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社會(huì)化管理在體育資源開發(fā)的應(yīng)用分析論文
【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛進(jìn)程，全民體育運(yùn)動(dòng)也獲得了空前的發(fā)展，這導(dǎo)致我國現(xiàn)有的公共體育健身資源無法滿足人民群眾體育健身的需求。與此同時(shí)，高校體育資源卻存在著閑置狀況，如何對閑置的高校體育資源實(shí)施有效的社會(huì)化管理，以便避免資源浪費(fèi)，解決社會(huì)體育資源的不足現(xiàn)狀，已成為迫切需要解決的問題。本文簡單陳述了高校體育資源開發(fā)利用現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了高校體育資源社會(huì)化管理的具體實(shí)施策略，以期提高高校體育資源的利用率，達(dá)到緩解公共體育資源的缺乏與公眾鍛煉需求持續(xù)上升之間的矛盾。
【關(guān)鍵詞】社會(huì)化；管理；高校；體育資源；應(yīng)用
我國改革開放所獲得的經(jīng)濟(jì)騰飛使人民群眾獲得了不斷提高的生活水準(zhǔn)，為了引導(dǎo)富裕起來的人民群眾建立和進(jìn)行有益于健康的生活方式和行為，國家制定并頒布了一系列相關(guān)的政策法規(guī)用于對全民體育的促進(jìn)，這使得人民群眾對體育鍛煉場所和設(shè)施的需求不斷上升，導(dǎo)致公共運(yùn)動(dòng)場地和設(shè)施的短缺問題日益凸顯。而由于我國對高校大規(guī)模的資金投入，因而大部分高校所擁有的體育硬件資源較為完善，但目前高校體育硬件資源的利用率并不高，這與社會(huì)上公共運(yùn)動(dòng)場地和設(shè)施的短缺形成了鮮明對比。事實(shí)上，高校體育資源做為我國公共健身服務(wù)體系的一份子，在滿足高校師生群體的體育運(yùn)動(dòng)需求的同時(shí)，理應(yīng)實(shí)施有效的社會(huì)化管理，以實(shí)現(xiàn)其社會(huì)體育服務(wù)職責(zé)。
1 高校體育資源開發(fā)利用現(xiàn)狀和所存在的問題
目前高校體育資源的開發(fā)利用現(xiàn)狀與所存在的問題如下：①高校體育資源的管理現(xiàn)狀混亂，缺乏對資源的有效管理制度和機(jī)制。②政府在高校體育資源的投入和維護(hù)方面承擔(dān)著較重的負(fù)擔(dān)。③高校體育資源未建立起常規(guī)的檢查維修機(jī)制，導(dǎo)致體育資源難以獲得及時(shí)有效的維護(hù)和維修保養(yǎng)，磨損破壞速度較快。④對高校體育資源的社會(huì)化經(jīng)營意識(shí)不足，缺乏科學(xué)的商業(yè)化運(yùn)營機(jī)制的指引，導(dǎo)致市場競爭力的低下。⑤高校體育資源缺乏高水平的管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)管理的工作人員管理水平參差不齊，導(dǎo)致體育資源的管理不善現(xiàn)狀的存在。⑥目前高校體育資源的社會(huì)化運(yùn)營方式單一，多數(shù)采取的是體育場地的出租或者組織體育賽事的方式，尚未獲得更為寬廣的經(jīng)營渠道，導(dǎo)致社會(huì)化運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益和體育資源的有效利用率均長期處于較低水平。
2 社會(huì)化管理在高校體育資源利用中的實(shí)施策略
2.1切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，樹立起高校體育資源的共享意識(shí)觀
傳統(tǒng)的固有理念將高校體育資源視為高校的附屬物，認(rèn)為對高校體育資源的社會(huì)化管理可能會(huì)損害高校的小我利益。故而，我們要大力宣傳高校體育資源為社會(huì)體育資源一份子的正確理念，構(gòu)建高校與社會(huì)之間的良好互動(dòng)，營造一個(gè)二者共存共榮共發(fā)展的開放氛圍。校方應(yīng)當(dāng)樹立起高校體育資源的共享意識(shí)，其對高校體育資源的社會(huì)化管理形式具有自主選擇的權(quán)利，可以結(jié)合本校體育資源的具體情況擇優(yōu)選擇適宜的社會(huì)化管理和運(yùn)營方式，以實(shí)現(xiàn)對高校體育資源的合理開發(fā)與利用。
2.2從制度上明確高校體育資源做為社會(huì)體育資源一份子
所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)各相關(guān)部門應(yīng)制定并實(shí)施高校體育資源社會(huì)化管理的配套制度，從制度上明確高校體育資源做為社會(huì)體育資源一份子所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，教育主管部門和校方均應(yīng)在體育資源滿足高校自身需求的同時(shí)，對體育資源的社會(huì)共享給予足夠的支持。
