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高層房屋建筑工程施工論文
1安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論
1.1 風(fēng)險(xiǎn)概念、特征及分類
風(fēng)險(xiǎn)按照存在性質(zhì)可以分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)；按照對象分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)；按照產(chǎn)生根源分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)；按照承受能力分為可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)；按照性質(zhì)分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)管理是以最低成本獲得最大安全保障的管理工作，利用各種方法和手段對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，降低發(fā)生后的損失。其基本流程為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，制定預(yù)防方案；風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)識別步驟為收集資料，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)形勢，依據(jù)項(xiàng)目特征識別風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能先后順序，分析因果關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，減少實(shí)際發(fā)生損失，降低風(fēng)險(xiǎn)威脅；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，詳細(xì)記錄識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動態(tài)，檢查實(shí)際效果和預(yù)期效果的差異等。1.3 高層房屋建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保在施工過程中沒有人員傷亡事故， 使安全施工的投入與收益達(dá)到最佳的效益比，減少國家和集體財(cái)產(chǎn)受到損失。其基本過程要注重系統(tǒng)性、動態(tài)性和完整性，主要內(nèi)容有安全風(fēng)險(xiǎn)識別、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控幾項(xiàng)。
2高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別
2.1 安全風(fēng)險(xiǎn)識別的程序
高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別的程序?yàn)槭占嚓P(guān)資料和數(shù)據(jù)、確定風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類、編制風(fēng)險(xiǎn)清單四個步驟。 收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)是為了能深入全面地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)識別的完整性。 收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、類似工程數(shù)據(jù)以及工程勘測、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重點(diǎn)收集。通過分析研究收集的數(shù)據(jù)，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件以及可能造成的后果后， 進(jìn)一步確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)清單是對風(fēng)險(xiǎn)成果的整理，主要是對已識別出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及可能造成的損失的估計(jì)，根據(jù)需要也可以對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆以及潛在風(fēng)險(xiǎn)編制風(fēng)險(xiǎn)清單。
2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)識別方法
對于安全風(fēng)險(xiǎn)來說識別的方法很多，常見的有德爾菲法、訪談法以及頭腦風(fēng)暴法等。德爾菲法選取一定人數(shù)的專家匿名分析識別，要求專家分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并針對風(fēng)險(xiǎn)問題給出專家意見，最后整理專家意見，并反饋給專家再次征求意見，循環(huán)反復(fù)幾次直至得出比較一致的意見。 德爾菲法根據(jù)反饋意見循環(huán)征求專家意見使分析過程保持良好的溝通，另外采用匿名意見可以避免權(quán)威以及外界因素帶來的影響。訪談法是通過面對面地訪談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專家或者與項(xiàng)目密切相關(guān)的人， 讓其根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資料對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇合適的人作為訪談對象，并向訪談人提供可靠的參考資料，最后根據(jù)訪談結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。 訪談法適用范圍較廣，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以靈活地選擇針對性問題進(jìn)行訪問。頭腦風(fēng)暴法較為常用的一種風(fēng)險(xiǎn)識別方法， 該方法邀請 6-12 位不同層次的人以會議的形式分析和識別風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法可以鼓勵參會者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮自己的想象，暢所欲言，運(yùn)用發(fā)散性、創(chuàng)造性思維進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。
3高層房屋建筑施工常見安全風(fēng)險(xiǎn)
3.1 高程建筑物常見風(fēng)險(xiǎn)類型
高層房屋建筑施工安全事故表現(xiàn)形式較為復(fù)雜，主要形式高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重機(jī)事故、觸電事故等幾個方面。 高處墜落為在基準(zhǔn)面 2m 以上進(jìn)行作業(yè)時(shí)墜落物體，高處作業(yè)工作量大，人員多，多種工序交叉進(jìn)行，并且多種臨時(shí)設(shè)施同時(shí)存在，施工人員流動性大；物體打擊則是由于操作不當(dāng)， 材料或零件打擊造成人員的傷亡事故；機(jī)械設(shè)備傷害由于多種機(jī)械同時(shí)工作，動力轉(zhuǎn)動裝置復(fù)雜，操作過程中稍有不慎就會造成事故發(fā)生；觸電事故是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場多為臨時(shí)用電線路，容易在外界影響下破壞電線外表，造成漏電，另外違章操作，管理制度不嚴(yán)等也會造成觸電事故發(fā)生。
3.2 建筑工程施工安全事故風(fēng)險(xiǎn)源
人的因素，人是引發(fā)事故的直接 原因，高層建筑工程施工中更要重視對人的管理，要定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育，提高人的風(fēng)險(xiǎn)意識，找出影響項(xiàng)目安全性的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。機(jī)械設(shè)備因素， 高層建筑施工需要大量多種型號的機(jī)械設(shè)備，在操作和使用過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，為了保證施工過程安全，要制定完善的機(jī)械設(shè)備使用制度，檢查機(jī)械設(shè)備工作狀況，降低可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)。物料因素，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料進(jìn)場前和進(jìn)場使用中都存在著安全性風(fēng)險(xiǎn)，要做好材料的抽檢和保存工作，合理使用材料，為以后的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對奠定基礎(chǔ)。方法和技術(shù)因素，高層建筑施工中采用的施工工藝和施工技術(shù)相對復(fù)雜，存在著很多不可知變數(shù)，因此不僅會引發(fā)安全事故，還會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響， 所以要做好對方法和技術(shù)因素的風(fēng)險(xiǎn)識別工作。環(huán)境因素，高層房屋建筑工程受到周圍環(huán)境影響較大，在主體結(jié)構(gòu)周圍環(huán)境也會復(fù)雜多變，這些都會給施工安全帶來很大影響，所以要檢查施工環(huán)境，對潛在危險(xiǎn)及時(shí)消除。另外，要建立施工安全管理體系來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，建立安全管理體系可以有效的了解事故產(chǎn)生的深層次原因，從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行；能夠?qū)⑷w職工協(xié)調(diào)組織起來，明確各個部門的職能和工作，建立全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；可以在整個企業(yè)內(nèi)部溝通安全信息，使管理能夠上下銜接、左右協(xié)調(diào)。
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