核電站大修進度管理研究論文

　　1核電大修與大修進度管理概況

　　核電站大修一般是借助反應堆更換核燃料的窗口，開展設備缺陷類維修、預防性檢修、在役檢查、定期試驗、工程改造、土建維修防腐等一系列技術活動，以確保核電站的系統(tǒng)和設備恢復或保持原有的工作狀態(tài)。由于受大修進度和突發(fā)事件的影響，大修準備期間討論確定的大修計劃在實施過程中會與原計劃出現偏差，不可能與現場完全吻合，需要執(zhí)行部門及時反饋現場的狀態(tài)，計劃工程師密切地跟蹤現場的工作進度，及時修改大修計劃，從而更精確地指導現場工作，控制大修進度[1]。

　　2P6軟件及特點

　　P6軟件是P3E/C的升級版本，由美國Primavera公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級的多項目計劃管理軟件。該軟件以數據庫為核心，進度計劃的數據都存儲在同一個數據庫中，這樣可以實現進度控制動態(tài)管理的基本條件；充分發(fā)揮主流數據庫功能強大、通用性高的特點，并且基本不存在數據交換問題。這樣可以很好地滿足核電站大修參與單位多、工期短、節(jié)奏緊湊等特點，以便各單位大修協調實時掌握大修計劃進度。這樣也滿足大修管理部門進度控制信息管理平臺的需要。P6將項目管理的數據和信息存儲于公共的數據庫中，可以通過客戶端或瀏覽網頁的方式訪問到，系統(tǒng)可以在局域網、企業(yè)網或互聯網上部署和使用。核電站大修利用公司內部網站實時發(fā)布大修計劃信息，并且參與大修單位只要聯入公司內網就可以通過P6查詢客戶端來實時查詢大修計劃進度以便安排本單位人員工作，這樣可以滿足大修計劃關鍵路徑零接口延誤或者負接口的要求。P6軟件可以滿足企業(yè)級的項目管理要求。核電站的大修以單次大修作為一個項目來管理，那么整個大亞灣基地三個電站六臺機組，而且有可能出現大修重疊的情況，那么就需要一個企業(yè)級的項目管理軟件來管理，這樣有利于大修資源統(tǒng)一調配，P6軟件正好滿足這一要求。

　　3P6在核電站大修中的應用

　　3.1實現分級授權管理體系P6

　　是一個多用戶、多組件的企業(yè)項目管理軟件，在項目實施過程中，各用戶的協同工作及其權限管理就顯得尤為重要。P6提供了一套縝密的權限控制管理體系和方法：所有使用P6組件的成員都必須分配一個用戶和許可，通過給用戶分配OBS實現用戶訪問數據范圍的權限控制，另外，通過全局配置權限與項目配置權限的組合，實現用戶對全局數據及項目級數據操作權限的控制。

　　3.2對不同用戶實現不同的安全配置

　　在P6中用戶可訪問數據操作權限的實現，是通過全局配置與項目配置的組合加以控制。兩種安全配置的區(qū)別如下：①全局配置：控制用戶存取全局數據的權限，如EPS、資源、角色、費用科目、全局分類碼、用戶建立、安全配置等。所用用戶都必須分配有一種全局配置。②項目配置：控制用戶存取項目級數據的權限，如WBS、作業(yè)、其他費用、臨界值等。用戶可以不分配項目配置，但該用戶將不能存取任何項目級數據，除非該用戶分配有全局配置中的Superuser。綜合上述，在P6中用戶權限體系傳遞的全過程如下：建立OBS—建立EPS，并給每個EPS分配責任人（OBS）—給EPS增加項目，每個項目定義工作分解結構（WBS）—給每個項目和WBS分配責任人（OBS）—在P6中創(chuàng)建全局安全配置和項目安全配置—在P6中創(chuàng)建用戶，給用戶分配一個全局權限、責任人（OBS）和項目操作權限。根據P6權限管理的特點，結合核電站大修計劃管理的實際要求，全局配置設計有三大種權限類型，項目配置有四種權限類型，另外為了用戶管理的需要，全局配置還有Co（協調）、Header、Impl（執(zhí)行）、PM、PRUSER1（管理）等類型，這些類型的權限與Query一樣不允許對全局數據進行操作。項目配置共有五種類型，介紹如下：①Coordinator是電站一般工作人員使用的權限，它不允許對項目的數據進行操作；②Planner大修計劃管理技術員級的權限，它只能增加和編輯作業(yè)的內容；③ProjectScheduler是大修計劃經理助理級的權限，它可以增加和編輯作業(yè)的內容、編輯作業(yè)的邏輯關系；④ProjectManager是大修計劃經理的權限，它允許對項目的所用數據進行操作；⑤ProjectManager+EPS則是在ProjectManager權限的基礎之上增加了編輯項目日歷和編輯EPS的權限，其是日常計劃主管的權限。

　　3.3P6提供二次開發(fā)工具接口

　　在P6軟件基本構架的基礎上根據核電站大修特點，開發(fā)的二次開發(fā)工具，可實現以下功能：實現多項目管理、大修里程碑的實現、關鍵路徑水位圖實現、提供SAP數據與P6數據庫接口等工具。3.3.1實現多項目管理現在一次大修的所有工作內容分別存放在多個項目之中，P6二次開發(fā)工具的多項目管理的實現是通過在P6中的項目界面中，將相關的項目的“main_proj_short_name”內容填寫一致來實現與本次大修主線計劃的關聯。這樣就可以保證打開屬于本次大修的任何項目，都可以顯示水位圖。3.3.2實現大修里程碑二次開發(fā)工具中顯示哪些里程碑是通過P6中自定義字段(里程碑標識)的設置實現的，我們可以通過在P6中對自己需要的里程碑進行標識來控制二次開發(fā)工具里程碑的顯示。3.3.3關鍵路徑水位圖的實現二次開發(fā)工具顯示的關鍵路徑水位圖需要通過讀取P6自定義字段水位作業(yè)標志、起始水位、終止水位的數據而繪制。3.3.4提供SAP數據與P6數據庫接口二次開發(fā)工具提供了SAP數據庫與P6數據庫的接口，允許SAP中的工單數據按要求頻率導入到P6數據庫中，以便編制檢修計劃。

　　4結語

　　論文通過對P6在大亞灣核電基地大修中的成功應用以及實踐中具體方法顯示其有諸多優(yōu)點，一是實現網絡化提高項目執(zhí)行效率，這點對于節(jié)奏緊湊的大修來講尤為重要；二是直觀的視圖顯示和強大的數據庫功能可以很好地滿足核電大修的需求。然而任何一款工具的使用者最終都是人，所以需要在使用過程中不斷進行優(yōu)化以期達到更好的效果。如進一步優(yōu)化賬戶資源配置，完善P6賬號分配管理；做好母本計劃的優(yōu)化工作，使得之前的經驗可以得到很好的反饋傳承等。通過論文的介紹期望對同行及其他類似的項目進度控制方面有借鑒意義。

　　【參考文獻】

　　【1】昝云龍.核電站生產管理[M].北京：原子能出版社，2000.140

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