2.3對高校體育資源的社會(huì)化管理可采用共通模式
共通模式在高校體育資源的社會(huì)化管理的具體應(yīng)用是指針對高校周圍社區(qū)體育資源的不足情況，高�？梢悦嫦蚱渲車鐓^(qū)開放體育資源進(jìn)而為社區(qū)民眾的體育活動(dòng)提供物質(zhì)支持，與此同時(shí)，針對高校體育資源的不足部分，其周圍社區(qū)的體育資源也可為高校師生所用，在這個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的過程中，高校還可發(fā)揮其在體育師資力量方面的絕對優(yōu)勢，向其周邊社區(qū)提供體育運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)者，促進(jìn)校園體育與社會(huì)體育的共同發(fā)展。
2.4對潛在人群的開發(fā)加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳力度
高校應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地投入社會(huì)化的市場競爭之中，通過多種媒體傳播形式加強(qiáng)宣傳力度，向公眾展示高校體育資源的優(yōu)勢所在，大力開發(fā)潛在人群的潛在需求，最大限度地發(fā)揮高校體育資源的功能和優(yōu)勢，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，用以支持高校的自身建設(shè)。
2.5確立高校體育資源的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多渠道融資
在確立高校體育資源產(chǎn)權(quán)歸屬的大前提之下，各高�？梢酝ㄟ^對自身現(xiàn)有體育資源和需要同周圍社區(qū)民眾喜好的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目需求的結(jié)合，采用融資或集資等多種渠道籌集資金完成中小型體育資源的購置與建設(shè)，然后對購入的體育資源實(shí)施科學(xué)的管理和運(yùn)營，服務(wù)于自身和社會(huì)民眾。而對設(shè)施齊備的大規(guī)模體育場館的建設(shè)，則應(yīng)通過市場化運(yùn)作引入專業(yè)化的大型體育賽事以票務(wù)、配套服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)的形式獲得經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入。
2.6必須協(xié)調(diào)處理好高校體育資源有償運(yùn)營與滿足高校體育教學(xué)需要的關(guān)系
高校體育資源的社會(huì)化管理是建立在滿足高校自身日常體育教學(xué)工作正常需求的基礎(chǔ)之上的，因而對本校的師生群體應(yīng)采取免費(fèi)或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的形式開放體育資源。高校體育資源與社會(huì)公共體育資源的主要任務(wù)是存在區(qū)別的，高校體育資源的主要功用還是為高校體育教學(xué)服務(wù)的，其不能實(shí)現(xiàn)對社會(huì)民眾的完全免費(fèi)服務(wù)，但也絕不能以獲取利潤為唯一目標(biāo)。這就要求高校體育資源的社會(huì)化管理必須協(xié)調(diào)處理好高校體育資源有償運(yùn)營與滿足高校體育教學(xué)需要的關(guān)系，方能健康地向前發(fā)展。
3 結(jié)語
高校體育資源的社會(huì)化管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的必然要求，是促進(jìn)我國全民精神文明建設(shè)發(fā)展，構(gòu)筑和諧社會(huì)的有效途徑，是緩解公共體育資源的缺乏與公眾鍛煉需求持續(xù)上升之間的矛盾的良好解決方案。因而我們必須正視高校體育資源社會(huì)化管理中所現(xiàn)存的問題，并致力于采取有效的綜合策略，將市場動(dòng)作引入高校體育資源的社會(huì)化管理進(jìn)程中，實(shí)施多種開發(fā)利用手段，以便切實(shí)提高高校體育資源的利用率，使社會(huì)化管理在實(shí)現(xiàn)高校體育資源成為人民群眾健身娛樂的重要物質(zhì)支持的過程中真正發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn)：
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