，因此，其中存在的問題較多。建筑工程管理是建筑工程當(dāng)中十分重要的項目，創(chuàng)新管理思維方式，采用現(xiàn)代化管理辦法意義重大。文章主要研究的就是當(dāng)前我國建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略
1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1建筑施工人員管理上的問題
建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業(yè)，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進(jìn)行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進(jìn)行快速、合理調(diào)配，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領(lǐng)好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理，時常會出現(xiàn)勞動力浪費(fèi)以及窩工等問題。
1.2施工材料管理當(dāng)中存在問題
從目前我國施工企業(yè)的實際運(yùn)營情況來看，大部分的施工企業(yè)都過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會從一些不正規(guī)的制造廠，引進(jìn)螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認(rèn)為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質(zhì)量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上，還是強(qiáng)度上，都難以達(dá)到實際需求標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強(qiáng)度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導(dǎo)致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進(jìn)行水洗處理，就直接運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，或者在選取砂子時，并沒有進(jìn)行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會對整個建筑物造成較大不良影響。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo)，但是在我國部分建筑企業(yè)當(dāng)中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業(yè)都沒有一個完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗，但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。
2影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析
2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷
要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當(dāng)前的情況來看，我國大部分建筑企業(yè)對于工程監(jiān)督的有效性認(rèn)識不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，對建筑企業(yè)也造成了較大的負(fù)面影響。
2.2建筑材料質(zhì)量較差
我們都了解建筑材料的質(zhì)量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工之前，從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購人員采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場。
2.3建筑工程施工水平較差
科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我國各個行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時期，但是由于我國建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，時常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)
在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差，人際關(guān)系較為復(fù)雜，缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認(rèn)識到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度管理等的重要性。而且，施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，也會對建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理質(zhì)量的策略
3.1嚴(yán)格控制成本管理
在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來講，都是建筑企業(yè)對短期經(jīng)濟(jì)利益的過分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動資金都有跡可循，對已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)進(jìn)行高度重視。
3.2要加強(qiáng)對于建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督
在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進(jìn)行考察，對各個操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
3.3注重細(xì)節(jié)管理
要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量，就要充分重視施工的各個過程，加強(qiáng)對施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。保障各個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制，盡可能降低質(zhì)量問題。從根本上來說，進(jìn)行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對施工材料安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問題，就要立即終止合作。
3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，建筑企業(yè)在施工項目進(jìn)行過程中，也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調(diào)動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。
參考文獻(xiàn)
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