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企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考

時間:2023-05-01 13:59:13 管理論文 我要投稿
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關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考

 中創(chuàng)網(wǎng)信息:隨著知識經(jīng)濟時代的到來,以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。然而,并非任何創(chuàng)新都能取得成功,企業(yè)如何才能更好地把握技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,應考慮下面幾個要素。

  一、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇

關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考

  滿足市場需求,獲得商業(yè)利潤,是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準,所以技術創(chuàng)新要始于市場,終于市場,緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析,進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求,抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創(chuàng)新的催化劑;而以市場為導向的市場拉力式的技術創(chuàng)新,對技術創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術創(chuàng)新。海爾在市場調查中發(fā)現(xiàn),食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大,但市場上卻沒有專門為此設計的產(chǎn)品,海爾從市場需求出發(fā)開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜,正是專為食品店和冷飲店設計的,這兩款冷柜問世以來,在全國各地市場引起了轟動。

  企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐表明,在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術創(chuàng)新的項目中,企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解,并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時,企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中,也要作好商業(yè)化的準備,抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機,而不是等到項目完成,新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后,再去考慮市場,否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

  二、創(chuàng)新目標要明確

  企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā),結合技術的可行性,認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創(chuàng)新目標。確定了創(chuàng)新項目的目標以后,還必須據(jù)此制定有關的工作計劃,把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經(jīng)濟兩方面的計劃,技術方面要確定所要達到的技術要求和指標,經(jīng)濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標時,技術方面的因素是前提,經(jīng)濟方面的因素是基礎,必須把它們結合起來加以考慮,做好可行性的認證工作。

  三、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點

  技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術創(chuàng)新目標來構造其創(chuàng)新過程所遵循的指導思想,以及在這種思想指導下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類問題:(1)技術創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢,是進攻型或是防衛(wèi)型;(2)研究開發(fā)體積技術;(3)采用何種方式進行技術的研究和開發(fā)。企業(yè)在技術創(chuàng)新活動中要獲得成功必須制定有效的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,突出重點,確定長期、中期和短期發(fā)展目標及相應的措施。

  首先,確定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標和理論,其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達,如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠到永遠”,佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂”。戰(zhàn)略意圖的主要特點是長期性、穩(wěn)定性和超越性,它為企業(yè)技術創(chuàng)新提供長期指導并為企業(yè)技術進步和發(fā)展提供動力。

  其次,確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業(yè)近期可望實現(xiàn)的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點,如邯鋼將行業(yè)最低成本指標作為自己的重要目標,佳能復印機為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點是提高產(chǎn)品功能,同時降低成本�! �

  最后,技術創(chuàng)新項目參與的各方動機和目的不相同。企業(yè)關心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成;研究機構主要的目的是開發(fā)技術,提高自身的技術水平;對企業(yè)來講,協(xié)調好技術、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程,企業(yè)技術創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進行持續(xù)不斷的改進。

  四、注意細節(jié)創(chuàng)新定位

  企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術,而要貼近消費者,無微不至地為消費者所想,把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點

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  一、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇

關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考

  滿足市場需求,獲得商業(yè)利潤,是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準,所以技術創(chuàng)新要始于市場,終于市場,緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析,進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求,抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創(chuàng)新的催化劑;而以市場為導向的市場拉力式的技術創(chuàng)新,對技術創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術創(chuàng)新。海爾在市場調查中發(fā)現(xiàn),食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大,但市場上卻沒有專門為此設計的產(chǎn)品,海爾從市場需求出發(fā)開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜,正是專為食品店和冷飲店設計的,這兩款冷柜問世以來,在全國各地市場引起了轟動。

  企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐表明,在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術創(chuàng)新的項目中,企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解,并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時,企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中,也要作好商業(yè)化的準備,抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機,而不是等到項目完成,新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后,再去考慮市場,否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

  二、創(chuàng)新目標要明確

  企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā),結合技術的可行性,認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創(chuàng)新目標。確定了創(chuàng)新項目的目標以后,還必須據(jù)此制定有關的工作計劃,把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經(jīng)濟兩方面的計劃,技術方面要確定所要達到的技術要求和指標,經(jīng)濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標時,技術方面的因素是前提,經(jīng)濟方面的因素是基礎,必須把它們結合起來加以考慮,做好可行性的認證工作。

  三、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點

  技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術創(chuàng)新目標來構造其創(chuàng)新過程所遵循的指導思想,以及在這種思想指導下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類問題:(1)技術創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢,是進攻型或是防衛(wèi)型;(2)研究開發(fā)體積技術;(3)采用何種方式進行技術的研究和開發(fā)。企業(yè)在技術創(chuàng)新活動中要獲得成功必須制定有效的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,突出重點,確定長期、中期和短期發(fā)展目標及相應的措施。

  首先,確定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標和理論,其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達,如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠到永遠”,佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂”。戰(zhàn)略意圖的主要特點是長期性、穩(wěn)定性和超越性,它為企業(yè)技術創(chuàng)新提供長期指導并為企業(yè)技術進步和發(fā)展提供動力。

  其次,確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業(yè)近期可望實現(xiàn)的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點,如邯鋼將行業(yè)最低成本指標作為自己的重要目標,佳能復印機為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點是提高產(chǎn)品功能,同時降低成本�! �

  最后,技術創(chuàng)新項目參與的各方動機和目的不相同。企業(yè)關心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成;研究機構主要的目的是開發(fā)技術,提高自身的技術水平;對企業(yè)來講,協(xié)調好技術、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程,企業(yè)技術創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進行持續(xù)不斷的改進。

  四、注意細節(jié)創(chuàng)新定位

  企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術,而要貼近消費者,無微不至地為消費者所想,把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點

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